生产车间管理方案样本.docx

1、生产车间管理方案样本车间管理(Workshop management)是指对车间所从事各项生产经营活动进行筹划、组织、指挥、协调和控制一系列管理工作。车间管理重要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。当前，就来看看如下三篇车间生产管理制度文章吧!生产车间管理制度一、生产纪律1、生产过程中必要严格按产品规格规定生产。2、厂区及生产车间内禁止吸烟。3、爱护生产设备、原材料和各种包装材料，禁止损坏，杜绝挥霍。4、员工必要服从合理安排，尽职尽责做好本岗位工作，不得故意叼难、疏忽或回绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行惩罚。5、衣着清洁整洁，按照规定上班必要穿工作服。

2、6、禁止擅自外出，有事必要向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随处吐痰，每次生产任务完毕后要将地面清扫干净。8、当产品浮现不良状况时应及时停工并上报，查找因素后方可继续生产。二、操作规程1、对的使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指引书或是使用阐明书)非有关人员禁止乱动生产设备。2、严格按照设备使用阐明进行生产，禁止因抢时间而影响产品质量，若因抢时间导致原材料挥霍按原价补偿。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价补偿。4、所有员工必要按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以惩罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时

3、切断电源。三、产品质量1、必要树立“质量第一、顾客至上”经营理念，保证产品质量。2、对浮现异常状况，要查明因素，及时排除，使质量始终处在稳定受控状态。3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序产品进行检查，不合格产品有权回绝接受。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故因素不排除不放过，防止办法不制定不放过。4、间要对所生产产品质量负责，做到不合格材料不投产、不合格半品不转序。5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标记明显、数量精确、解决及时。6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必要关好水电。四、

4、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。防止浮现任何事故。2、贯彻“安全第一、防止为主。3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整治、清除隐患。4、注意搬运机械操作，防止压伤、撞伤。5、对的使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目的志。7、消防器材要保证敏捷可靠，定期检查更换(器材、药物)，有效期限标志明显。五、设备管理与维修1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位原则、并按润滑图表注油，油

5、质合格，待检查无问题方可正式工作。4、大宗设备应有专人负责。5、制定完善设备维修及保养筹划，并做好维修保养记录，填写及时、精确、整洁。6、严格设备事故报告制度，浮现故障及时向主管领导报告，并停止操作。7、规定,即:整洁、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出普通故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障及时停止，告知主管领导检查解决。8、操作人员离岗位要停机,禁止设备空车运转。9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。六、生产秩序管理1、着工装上班，不

6、容许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所规定防护用品。2、上班时，严格按照规定运作流程操作，不得影响工作顺利进行。3、每道工序必要接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争执、互相打骂。5、上班前员工禁止酗酒，如有上班前过量饮酒者当天不得出勤，并按旷进行工解决。6、车间内禁止吸烟。7、工作时间特殊状况需要外出，必要经班组长批准方可离开，依照状况规定期间，一周合计超过1小时，扣除相应工资。8、工作时间不容许乱窜岗位。9、完不成当天生产任务班组，若影响了公司总筹划，自行加班完毕任务。10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零

7、食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11、禁止跨越或坐任何机械部位，禁止随意拆除、挪动设备，新安装各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。12、上班时除查阅公司关于信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资20%。13、下班前必须整顿好自己岗位产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。员工管理一、早会制度1、员工每天上班必要提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、每天班组长必要分别召开例会，组长应将前一天工作总结发布与众，涉及作业不良、品质和出勤状况;并发布当天生产筹

8、划和当天工作重点，使员工对当天生产及其她状况有所理解，例会时间应控制在10分钟以内。3、组长开早会时发言声音宏亮有力，多以勉励为主，调动员工积极性。二、请假制度1、如特殊事情必要亲自解决，应在2小时前用书面形式请假，经主管与有关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工解决。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次。4、员工请假必要先写请假条(阐明请假事由)，由组长签字交到行管部批签，方可生效;未经批准而擅自离岗按旷工解决。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能提供关于证明按旷工解决。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位清洁干净，设备、桌凳

9、及半成品要摆放整洁，按规定位置放置，不得处处乱放，组长要保持办公台整洁干净。2、工具用完后须清洗干净放在指定区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。5、各车间卫生由各车间负责打扫。6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。铝单板钣金车间生产管理制度一、工作纪律1.1每天7点50开早会，不迟到，不早退。1.2每天车间主任主持召开

10、班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。1.3员工上班时间不准回宿舍，不准处处逗留。1.4下班必要本班组人员统一下班。1.5上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。1.6工作期间禁止串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。1.7上班期间穿戴整洁、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。1.8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。1.9上班期间禁止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发现1次罚款100元。1.10谈吐举止文明，不恶言伤人。1.11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除解决。1.12请假必要提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开

11、岗位，旷工两天作自动离职解决。1.13辞职必要提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。1.14不服从领导安排发现一次视情节严重罚款200-500元。二、成本节约及控制2.1原材料领用必要严格按照公司制定订料单或规定定额，特殊状况必要经车间主管或上级领导批准后才干领用。2.2各个工程余料不不大于等于500宽必要经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。2.3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必要经班长或车间管理员检查使用限度，拟定与否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。2.4劳保物资必要按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊状况另行申请。

12、2.5其他辅助用品必要提前填申请单申请。2.6用过损耗品禁止乱丢乱放，必要清理到指定位置存储或退回仓库解决。2.7剩余尾料必要按规定摆放整洁，废料必要分类解决。2.8禁止乱用，挥霍材料，乱丢乱砸导致损失。2.9禁止金属附件，螺钉、铆钉随处乱丢。2.10随时保持原附材料、工具摆放整洁，按规定范畴摆放保持清洁和干净。2.11要有强烈时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。三、设备对的使用和保养3.1操作设备必要按照设备操作规程对的使用，禁止用硬物捅开关按钮。3.2重要设备只许设备负责人操作，禁止其她工序人员无端操作设备。3.3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定

13、为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。3.4设备有故障及时排除，浮现解决不了问题及时填写维修单，报告维修部门和车间主管。3.5工具、量具不得乱丢乱放，不得故意损坏，对的使用，用后归还原位。3.6借用工具必要及时归还，不得转借她人。3.7模具用完必要归原位摆放整洁，随时加油、清洁。3.8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不容许放地上或机台上。3.9爱护设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。四、质量控制4.1产品必要对的摆放、整洁、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。4.2开料后产品必要非面朝上、禁止放地上加工。4.3严格按规定编写图号、班次、字体工整，

14、粘胶带。4.4严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。4.5各工序严格控制数量，开料数量必要精确，各班次(笔墨)分清记录，划分责任。4.6杜绝不按图加工，无规定加工。4.7发生质量问题及时报告班长，重大问题必要报告车间，上工序问题下工序发现，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。4.8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。4.9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范畴内。4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外露角(边)补全。4.11装拼统一，板面平整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业原则执行，不影响质量。

15、4.12严格按照图纸安装加强筋，没有规定按行业原则执行，产品宽度不不大于或等于600mm平行短边安装加强筋，筋与筋间距不大于或等于600mm，螺钉间距不大于或等于300mm4.13大件平板必须斜立摆放、面与背隔开。4.14各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整洁、避免板面划伤。4.15本工序无端划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。4.16露天摆放原材料雨天必要盖好，晴天必要晒太阳。(开料组班长负责此项工作)五、安全生产5.1工作期间正常佩戴劳保用品。5.2使用钻床禁止戴手套上机操作。5.3打磨切割对的戴防护眼镜。5.4不得无端搭接电源电线，禁止车轮压损电线。5.5禁止设备带病操作。5.6禁止

16、在禁烟区、厂区车间吸烟点火。5.7安全摆放，对的推拉。5.8注意人与设备距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。5.9清理清除一切有安全隐患障碍物。5.10外派工地必要有外派单和签卡条。六、生产进度6.1接图后各班长组织好本班成员工及时投入生产。6.2各班组必要准时按规定完毕任务，服从车间任务前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必要报告车间、特殊任务必要征得车间批准后再实行。6.3特殊产品生产进度要及时向车间报告完毕状况。6.4各班组不得无端拖欠产品，及时配合完毕。6.5每天都要制定当天完毕任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完毕任务班组，班长要自觉安排加班，

17、无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日合计任务。6.6前工序影响后工序或先后工序不协调、不配合影响发货两个工序班长负重要责任(严罚)6.7班组长要贯彻成员责任，任务完毕状况，随时检查成员完毕状况。6.8各班组任务完毕状况当天向车间报告，并作总结。6.9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，及时入库、数量精确、编号清晰，工程分开入库单当天交车间存档。6.10分析本班组存在问题、调节人员，排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任个人行为影响班进度当事车间主任承担相应责任。管业生产车间管理制度1、交接班制度1.1接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者详细简

18、介本班生产状况。1.2交班内容a、工艺指标、产品质量及生产任务完毕状况。b、设备、电器、仪表等运转及维护状况。c、生产不正常现象及事故(涉及隐患)解决状况。d、本班尚未解决完事项。e、上级指令、规定及注意事项。f、生产记录、清洁卫生及公用工具。1.3接班内容a、听取上班人员简介、理解生产运营状况及关于事项。b、现场检查设备、仪表等运营状况。c、承办上班未解决完事情。d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生，验收公用工具。1.4交接班责任a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度批准，不得擅自离岗下班。b、交接班时，交班者需待接班者承认后方能离开，交班未完毕或正在交班时发生事故由交班者负责

19、。c、接班后发生事故由接班者负责。2、巡回检查制度。2.1巡回检查规定每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。2.2执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查状况。2.3检查中发现不正常状况应及时解决或告知关于人员。2.4巡回检查重要内容：a、生产及安全状况。b、各工艺控制点及工艺指标控制状况。c、机械设备及电气仪表运营状况。d、设备、管道、阀门等跑、冒、滴、漏状况。e、安全仪表及附件等完好状况。3、设备维护保养制度3.1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂构造、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。3.2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运营。3.3准

20、时定点巡回检查设备运转状况，及时做好调节、紧固、润滑等工作，保证设备安全正常运营。3.4做好设备经常性清洁维护工作。3.5发现不正常现象应及时查找因素，及时反映，并采用坚决办法进行解决。3.6认真写好设备运营记录。4、操作工岗位责任制4.1熟悉本岗位工艺流程、设备构造原理、物料性质、生产原理及安全消防基本知识。4.2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。4.3认真负责地做好如下工作：a、严格各工艺指标控制，保证生产正常进行。b、及时解决、排除生产故障。c、完毕上级布置任务。d、按规定用仿宋体精确及时填写好生产原始记录。4.4及时与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产。4.5严格遵守劳动纪

21、律，上班时间不准睡觉、不准干私活;操作室不准上锁闩门;操作工不得随意离岗、串岗，有特殊状况暂时离岗应得到本岗位人员或班组长批准。4.6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥。5、班(组)长责任制5.1按车间及工段规定组织好当班生产。5.2负责召开各种班组会议和组织学习。5.3经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工思想问题和生产事宜，有较重大状况及时向车间和工段报告。5.4经常检查操作人员与否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。5.5熟悉本工段工艺过程及设备状况，纯熟掌握岗位操作法，经常进行巡回检查，发现问题及时解决。5.

22、6认真做好交接班工作，填写好交接班日记。6、车间主任、付主任责任制6.1依照车间关于规定和精神，负责组织和领导本车间寻常生产极积极地按规定完毕上级下达生产任务。6.2负责本车间职工思想工作，组织领导工作，严格本车间劳动纪律。6.3熟悉本车间工艺过程及设备状况，纯熟掌握本车间各岗位操作法，经常巡回检查，发现问题及时解决。6.4抓好各项规章制度执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。6.5随时注意本车间生产动态，对车间所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题及时解决或向车间反映。6.6掌握本车间原辅料使用和消耗状况，及时向车间关于部门提供信息，以保证生产用原材料供应。6.7配合车间及工

23、程技术人员做好停车检修，技术改造等方面工作。6.8协调好上、下工段之间生产联系。6.9负责安排好车间人员班次，做好考勤汇总工作。6.10组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。7班组长安全工作职责第一条、贯彻执行公司对安全生产指令和规定，全面负责本班组安全生产。第二条、组织员工学习并执行公司与分厂车间各项安全生产规章制度、安全技术规程和安全操作规程，教诲员工遵章守纪，制止违章行为。第三条、定期组织班组级安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。第四条、组织班组级安全教诲，主持对新上岗人员传、帮、带和安全技术考核。第五条、教诲督促员工对的使用劳动防护用品、用品和安全装置和消防器材;检查督促安全装置和防护设施维护保养工作，保证完好投用。第六条、负责班组安全自查，发现隐患及时组织整治，不能整治应及时报告上级，同步采用应急防范办法。第七条、组织参加本班组发生事故调查，配合贯彻安全防范办法。第八条、搞好本班组安全生产竞赛，抓好班组安全建设，提高班组安全管理水平，保持生产作业现场整洁、清洁，维护班组安全生产秩序。第九条、负责员工安全、环保、消防装置、设施、器材操作，维护保养培训考核，每周组织一次装置、设施、器材检查。