工程技术管理细则新.docx

1、工程技术管理细则新工程技术管理细则1.设计文件会审1.1会审目的熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见，使之改正在施工开始之前。1.2会审人员项目经理、项目总工程师、副总工程师、工程部、物设部、安全工程师、质检工程师及其它相关人员。1.3会审流程 1.4 会审内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2、审核图纸内容是否完整齐全；3、审查施工图的地质情况是否符合现场实际地质情况。4、审查坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系等有无矛盾和差错。5、核对设计图尺寸：核对设计图尺寸，应由整体到局部

2、，即首先核对全标段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确。线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。6、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。7、审核现有施工技术水平是否能满足施工图纸所要求的施工内容。8、审核主要工程数量，根据结构尺寸，核对钢筋长度，根数，砼数量，预埋件，支座数量；核对河道防护，改移道路等零星工程的工程数量；核对设备的数量、规格、选型是否已经明确、数量是否准确。9、审查图纸与设计交底有哪些不符之处。10、审查图纸内容与现场调查有哪些不符，如净空、宽度、

3、侵入路基、沟渠等构筑物情况与现场是否相符，能否满足施工要求。11、审查图纸所示施工步骤，工艺的合理性，有无改进的可能性。12、审查图纸内容有哪些不清楚或不理解的地方。13、做图纸审查记录，及时反馈监理单位及业主。1.5 会审工作的管理1、实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行。2、对于重点工程或高、新、难工程，可由上一级技术主管部门组织会审。3、对设计文件核对中发现的重大问题，在向建设、设计、监理单位书面汇报前，应向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。1.6 会审记录的发

4、送和使用会审记录下发后，应及时交给总工、质检工程师、安全工程师、工程部，并通过技术交底的方式下发给协作队伍。原件由工程部资料员保管。设计单位的设计交底内容应与图纸结合使用，有矛盾之处以设计单位的技术交底为准。图纸会审记录及设计单位的技术交底由资料员妥善保存，并复印转发至总工、质检工程师、安全工程师、工程部。2施工调查2.1 施工调查的依据1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。2.2 施工调查的内容1、自然条件调查：（1）地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。（2）气象、水文情况及其特点。（3）地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。（4）生产、

5、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。（5）征租用地和建筑物拆迁情况。2、经济技术调查：（1）实地核对各项施工设计文件，确定本标段内工程的重点和难点。（2）当地建筑材料的情况，确定材质及供应能力。（3）当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。（4）电力供应能力，邮电，通信等设施情况。（5）大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍驻地安排。（6）当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。2.3 施工调查报告内容：1、工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质条件，施工的主要有利因素和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。2、概略地说明与施工有关的

6、既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见，需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。3、主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。4、说明沿线电源工程及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。5、重点难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。6、生活物资供应的安排意见。7、提出项目二次经营重点和风险防范的建议。8、大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见。9、施工场地布置和施工队伍的驻地安排建议。3实施性施工组织设计的编制3.1 施

7、工组织设计的作用在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。3.2 编制原则1、严格遵守国家现行的法律法规要求和合同规定的工程竣工及交付使用期限。2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3

8、、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。5、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。3.3 编制施工组织设计的部门和责任施工组织设计由项目总工主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。3.4 施工组织设计编制与管理程序（见下图）3.5 施工组织设计编制内容

9、1、编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期要求。2、施工工艺与方法。3、“四新”技术与科研计划。4、施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。5、重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。6、水、电、高压风供应方案，通信联络方式、施工便道布置。7、创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。8、需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。9、附表：主要工程数量表，主要材料数量表，主要施工机械数量表，劳动力数量表，工程投资计划表。10、附图：施工平面布置图。须标明正、临工程

10、位置，施工队伍驻地、工地附近主要道路；施工计划总进度图及形象进度图（会议室、技术室上墙）；大临工程设计图；工程纵断面缩图及营地平面布置缩图（标明工程数量及位置等）；根据工程类别需要附的其他图。3.6 实施性施工组织设计的审批与执行施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批。根据要求报业主、监理签认。上级主管部门接到报审的施工组织后，应组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发。年度重点及集团公司直接管理的项目，应报集团公司审批。经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。经理部还应

11、对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。3.7 施工组织设计的检查与调整施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时进行调整，拟定改进措施或方案。4专项施工方案编制对于本项目的重点、难点工程要编制专项施工方案，通过比选优化确定出最佳施工方案，解决施工中的难点问题，降低施工难度规避风险，以取得预期的目标和效益。4.1编制原则1、执行国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理

12、性相结合，体现技术先进、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2、执行公司相关文件的要求，以及设计和规范要求。3、以本项目施工组织设计、施工技术管理办法等控制文件为依据。4、合理选择先进的施工工艺，安排施工顺序，做到技术先进，科学合理。5、在编制施工方案前应该确定两到三个备选方案，结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4.2 编制施工方案的部门和责任施工方案由项目总工主持，组织项目部技术人员和各部门密切配合。4.3 施工方案编制与管理程序学习设计文件、规范和施组 现场调查

13、分析工程重点和难点 提出方案 比选方案 确定和细化方案 保证措施4.4 施工方案编制内容1、编制依据，编制原则，施工范围，工程概况，工期要求。2、施工进度计划3、施工工艺与方法。4、施工准备，包括征地拆迁工作的安排，施工便道的设置，水、电的布置，材料的供应以及设备和劳动力的计划等。5、施工保证措施，包括重点工序的控制措施、安全和质量的保证措施、文明施工保证措施和应急措施等。6、附表主要工程数量表，主要材料数量表，主要施工机械数量表，劳动力数量表，工程投资计划表。7、附图工艺流程图、组织机构图、施工平面布置图、施工临时工程图。4.5 施工方案的审批与执行施工方案编制完成后，编写人应在“报审”表上

14、签字，总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批。根据要求报业主、监理签认。必要时请专家会审，形成会审意见完善施工方案。4.6 施工方案的检查与调整施工方案在实施过程中应进行检查，当发现施工方案在解决难点问题上不利于控制时，应及时调整，制定相关措施，保证施工安全质量和工期。4.7安全专项施工方案的编制1、根据建设工程安全管理条例，对达到一定规模、危险性较大的分部分项工程（含临时设施），需要编制专项安全施工方案，按规定需要进行结构检算的，必须附计算说明书。2、安全专项施工方案由工程部长组织编制，工程部长审核后报总工程师进行审批。审批合格，由公司总工和监理单位总监理工程师审核签字。3

15、、根据危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法(建质213号)，本标段须编制的专项施工方案如下：基坑开挖与支护工程。高支模工程：本标段主体结构模板及模板支架。起重吊装工程。暗挖隧道工程施工。临时用电工程。5.测量与监测5.1 施工测量的目的贯彻落实测量工作双检制，保证测量数据的准确、可靠，确保建筑物位置和几何尺寸无误。5.2 测量人员及职责姓 名职 务职 责陆 超测量工程师测量管理刘江龙测量工程师数据计算现场测量复 核仪器管理测量交底5.3 测量仪器仪器名称数量规格型号用 途J2全站仪1莱卡TS06轴线投测精密水准仪1莱卡 DNA03标高传递水准仪2欧波 DS32标高传递标尺1珠峰

16、 2m铟瓦尺标高传递无线对讲机3健伍 3207通讯联络100m 钢尺1GW-50轴线量测计算机1惠普技术管理仪器实行专人负责制，建立仪器管理台帐，由专人保管、填写。所有仪器必须每年鉴定一次，并经常进行自检。仪器必须置于专业仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。仪器使用完毕后，必须进行擦拭，并填写使用情况表格。仪器在运输过程中，必须手提，禁止置于有震动的车上。仪器现场使用时，司仪员不得离开仪器。水准尺不得躺放，三脚架水准尺不得作工具使用。5.4工程测量1、工程开工前，总工程师组织对测量桩点、资料进行交接，并进行精密复测。复测后向监理、设计提交复测报告。由三方确定交接桩数据。2、交接桩后，根据情况对控

17、制网进行加密联测，并将加密控制点数据报监理复核批准后方可使用。加密控制点按规范要求予以保护。所有控制点必须按测量规范要求定期复测。3、控制测量完成后即可进行施工放线、放样，以及位置、标高等施工控制。4、凡接桩复测、施工放线及竣工测量等都必须实行双检制，即复核测量。采取两个主测人员分别测量来核对结果的方法。5、控制点测量标段内工程控制点测量工作包括：控制点放样及控制点水准测量，由测量组组织进行，测量主管对控制点准确性负责，并将所测量桩、点情况以书面形式向副总工进行交底。6、日常测量各作业队日常测量工作由副总工组织进行，在测量工作开始之前，各组长将所测量点位情况（坐标、高程）进行复核计算，并将结果

18、填写在测量记录本上，用中性笔签字确认。作业队专业工程师在测量前，务必熟读图纸，对里程范围及周边情况进行深入了解，用所测量点位相对位置进行校核，并详细记录测量过程。副总工对点位测量准确性负责。并及时通知测量主管进行复核。7、测量资料测量组与各作业队交接桩点时，必须采用测量交接单的形式，由测量主管与副总工共同签字确认完成交接桩手续。在测量工作过程中，对相关数据进行详细记录，并由相关测量人员签名确认，测量记录本按要求进行编号，使用完毕后由工程部资料员归档。记录时要求字迹工整，并附相关说明及示意图。测量工作结束后，测量人员填写相关测量资料，交负责人检查签认。各作业队测量记录及资料由各作业队工程技术组妥

19、善保管，测量主管定期进行检查。8、问题及错误处理对于测量工作出现错误而未造成后果的，必须立即予以纠正，根据测量资料追究相关人员责任，视情节严重程度，处以100300元罚款。因测量错误造成的返工、窝工，所产生的一切费用及后果将按集团公司和公司规定由相关责任人承担。因施工引起的偏差，须出具书面整改通知单，要求协作队伍整改，并予以记录，情节严重的，根据合同予以处罚。未进行整改，不得进入下道工序施工，对于错误指令，各作业队应立即向工程部长或总工程师报告，请求协调解决。5.5监控量测监控量测工作由测量主管全面负责，各作业队监测主管负责所在作业队的监控量测工作，监测工作分工由各作业队监测主管根据任务进行安

20、排，监测主管统一协调组织。监测结果每日向工程部长、副总工程师、总工程师上报，经总工程师核准无误后向监理上报。5.6交接桩实行记录签认制。6技术交底6.1目的使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序。6.2内容设计内容、技术标准、工程特点、任务划分、工期、进度安排、施工方案与要求、设备物资供应的安排、工序搭接关系、工艺质量标准、成品保护措施、安全保证措施、职业健康与环境保护措施、文明施工等。6.3 技术交底程序（见下图）6.4要求1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更

21、的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3、交底必须有安全保证措施，对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。6、技术交底的内容要具体、准确、言简意赅、通俗易懂，提供必要的书面技术资料和图表外，杜绝直接进行复印交底、口头交底的情况发生

22、。7.试验和检验7.1 工程试验的目的检测工程所使用原材料的质量是否符合国家及行业标准有关要求及合同的技术要求，通过现场测试和监督，严格控制施工质量。研究推广新材料、新技术、新工艺，推进技术进步。7.2 工程试验的内容1、对工地各种材料的取样、检验或送检。2、选配满足工程结构需要的混凝土、砂浆、改良土级配料的配合比。3、检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。4、测试岩土特性，提供压实参数。5、对施工用水，环境水进行分析。6、试验新材料、新工艺的特性。7.3 工地试验室的工作基本要求1、接受上级试验室、项目总工程师领导，承担本项目试验管理工作。2、分阶段制定项目试验

23、工作计划并组织实施，使试验工作有序进行；负责本项目施工前原材料选场、取样、检验、送检；负责开工前标准试验工作，并合理选择、确定试验参数及施工工艺参数。3、采用数理统计方法分析试验资料，在满足设计的前提下，根据季节对配合比、添加剂等进行动态调整，节约原材料并指导施工。4、协助组织新技术、新材料、新工艺的实施，提供生产试验数据和总结。8.工程技术日常管理制度8.1施工过程技术控制1、现场施工技术控制应以专业工程师为主体，各作业队技术负责人为龙头，认真完成外业及内业工作。2、在施工过程中，各工序工程师必须要跟班作业，对关键工序必须旁站指导，发现问题及时向技术负责人或上级领导汇报，并结合问题提出相应的

24、整改措施。杜绝现场有问题隐瞒不报，私自处理，从而给企业造成更大的损失。3、检查施工进度满足合同和施工组织设计要求程度，发现实际与设计不符，要及时分析产生问题的原因，采取积极的处理措施。4、检查工程使用的材料、半成品、构配件、工程设备是否经过检验验收合格，是否符合质量标准。5、检查现场施工机械是否合理配备、配套使用，操作人员经过专业技术和技能培训、考核，资格认证和持证上岗制度执行情况，合理使用机械设备和保养维修情况，计量器具的使用、保管、维修、检验的执行情况。6、每道工序结束后，必须报质检工程师进行检查。质检工程师检查合格后报监理工程师，监理工程师检查合格同意下道工序开始，方可进行下道工序施工。

25、7、现场工序工程师应及时总结施工经验，并反馈至施工技术部。施工技术部应根据实际情况及时修改、完善施工组织设计、专项施工方案、技术交底等技术文件8、特殊过程是施工质量的控制重点，应重点检查“特殊过程”是否对施工过程、施工人员、施工设备进行了鉴定，是否进行了连续监控，是否严格执行作业指导书。施工过程中在控制点到来之前通知监理工程师派员到现场监督、检查，签认记录。9、隐蔽工程施工完毕，应在自检合格的基础上，由项目技术负责人按照要求组织建设单位、监理单位等进行隐蔽工程的检查验收。凡未经验收或验收不合格的，不应进入下道工序施工。10、安全控制。现场技术交底要附安全技术交底内容，对支架搭设、模板安装等存在

26、安全隐患的工序，要配合安质部进行验收，并由安质部报监理检查合格后可投入施工。11、对检查验证中发现的违章应予以及时制止和制定预防措施，对不合格产品和过程，按规定进行鉴定、标示、记录、评价、隔离和处置。12、检查现场工程防洪、防台风等保护措施的执行情况。13、及时整理工程竣工资料，专人负责，统一归档。8.2计划和统计工作1、计划由调度统一编制，月计划在每月的生产会上行文下发。上报的年、季度、月计划由调度编制经领导审核后及时上报公司主管部门。计划必须要有科学性、严肃性。2、月计划内容包含：工程项目、工程数量、层段位置、开始时间、完成时间、技术要求、主要负责人及存在问题。月度计划经汇总后，报总工程师

27、审核，项目经理签发后实施。作业队长在项目部每周交班会上，报告上周完成情况，占月计划的百分比及需要解决的问题。3、物资计划，由主管工程师根据下发的月生产计划提供每月所需的物资材料计划和设备计划，由工程部进行审核后，交物设部门。一般材料应提前20天，特殊材料应提前30天，并提供材料的技术要求，设备计划提前15天，并附安全技术和环保要求。4、施工过程中，及时同物资部门联系调整因变更、过程洽商引起的物资材料变化的情况。5、建立生产计划台帐、物资材料和设备计划台帐，统一管理。8.3 计量收方工作1、工程计量管理实行总工程师技术负责制，计量工作由总工程师直接领导。2、对各队伍收方截止每月25日，各主管工程

28、师将本月的实际完成的工程数量按与预算部门统一的格式进行收方。由现场技术负责人复核后报工程技术部复核，再由总工程师审核，然后交预算，转安质部、实验室、物设部进行会签，预算汇总后报各位领导会签后，由预算转计财部进行分期结算。3、对项目经理部计量上报：根据现场生产情况，按照项目经理要求的日期和格式及时统计工程量，由各作业队技术负责人复核后，工程部汇总复核审核后，交预算上报总工和项目经理。4、收方单由资料员保存，并转交预算部门。8.4日报制度各作业队委派一名技术人员对每天的工程情况进行填写，于每日19：00前报工程部汇总，经工程部长复核后，报项目经理、项目总工。各作业队日报由技术组长直接上报主管副经理

29、。8.5技术例会制度工程部每两周星期日19：00召开一次技术例会，会议内容包含：技术培训、方案讲解、QC活动、月度技能考试等方面。由工程部资料员负责会议记录，技术例会记录、建立影像资料由工程部资料员负责并进行存档。9. 设计变更、工程洽商工作9.1 变更设计的目的完善设计，确保工程质量、工程进度和降低工程成本。9.2 变更设计的原则变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则。如果业主、设计单位提出的变更设计，主管工程师应在现场核实情况的基础上及时编写变更申请报告（附相关资料），报告请总工审核后，交监理、设计、业主签认，待签认结束后方可进行施工。如果监理单位要求提出设计变更时，主管工

30、程师应及时与项目总工联系，确定后编写变更申请报告（附相关资料），交监理、设计、业主签认，签认后方可施工。根据现场情况，需要由施工方提出变更时，主管工程师应及时与项目总工联系，征求监理、设计和业主同意后编写变更申请报告（附相关资料），交监理、设计、业主签认，签认后方可施工。9.3 变更设计的基本要求1、提出变更前，应进行经济成本分析。2、类变更设计，应上报集团公司审核备案。3、设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。4、技术部门与预算部门要紧密协调配合，将合同外项目做好。合同外项目文件的收集和整理要做到资料齐全、

31、完整，有说服力，并及时找监理、业主进行签认，做到合同外项目清单签认的及时性。变更资料由预算部门妥善保管。10. 内业资料整理工作10.1 工程资料管理的重要性工程资料管理可促进项目施工综合管理水平提高；工程资料是工程实体验收和工程评优的必备条件；工程资料对工程质量具有否决权。10.2 工程资料管理内容1、受控文件管理：本工程受控文件主要由设计施工蓝图（含复印版本）、各类规范、实施性施工组织设计、各专项施工方案、各类施工技术交底。受控文件均加盖受控章，借阅复印均严格履行登记手续，防止误用。受控文件由工程技术部部长管理。2、施工记录资料管理：该部分资料主要包括施工日志、工程大事记录、材料需用量计划、测量资料。这些资料的管理主要由现场技术员、测量工程师、各专业工程师、以及各作业队负责人管理并定期报送工程部存档。3、施工检验批资料主要有实验室负责并建立相关台帐。