施工质量保证体系与保证措施.doc

1、施工质量保证体系与保证措施 为了保证本工程火灾报警、特殊消防设备施工工程的优良，我们在施工中将认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针和为用户服务的思想，全面推行ISO-9000系列标准、质量管理和我公司质量保证体系，确保优良目标的实现。1.1质量方针遵循标准与规范，依靠科技创新和管理变革，持续满足并不断超越客户的需求。1.2质量目标1.2.1总体目标：内在质量精良，外观赏心悦目，誓创优良工程。1.2.2具体目标a) 技术指标：分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率98%。单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100%。金属监督及焊接工程：受监焊口检验一次合格率98%。中低压焊口无漏

2、泄， 杜绝合金材料的错用。按照原电力部质量监督检查大纲规定，全部监检项目，高水平的一次通过。杜 绝一般及以上质量事故，杜绝重大设备损坏事故。同机组整体一道，按照达标归档要求移交完竣工资料。b) 外表工艺：小径管采用CAD三维立体设计、布置，排列整齐、有序，管口外观工艺美观。 所有支吊架布置有序、施工规范，固定牢靠。电缆桥架安装工艺美观，电缆敷设排列有序，拐弯处平整，整体工艺整齐美观,标志齐全、清晰、排列有序，按设计要求进行电缆封堵，外部工艺美观。各类探测器、手报、声光报警器、模块、箱、盒安装工艺整齐美观，标识齐全。屏柜内的接线整齐美观、标识齐全，排列有序。设备和系统的标识齐全美观。移交时无尾工

3、、无尾项、无施工遗留物。1.3工程质量验收标准及规范 本工程将严格执行国家、部颁有效的质量验收标准及规程、规范，设计院和制造厂的技术文件。监理公司下发的“监理实施细则”。有关标准、规程及规范如下，可根据实际需要随时进行增补现行有效文件版本，具体明细见附录。1.3.1 验收标准部分建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-941.3.2 规程、规范部分 火灾自动探测报警系统设计规范GB50166-92电力工程电缆设计规范GB50217-94建筑设计防火规范GBJ1687（1997年修订版）爆炸和火灾危险环境电力装置防火规范GB50058-

4、92火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50196-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-92现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-981.3.3工程检查验收制度a) 停工待检点制度。b)“三级检查、四级验收”制度。c) 竣工管理制度。1.4工程质量目标及具体实施措施1.4.1 工程质量目标分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率98%。单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100%。内在质量精良，外观赏心悦目

5、，誓创优良工程1.4.2工程质量目标的具体实施措施 为使公司的质量方针得到有效贯彻执行，确保质量目标的实现，我公司将针对该工程设置强有力的质量管理及质量保证组织机构，严格按照质量保证体系运作，确保程序有效运行，使质量管理有效受控。并采用严格的管理手段，建立健全各项规章制度，在施工过程中强制执行。强化质量责任制及质量终身制教育，围绕本工程创优的目标，扎扎实实开展质量管理工作。我们将以一流的工作质量去保证一流的工程质量。以“顾客就是上帝”为宗旨，树立“质量就是企业的生命”、“有质量才有效益”、“有效益企业才有明天”的经营理念。严把进货材料质量关，严格质量检查验收程序。认真组织开展各级各类人员岗位培

6、训，不断提高全员质量意识及岗位技能，人人争干精品，道道工序合格，个个产品优质。最终希望通过我们的努力使我们所制定的质量目标能够得到圆满的实现。1） 设置质量管理员及质量保证员 项目部设立质量管理员，在项目总工程师的直接领导下开展质量管理工作，设置管道、电气、自控、金属焊接等四大专业班组，配备专职的质量检查员，经培训持证上岗，具备本专业的质量管理及质量保证能力。同时项目部设置质量保证员，负责现场的质量体系运行工作，确保质量保证体系得到有效运行。2） 明确各级人员质量责任制 全面质量管理工作的核心就是不断要求提高工作质量，以求通过提高工作质量来保证提高工程质量。明确各级人员的质量责任制，人人遵守本

7、岗位职责，定期对各级人员进行工作考核，达不到规定要求，进行下岗培训。3）建立健全各项规章制度 为使该工程的质量目标如期实现，在工程开工前编制本工程的“工程内业资料管理规定”、“工程质量奖罚制度”、“工程质量检查验收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料检验报验制度”、“工程质量考核细则”、“重点项目关键工序控制计划”、“质量保证金考核细则”等及各专业相关的一些管理性文件，在工程施工中要求强制执行有效实施。4）认真组织做好开工前的准备 在工程正式开工前，质量管理员组织所有专业质检员根据“验标”要求编制各专业的“质量验评项目划分表”，明确W点及H点、施工项目的验收级别、项目性质等，经过监理公司

8、、建设单位的审批后，下发执行。作为本专业验收的依据。项目部在开工前，统一印刷本工程的“质量活动记录本”、“施工自检记录本”、“施工质量控制卡”，在施工过程中统一进行管理。 开工前，各专业专工编制出本专业的作业指导书、施工方案的审批计划及详细的目录清单，为各施工项目做好开工准备。5）内业资料规范化、标准化管理 内业资料的管理采用文华Archives Manager进行管理，系统涵盖了企业档案管理过程中的主要分类管理及辅助立卷等工作，并集成了工程资料管理、日常企业文件管理等功能，是国内第一个将档案管理与细化、深化到各部门、各阶段产品，为大型企业实现信息化管理、提高管理水平、减少技术资源浪费提供一套

9、解决方案。使企业各种资料在产生过程中自动进行予组卷，利用系统内部隐含的立体综合分类将档案的搜集、整理工作在系统中快速完成。从而可以使资料及时、准确，查询方便、资源共享，统一管理，建立一套新型的立体分类资料管理模式。 工程竣工资料随施工项目的完成，及时产生，及时归档。所有内业全部采用电子版，记录图采用CAD制图，并按顾客要求提供书面激光打印的硬拷贝资料，同时还可以提供一套电子光盘资料。6）进行质量培训提高全员质量意识 在工程开工前、雨、等天气或利用业余时间，分层次、分阶段组织人员进行质量培训。要求项目部及各施工班组分别制定质量培训计划。可观看精品工程的图片、外面电厂工艺质量好的图片，施工中存在的

10、质量问题等，以提高全员的质量意识。7）开展创精品工程的评选活动 内在质量优良，外表工艺赏心悦目是优质工程的完美体现，机组最终达精品是由好多的精品单元组成的。为此，项目部设置专向奖励资金，每周一评每周一奖，鼓励在施工中创出精品工程的班组，激励人们把工程干好，掀起人人争干精品工程的良好氛围。8）成立QC小组进行技术攻关 针对施工中常见的质量通病，结合我公司以往施工的经验，由质量管理员组织各施工班组成立QC小组，对一些常见的质量通病、重点控制项目进行专向技术攻关，及时进行活动，发挥群体的智慧和力量，项目部专业人员定期进行指导、监督和检查，以达到彻底消除质量通病的目的。9）采用“三铁”对施工过程进行严

11、格质量控制，利用经济杠杆奖优罚劣 用“三铁”：铁的的面孔、铁的手段、铁的纪律对施工过程进行严格控制。施工项目验收严格执行自检、互检及工序交接检验制度，严格执行“规范”及“标准”。项目施工结束，经一级、二级检查合格后，填写“检查申请单”申请三级检查；三级检查合格后，项目部专业人员填写“质量报验单”申请进行四级验收。各级检查记录要求真实准确，反映实物的实际质量水平。 隐蔽工程检查时，一级、二级、三级检查合格后，项目部专业人员填写“隐蔽工程质量验证单”，申请进行隐蔽前的验收，合格后办理验收签证。检查人员在检查时，严格按照“规范”及“验标”验收，任何人不允许违背规章制度的约定。工程质量管理中严格执行“

12、工程质量奖罚制度”。在过程中严格质量控制，要求事事做到一次成功、一次合格，使工程质量得到有效的保证。10）定期召开质量例会 项目部定期召开质量例会，项目经理、总工、各专业负责人、及各施工班组主要负责人、技术员、质检员等参加会议。汇报上月工程质量情况、存在问题，公布每周质量联合检查的结果，布置下周工作重点，传达上级有关工程质量的方针、政策、法规及文件等；及时解决在机组创精品过程中遇到的实际问题。同时不定期的召开专业质量会议，解决各专业在施工中遇到的具体问题、难点及今后应注意的有关方面。11）狠抓文明施工，为保机组达标、创建精品工程提供良好的外部环境 加强本工程的文明施工管理。制定本工程的“安全生

13、产、文明施工考核细则”、“防止施工二次污染管理制度”在施工时强制执行，做到工完料尽场地清。现场做到哪里有施工，哪里就有警示牌。沟道、孔洞等施工危险位置盖板齐全、牢固可靠。施工道路畅通。易燃处、重要设备处消防设施设置齐全好用。已完工程都采取防止二次污染的措施，尊重他人的劳动成果，为机组创精品工程成品保护创造良好的氛围。12）施工质量要求、质量管理和控制n 施工准备中质量要求 施工准备是根据技术文件要求以及消防专业规程、规范的规定，安排和制订施工的方法程序，合理地将材料、设备、机具、力能和专业技术组织起来，为本工程获得优良质量创造条件。 施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它

14、直接影响工程的最终整体质量。在施工准备质量方面应注意：a) 会同项目部及业主、设计院各方进行专业图纸会审。b) 在施工组织设计的原则和框架下，根据电厂的实际情况，编制单位工程和分 部分项工程作业指导书，重要项目的施工方案。c) 确定应采用的工艺技术和施工方法。d) 进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。e) 按工程质量特征要求和所选择的设备，配备必要的测试仪器并进行校验。f) 制订质量规划、预防和纠正措施。g) 编制材料、工具器和机械计划。n 施工过程的质量管理和控制a) 落实公司质量保证体系中对各级人员所规定的质量职责和搞好质量工作必须 坚持的十项原则。b) 严格执行冶金企业质量监督

15、检查大纲，坚持做到“四不开工”，即： 未编制作业指导书或指导书未经有关部门审批的项目不开工；未进行技术交 底的项目不开工；上道工序验收未合格，下道工序不开工；施工人员不熟悉 施工内容、质量标准和要求的项目不开工。c) 坚持质量例会制度 为提高施工人员的质量意识、发布质量信息，根据质量管理部的要求，项目 部每周召开一次专题研究质量例会，总结一周的质量工作情况。质量例会由 总工主持，做好例会记录。d) 全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：1) 工序交接有检查 对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，组织有关人员进行工序交接检查。2) 质量预控有对策 施工项目质量预控：指事先对将要进行施工的项目，进行分析其在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的预防对策及质量预控的措施。根据以往机组施工的经验，结合工程的实际情况，对本工程应从以下项目着重进行质量预控，同时施工前编制、制定相应的预防措施，保证工程施工质量。3) 施工项目有方案 在施工前认