煤矿安全五自管理体系班组自理材料汇编.docx

1、煤矿安全五自管理体系班组自理材料汇编煤矿安全五自管理体系班组自理材料汇编安全“五自”管理体系班组自理材料之一煤矿班组安全生产“双基”建设考核办法为践行能源“从零开始，向零奋斗”安全文化核心理念，根据我矿安全生产“双基”建设考核办法的要求，结合我队班组生产实际，特制订班组安全结构工资分配考核细则，由班组自行考核，实现区队自治、班组自理的目的，具体应用如下： 班组安全结构工资系数：班长安全结构工资系数是( ) 组长、机电班长、验收班长安全结构工资的系数是( ) 直接工个人安全结构工资系数是( )；辅助工个人安全结构工资系数（ ）个人安全结构工资金额是。个人得分班组安全结构工资分值(当月出勤)系数。

2、 班组安全结构工资分值=班组安全结构工资班组总得分。标准分为100分，按照培训、三违、隐患、事故进行考核。 安全“五自”管理体系班组自理材料之二煤矿班组安全检查与奖惩制度 为加强本班安全管理力度，确保现场安全隐患得到及时发现，及时整改，提高现场安全系数，保证施工安全，现根据本班实际情况，制定安全检查与奖惩制度： 一、安全检查领导小组 组长：班长 副组长：副班长、验收员 成员：班组成员 二、领导小组责任 1、班长是本班现场安全管理第一责任，全面负责木班安全检查工作。 2、副班长、验收员负责配合班长的安全检查工作，在班睦休班时，全权代理组长负责检查工作。 3、小组成员负责对检查出的安全隐忠的整改工

3、作，并做好本岗位的安全自检工作。 三、安全检查办法 1、在施工前，由班长负责对施工地点进行一次全方位的安全检查，对检查出的安全隐患及时要求班组长人员进行整改。同时，班长还必须做好现场班组人员的安全监管，对不安全行为及时制止，杜绝违章现象的发生。 2、本班职工都应把安全工作放到第一位，进班后都应该首先检查本岗位施工地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可施工。 3、本班职工都应及时的对施工地点存在的安全隐患进行检查，并及时的处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付，将井下作业现场内发现的安全隐患及时整改掉。 4、对现场检出的安全隐患不能够现场整改的，必须向队部及时汇报，并做好防护，移交下班进行处

4、理，确保隐患得到及时整改。 5、对现场发现的隐患必须严格按照隐患整改“五定”的原则进行整改。 四、奖惩办法 l、队内安排按期整改的安全隐患不整改的，每项按照情节轻重罚责任人2050分；能够自觉发现安全质量隐患，并及时处理者每项奖励20一50分； 2、矿领导、安检科通报未按时整改的安全隐患，每条扣罚责任人50一100元； 3、公司小分队及各类大检查通报的安全隐患，未能及时整改者每条扣责任人l00一200分； 4、本班职工对发现的隐患及时上报，现场排除一般安全隐患一次奖励标准20一50分。 5、班内发生质量隐患，验收员要求整改，未及时整改的，每次对造成隐患的直接责任人20一50分。 6、及时发现和

5、消除各类安全隐患者或积极向班组提出安全生产方而的合理化建议被采纳者给予20一100分的奖励。安全“五自”管理体系班组自理材料之三一、班前会制度1、对本班进井人员进行统计，排查不安全和可疑人员，不符合进井条件的一律不得进井。2、入井前必须对本班的安全工作进行详细安排，在布置生产时必须把安全放在第一位，做到不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产。3、明确跟班队干的职责，对生产工作布置要详细，有预见性的指挥生产，把可能出现的危险因素进行安排处理，做到万无一失。4、认真落实当班安全生产任务情况，严格落实重点部位交接班制度，组织好收工会。安全“五自”管理体系班组自理材料之四二

6、、班组长随班工作制度1、班组长负责本班的现场安全生产组织工作，对本班现场的安全管理工作负直接责任。2、对本班的安全工程质量负直接责任，在工作中严把工程质量验收关。3、班组长必须与本班职工同进同出，在工作中应起到带头模范作用，对本班的每一个工作地点进行检查，对隐患地点必须立即整改，确认安全方可组织开工，当班无班组长禁止入井。4、在组织生产时严禁出现“三违”现象，严格按照作业规程或施工措施进行作业。5、随时掌握当班安全动态，及时调整方案；有应对突发性隐患的能力，在遇到灾害时根据灾害类型，协调跟班队干立即组织本班全员有序的安全撤离。安全“五自”管理体系班组自理材料之五三、安全质量标准化管理制度1、对

7、本班工程质量标准化检查覆盖面达到100%；2、坚持班检查、月验收、月评比制度，对工程质量实行全方位检查管理。3、每班由各质量验收员对当班工程质量进行日常检查，及时整改不符合质量标准的问题，实现动态化管理。 安全“五自”管理体系班组自理材料之六四、隐患排查治理制度1、 在班组长的带领下，坚持一班三检（班前、班中、班后）制和每周一次全面隐患排查制度。2、重点对生产采区、工作范围内存在的不安全因素、设备的不安全状况、生产工艺中出现的缺陷、地质原因造成的异常现象等环节存在的安全隐患，以及班组职工的不安全行为。发现隐患及时处理，并做排查记录。3、班组要建立排查隐患跟踪落实台帐，实行隐患闭环管理。隐患整改

8、完毕后方可恢复生产。安全“五自”管理体系班组自理材料之七五、班组和各岗位安全评估制度1、班组在班前会上要开展安全评估工作，即对本班的安全管理、人员技术素质水平、培训持证情况、本班现场操作技术、措施学习领会情况和本班可能突发的情况进行综合评估。2、对每个岗位可能存在的危险源或潜在的危险源进行深刻评估，制定出防范措施，对危险程度大的岗位，要制定出操作性强的预防方案，同时要派出技术高、责任心强的人员去担负。3、对本班每个人员进行评估，对每个人员存在的习惯性违章动作和不好的习惯及时予以纠正和提醒，对排查出的不适应本岗或煤矿作业的人员给予调整和清退。4、班组评估出存在的危险源，要制定出防范措施，在班前会

9、上进行强调，做到现场管理上的有的放矢。安全“五自”管理体系班组自理材料之八六、事故报告和处理程序1、事故报告程序；当现场发生事故，距事故现场最近人员（或班组长）应立即报告矿调度室和值班室，并说清事故发生的时间、地点、伤亡情况和事故原因的初步分析等概况，并组织好救援准备工作。2、一旦现场发生人身事故，由跟班队干和班组长现场指挥临时抢救工作，等待救援人员，并配合好救援人员工作。3、一旦发生灾害，根据灾害情况，现场人员应根据日常所学灾害应急救援预案知识，在根班队干或班组长的指挥下进行自救，等待救援。七、事故分析处理制度1、发生事故后，为认真吸取事故教训，无论事故大小，都要分析出事故原因，处理事故责任

10、人，制定防范措施。杜绝类似事故发生，要严格按照“四不放过”原则组织分析。2、事故发生后，由安检科组织对事故进行全年分析，当班跟班队干、班组长、事故责任人要对事故进行详细描述，并记录在案。3、事故原因、经过调查清楚后，要召开全队职工会议，制定严格的防范措施，警示教育并预防此类事件在此发生。安全“五自”管理体系班组自理材料之九八、安全检查与奖惩制度1、班组安全网员依据岗位责任制的要求做好本职范围内的安全检查工作。采掘班组实行采掘工作面跟班队干、班（组）长、验收员（安全网员）、瓦检员“四位一体”的安全专盯监督检查工作制度。2、每天开工前先组织跟班队干、班组长、安全网员、瓦斯检查员对生产现场进行全方位

11、的检查，查出隐患立即进行整改，确认安全后方可开始组织生产。并做好安全检查隐患登记上账管理。3、对班组安全检查执行到位，实现班组安全生产的要给予适当奖励，对隐患整改不及时、“两述两化”执行不到位、工程质量达不到要求的班组给予重罚。安全“五自”管理体系班组自理材料之十九、班组学习培训制度1、班组每周利用安全活动会、班前会、收工会对织班组员工进行安全技能培训，学习作业规程、安全措施及煤矿安全规程等法律法规。2、班组要健全学习培训奖惩制度，对不按时参加学习的人员给予批评或处罚。并做好学习各项记录。3、积极参加矿组织的安全培训，“三个一”考试等学习。安全“五自”管理体系班组自理材料之一十、岗位练兵、技能

12、竞赛制度1、各班组要制定出切合实际岗位的练兵方法，让每个岗位能熟练掌握操作要领。2、每月班组要采取定时或不定时的组织技能竞赛，选拔优秀的岗位操作能手并进行奖励，同时利用技能能手给班组或区队职工传授好经验，解决现场实际难题，提高广大职工的操作技能，确保工程优良。安全“五自”管理体系班组自理材料之十二十一、交接班制度1、每班必须执行现场交接班，特别是检修期间和整改隐患及特殊阶段，是实现安全管理工作的一种重要方式，应把交接班作为制度固定下来，不得改变。2、交接班时，交班人员把本班生产中存在的和遗留的生产情况向下一班接班人员交代清楚，交接班人员应在交接班记录本上签字，记录本内容必须包括交接班时间、地点

13、、交接内容等。3、针对早出井、班中脱岗的班组长要从严从重处理，班组长要做到与职工同上同下。安全“五自”管理体系班组自理材料之十三十二、现场安全文明生产制度1、现场生产时，必须按章操作，严禁违章作业。2、严格按照作业工程要求进行作业，包括个体安全防护、安全设施的使用。3、施工时要按照质量标准化要求进行施工，确保优良工程。4、在施工过程中，要合理利用材料，不得浪费。5、要确保施工现场工作有序、材料堆放整齐，设备运转良好，场所卫生整洁，人行道路畅通，工作中严格执行“两述两化”。安全“五自”管理体系班组自理材料之十四十三、安全举报制度1、职工必须按章作业，对违章作业的职工、违章指挥的班组长，有权力和义

14、务向值班室举报。2、每位职工对身边发生的“三违”情况及瞒报、谎报安全事故等不良安全情况，有向班（组）长举报的权利和义务。3、班组对举报的职工给予保护和奖励。安全“五自”管理体系班组自理材料之十五十四、员工安全权益维护制度1、职工依法享有知情权、建议权、批评、检举和控告权、拒绝权、紧急避险权、劳动保护权、接受教育权、享受工伤保险和伤亡赔偿权。2、职工应当享受以上八项权利，任何人不得反对或打击，要给予支持。安全“五自”管理体系班组自理材料之十六十五、安全绩效考核制度1、各区队应健全班组绩效考核制度，制定切实可行的考核制度与工资挂钩。2、每月一考核、一兑现，对当月班组安全管理工作开展和安全生产完成情

15、况进行一次详细的考核，并做好记录已备检查核对。安全“五自”管理体系班组自理材料之十七十六、安全合理化建议制度1、班组鼓励和奖励广大职工提安全合理化建议。2、对提出安全合理化建议被采纳的职工给予适当奖励。安全“五自”管理体系班组自理材料之十八十七、隐患汇报、三违举报制度1、班组成员和施工现场人员，对班中发现的隐患应及时进行处理，凡因阻碍隐患整改的，职工有权向本单位或有关部门进行汇报，确保隐患得到及时整改，做到防微杜渐，防患于未然。2、班组任何职工对身边发生的“三违”有权制止和向班组汇报。3、对于发现、处理的隐患，要做好记录，建档管理。安全“五自”管理体系班组自理材料之十九十八、班组互保联保制度1

16、、班组根据岗位实际建立固定互保联保结对子，互保联保结对子在日常工作中应该相互提醒和监督。2、班长在班前会之前必须要做好安全讲评及预防措施，确认好互保联保结对子的对象；并且在班中加强检查、监督和提醒。3、在同一岗位工作的职工相互形成互保联保，相互监督。4、在独立岗位工作的职工除正常进行技能操作外，遇到重大工作任务等情况时必须告诉所在的班组长，以便及时安排其他人员进行协助，从而形成相互之间进行互保联保，严禁一个人单独作业。5、发生责任安全事故，必须层层追究责任。安全“五自”管理体系班组自理材料之二十煤矿“师带徒”责任书 单位： 安全责任人： 监督责任人： 甲方（师傅）： 乙方（徒弟）： 为不断培养

17、品德兼优、技术精湛的青年人才，推动“师带徒”活动产生规模效应，夯实青年岗位能手活动基础。经队委会研究决定，签定“师带徒”合同，为安全生产管理筑牢安全基石。一、安全责任人责任：负责所签订责任人的所有安全有关事项。2、监督责任人责任： 负责“师带徒”签订双方的学习理论知识和操作技能等方面监督考核工作。3、甲方（师傅）责任： 1.带领乙方学习各种安全规章制度。 2.培养乙方安全生产意识和生产技能。 3.严格按照操作程序进行“一盯一”、“手把手”操作。 4.保证乙方在学习中的各项安全帮教工作。 四、乙方（徒弟）责任： 1.尊重师傅，按章操作，循序渐进。 2.认真学习各种有关安全方面的法律法规及规章制度

18、。 3.严格按照甲方要求进行实际操作技能培训。4.虚心学习，始终保持谦虚谨慎的良好态度。安全“五自”管理体系班组自理材料之二十一煤矿班组长职责1、班组长是本班现场安全管理的第一责任人，主管本班的安全工作。在生产中，要全面负责本班贯彻执行安全生产方针政策、法律法规和规程措施，超前进行安全管理，操作提醒教育，营造安全工作氛围，创建本质安全型班组。2、落实本班组各项安全责任制度和各工种安全责任。认真组织好班前礼仪，班前（后）会和安全业务学习，严格执行安全法律法规、规程和技术措施，把井下职工的十项安全生产权利落到实处。3、落实班组现场管理的主体责任。建立当班动态安全检查工作制度，把预防事故责任意识体现

19、到各个生产环节和关键工序上，做好开工前环境、设备两确认，施工中按规程要求程序操作，标准化施工。收工后填写安全质量评估表，对当班安全质量情况进行小结，及时消除危险源，消除违章行为，消除麻痹思想。发现安全隐患，按照“先停快改再生产”的原则，立即落实措施组织整改。4、坚决服从现场安全监管人员的指令，每班向调度室和区队值班领导汇报当班安全生产情况不得少于三次（班前、班中、班后），发生安全危险征兆或安全事故时，立即报告，并采取应急措施组织处理，保护好现场人员人身安全。5、树立“安全第一，生产第二”的管理理念，科学组织本班组安全生产，带领全班组完成各项工作任务。树立成本效益观念，实行班组经济核算，提高经济

20、效益，为矿井整个经营目标的实现夯实基础。6、加强班组民主建设，抓好班务公开，坚持每月召开一次班组民主管理会，切实保障职工当家作主的权利。要重视班组全员以安全为重点的素质教育，保证安全文明生产。7、加强以人为本的班组思想建设，把思想工作渗透到班组管理的各项工作之中，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，充分调动职工积极性，把班组建成和谐、团结的温馨之家。8、加强班组安全文化建设，坚持“以人为本、安全第一”原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，强化理念渗透，弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化。9、建立完善安全质量标准化作业的各种保障措施，规范各

21、种管理记录和考核资料，提升班组安全基础管理水平。安全“五自”管理体系班组自理材料之二十二煤矿班组长权力1、现场安全管理权。有权组织本班组开展安全自查和互检，抵制违章指挥，制止违章行为。当班作业场所不具备安全生产条件时，有权执行“先停撤人整改”，先采取安全防护措施，立即向调度室和区队值班领导汇报，并及时组织排除隐患，确保本班安全生产。2、班组生产组织权。有权细化落实区队下达的安全生产目标任务，制定本班组工作计划和具体量化任务指标，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，做好指挥协调，结合现场实际，及时调整工作部署。3、班组考核分配权。有权按照上级规定和“按劳分配”原则，对本班组职工的工作绩效设定考

22、核指标。有权提出本班组职工工资和奖励分配的主导意见，提交区队民管会讨论通过，公布执行。有权对违反制度规定的职工予以处罚。4、班组基础建设权。有权制定本班组的各项具体管理办法和实施细则等制度，有权向区队提出合理化建议，推荐和提名副班长，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、疗养、学习深选和晋级提拔等。 安全“五自”管理体系班组自理材料之二十三煤矿班组长选拔任用机制按照集团公司班组安全建设考评标准之要求，并进一步推进我矿班组安全建设活动的良好发展，按照班组长上岗必备的“五种”基本素质（思想政治、专业技术、管理、文化和心理、身体素质）要求，现制定矿班组长选拔任用办法。具体如下：一、班组长选拔采取

23、员工-组长-副班长-班长的层次，由员工民主选举，逐步实行公推公选。二、班组长任用采取民主选举-报组干部备案-核准使用-正式使用的程序。三、班组长任用条件：初中以上文化程度，本单位工作两年以上，有一定的管理经验。四、单位推荐班组长时，须由本单位召开班子会，经研究通过后，报矿组干部核准后，方可正式使用。五、民主选拔时，应利用召开民主恳谈会和班前会形式，坚持阳光操作，严格标准程序，以民主公平、和谐公正、广泛公开为原则，由职工通过无记名投票方式选举产生班组长。六、班组长上岗前，需进行岗前培训，以进一步提高其自身素质，更好的做好班组长工作。七、基层各单位对当选的班组长实施跟踪考核和定期组织民主测评，加强动态管理，以实现优胜劣汰，竞争上岗。八、班组长任用实行双重管理，如根据工作需要，需更换班组长时，要求基层单位研究后，并写出书面材料，逐级报请矿工会主席或安全矿长同意，不得随意更换，保持班组长任用的严肃性。