电力设计述职报告.ppt

1、2017述职报告部门：线路电气室部门项目经理部设总李*1CONTENTS存在的问题2018提升计划年度工作概述建议234年度工作概述线路电气室工作概述项目经理部设总工作概述1副主任工程师工作概述可研工程13项初设施工图44项竣工图13项概述：线路电气室完成了投标、可研、新能源工程，涉及包括500kV、220kV、110kV、35kV、10kV各电压等级的线路工程共70项。京通铁路初设、施工图*220kV外部电源工程6条线路初设、施工图*工程施工配合、竣工验收京通铁路初设、施工图*地铁1、2#线工程初设1.共负责500kV线路初步设计1项；2.*铁路工程220kV初设、施工图4项；3.新能源风电

2、场送出、集电线路初设、施工图工程：220kV线路1项、110kV送出线路1项、35kV集电线路1项；4.2018年*技改工程；5.新能源光伏送出工程可研1项；6.第*批投标基建线路部分及成本核算。*、回220kV线路工程*220kV线路工程*风电工程220kV送出线路工程*500kV线路工程*110kV线路工程35kV集电线路工程*一期50MWp光伏发电项目2018年*技改工程完成的工程*、回220kV线路工程*、回220kV线路工程重点代表工作举例如下：培训10%1.线路基础知识培训；2.工程中出现问题后的应急培训。解答问题80%80%的工作内容负责线路电气日常问题的解答。电缆工程校核10%

3、电缆工程的校核。存在的问题2共10名员工，只有2名为公司老员工，其余8名都为近2年内新进入公司。队伍年轻，经验欠缺安排的任务不能按目标完成。责任心不强学习知识需要人督促，没有主动学习的能力和想法。学习动力不足，基础知识薄弱工程项目安排的时间节点，不能按时完成，习惯拖延。缺乏时间观念ABCD主设人没有按项目计划执行时，造成工期拖延，只是反复强调，没有及时考核。主设人未按项目计划执行，反复强调工程中，过多地替主设人考虑问题，不利于主设人的成长，不利于其独立思考。过多地替主设人考虑问题项目执行过程中，实际情况有改变，未能及时修改项目计划书。项目计划未及时修改、更新在*，旧线路加装光缆的工程，方案为在

4、导线附近加装ADSS方案。不知道有中心束管式小截面OPGW光缆可以使用。专业知识，有待学习提高。业务知识还有待学习、提高ABCD2018年提升计划工程项目提升计划部门提升计划3个人提升计划制定的项目计划，各个专业必须严格执行，如果有问题及时提出。对拖延的主设人，设总进行打分考核。强调计划的刚性、严肃性1.借鉴其他工程出现的问题；2.梳理协议清单，并征求业主的意见，针对每个协议部门写出路径协议及回函文件，明确每个部门重点收资、回复内容；3.严格执行路径图内审制度。1.书面（项目计划、即时通、微信、短信）提出任务，明确时间节点、是否为紧急任务、对接人是谁；2.避免口头传达，接收人听不清、漏项、未明

5、白紧急程度等。书面安排工作任务1.任务完毕后是否有反馈；2.反应速度；3.任务的完成质量对以上3点纳入打分考核。重点把控路径的通过性任务质量闭环跟踪01现阶段，线路电气室无规矩可言，安排的事、日常工作，员工随心情干。从日常工作、生活中的小事立规矩。从以下两件小事先树立遵守制度的意识：1.错别字；2.值日。021.把*工程做成线路工程设计的教科书，不定期的学习、反思；2.抓设计输入的准确性、全面性，校审的有效性。对校审的人员态度纳入考核。抓质量03由以前苦口婆心式的督促改为制定制度后的严格考核的方式、讲结果导向。把员工由以前的需要别人拿着鞭子赶才往前走的方式，改变成前面有肉，奔跑的速度需要追上肉

6、的速度的管理方式。041.部室员工做职业生涯规划，让每个员工有梦想有目标，有发展方向；2.发挥员工的长处，避免其短处。如：有的员工擅于交际，有的员工擅于做内业。3.激励和惩罚制度有精神和收入两个方面。激发员工的潜能改变管理方式立规矩根据线路电气室2018年科室奖惩制度，对认真负责、任务饱满的员工给予大幅度的奖励，对糊弄差事的不负责任的员工给予严厉的考核。5.拉大收入差距1.前半年计划：每月月初出考题（主要为应知应会内容及工作中必要的计算），由员工自己找答案、找公式、找计算方法；2.每月下旬、月末培训随机抽出员工（全体）把问题的答案讲给大家听；3.对不能讲出问题答案的员工给予考核100元；4.每

7、半年将所有考题，进行全面抽取，进行年中培训、考试。6.改变培训方式7.班组建设8.严肃强调时间观念我们一直在进步2018年加强班组建设，加强凝聚力，维护班组成员团结协作的精神，对破坏团结氛围的员工，要求其转岗。2018年每两个月组织一次集体活动或聚餐，活动费用由工作不认真、不负责任的员工考核的罚款承担。根据是否按时间节点完成任务，打分分为3个等级：A、B、C。打A员工绩效工资乘1.0的系数、打B员工绩效工资乘0.85的系数、打C员工绩效工资乘0.7的系数。报培训班学习计划4门全部报考，争取通过2门。造价师考试个人工作作风的转变a.学习一带一路论文集；b.日常工作中，遇到的疑难问题，通过百度文库、道客巴巴、豆丁文档、360图书馆、QQ专业讨论群、微信公众号等学习。专业知识学习总体思路做法：菩萨心肠，金刚手段！工作建议4明细表和金具卷册合并用户工程中将杆位明细表和金具卷册合并，避免多一遍校审核、节省时间。地铁工程增派老师把关线路电气、结构专业在集中出图阶段增派老师把关。制定简单、明了、可实施的制度、计划。既然制定了就要实施。员工科室20172018每位员工、每个部室像动车一样，每节车厢都有动力大家共同努力！公司稳步前进争创一流Thank you！2018年继续努力！