项目管理纲要.docx

1、项目管理纲要项目管理实施纲要(XHQB-G-25)1 组织管理 1.1 工作制度 1.1.1 工程部职责 1.1.1.1职责 进度管理:里程碑计划、项目开发总体计划、工作指令、计划实施与控制、进度 预警及措施； 质量管理：组织设计审查、图纸会审、技术交底、样板带路、质量检查与控制、验收标准、组织验收、整改落实； 成本管理：合同交底、现场收方、技术核定、设计变更、各类经济签证； 安全生产：安全教育、安全措施审查与监督、专行检查、整改落实、预防要求； 标化工地：形象策划、制定标准及要求、督促实施、阶段性检查； 监理管理：监理大纲审批、监理细则落实、监理旁站的检查督促、监理考核、帮助建立协调工作；

2、资料收集整理：及时、完整、保管得当、会议纪要书写、各类通知传发、及时回复集团各类要求意见； 供方管理：收集供方资料、建立档案、组织考察、评估供方能力、提供招标所需供应商参与投标、对供方进行后评估；1.1.2 法律、法规、经济、规范文件清单 1.1.2.1法规、规范： 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 混凝土结构设计规范（GB50010-2002） 地下室防水工程质量验收规范（GB50208-2002） 岩土工程勘察规范（GB50021-2001） 建筑地

3、基基础设计规范（GB50007-2002） 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99） 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-1999） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 建筑地基基础设计规范（GB5007-2002） 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） 市政公用工程质量检验评定标准汇编（ISBN 9787112037841） 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97

4、） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 电梯制造与安装安全规范 (GB7588-2003) 电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002) 电梯维修规范(GB/T18775-2002) 建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB50300-2001) 建筑物防雷设计规范（GB50057-94） 民用建筑照明设计标准（GBJ133-90） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 低压配电系统设计规范(GB50054-95) 电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-91) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92

5、) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92) 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB50170-92) 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92） 民用建筑电气设计规范(GBJ16-87 2001) 建筑给水排水设计规范（GB500152003） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002） 给水塑料管安装（国家建筑标准设计02SS405） 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002） 机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231-98) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236

6、-98) 1.1.3 公司内部管理标准(工程部的作业指引及流程) 1.1.3.1设计优化及完善要求（XHQB-G-01） 1.1.3.2施工安全环保管理标准（XHQB-G-02） 1.1.3.3质量技术要求（XHQB-G-03） 1.1.3.4项目现场管理规程（XHQB-G-04） 1.1.3.5第一次工地会议议程（XHQB-G-05） 1.1.3.6监理授权书（XHQB-G-06） 1.1.3.7工程技术资料及施工图表签报程序规定（XHQB-G-07） 1.1.3.8施工现场签证管理办法（XHQB-G-08） 1.1.3.9施工用电管理规定（XHQB-G-09） 1.1.3.10施工用水管理

7、规定（XHQB-G-10） 1.1.3.11违规处罚规定（XHQB-G-11） 1.1.3.12监理工作管理规定（XHQB-G-12） 1.1.3.13分部分项工程质量控制检查要点（XHQB-G-13） 1.1.3.14工程质量问题（事故）处理规定（XHQB-G-14） 1.1.3.15竣工验收规程（XHQB-G-15） 1.1.3.16物业验收及移交规程（XHQB-G-16） 1.1.3.17项目总体计划管理流程(XHQB-G-17) 1.1.3.18项目计划管理作业指引(XHQB-G-18) 1.1.3.19专项计划编制作业指引(XHQB-G-19) 1.1.3.20危机管理作业指引(XH

8、QB-G-20) 1.1.3.21供方管理流程(XHQB-G-21) 1.1.3.22施工进度管理流程(XHQB-G-22) 1.1.3.23工程监督管理流程(XHQB-G-23) 1.1.3.24项目档案管理作业指引(XHQB-G-24) 1.2 人员管理 1.2.1 人员构架及岗位职责 1.2.1.1.架构:1.2.1.2岗位职责工程部经理全面负责工程部的工作，负责项目现场管理、项目计划的推动和协调，以达成项目的安全、质量、进度、成本目标。序号工作职责工作内容1通用职责1)负责贯彻落实公司各项制度、政策，负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；2)负责根据公司战略编制本

9、部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；3)负责组织部门内的培训工作；4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；5)负责落实本部门绩效考核工作；6)负责代表公司履行合同中甲方的相关责任义务，负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；7)负责组织完成上级领导交办的其他工作。2项目前期准备1)根据项目节点计划编制项目总体开发计划，并负责项目总体开发计划的协调与推动工作；2)组织编制工程管理策划书，并根据各阶段成果及时更新；3)组织施工前各项准备工作的实施和督促；4)组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；5)组织三通一平和临建工作。3材料设备

10、管理1)提出工程、材料设备采购方式建议；2)审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；3)参与工程、材料设备的采购工作（包括推荐供方、招标文件和合同的审核等）；4)负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。5）建立和维护与相关业务单位之间的公共关系。4工程进度管理1)组织编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；2)督导项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。5工程质量管理1)督导工程质量管理，组织编制项目质量控制要点；2)审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；3)审核关键工序、关键部位的施工方案；4)组织专项验收、主体工程

11、和分项工程竣工验收；5)配合集团工程管理部或事业部工程部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，组织形成质量分析报告。6工程成本管理1)参与设计变更的论证； 2)组织签证的审核；3)审核进度款支付计划；4)审核工程承包方的进度款申请。7安全文明管理1)全面负责项目安全文明管理。8现场技术管理1)对现场技术问题的处理方案进行审批，重大技术问题及时回馈事业部工程部或集团工程管理部；2)负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；3)督导解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。4)协调解决设计图纸中出现的问题。工程部副经理协助部门经理开展负责项目部的工作，主要负责项

12、目现场管理，达成项目进度、质量、成本目标。是部门经理缺位时的项目行政负责人。序号工作职责工作内容1通用职责1)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；3）在经理外出并授权的情况下，代行其职责；3)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2项目前期准备1)协助编制工程管理策划书，并根据各阶段成果及时更新；2)负责做好施工前各项准备工作的实施和督促；3)协助组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；4)负责三通一平和临建工作。3材料设备管理1)审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；2)组织建立材料样板库

13、，督导现场材料验收；3)督导材料台帐的建立与定期核对工作；4）参与供方考察、管理、评估。4工程进度管理1)协助编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；2)负责项目施工进度计划的实施、纠偏；3）负责对施工进度计划的实施进行检查、督促。5工程质量管理1)开展工程质量管理，编制项目质量控制要点；2)审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；3)审核关键工序、关键部位的施工方案；4)负责专项验收、主体工程和分项工程竣工验收前的准备工作，并参与验收；5)配合集团工程管理部或事业部工程部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，形成案例。6工程成

14、本管理1)组织各专业工程师核对工程签证量，并在审批后监控其实施；2)根据合同及签证情况审核工程承包方的进度款申请，编制进度款支付计划；3)审核工程承包方的进度款申请。7安全文明管理1)审核安全文明施工方案，按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。8现场施工管理1)执行公司项目管理制度，协助项目总经理（工程部经理）建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；2)参与监理例会，提出整改意见并监督落实；3)组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。4）编制项目工程月报及其他报表。9现场技术管理1)协助处理现场技术问题，重大技术问题及时上报；2)协助组织项目例

15、会，沟通、协调施工过程中现场技术问题。10交付配合1）负责对营销部、物业公司的房屋移交工作；2）负责配合营销部、物业公司房屋交付工作；3）负责组织房屋集中交付期的维修工作。工程部经理助理负责项目技术管理工作，重点在于审核施工图纸，组织图纸会审，负责处理项目技术问题和设计问题，代表项目部（工程部）与设计部或设计单位联系。序号工作职责工作内容1通用职责1)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；3)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2项目前期准备1)协助编制工程管理策划书，并根据各阶段成果及时更新；2)研究现场的地质情况，

16、对现场原有管线的处理提出方案。3)参与对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；3材料设备管理1)参与材料选样定板工作。2)审核施工单位提交的材料样品。3）审核或提出现场材料替代方案。4)审核土建施工图纸与机电设备要求的符合度。5）参与供方考察、管理、评估。4工程质量管理1)协助编制项目质量控制要点；2)协助审核关键工序、关键部位的施工方案；3）组织工程样板的确认工作；4)参与各类验收；5）参与现场巡查；6)配合集团工程管理部或事业部工程部的工程质量检查，对工程技术问题进行定期的分析，对于典型问题，形成案例。5工程成本管理1)审核设计变更的必要性，并提出项目部的意见。2)组织各专业工程师完成设计

17、变更的落实及效果反馈。6现场施工管理1)执行公司项目管理制度，指导资料员建立完整的项目内业资料。2)参与监理例会，提出整改意见并监督落实；9现场技术管理1)负责处理施工单位现场提出的技术问题，提出处理方案，重大技术问题及时上报；2)参与项目例会，负责沟通、协调施工过程中现场技术问题；3）负责审核图纸，协调解决设计图纸中出现的问题；4）组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题；5）检查工程实体是否符合图纸及规范要求；6）对建筑功能性问题及时与设计部沟通，提出合理化建议；7）审核竣工图纸及竣工资料。10设计配合1)参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；2)参与

18、项目土建工程重大技术和设计方面的变更评审；3）根据工程进度编制各阶段、各专项设计的详细出图计划，配合并督促设计部跟进和落实相关出图时间；3)组织施工图交底及图纸会审会议，协调解决相关问题。土建工程师 对项目工程质量、进度、安全进行检查管理工作。序号工作职责工作内容1通用职责1)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；3)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2项目前期准备1)参与编制工程管理策划书，负责土建部分的编写；2)负责施工前各项准备工作的具体实施；3)参与对总包及分项工程、施工组织设计方案的评审；4)参与三通一平和

19、临建工作。3材料设备管理1)参与材料选样定板工作；2)参与工程、材料设备的采购工作（包括推荐供方、招标文件和合同的审核等）；3)审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；4)参与建立材料样板库及现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见；5)负责按合同及规定，参与土建专业相关材料设备的认质限价工作。4项目工程管理1)负责对项目土建工程的进度、质量、安全文明进行日常巡查和抽检；2)负责跟踪项目土建工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结；3)监督土建工程专项计划的实施，并提出整改意见；4)参与规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；5)参与监理单位组织的项目例会，沟通、协调施工

20、过程中现场技术问题；6)采集核实土建现场签证工程量信息、并控制签证及零星工程成本，以满足目标成本的要求；7)负责涉及土建专业的设计变更的现场管理；8)审核施工单位材料进度报量和施工单位提出的工程进度款支付申请及土建工程结算资料。5现场技术管理1)协助处理施工单位现场提出的土建技术问题，重大技术问题及时上报；2)参与项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；3)参与协调相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的土建设计问题。6设计配合1)参与项目土建工程重大技术和设计方面的变更评审；2)参与施工图交底及图纸会审。7项目收尾管理1)协助项目副经理做好工程维护保修工作；2)负责对维保中出现

21、的土建工程质量问题和质量通病及时总结分析，形成案例库并共享。水暖工程师 对项目工程质量、进度、安全进行检查管理工作；协助进行工程、材料设备供方管理。序号工作职责工作内容1通用职责1)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；3)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2项目前期准备1)参与编制工程管理策划书，负责水/电部分的编写；2)负责施工前各项准备工作的实施；3)参与对总包及分项工程、施工组织设计方案的评审；4)参与三通一平和临建工作。3材料设备管理1)审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；2)参与

22、水暖工程、材料设备的采购工作（包括推荐供方，供方考察、管理、评估，招标文件和合同的审核等）；3)参与建立材料样板库，负责现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见；4)按合同及规定，参与水暖专业相关材料设备的认质限价工作。4项目工程管理1)负责对项目水、暖安装工程的进度、质量、安全文明进行日常巡查和抽检；2)负责跟踪项目水暖专业工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结；3)监督水暖工程专项计划的实施，并提出整改意见；4)参与规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；5)参与监理单位组织的项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；6)采集核实水暖工程专业的现场签证工程量信息、并控制签证及零星工程成

23、本，以满足目标成本的要求；7)负责涉及水暖安装专业的设计变更的现场管理；8)审核施工单位材料进度报量和施工单位提出的工程进度款支付申请及安装工程结算资料。5现场技术管理1)负责处理施工单位现场提出的水暖工程技术问题，重大技术问题及时上报；2)参与项目例会，沟通、协调施工过程中现场水暖技术问题。6设计配合1)参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；2)参与项目水暖安装工程重大技术和设计方面的变更评审；3)参与施工图交底暨图纸会审。7项目收尾管理1)协助项目副经理做好涉及水暖安装工程维护保修工作；2)负责对维保中出现的水暖安装工程质量问题和质量通病及时总结分析，形成案例库并共享。电

24、气工程师对项目工程质量、进度、安全进行检查管理工作；协助进行工程、材料设备供方管理。序号工作职责工作内容1通用职责1)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；3)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2项目前期准备1)参与编制工程管理策划书，负责水/电部分的编写；2)负责施工前各项准备工作的实施；3)参与对总包及分项工程、施工组织设计方案的评审；4)参与三通一平和临建工作。3材料设备管理1)审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；2)参与电气工程、材料设备的采购工作（包括推荐供方，供方考察、管理、评估

25、，招标文件和合同的审核等）；3)参与建立材料样板库，负责现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见；4)按合同及规定，参与电气专业相关材料设备的认质限价工作。4项目工程管理1)负责对项目电气安装工程的进度、质量、安全文明进行日常巡查和抽检；2)负责跟踪项目电气专业工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结；3)监督电气工程专项计划的实施，并提出整改意见；4)参与规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；5)参与监理单位组织的项目例会，沟通、协调施工过程中现场电气技术问题；6)采集核实电气工程专业的现场签证工程量信息、并控制签证及零星工程成本，以满足目标成本的要求；7)负责涉及电气安装专业的设计变更的

26、现场管理；8)审核施工单位材料进度报量和施工单位提出的工程进度款支付申请及安装工程结算资料。5现场技术管理1)负责处理施工单位现场提出的电气工程技术问题，重大技术问题及时上报；2)参与项目例会，沟通、协调施工过程中现场水暖技术问题。6设计配合1)参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；2)参与项目电气安装工程重大技术和设计方面的变更评审；3)参与施工图交底暨图纸会审。7项目收尾管理1)协助项目副经理做好涉及电气安装工程维护保修工作；2)负责对维保中出现的电气安装工程质量问题和质量通病及时总结分析，形成案例库并共享。资料员在工程部经理助理（项目经理助理）及专业工程师指导下，负责项

27、目工程档案管理、材料台帐的建立及行政后勤相关工作。序号工作职责工作内容1通用职责1)根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；2)参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；3)负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。2资料管理1)负责收集和整理项目部的各种文件资料和档案；2)负责部门的信息资料管理及文件传递工作；3)负责工程项目技术档案的审核、归档和资料保管；4)督促施工单位整理完善竣工资料，并检查、整理、装订和归档；5）负责编制项目档案资料，并向城建档案馆移交。6)向行政人事部移交竣工后项目资料。3现场材料设备管理1)材料证明资料收集和手续办理；2)负责对材料封样件的现

28、场管理；3)建立材料台帐；4)与供应商、施工单位核对材料账目，并定期提供报表。4其他1)负责办公场所的布置及日常维护。2）负责部门的相关行政事务工作。1.2.3 考勤纪律 1.2.3.1工作时间:9:00-18:001.2.3.2到现场必须做工作笔记;1.2.3.3休息日值班可以在适当时间进行调休;1.2.4 人员培训记录 内部培训效果评估表亲爱的同事：欢迎您参加本次培训。为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及组织工作的专业水平，收集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。谢谢您的支持！请用“”标示您选择的项目。一、培训内容信息/请填写（可事先录入，一并打印）培训项目名称开课时间培训地点主讲XXXX专题培训二、您对培训课程的评价请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）123456789101.培训内容与需求的符合程度2.培训内容对工作的启发帮助3.课程体系（重点/条理/深度）4.时间安排合理程度5.学习资料