施工总体安排及合理的施工顺序11.doc

1、第一章 施工总体安排及合理的施工顺序本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水准高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以我公司的管理体系，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。一、施工总体安排及顺序对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“由外至内”以及“外装修由上向下、

2、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和小，直接

3、影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、范本和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。 根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。(一)平面分区由于本工程占地面积较广，工期较短，工种专业多，施工调度复杂多变，为保证按时完成，我司将整个工程施工区同时施工，保证工期要求，组织有效的流水施工。(二)施工顺序在基础的施工阶段，先安排第一施工段的基础施工；继而对第二施工段的施工.。混凝土浇筑紧跟在钢筋验收之后。具体施工安排见总进度计划网络图。在基础及主体的施工过程中，必须根据工程的具体情况，安排好各工

4、序间的施工顺序及流水计划，组织各施工段内的流水作业、交叉施工，同时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。基础施工阶段工艺流程图柱钢筋绑扎搭设梁板支撑架安装梁板范本封柱范本绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋浇注混凝土隐蔽验收验收测量放线主体结构施工工艺流程图施工准备测量放线土方开挖截桩头承台模施工钢筋绑扎混凝土浇筑土方回填砖墙砌筑、门框安装水电管线敷设墙面粉刷排水、消防、空调预埋给水管预埋室内找平层主体结构封顶油漆施工门扇安装楼梯踏步电气工程安装分部验收楼地面装修施工工艺流程图见下图。装修施工工艺流程图二、施工准备工作计划1、施工准备工作是整个施工生产的

5、前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。2、调查工作：本工程工期要经过雨季、冬季施工，雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是外墙施工阶段，正处于广东的暴雨、台风季节，施工时必须采取适当的防雨及排水措施。3、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。4、编制施工图预算。根据施工图纸，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量及机械台班数等，以便做进度和供

6、应计划，更好地控制成本，减少消耗。5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。三、主体工程施工方法的选定1、结构总的施工工艺：结构施工时，采用柱墙与梁板整体

7、浇筑的工艺。2、混凝土：本工程所有砼采用商品混凝土。3、范本：采用双优质涂塑木夹板，清水混凝土工艺，满堂架支撑系统。4、脚手架工程：采用双排落地和悬挑扣件式钢管脚手架。5、测量放线：对于整体的测量定位工作，采用全站仪进行整体的放线及建筑物的定位工作；对于各单栋建筑物，用激光经纬仪控制各单位工程的定位轴线。四、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时回馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智慧团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体

8、系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。五、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸

9、，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程质量和标准要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，并由接受交底人签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。