大二管理学原理期末复习资料.docx

1、大二管理学原理期末复习资料1、填空题1、（泰勒）被称为“科学管理之父”，他的科学管理的核心是（提高劳动生产率）。2、管理师一个过程，是管理者与被管理者共同实现他们的（既定目标）的活动过程。3、管理的最基本形式是（组织），管理最主要的内容是（处理人际关系）。4、儒家管理思想是（仁）为核心；道家管理思想以（无为）为最高原则，法家管理思想以（法治）为基础。5、科学管理是以为（金钱）诱饵，人际关系理论则主张必须重视人的（心理）的满足。6、目标管理是以相信人的（积极性）和（能力）为基础的。7、管理环境是指影响管理系统生存和发展的一切要素的总和，它包括（内部环境）和（外部环境）两个方面。8、在管理活动中，

2、组织是一种主体同时又是一种管理客体，管理对象，组织是（分工）的前提，又是（协作）的基础。9、控制作为一种管理功能可分为（常规控制）和（非常规控制）。10、（预测）是决策的前提，科学预测是正确决策的依据。11、（激励）手段的运用赋予了管理活动以主动性的特征。12、管理的根本是管（人），而（物）是管理系统的基本要素。13、行政管理方法的特征是（权威性）、（强制性）、（垂直性）、（具体性）、（无偿性）、14、（心理教育法）是最为灵活的工作方法，是旨在提高人的素质的管理方法。15、常用于长期预测方法是（定性预测法）。16、（任务管理法）其实质是通过专门的人员对时间和动作进行研究，从而科学地设计工作任务

3、，使工人满负荷工作，以达到提高企业生产效率的目的。17、（效益）是管理的永恒主题。18、（战略）泛指重大的，具有全局性、长远性、规律性和决定性的谋划，需要管理者具有很高的想象力和创造力。19、管理师一个体系，是管理者，被管理者相应的物质载体，以及管理手段，技术和方法构成的（组织系统）。20、目标管理的精髓是：（抓住两头，放开中间）2、名词解释1、管理：是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等，合理配置有限资源，建立秩序，营造氛围，使他人同自己一起实现组织既定目标的活动。2、管理者：是指在组织中从事管理工作的人员即在组织中担负计划、组织、领导和控制等工作以期实现组织目标的人。3、

4、管理者素质：是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作，取得管理功效的极为重要饿主观条件。4、管理环境：是指存在于社会组织内部与外部的，影响管理实施和管理效果的各种力量，条件和因素的总和。5、法律方法：是指用法律进行管理的方法，即国家通过各种法律、条令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和组织，单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。6、行政方法：是指依靠行政组织和领导者的权力，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。7、经济方法：是指运用经济手段，按照经济规则，根据客观经济规律调节各种不

5、同经济利益之间的关系，以提高经济利益和社会效益的管理方法。8、计划职能：是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动，一般包括调查与预测、制定目标、设计与选择活动方案等一系列活动。9、计划：是指管理的一项基本职能，就是根据组织决策方案对组织各项活动和它需要的各种资源，以及对组织各部门、各环节的工作，从时间上，空间上进具体的规划、安排和组织实施等一系管理活动。10、目标管理：是指把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的主管人员与员工一起参加工作的制定来实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。11、预测：是指根据事物的有关资料，运用科学饿预测技术，找出事物发

6、展的内在规律，预见或推断未来发展的趋势。12、决策：是指在明确问题的基础上，对未来行动确定目标，并对实现目标的若干可行性方案中选取一个满意方案的分析、判断过程。13、战略管理：是组织高层管理人员为了组织长期的生存、继续喝发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，设定组织的战略目标，为保证目标的正确落实和实现所进行的战略决策、实现战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。14、组织职能：是管理者为实现组织目标而建立与协调组织的工作过程。15、人员配备：是指管理者根据组织结构中所规定的职务数量和要求，对所需人员进行恰当而有效的选择、考评、培训，并创造条件推冻其发展的管理活动。16、领导职能：

7、是管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标的行为。17、沟通：是指人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。18、控制：是指管理者为了保证实际工作与目标一致而进行的监督与调节活动。一般包括，制定标准，衡量工作纠正出理的偏差。17、职权：是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。18、领导：指明方向和给出战略展现未来的远景贺目标。19、激励：是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。20、管理幅度：管理幅度又称管理宽度，是指组织中每个层次的管理者能有效地直接管理下属人员的数目。简答题：

8、领导者与管理者之间的区别？1、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。2、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。3、领导者追求改革、创新；管理者注重维持现状。领导的作用？指挥作用、 激励作用、 控制作用、 协调作用控制的原则： 1、能够反映计划要求原则 2、组织适宜性原则 3、控制关键点原则 4、控制趋势原则 5、例外原则 6、直接性原则激励的实施系统：1、目标与成就子系统2、工作兴趣与体验激励系统3、人际关系与互动激励系统4、思想教育激励系统5、物质利益激励系统如何发挥激励作用？1、激发工作热情和兴趣，提高工作积极性。2、促进个人目标与组织目标的统一。3、使人保持持久的干劲。提

9、高工作绩效。影响指挥的有效性的主要因素？1、权威 2、指挥内容的科学性 3、指挥形式的适应性4、指挥对象 5、环境载体不同的指挥形式？1、口头指挥直接方便快速内容表达清晰、准确、用语简洁讲究语言艺术2、书面指挥加强针对性增强规范性提高写作质量3、会议指挥控制规模和次数必须做好会议前准备科学的掌握会议狠抓会议的落实和反馈组织设计的原则？1、劳动分工的原则 二、目标任务原则 三 、统一指挥原则四、层幅适当原则 五、权职对于等原则六、集权与分权相结合的原则七、稳定性与适应性相结合 八、制衡原则九、精简高效原则战略管理的特点？ 战略管理的过程？（1）动态性管理 （1）战略分析（2）全局性管理 （2）战

10、略选择与评价（3）高层次管理 （3） 战略实施（4）长远性管理 （4） 战略控制决策的特征？（1）决策要有明确的目标；（2）决策应有若干个可供选择的可行方案；（3）决策是一个分析判断过程；（4）决策的结果是选择一个满意的方案；（5）决策应是一项有组织的集体活动。预测应遵循的原则？1、连续性原则 2、类推性原则 3、相关性原则 4、概率性原则目标管理的作用？（1）发挥每个人的力量，提高整个组织管理的“战斗力”；（2）增强现代管理组织的应变能力；（3）提高各级管理人员的领导能力；（4）改善和提高职工的素质。目标管理的特点？（1）目标管理是参与管理的一种形式；（2）目标管理强调组织员工的“自我控制”

11、；（3）目标管理是一种系统整体的管理方法；（4）目标管理是一种重视成果的管理方法。计划的作用？1、计划是管理活动的依据2、计划是合理配置资源、减少浪费、提高工作效率的手段3、计划是降低风险、掌握主动的手段4、计划是管理者制定控制标准的依据。计划的特点？（1）首位性 （2）普遍性 （3）目的性 （4）实践性 （5）明确性 （6）效率性 （7）创造性 管理者的技能？概念技能 技术技能 人际技能 诊断技能 分析技能环境的构成？1、一般环境 （1）政治环境 经济环境 法律环境 （2）科技环境 社会文化环境 全球化环境（3）自然环境2、特定环境 （1）消费者 2）供应商 （3）竞争者 （4）合作者（5）其他特殊环境因素环境系统对组织管理的影响？（1）环境对企业组织经营管理的作用；（2）环境对管理者的选择作用；（3）环境对管理职能的发挥的影响作用。环境系统对组织管理的影响的具体表现?1、稳定的环境是管理系统发挥正常功能的前提；2、环境是管理系统生存和发展的必要条件；3、环境制约着管理系统的活动方向和内容；4、环境对管理过程具有巨大的影响作用。法律方法的特点？ （1）权威性 （2）强制性 （3）严肃性（4）规范性 人力122 杨凡瑞