王书牢年终述职.pptx

1、敬的各位领导、各尊位同事。敬的各位领导、各尊位同事。我是王书牢是自卸事业部总装车间副梁工段段长，现将我是王书牢是自卸事业部总装车间副梁工段段长，现将2014年度工作做如下汇报：年度工作做如下汇报：大家好！大家好！汇报内容汇报内容1、岗位职责理解与把握、岗位职责理解与把握2、角色认知与定位角色认知与定位3、管理者必备的素质、管理者必备的素质1负责自己管辖工段的全面工作，落实、贯彻各项厂纪厂规，严格要求自己；2负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保本工段生产任务完成；3负责督促各班组做好文明生产工作；4每天深入到现场，了解每道工序的生产情况，对发现的问题及时给予指正，并监督整改情况；5负责本工

2、段的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等；6负责本工段生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的；7负责本工段人员的管理工作，做好人员考勤、工资及奖罚分配工作；8负责本工段生产设备的维护、使用，确保其正常运作；9努力学习先进的管理思想、管理理念，不断提高自己的管理水平。1、岗位职责理解与把握、岗位职责理解与把握 我想，作为一名负责人，应该从实际工作情况出我想，作为一名负责人，应该从实际工作情况出发，切实扮演好企业要求我们应该扮演的主要相关角色，发，切实扮演好企业要求我们应该扮演的主要相关角色，给自己准确定位。一个负责人要经常与上级、下属、同级给自己准确定位。一个负

3、责人要经常与上级、下属、同级别同事之间有频繁的工作联系，主要会涉及五大角色的轮别同事之间有频繁的工作联系，主要会涉及五大角色的轮换扮演过程。换扮演过程。1.做企业管理理念忠诚的拥护者做企业管理理念忠诚的拥护者 2.做一个严以律己且懂得工作的人做一个严以律己且懂得工作的人 3.做一个受人尊敬的做一个受人尊敬的“教练教练”4.做一个有求知欲望与学习精神的人做一个有求知欲望与学习精神的人 5.做一个真诚合作的做一个真诚合作的“战友战友”2、角色认知与定位角色认知与定位对上级主动汇报；对同事真诚相待；对下属耐心倾听。做到与时俱进，用发展眼光看问题；不要夜郎自大，虚心向别人学习；做到理论与实际相结合；经

4、验都是“偷”来的。情绪会影响你周围的人；坏情绪会破坏团队和谐的气氛；职位越高，影响越大。找到问题产生的根源并加以解决；遇到问题多问几个“为什么”；出现问题不可怕，可怕的是不重视问题。3、管理者必备的素质、管理者必备的素质 作为一名工段主管，在企业中找准作为一名工段主管，在企业中找准角色，做好定位，摆正位置，不仅能够促进企业角色，做好定位，摆正位置，不仅能够促进企业整体绩效的实现，而且对下属员工的职业发展、整体绩效的实现，而且对下属员工的职业发展、管理者自身价值的实现等，都有着不可估量的现管理者自身价值的实现等，都有着不可估量的现实意义。实意义。管理是一种实践。管理的本质不在于知，而管理是一种实

5、践。管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。一的权威就是成就。小结小结5.我的团队我的团队2014年年生产生产目目标标月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月合计合计自卸目标自卸目标110011001000100018001800210021002400240019001900100010007007006006006006009009009009001500015000完成量完成量9275379351005 7544

6、296667462763545106707809完成比例完成比例84.27%53.7%51.94%47.86%31.42%22.58%66.6%106.57%46.0%59.0%56.67%74.44%52.06%2014年实际完成产量与年度目标对比完成率年实际完成产量与年度目标对比完成率2014年度副梁产量与年度副梁产量与2013年度产量情况对比年度产量情况对比20142014年度副梁产量与年度副梁产量与20132013年度产量对比年度产量对比月份月份20132013年度年度20142014年度年度产量产量车型车型产量产量车型车型7 7米以下米以下7 7米以上米以上劲霸运霸劲霸运霸渣土车渣土

7、车7 7米以下米以下7 7米以上米以上劲霸运霸劲霸运霸渣土车渣土车1 1451451293293848474740 09274134131221223913910 02 266466431231286862662660 05371531531341342502500 03 3100010005195191661663153150 09353463461291294574570 04 4124412445885881131135435430 0100566366363632782780 05 51183118373873887873583580 07545255251151151131130 0

8、6 69799794084082032033683680 042919919952521751750 07 748848814814837373033030 0666590590333343430 08 847247225725762621531530 0746559559515110410430309 948248225025061611711710 0276109109565699991010101053553529029077771681680 0354258258111163632020111160160134234285851741740 0510333333868663632828

9、121272272237537595952522520 067048248251511161162121合计合计882188214520452011561156314531450 0780946304630903903215221521091091.2014年产量7809台与2013年8821台少生产1012台。2.7米以下车型多生产110台。3.7米以上车型少生产253台。4.劲霸运霸车型少生产993台。月份 总人数 交车数量 人均月产能田字格 劲霸运霸渣土车 外售车7米以下 7米以上 16692714.054134131221223913910 01 12705377.6715315313

10、41342502500 00 037393512.813463461291294574570 03 3471100514.1566366363632782780 01 157075410.775255251151151131130 01 16684296.3119919952521751750 03 376366610.57590590333343430 00 086674611.30559559515110410430302 29652764.251091095656999910102 210653545.452582581111636320202 211685107.53333338686

11、636328280 0126467010.47482482515111611621210 0合计合计80980978099.6546304630903903215221521091091515副梁工段副梁工段20142014年实际产量人均效率分析年实际产量人均效率分析 渣土车2014年车型占比分析图年车型占比分析图2013车型占比分析图车型占比分析图单位单位月份月份等级等级1 1月份月份2 2月份月份3 3月份月份4 4月份月份5 5月份月份6 6月份月份7 7月份月份8 8月份月份9 9月份月份1010月份月份1111月份月份1212月份月份合计合计/平均平均副梁副梁一等品一等品0 00 0

12、1 11 12 214141 10 00 00 00 01 12020二等品二等品75975950850878478492692667067037137162862871771728228234034048948966466471387138三等品三等品168168575710410497978080454533339 96 62 24 43 3608608总数总数9279275655658898891024102475275243043066266272672628828834234249349366866877667766一次交检合格率一次交检合格率78.1%78.1%81.2%81.2%

13、78.4%78.4%81.6%81.6%81.6%81.6%76.0%76.0%82.0%82.0%90.7%90.7%92.9%92.9%93.2%93.2%91.6%91.6%92.5%92.5%84.99%84.99%2014全年一次交检合格率汇总全年一次交检合格率汇总2014全年一次交检合格率趋势图全年一次交检合格率趋势图小技小改、专用工夹具向管理要质量加强环节控制施加动力考核处罚、奖励与工作挂钩激励质量控制点质量提升管控措施培训学习、比赛 通通 告告3月20日焊接班班长张廷俊检查班组焊接质量：1.检查彭怀仁焊接副车架有三处漏焊漏焊，多处焊缝成型差;2.检查贺东东焊接副车架有四处漏焊漏

14、焊，多处焊缝成型差。在产量订单不多的情况下车间员工更要精工细作，漏焊漏焊、焊缝成型差缺陷严格杜绝。车间、班组决定给予以上两人每人罚款50元，望车间其他员工引以为戒。副梁工段2014-3-21质量管控手段1-考核处罚副梁工段副梁工段9月份质量问题追责月份质量问题追责一次返工：（每台车一次返工：（每台车10考核）考核）姚克1台李金朋1台王大千1台尚建华2台蔡海波1台冀晓川2台翟志峰1台 程占国2台胡晓斌1台段景周1台卢军花1台李中锋1台三等品：（每台车三等品：（每台车50元考核）元考核）王宁1台孙伟涛1台段景周和强晓帅1台宁春辉1台强晓帅1台贺东东1台从十月份起，每日存在质量问题，要落实到责任人。

15、没落实责任人的，根据存在问题责任归责于班长、副梁工段2014-9-29质量管控手段1-考核处罚时间时间班组班组原因原因奖罚（元）奖罚（元）责任人责任人合计罚款合计罚款一月一月小件小件详见详见通报通报450450尚建华、朱社彬、段明军、兀彩娟、王尚建华、朱社彬、段明军、兀彩娟、王杰、王举一、陈少峰、冀卫平、宁海波杰、王举一、陈少峰、冀卫平、宁海波（各（各5050元）元）850850焊接班焊接班1206712067（5-15-1）内加强斜撑和纵梁）内加强斜撑和纵梁G G代码处焊缝成形差代码处焊缝成形差5050宁春辉宁春辉焊接班焊接班1205812058（50-3850-38）尾座焊缝成形极差）尾座

16、焊缝成形极差5050宁春辉宁春辉焊接班焊接班10171017纵梁纵梁G G代码处焊缝成形极差代码处焊缝成形极差5050王迁王迁预制班预制班10251025（1111台）副梁左前第二对台）副梁左前第二对U U型螺栓座位置错误型螺栓座位置错误5050李克平李克平焊接班焊接班10391039（30-2630-26）纵梁前端下部焊缝细，返工后成形极差）纵梁前端下部焊缝细，返工后成形极差5050彭怀仁彭怀仁预制班预制班1004#1004#工艺孔割板未取出工艺孔割板未取出5050贠江义贠江义预制班预制班12055#12055#（20-220-2）右侧防护座位置焊错）右侧防护座位置焊错5050翟志锋翟志锋焊接班焊接班10511051（50-1250-12）角板、）角板、U U型螺栓座、横撑多处焊缝成形差型螺栓座、横撑多处焊缝成形差5050彭怀仁彭怀仁二月二月焊接班焊接班10731073（30-1230-12）油缸座与纵梁搭接处漏焊严重）油缸座与纵梁搭接处漏焊严重5050彭怀仁彭怀仁5050三月三月预制班预制班10461046（50-3450-34）支杆横撑位置焊错）支杆横撑位置焊错5050王宁王宁6