建设单位工程项目领导工作职责.docx

1、建设单位工程项目领导工作职责建设单位工程项目领导工作职责一、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部治理，负责工程现场建设方的日常治理及工程施工现场的工作和谐，必需严格遵循公司治理制度，尽力提高现场治理水平和工作质量，树立公司良好的形象；二、 依照公司批准的施工总进度打算，审核、确认工程项目施工组织设计，监督操纵工程项目的现场施工进度，确保工程项目按打算进度完成；3、 依照合同的约定、设计图纸及标准规程的要求，严格监监工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、 依照公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督操纵工程项目施工本钱，参

2、加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目本钱操纵目标的实现；五、 负责进行现场合同治理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，和谐处置合同实施执行进程中的纠纷、索赔等事宜；六、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处置的治理事宜；7、 负责和谐解决工程项目施工中的设计、施工问题和现场的涉外关系；八、 负责组织各专业工程师的现场配合和和谐工作，完成现场施工日记的准确记录；九、 负责工程项目完工至保修期满时刻段内的工程保修治理和和谐工作；10、 负责组织参加现场施工和谐会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目治理报告和其他文件资料；1一、 工作

3、中要有工作责任心，有打算性，不断提高自己的专业水平和治理素养。一样一天的工作流程：落实、完成当天的工作打算进一步熟悉施工设计图纸，把握了解现场各项工作的施工完成情形和需要解决的问题监督处置和谐现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日记。一样一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情形，编制本周（本月）工程完成情形统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程打算安排预备和谐解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程治理部及工程总监进行考核。第二部份 对总包、分包及监理单位的治理规定一、 对总包单位的治理（1）总包单位应常常同建设

4、单位工程项目领导、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度操纵上要紧参考第三部份。关于工程的其他分包单位的治理原那么上由总包单位统一治理，关于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位必然的治理费（具体费用依照分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工进程中在技术质量等方面配合分包单位。（2）分包单位进场前建设单位工程项目领导、监理单位应付分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（3）施工进程中总包单位应付分包单位在技术、质量、进度、和谐进行治理，建设单位付给总包单位必然的治理费用，具体价钱在总包合同中两边约定。二、由总包单位分包工程的治理方法：（1）总包单

5、位分包的工程必需由建设单位、监理单位审查批准。（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价钱及各家的综合势力最终确信分包单位。（3）分包单位确信后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。（4）分包单位进场前建设单位工程项目领导、监理单位应付分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资操纵负全面责任，并履行保修责任。（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情形，如建设单位拨款到位，而总包单位

6、未依照合同的约定及时拨款，并阻碍了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。二、对监理单位的治理工程施工进程中应以监理单位的治理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情形，并为工程的质量、进度、投资操纵负责。假设监理单位在施工进程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位必然的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格依照监理标准及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及治理方法见驻工地监理工作考核细那么，建设单位每一个月组织施

7、工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。第三部份 工作流程规定一、 现场施工工程例会：一、 现场施工工程例会一样由监理工程师主持；二、 现场施工工程例会一样每两周举行一次，特殊情形举行专题和谐会议；3、 现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目领导、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目领导、材料员及其它相关分包单位；4、 现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本时期工程项目的施工进度、施工质量等完成情形、下一步工作安排打算及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评判，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求

8、，并对各单位提出的问题做回答。；五、 现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必需编写会议记要，会议记要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目领导签字认可；六、 总包单位依照月度现场施工和谐例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度打算的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。二、 现场专题技术会议：一、 现场专题技术会议一样由监理工程师主持；二、 现场专题技术会议依照工程项目的实际情形不按期举行；3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目领导、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目领导、相关承包商；4、 现场专题技术会

9、议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决方法、施工方法的处置意见；监理工程师依照合同约定、国家规程标准要求提出的解决方法方法；建设单位工程项目领导的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达到一致意见；五、 一样现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必需编写会议记要，会议记要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目领导报分管领导审定；六、 重要的专题技术会议的会议记要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必需报工程项目部、公司领导批准。三、 现场经济签证：一、 办理经济签证原那么：凡属设计施工图纸修改或变更引发的

10、工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；二、 办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提显现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目领导确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管领导。4、 现场签证单填写要求：所有工程量必需经现场测量后填写，到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份

11、，现场签证单必需在一个礼拜之内签字（或盖章）完毕，不然签证单视同无效。签证原那么上不许诺签计时工，如有特殊临时用工情形，必需列明用工人数及用工时刻。五、 签证的效劳：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失那么由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。六、 合同约定之外的工作内容：必需附有设计修改或变更图

12、纸、技术要求、施工方法、施工打算等书面资料，相关资料必需符合国家规程标准的要求及合同的约定；四、 现场技术核定单：一、 办理现场技术核定单原那么：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；二、 办理现场技术核定单程序：由总承包单位提显现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目领导一起现场核定确认；3、 现场技术核定单必需严格遵循国家规程标准、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必需严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必需在事发前现场核定；五、 现场技术核定单：必需报工程项目部、工程分管领导核定；为

13、提高工作效率，需建设单位工程项目领导决定的应在一天内答复，需报至公司讨论的，在两天内答复。 （1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）五、材料价钱回执单：一、 办理材料价钱回执单原那么：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定许诺调差的材料设备、其它特殊材料设备；二、 办理材料价钱回执单原那么：依照批准的现场材料，建设单位材料员在一周时刻内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求依照市场平均价钱水平进行认价工作，交材料分管领导、项目领导签字确认；3、 办理材料价钱回执单原那么：现场认价单必需在总包单位采购实施前签字确认；4、 办理现

14、场认价单的规定：材料价钱必需通过建设单位材料员、工程项目领导、分管材料领导一起签字确认，假设单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；五、 如遇重大的现场认价，必需事前经由公司领导确认方可实施。六、设计变更：一、 设计变更的原那么：（1）、施工中发觉设计有错误或有严峻不合理的地址；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；二、 因设计有错误或有严峻不合理的地址设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目领导、工程分管领导；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程项目领导、工程分管领导在两个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）、需

15、设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确信，；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管领导下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：一、 施工图纸自审：（1）、依照合同约定、国家规程标准、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目领导及分管领导；（

16、3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程项目领导及分管领导施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位工程工程项目领导安排图纸会审时刻。二、 施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位一起参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程分管领导审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审记要，由公司正式行文，四方一起会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、 施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是不是完整和齐全，施工图纸是不是符合国家有

17、关工程设计和施工的规程标准；（2）、施工图纸是不是与其说明书在内容上是不是一致，施工图纸及其各组成部份间有无矛盾和错误； 1 2 3 4 5 6 7 （3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是不是是一致，技术要求是不是明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，把握配套施工的前后顺序和彼此关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在座标和标高尺寸上是不是一致，土建施工的质量标准可否知足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处置方案同建造地址的工程地质和水文地质条件是不是一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的彼此关系；（6）、把握拟建工程的建筑和

18、结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核要紧繁重结构或构件的强度、刚度和稳固性可否知足施工和利用要求；（8）、关于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部份项工程，要审查现有施工技术和治理水平可否知足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是不是知足；（11）、材料的来源有无保证，可否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工平安、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料是不是齐全；（15）、图纸是不是符合建设单位要求；4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；五、 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位

19、、总包单位、监理单位、建设单位工程项目领导及分管领导存档；八、施工组织设计一、 依照合同约定、国家规程标准、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；二、 施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工预备工作打算；（4）、施工进度打算；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度打算包括网络打算、横道图打算；（7）、技术经济指标等；3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、 建设单位工程项目领导及分管领导在收到施工组织审计三天内提出审核意见；五、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行

20、；六、 施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目领导及分管领导存档；7、 施工组织设计一经批准，是工程项目治理质量操纵的目标打算，必需严格监督治理实施，确保批准的施工组织设计的实现。九、工程进度打算：一、 编制原那么：依照合同约定、施工设计图纸；二、 工程项目进度打算依照批准的施工组织设计编制实施；3、 总包单位依照批准的工程项目进度打算编制月度打算或单项工程项目进度打算；4、 月度工程进度打算内容：月度工程项目打算的文字形象进度说明、分部份项打算安排及完成工程量、完成打算完成投资；五、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；六、 建设单位工程项目领导在一个工作日

21、内审查完成，报送分管领导审核及公司领导批准（一个工作日内）；7、 监理工程师送达总包单位实施执行；八、 月度工程进度打算原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目领导及分管领导存档；九、 施工总进度打算一经批准，是工程项目治理进度操纵的目标打算，必需严格监督治理实施，确保批准的施工总进度打算的实现。十、施工预算书一、编制原那么：（1）、为增强工程项目预结算治理，标准预结算编制与审核，合理、有效操纵工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指依照合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目完工结算；（4）

22、、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场治理工作手册，遵循客观、公正、诚信原那么；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差操纵在合理范围内；二、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目领导；十一、工程项目月报表：一、工程月报表要紧要求（1）、依照本月工程项目施工完成情形，由总包单位依照合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情形，依照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；（2）、工程月

23、报内容：本月工程项目的形象进度、质量情形、分部份项完成的实际工程量；（3）、工程月报的时效性：由建设单位工程项目领导在每一个月28日前编制完成；（4）、编制项目月报表应及时报分管领导审核，由分管领导针对月报及现场的情形提出要求。（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情形的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必需认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益取得保证。十二、甲供材的采购及进场治理程序：一、采购程序：（1）施工图纸出齐后7天内，工程项目部应要求施工单位上交材料设备利用打算，同时考虑生产周期，由工程项目部、材料部编制甲供材料（设备）采购工作打算，经甲、乙两边协商后作为招投标

24、的依据。（2）工程项目部、材料部按招投标治理工作细那么规定要求进行甲供材料（设备）的采购。（3）委托招标公司拟定招投标文件，工程项目部、材料部定采购合同及各厂商的入围资格请分管领导审批。（4）工程项目部、材料部按经审批的入围资格要求，招标公司邀请三家以上的供给商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。（6）工程项目部、材料部按招投标治理工作细那么及招投标结果，与供货厂商签定采购合同并报请审批。二、申报程序：（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备打算应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需历时刻、技术质量品级、供货地址、编

25、制时刻。 1234567（2）总包单位提报的打算应先提交监理单位，由总监签定后转建设单位工程项目领导，报材料部采购。二、进场治理程序：（1）、进入工程现场的材料（设备）签约之前，建设单位工程项目领导和监理单位总监必需检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是不是符合合同和入围资格要求。（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是不是符合设计及合同要求。（3）、进场材料（设备）的检查、验下班作必需做到100，由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位一起参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供给商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每一个月2528日汇总甲供材进场的数量。十三、施工用水电的治理：一、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一治理，用电单位必需持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必需挂表，并严格按批准方案认真组织施工。二、 水、电费