车间5S区域管理方案.pptx

1、 佛山市南海区XXXXXX厂 -车间5S区域管理方案 日期：2016年11月12日目录目录CONTENTS启用区域管理的目的启用区域管理的优势启用区域管理的要点134区域管理的范围2区域管理的推进计划5l 实现物品区域定位，快速找到物品；节省抛光工等待实现物品区域定位，快速找到物品；节省抛光工等待 时间，大家工作默契，不用班长天天指点。时间，大家工作默契，不用班长天天指点。l 区域功能清楚，手工抛来料区、自动抛来料区、验收区域功能清楚，手工抛来料区、自动抛来料区、验收 区、手工抛收货区、手工抛收货 区、自动抛收货区、待返工区、车区、自动抛收货区、待返工区、车 辆存放区、空框存放区等功能清晰。辆

2、存放区、空框存放区等功能清晰。l 任何人都可以任何人都可以很快进入角色，减少熟悉时间；很快进入角色，减少熟悉时间；1 1、启用区域管理、启用区域管理、启用区域管理、启用区域管理的目的的目的的目的的目的2 2、启用区域管理、启用区域管理、启用区域管理、启用区域管理的范围的范围的范围的范围抛光车间抛光车间来料区来料区工作区工作区收货区收货区验收区验收区其它区其它区3 3、启用区域管理、启用区域管理、启用区域管理、启用区域管理的优势的优势的优势的优势实现快快速找料速找料区域功能区域功能清晰清晰现场整整齐美美观新新员工工进入角色快入角色快4 4、区域管理的要点、区域管理的要点、区域管理的要点、区域管理

3、的要点区域要划区域要划线区域用途定位区域用途定位要有区域要有区域规划划图要点要点要点要点按区域摆放按区域摆放5.2 按平面图画好地面区域线按平面图画好地面区域线 5.1 制定车间区域平面图制定车间区域平面图5.3 大家大家 讨论确定区域功能讨论确定区域功能5 5、区域管理的推进计划、区域管理的推进计划、区域管理的推进计划、区域管理的推进计划5.4 制作区域功能标识牌制作区域功能标识牌5.5 确定区域由谁负责确定区域由谁负责5.6 全体人员培训，大家知情全体人员培训，大家知情5.7 大家自觉按区域摆放大家自觉按区域摆放5.8 大家制定大家制定区域摆放管理规定区域摆放管理规定5.9 行政监督行政监

4、督区域摆放管理规定区域摆放管理规定5.10 区域管理成功推行，养成习惯区域管理成功推行，养成习惯5.1 制定车间区域平面图5.2 按平面图画好区域线5.4 制作区域功能标识牌（例如）5.5功能区域由谁负责5.5.15.5.1自动抛来料区自动抛来料区5.1来料区5.5.25.5.2手动抛来料区手动抛来料区5.5.35.5.3自动抛验收区自动抛验收区5.5.45.5.4手动抛验收区手动抛验收区5.5.55.5.5自动抛收货区自动抛收货区5.5.65.5.6手动抛收货区手动抛收货区5.5.7抛光轮存放区5.5.8抛光轮上胶区5.5.9办公台区5.5.10车子存放区5.5.11空框存放区5.6全体员工

5、培训5.6.15.6.1现场认识所有区域现场认识所有区域5.1来料区5.6.25.6.2责任人认领自己的地盘责任人认领自己的地盘5.6.35.6.3责任人负责区内清洁责任人负责区内清洁5.6.45.6.4责任人监督物品标示卡责任人监督物品标示卡5.6.55.6.5责任人监督摆放整齐责任人监督摆放整齐5.7大家自觉按区域摆放全体知情全体知情5.1来料区自觉摆放自觉摆放各司其职各司其职共同维护共同维护5.8制订抛光车间区域管理规定区域管理推行区域管理推行1515天以后天以后5.1来料区全体员工参与讨论制订全体员工参与讨论制订管理规定控制在管理规定控制在5 5条以内条以内5.9行政部监督抛光车间区域管理规定确定每周监督次数确定每周监督次数5.1来料区监督检查结果张贴公布监督检查结果张贴公布 5.10抛光车间5S培训培训项目结束大家已自觉养成习惯大家已自觉养成习惯5.1来料区管理系统已自动形成管理系统已自动形成 培训完毕培训完毕合作愉快合作愉快