某加工车间厂房工程钢结构安装及土建施工组织设计.doc

1、目录第一章 编制说明5第1节 编制范围5第2节 编制依据5第二章 工程概况及特点8第1节 工程概况8第2节 工程特点及对策10第三章 施工总体组织部署11第1节 质量目标11第2节 安全目标11第3节 工期目标11第4节 文明施工目标11第5节 施工组织12第6节 施工总体安排17第7节 施工总平面布置18第8节 施工工期布署总体安排19第9节 拟投入的主要物资计划20第10节 拟投入的主要施工机械设备及进场计划21第11节 劳动力计划23第四章 主要施工方案及措施25第1节 工程测量25第2节 地下水处理方法27第3节 地基与基础工程施工方法27第4节 土方工程施工方法28第5节 模板工程施

2、工方法31第6节 钢筋工程施工方法32第7节 混凝土工程施工方法34第8节 砌体工程施工方法36第9节 钢构件安装及施工方法40第10节 给排水工程施工方法50第11节 电气安装工程施工方法53第五章 确保工程质量的技术组织措施55第1节 质量保证体系及管理措施55第2节 各分项工程(工序)质量保证的具体措施59第3节 成品保护措施67第4节 冬、雨、暑季施工技术措施70第六章 确保安全生产的技术组织措施73第1节 安全生产目标73第2节 安全保证体系73第3节 确保安全生产的具体措施76第七章 确保工期的技术组织措施78第1节 施工进度计划说明78第2节 施工进度计划表80第3节 保证工期的

3、技术组织措施80第八章 确保文明施工的技术组织措施84第1节 文明施工84第2节 现场保护措施85第九章 环境保护的技术组织措施86第1节 环境保护管理办法86第2节 环境保护措施87第十章 施工总进度表、网络图88第1节 施工进度安排88第2节 施工总进度计划表88第3节 施工进度网络图88第十一章 施工总平面图89编制说明第一节 编制范围本施工组织设计是投标单位对xxxxxx 工程有限公司右岸厂区生产机械加工车间招标范围内的土建和安装工程的施工组织编制，并对招标书要求的工程质量、安全、进度、文明施工等方面编制了管理计划。第一节 编制依据本施工组织设计是对xxxxxx工程有限公司右岸厂区生产

4、机械加工车间施工的总体部署与原则性作法。其方案编制依据如下：1. 招标单位提供的工程图和总平面布置图；2. 招标单位提供的招标文件及招标答疑会议纪要；3. 国家、行业及地方现行的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准等；4. 招标单位设计指定的各类规范、规程；5. 工程建设标准强制性条文；6. 本工程拟使用的主要国家标准、规范(见下表)。主要标准、规程、规范一览表序号标准、规程、规范标准号1建设工程项目管理规范GB/T50326-20012建筑施工安全检查标准JGJ59-993建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014工程测量规范GB50026-935建筑工程文件归档整理规范

5、GB/T50328-20016建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-20028钢结构设计规范GB50017-20039门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:200210钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200111钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范JGJ82-9112轻钢结构设计规程DBJ08-68-9713钢筋焊接及验收规范JGJ81-200214钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200115混凝土结构工程施工质量验收规范GB50330-200216砌体工程施工质量验收规范GB50203-200217建筑施工

6、扣件式钢管脚手架安全技术规范JBJ130-200118地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-200219地下防水工程质量验收规范GB50208-200220建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200221屋面工程施工质量验收规范GB50207-200222建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200123建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200224建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200225通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200226建筑施工高处作业技术规范GB50310-2002工程概况及特点第一节 工程概况工程名称：

7、xxxxxx 工程有限公司右岸厂区生产机械加工车间建设单位：xxxxxx 工程有限公司设计单位：*钢结构建筑设计研究有限公司质量要求：达到国家工程施工验收规范合格等级安全生产要求:达到JGJ59-99 建筑施工安全检查标准规定的合格标准工期要求：自监理工程师下达开工令之日起，90 日历天。一. 工程简介本工程位于xx 右岸xx 大道，xx 路旁，本工程为钢结构厂房，立面造型简洁美观，由3 跨单层工业厂房组成，总建筑面积为5940m2。总长132 米，总宽45 米，三跨厂房跨度均为15 米，柱距为6m，其中边跨厂房屋顶标高为10.7 米，中跨厂房屋面顶标高为13.7m，室内设计标高0.000m

8、相当于绝对标高58.7m，室内外高差为150mm，详见厂房横向剖面图所示。其中一边跨设一5 吨行车，中跨设一15 吨行车。二. 建筑设计概况主体结构为钢结构。外围护为彩色单层压型钢板墙，彩色钢板墙1.2 米以下墙体采用MU10 实心粘土砖和M5 号砂浆砌筑，外贴灰色面包砖，屋面为彩色双层压型钢板，内设保温棉。三. 结构设计概况本工程为钢结构，主体结构设计使用耐久年限为50 年，钢结构耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度为六度，构件安全等级为二级。本工程基础柱下采用独立基础，墙下采用条形基础，承载力设计值为160Kpa，基础埋深-1.5m，基底设500mm 砂石垫层。柱子均采用BH 型钢柱，屋架为B

9、H 型钢屋架，各类支撑均采用钢支撑。本工程主结构钢材均采用Q345 钢；高强度螺栓采用10.9 级摩擦型高强度螺栓；地脚螺栓采用Q235 钢；屋面檩条采用C 型高张力热镀锌冷弯薄壁型钢；墙面围梁采用C 型高张力热镀锌冷弯薄壁型钢；钢筋采用、级热轧钢筋；基础设计混凝土强度等级为C20。四. 地区自然条件xx 市属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，年平均气温为16.3，最高气温37，最低气温-10，全年主导风向为东南风，室外平均风速2.6m/s。第一节 工程特点及对策一. 工程特点从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便。本工程为单层三跨厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，

10、最高为13.7m，增加了结构吊装的施工难度，因此施工重点在于吊装方法、吊装机械的选用。本工程墙面均采用0.5 厚WA850 型镀铝锌彩色压型钢板，安装时应严格按设计要求进行安装。本工程15m 跨厂房为钢柱、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件的制作安装相当重要。二. 针对工程特点采取的对策本工程平面布置的原则是施工区和生活区分开，易产生噪音的施工设备尽量远离居民区，材料进场设专用大门，此种布置易于平面管理，既能搞好文明施工，又可使工程顺利进行。针对工程易出现的质量通病，我们将在施工前进行分析，并做好预防工作，施工过程中严加控制，避免质量通病的发生。施工总体组织部署第一节 质量

11、目标质量目标：分项工程合格率100%，争创全优工程。第一节 安全目标安全目标：受伤率0.1%，死亡率0%，无消防、机械及重大安全等事故，保证安全达标。第一节 工期目标工期目标：确保在合同工期90 日历天内完工第一节 文明施工目标文明施工目标：把本工程创建成文明施工现场第一节 施工组织在本项目中，公司将选派懂技术、善管理、素质高、作风过硬的优秀管理人员成立项目经理部，按成熟的项目法管理模式组织施工，全面负责项目施工，中标后迅速组建一支经验丰富、技术熟练的专业施工队伍，配备数量充足、先进齐全的机械设备进驻施工现场。另外，公司管理系统的有关部室，将按照指导、管理、服务、监督的原则来保证项目的顺利进行

12、。施工中将严格按照ISO9002 标准的质量管理体系控制工程施工质量，保证工程优质高效按期完成。一. 项目经理部组织机构本合同中标后，我公司将迅速成立项目经理部，对工程实行项目法人责任制管理。项目经理为公司法人授权代理人，负责处理本项目的施工、完工交验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本工程质量负终身责任。项目经理部管理层设四部一室，即：工程管理部、计划财务部、质量安全部、物资机电部和办公室（原材料、半成品以及成品将委托经监理工程师认可的xx 市试验室承担）。我公司将抽调建筑工程及相关专业高、中级专业技术人员以保证各部门实行强有力的专业管理，同时配备先进的办公、测量及检验技术

13、设备，项目经理部各部门均建立电脑管理系统，注重管理工作的技术含量及先进性，提高工程信息化管理水平。项目施工组织机构见组织机构框图。说明：工程管理部：负责施工的进度控制与管理，以及负责施工调度、测量及施工技术。质量安全部：负责质量、安全检查与管理，负责进场材料和施工过程的监测，负责交工验收及工程资料的管理。计划财务部：负责工程预结算、合同管理、工程计划统计工作。物资机电部：负责物质、机械设备采购及管理。办公室：负责对外协调工作及文明施工管理。组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部质量安全部计划财务部物资机电部办公室作业层二. 施工组织布署总体指导思想以质量为中心，贯彻执行ISO90

14、02 系列标准，建立工程质量保证体系；挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部；严格执行合同，严格按设计图纸及施工规范施工；根据工程特点，树立科技观念，推行新材料、新工艺，精心施工、科学管理，在合同工期内优质、高效、安全地完成本工程的建设任务，争创精品工程。三. 项目施工与管理1. 受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部，将按照项目法施工模式组织施工，全面控制工程的质量、安全、进度和成本，努力实现项目目标，想为用户所想，急为用户所急，力争把本工程建成精品工程。2. 在本项目工程施工中，除严格按工程施工合同履行权利和义务外，并严格按公司的项目施工标准和公司质量体系程序文件工作，接受业主和其委托的工程监理的管理和协调，接受政府部门的监督。3. 在本工程施工中，创造文明施工环境，与建设方、其他施工方以及周围居民建立良好的合作关系，确保本工程目标顺利实现。4. 项目施工管理程序根据本工程实际，规范施工操作行为，另制定以下工作程序，以保证工作的规范和标准化。a. 单位工程开工和交工验收工作程序;b. 进度控制程序;c. 项目调度协调程序;d. 工程变更操作程序;e. 施工方案(技术措施)审批程序;f. 单位工程质量