施工企业信息化解决方案.doc

1、施工企业信息化解决方案一、前言市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步

2、骤，大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的有效结合。在建筑行业，建设企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部针对建设行业信息化的发展出台了2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要，因此施工企业的信息化已经引起了越来越多企业领导的重视。施工企业信息化就是利用计算机、网络、通信、控制、系统集成、信息安全技术等信息技术，结合现代管理思想和先进施工技术，达到提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力的目的，从而实现施工企业的跨越式发展。逐步实现企业管理信息化以网络平台为支撑，实现企业管理网络化和远程化；以业务流程为引导，实现业务处理标准化和核心流程最优化；以专项软

3、件应用为基础，实现项目管理专业化和系统集成化；以信息管理为核心，实现数据处理集中化和决策支持知识化；以项目管理为主线，实现项目管理过程化和项目控制动态化；运用科技进步的手段管理创新 是企业信息化的和信息技术 是企业信息化的和企业信息化管理创新信息技术二、信息化体系架构管理咨询+信息化规划+产品研发+系统集成建设领域的科研及规范编制单位建设领域信息化/管理咨询机构立足于建设领域管理的实际需求提供建设领域系统集成服务提供建设领域软件开发服务打造PKPM企业信息化品牌。1. 企业信息化总体架构总体应用架构局域网、VPN、INTRANET、INTERNET、数据库数据库访问、权限管理、工作流管理企业级

4、平台项目级平台底层环境基础平台应用平台物资成本工程应用组件系统套件OAHRCRM财务工具类软件项目管理系统企业经营管理系统总承包型法人管理型承包人管理企业套件专业分包企业集成管理控制平台企业集成N层体系架构计算机、网络硬件及操作系统软件数据库、数据库支撑软件及应用开发工具协同工作平台（权限控制、通讯、流程管理、数据接口、应用程序接口、组件.）数据库集成硬件工具模块手机短信手写板摄像头管理与控制参考模型决策分析及数据挖掘办公自动化插 件人力资源插件财务管理插件企业管理插件项目管理插件企业信息化集成信息化集成体系架构2多种实施阶段架构3多行业多模式解决方案体系架构三、信息化解决方案1. 简介施工企

5、业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是施工企业实现跨越式发展的重要途径。通过管理创新和运用信息技术，可以改造和提升施工企业技术手段和生产组织方式，解决企业基础管理中许多过去无法解决的难题，实现企业管理信息资源的共享，实现企业管理的集成化，优化管理流程，以信息化带动公司的发展和产业升级，提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力。为施工企业提供最切合企业特色和自身需要的信息化解决方案，并为企业量身定制基于解决方案的管理信息系统在上面的情况下，我们所提供的信息化产品也许不能完全满足需要，这时我们向客户提供以客户需求为先导的信息化解决方案，全面满足您的需要。辅助

6、决策日常办公项目管理信息交流协同工作建筑企业信息化l 全面性涵盖企业各方面需要：对外宣传、信息交流、协同工作、自动化办公、业务管理、辅助决策l 集成性为客户的多种业务需求、现有的软件系统、硬件设备（远程监控、收集短信等）提供一体化的集成方案l 适合性以企业的核心业务（项目管理）出发的业务方案设计，根据项目管理模式设计信息化解决方案，最贴合施工企业的需要l 灵活性根据企业的管理特色可量身定制，既通过信息化规范企业管理，又充分体现企业管理特色2. 管理模式施工企业的管理重点在于项目管理，建筑类企业项目管理普遍具有项目实施分散化、项目管理多元化和项目控制繁杂化等特点，项目管理主要采用以进度为主线、合

7、同为约束、成本控制为目标的管理模式，目前国内主要有法人管项目、总承包管项目、承包人管项目的项目管理模型。n 法人管项目：合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理模式。n 总承包管项目：总承包方根据所承包项目情况，将项目的全部或部分工程分包给具有相应资质的企业，总承包方管理的重点是按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等进行管理，最终向业主负责。n 承包人管项目：作为专业承包商或项目承包方来对项目进行管理。项目部的权利和职责大，对项目的管理控制主要集中在项目部上，公司只是宏观控制项目部的业务。3. 控

8、制过程项目管理整体设计遵循以业务为核心，进度为主线，合同为约束，成本控制为目标的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）和四项管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划实施检查处理的闭路循环。基本资料准备阶段。P计划阶段：根据中标资料、承包合同、公司责任书等原始资料和企业定额编制施工预算和计划，并经公司确认。质量计划工程承包合同、项目控制指标进度计划安全保证计划成本计划资源需求计划中标标书、标书计算资料公司审核确认计划D实施

9、阶段：严格按照计划进行实施，严格执行工作流程规范，按分项、子分项及相应控制科目做好数据记录，记录收入、支出。人工管理质量保证材料控制机械控制进度实施其 它工程变更收入、支出处理C检查阶段：全面掌握工程进展情况，实时统计分析，加强事务预警物资消耗量检查进度跟踪检查成本三算对比质量控制点检查其它检查项目各种统计分析A处理阶段：调整计划，处理质量、安全事故，同相关方及时沟通深入做数据发掘，寻找改进机会、偏差原因，提出新的管理方案 信息化主要工作内容4. 设计依据按照国际和国家的相应标准，结合中国国情和企业的实际管理需要，遵循施工项目管理科学化、规范化、法制化的原则，与国际惯例接轨。n 建设工程项目管

10、理规范n 国内外先进的管理模式n ISO9000质量管理体系n ISO14000环境管理体系n OHSAS18001职业安全卫生管理体系5. 宏观规划在系统设计时，结合施工的企业管理现状并结合有关规范、管理目标、信息化要求进行优化组合，是以建筑项目整个生命周期为基础，涵盖了从投标分析、施工管理到企业效益控制、企业信誉保障的全过程动态管理。系统设计根据施工企业的管理特点，充分体现扁平化的管理特征，两层规划整体实施，实现企业层和项目层业务处理的无缝结合。l 公司级。侧重于公司相关业务的处理以及对所属项目的管理监控、审批审核、指令下达、作业指导和工作协调等。l 项目级。侧重的是项目的具体业务。是对各

11、项具体业务的深入化、细致化的管理，完成项目整体从面到点的管理与控制。功能规划特点是：l 两层分离：管理层与作业层分离l 三层体系：企业经营决策层，项目部管理层，劳务、专业公司作业层公司各职能部门二级项目部1二级公司n二级公司1二级公司2一级项目部1二级项目部2二级项目部n一级项目部2一级项目部n分包1分包2社会分包分包1分包2分包n领导决策层分包n公司级系统项目级系统企业级系统和项目级系统的关系企业信息系统整体功能结构6. 系统特色 统一规划，整体部署系统设计在集成平台上得到统一规划和部署，在信息共享的基础上，信息平台提供了一个统一标准，解决了由于标准不统一造成的重复投入、资源浪费的情况； 突

12、出重点，讲求实效重点解决企业经营管理和项目管理的核心业务内容，紧扣项目管理中企业管理层和项目管理层对项目的四控四管一协调（四控：进度控制、成本控制、质量控制、安全控制；四管：信息管理、合同管理、现场管理、生产要素管理）； 优化管理，提升层次结合法人管项目的优化管理模式，前瞻性地考虑了企业的发展和改革方向，抓住项目管理的主线路和科学的管理理念，逐步实施“合同、资金、物资管理”三集中； 有机结合，紧密集成系统功能在各层面之间是有机结合、紧密关联的； 统计汇总，及时有效管理信息的汇总、统计、上报等都在同一系统中完成，确保项目管理有关信息及时、有效（信息上传）； 信息共享，协同工作领导层及管理层在项目

13、管理中需要下达的信息可以在网络中方便、及时、准确的下达给相关管理人员（信息下达）；信息平台提供的协同工作功能为需要密切协作的决策层、管理层、项目部工作层各层之间提供畅通的沟通协作渠道； 数据挖掘，决策支持信息平台运用数据仓库技术、知识库技术和模糊计算等技术，对其中存储的大量管理数据进行累积效应和关联关系的深入挖掘，以达到支持管理决策的作用。 流程定制，科学规范 企业管理的组成本身就是流程的实现过程，将各个管理环节用管理系统贯穿起来达到信息的流转和数据的交互。系统将提供可以灵活定制和调整流程的工具。可以自由定义和满足各种管理业务需要。 异地管理，远程监控各个项目工地与公司联网，进行网上协同作业；

14、7. 实现目标随着施工企业近几年的改革和调整，许多企业正逐步实现从粗放型向管理型的转变。为了扩大经营，更多的施工企业实现了跨越式的发展，所管理的项目地域更加分散（有些分布于省内外甚至国内外），企业希望通过信息化的手段来加强和规范管理，提高对项目的管理和监控力度。n 对项目的实施状况实时进行监控，做到事中控制、动态监控；n 对公司管理数据和项目管理数据汇总分析，提供决策支持；n 通过企业管理数据的沉淀和积累，形成企业定额和企业知识库。n 通过专业化施工管理软件的应用，提高项目部的劳动生产率和数据准确率，使项目管理更加规范、科学和高效。n 借助管理软件的实施和推广，实现企业相应管理的规范和复制。8. 方案实施1、客户需求分析对信息化管理的各方面业务，尤其在建筑行业项目管理方面，我们具有深厚的行业基础，能够帮助客户快速准确地整理并分析业务需求。2、管理咨询