施工技术管理条例.doc

1、施工技术管理条例第一章、总则第一条、为加强工程项目管理，更好地贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和工程项目管理规范，做好企业施工技术管理工作，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化,现按集团公司颁布施工技术管理条例制订本项目施工技术管理条例项目部内的各项施工技术管理工作均应遵守本条例。第二条、施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分。管理水平的高低直接关系到工程建设的工期、质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、信誉、市场竞争能力。第三条、施工技术管理的主要原则：1、认真贯彻执行建设工程项目管理规范（GB/T503262001）和国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标

2、准；地方政府及行业有关规范、标准、规定。2、执行ISO9000质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。3、施工技术管理必须以经济效益为中心，在保证工程施工的工期、质量、安全的基础上，把技术的先进可行性与经济的合理性相统一。4、施工技术管理的基本任务：严格按设计和规范施工，创优质工程；开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；加强基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、安全、质量，提高生产效率，创造最佳效益；及时收

3、集、整理总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写和应用“工法”，努力为国家和企业作出应有的贡献。第二章、施工技术管理基础工作和制度第四条、施工管理基础工作：1、投标前和中标后的施工调查工作。2、工程项目质量计划和施工组织设计的编制工作。3、项目质量计划和施工组织设计管理3.1建立质量计划和施工组织设计审批制度；3.2质量计划和施工组织设计均应在工程开工前编制完成，据此组织知指导施工；3.3质量计划和施工组织设计一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经批准部门同意，不得随意改变施工方案和主要施工方法及进度计划；4、工程开工报告严格按上级部门下发的有关文件进行开工报告的编制工作，

4、严禁擅自决定开工。开工报告的申报、审批按合同约定办理。工程开工必备条件：4.1 设计文件能满足施工需要；4.2 施工复测结束，施工测量准确无误；4.3物资、设备、劳力能满足施工需要;4.4试验准备工作就绪;4.5施工用水、用电及有关临时工程能满足需要； 4.6质量计划、施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；4.7 征地拆迁能满足施工需要；4.8施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求；4.9满足合同中的特别要求。5、建立健全专业台帐，主要有六种，即：历月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记录台帐；主要工程项目综合指标台帐；设备、技术工人分布

5、台帐。6、工程调度：6.1加强工程调度工作，为各级领导有效组织、协调、指挥施工生产提供准确信息；6.2 调度工作的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段，及时、准备、全面的掌握施工动态；传达上级和本单位领导对施工生产的指示、决议、要求，并检查、收集执行情况；不断对生产要素进行检查分析；迅速准确的向领导反映各种施工生产信息；6.3 掌握重点难点工程数量、工期、质量、安全及施工组织设计和技术组织措施执行 情况和材料、人员、设备的配备情况；6.4了解有关保证工程质量和安全生产的措施执行情况；6.5 执行24小时值班制度，做好各种值班记录；下级调度应将施工生产情况定期与不定期向上级调度

6、真实汇报，对重大安全、质量事故和施工中发生的重大事件要及时、如实向本单位领导和上级调度报告。6.6 按时编制年、季度施工生产计划和统计资料，及时下达和上报。6.7 加强对工程项目合同的管理，随时掌握合同的执行和变动情况；按工程进度办理验工计价；积累合同变动和设计变更资料，做好调价和索赔工作。第五条、技术管理基础工作：1、审查核对设计文件：按规定分级进行审核，审核的目的和内容为：1.1 熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、标准和工程特点；1.2 核对设计图尺寸、定型图和标准图配套应用、设计数量,发现问题，消除差错，提出改善设计建议；1.3 补充施工详图。对复杂工程部位绘制大样图，供施工现场使用的详

7、图；1.4 做好审查记录。发现问题，应按专业登记，经各级总工程师审核后报建设、设计、监理单位研究处理。2、变更设计的管理要遵循先变更后施工的原则。2.1 变更设计，要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经业主和相关方面签字后方可组织施工，交付施工时应落实已做工程的损失处理办法和落实工程投资。2.2 设计变更后 应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。3、技术交底技术交底贯彻于整个施工过程中，由总工程师或主管工程师负责。3.1 工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底并提供书面的技术交底资料。3.2 技

8、术交底工作分层次逐级向下进行；向作业队（工班）的技术交底应分批、段进行。技术交底资料形成文件、予以保存。3.3 施工单位应组织对有关人员就工程项目设计（变更设计）的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。 4、工程试验做好现场工程原材料、构件的试化验、检验工作，按规定周期对各种检测试验设备进行检定、校准、并做好标识。具体按工程试验工作管理条例（中铁一科2000172号）的要求执行。5、施工测量5.1 施工测量工作包括：工程开工前桩点、资料交接；开工前的精密复测；施工中的

9、控制测量；工序各部位施工放样与复核测量；竣工测量。5.2 测量工作必须认真执行集团公司发布的工程测量工作管理条例（铁一施2000088号）的规定。第六条、综合管理基础工作1、施工文件管理施工文件是组织施工的根本依据和必备条件，应由各级施工技术部门指定专人负责接收、登记、分发、保管工作，并注明是否“有效”。施工文件管理范围：1.1工程设计图纸，说明书及附表资料、变更设计图及变更设计通知单等；1.2工程技术规范；工程设计采用的标准设计图纸；1.3承包工程的投标书、施工承包合同及补充文件；1.4施工过程中形成的技术资料，包括交接桩签认记录，中线、水平原始测量记录，结构物放样记录，工程检验、试验资料，

10、创优工程资料，施工日志薄，编制竣工文件资料，有关的施工协议，会议纪要，检查记录等；1.5上级单位和建设、监理单位对工程施工的指令、通知文件。1.6工程结束或停、缓建时施工文件处理：工程施工结束后，应组织人力对设计文件分别进行登记造册、归档和销毁；工程因故发生停建或缓建时，已完工程项目应按规定编制竣工文件；已经开展施工的工程项目应测绘已完工程图，编写说明（开工范围、数量、停工时间和原因）；对工程设计文件、停工文件和有关施工资料进行清理、造册、保管。2、标准化管理各级工程技术人员要认真贯彻落实各项技术标准和规定，积极推行施工技术标准化管理。2.1在工程项目中贯彻技术标准一般先使用国标（GB），国标

11、缺项使用部标（如TB、YB、JGJ等），国标、部标均缺项的，经业主同意后可使用企业标准。2.2 施工操作标准化。集团公司已颁布标准化作业细则试行。我项目部要根据本工程的具体情况，编制施工作业指导书，经总工程师批准后，作为基层单位和工人施工依据。2.3 坚持施工技术管理的标准化作业。即：一项记录；二个方面的协调；三个阶段的审查；四项专业总结；备齐五种图；建项台帐；严守七条工作要求；坚持八项内容检查；实施现场施工十不准。（具体内容详见附录）2.4 严格施工操作中的计量标准化管理，加强 定期检查，配备必要的检测手段，建立健全管理制度。第七条、工作制度1、技术岗位责任制。按人事部门公布的岗位职责范围履

12、行职责。2、技术交底制。提供必要的书面资料和图表，逐级向下交底，交底时注意做好交接签认记录。3、材料检验制。各种主要材料、成品、半成品，均要有出厂合格证，运道工地时先进行包装外观检查，核对规格和品质，并按规定进行抽样检查，合格后方可使用，否则不得用于工程。4、测量双检制。凡施工测量放线放样，均需进行双检，即复核测量，方法为：（1）、两个测量组分别测量、核对结果；（2）、一个测量组先后用不同方法测量、核对结果。5、测量记录标准化。所有测量必须有正式记录本，不准乱涂乱写，不准在其中演算草式。每次测量均由主测人员签字。6、经办人员签字负责制。施工技术部门和各级技术人员经办的图纸、计算单、报表、资料、

13、稿件等，制表者、编写者、计算者、审核者、批准者及部门负责人均应签字负责。7、文件图纸资料收发标准化。建立登记和签收制度，借阅亦要记录，避免丢失和错发。8、设计图纸审查制9、开工报告制10、变更设计管理制11、施工组织设计管理制12、临时工程管理制13、竣工文件归档管理制14、保密制 第三章、安全质量工作第八条、各级工程技术员要牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”、“质量是企业的生命”、“安全、质量管理贯穿于生产全过程”等观念，管生产的同时必须管安全、质量，坚持“预防为主”的方针，促使安全质量始终处于受控状态。第九条、施工技术部门要针对本工程的具体特点，在各类施工技术组织设计中编制安全和质量的

14、技术措施；对施工临时设施以及施工机械操作要编写安全、质量技术措施；下达生产计划的同时，一定要有针对性的安全、质量技术措施一并下达；技术交底要交施工安、质量措施。在编制安全质量措施中，应有劳动保、环境保护的要求。第十条、必须建立、健全和坚持行之有效的安全质量制度，执行安全质量制度应定岗定责。各级要实行定期检查，项目部的安全、质量检查贯穿于施工全过程。第四章、科技创新与技术进步第十一条、各级施工技术部门应围绕提高工程（产品）质量、缩短工期、提高功、降低工程成本的目标，推广应用新技术、新产品，不断获得技术进步，始终把提高企业核心竞争能力作为施工技术管理的重要内容。第十二条、针对具体工程项目，确定开发

15、新技术的课题，组织科技攻关；开展QC质量小组活动和合理化建议活动。第十三条、开展科技情报活动，密切注意国、国内建筑市场新技术、新材料、新工艺、新设备发展动态，通过学习、消化，并积极推广使用。第十四条、注重以高、新、难工程为核心的“工法”开发，形成企业独有的施工技术成果。第五章、竣工文件和工程技术总结第十五条、竣工文件的编制要贯彻“谁施工谁编制竣工文件”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，作到工程验交前，汇编好全部竣工文件，保证全部竣工文件规格统一，资料齐全、完整、真实、准确。第十六条、竣工文件是主管技术人员的一项重要业务工作，在整个施工过程中应积累有关资料，认真做好竣工文件的编制准备工作。第十七条、竣工文件的编制要求按建设单位的规定办理。第十八条、工程技术总结。施工中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料，为编写总结做好必要的准备。编写工程技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点，深入分析。作到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。工程总结可分为四种：1、全面工程总结。是建设项目综合性总结的主要组成部分，其内容应概括建设项目的各类工程；、2、重点工程技术总结。应能反映