复盘训方案初稿.pptx

1、新人复盘调查问卷-学员参与人数：78人，实际回收：43份（55%）愿意再次集训人数：30人（70%）不愿意再次集训人数：13人（30%）70%30%愿意不愿意数据分析序号愿意人数（人）接受的授课方式比例备注130（70%）素质拓展类65.12%室内讲授+互动48.84%外部培训机构15%其他16.28%部门带教数据分析序号不愿意人数（人）原因占比213（30%）工作任务繁忙，没时间77%已参加过新人训，没必要再次新人集训部门有专业技能培训15.3%天气热7.7%针对再次集训感兴趣的课程类型序号课程名称占比其他1自我情绪管理62.79%2办公技能类53.49%3车辆基础知识44.19%4团队的力

2、量44.19%5其他11.63%专业技能类新人复盘调查问卷-用人部门参与部门：后勤中心、管理中心、财务中心、市场部、禾汽、喜气、汽致、喜盾；实际回收：31份，其中3份无效（融资性租赁事业部填写问卷），故实际有效是28份；需要再次集训部门：12（43%）不需要再次集训部门：16（57%）43%57%列1需要再次集训不需要再次集训数据分析序号有需要新人回炉训（部门）接受的授课方式比例备注112素质拓展类41.94%后勤中心管理中心室内讲授+互动29.03%外部培训机构2%数据分析序号不需要新人回炉训（部门）原因占比216子公司刚起步，工作任务繁重71%回炉训时间过长，已转正能独立上岗6%更多在部门

3、内部带教23%总结：从以上的2份问卷可以分析出，学员70%愿意参加新人回炉训；用人部门57%觉得没有必要新人再次集训，因为工作任务重，时间紧；其中新人回炉训的开展方式以素质拓展类型占比最高。新人复训方案集团总部New headquarters after training plan整体概述5.79项目名称“鹰击长空”即职能口复训口号：破天一划，展我芳华5.79培训对象：在集团总部上班且参加过新人训的职能口人员；策划执行：管理中心人资部培训组监督审核：人资总监、管理中心副总方案支撑：管理中心5.79参与对象预算预期时间规划：培训周期三个月投入预算：拓展教练、拓展场地、培训茶歇、定制笔记本等各种物

4、料，预计*元/人目录P1、目的P2、背景P3、方案P4、费用P5、跟踪P1复训目的提高工作效率,增强企业认同感，提高心理素质，提高沟通交流的主动性和技巧性，增强合作意识。ObjectiveP2方案背景Background因集团总部新人训的学员岗位多样、故安排公共类课程，培养乐观的心态和坚强的意志；通过问卷分析，因成年人学习特点，倾向于实践，通过运动体验和感悟，故新人复训建议以素质拓展形式展开。P3执行方式Projects方案一：互动式授课方 案 一：素 质 拓 展方案一：素质拓展方案一：素质拓展u拓展机构：甲由团队建设培训机构、金鼎猎人、军博园拓展、山外山拓展训练、爱悦野体育u培训时长：2天1

5、夜u培训结果：增强团队协作意识、执行力，快速适应新环境新团队u人均费用：500元/人，预计人数100人，共预计5万元素质拓展基地介绍项目介绍师资情况项目介绍甲由团队建设培训机构甲由团队建设培训机构金鼎猎人拓展机构金鼎猎人拓展机构金鼎猎人拓展机构金鼎猎人拓展机构金鼎猎人拓展机构金鼎猎人拓展机构军博园二天一夜培训流程金雕D1:8:00公司集合D2：6:30早起床 8:10准时出发一路欢歌-时间观念过时不候 6:50军博逐日行 9:10到达基地-严谨企业形象 7:30早餐时间-餐前训导 9:20换装入住-动作迅速 8:20上午拓展热身 9:30操场集合，沙场点兵-军容严整，军纪严明 8:35拓展活动

6、（举案齐眉、驿站传书）-沟通 12:00-军博午餐及餐后小休-餐前训导 11:30上午培训总结回顾 14:00拓展热身，破冰分组-士气展示 12:00天堂午餐-感恩企业 14:30高空项目-跳出自我，空中断桥 14:00上午拓展热身 16:40信任背摔-团队执行力、凝聚力 14:15激情节拍-时不我待，分表必争 18:00野炊-分工、合作、统筹 14:45转移圣塔-时不我待，分表必争 20:00篝火晚会-释放压力，激情无限 16:00企业文化动力圈-心怀企业，感恩同伴 22:30晚洗漱，熄灯就寝 16:40全程拓展培训总结分享，大合影 23:30紧急集合-执行力、响应力 17:30换装退房 （

7、视情况，是否需要第二次、第三次拉动）17:40满载而归胜利返程师资情况甲由团队实力金鼎猎人教练团队强大的特征兵教练团队是金鼎猎人特训营最大的亮点，他们均是全军区各特种部队退役下来的特种兵，经过至少2年培训，每个人都是在特种部队服役5年以上的超级教练。山外山基地介绍甲油甲油金鼎猎人分析：综合多家拓展机构，从拓展基地、活动项目及师资力量分析，根据喜相逢学员情况，优选甲由拓展机构。方案二：互动式教学互动式授课培训地点：总部培训时长：2天培训方式：讲授式+户外拓展课程类型：执行力、团队意识、企业文化、压力与情绪管理人均费用：35元/人初步课程表课程讲师授课时间课时/min备注开幕式致辞高管8:30-9

8、:0030开幕式培训组9:00-10:3090破冰组队企业文化高管/行政部自我情绪管理培训组/外聘13:30-15:30120认识压力，与其共舞休息15:30-15:4010时间管理培训组/外聘15:40-17:40120如何让工作时间更有效，时间的管理和法则课程讲师授课时间课时/min备注拓 展培训组8:30-12:00如何打造卓越执行力、增强团队意识办公技能/14:00-15:0060基础办公软件车辆基本知识培训组15:00-16:0060休息16:00-16:1010闭幕式培训组16:10-17:3080阳光普照奖-商务笔记本P4预算费用按50人报价总费用表序号项目培训时长运营组织总费（

9、元）50人人均费用（元）50人备注1方案一素质拓展2天1夜甲由325006502金鼎436128723军博园239504794山外山347506955爱悦野832501387.5拓展基地：武夷山、福清644020733拓展基地：福清龙翔7方案二互动式授课2天培训组175035拓展半天：场地费用8互动式授课/外部讲师/300外部培训机构费用明细甲由甲由金鼎猎人P5过程跟踪过程监控学员评估表运营组观察每个学员在2天培训过程中的表现培训执行情况跟踪表项目运营情况跟踪（培训前、中、后）讲师、项目评价表讲师对学员、学员对项目评价微信群互动学员日分享，推送课程知识点、问题讨论知行合一通过培训制定短期目标，如何执行？在什么时间内完成培训后学员、部门访谈表了解学员尽快，部门对学员评价每日一宣传推送（IM圈、门户网、美篇）优秀团队嘉奖，优秀新人奖励网龙积分参训人员日心得体会项目结束后学员自我评价、项目评价；项目复盘周总结（持续一个月）参加新人七天任务（午间活动）结果呈现THANKYOU表格总结模板