围栏课程设计报告.docx

1、围栏课程设计报告第一章 工程概况一、工程简介XXX试验田位于XXX迎宾大道两边，新建金属网围栏约2100米，门8樘，用围栏地块共6块。金属网围栏高度统一为2m，分为立柱、栏片。立柱采用挖坑、浇筑混凝土基础式进行安装，挖坑深度为50cm, 混凝土基础基座为35cm35cm35cm，立柱为1.5厚8*6管，美观坚固。栏网片规格长200 cm 高200cm，网规格7cm 8cm，丝径3.5mm，栅栏片底部距地面10cm左右。二、现场情况施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第二章 编制依据一、编制说明：1.本施工组织设计格按照相关规、标准的要求进行编

2、制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等面统一部署。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。二、编制依据1、根据施工图纸；2、混凝土结构设计规(GB50010-2002)；3、建筑地基基础设计规(GB50007-2

3、002)；4、建筑地基处理设计规(JGJ79-2002)；5、现行的有关规、规程及标准。第三章 施工准备一、施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。二、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下容：（1）由

4、公司主要领导担任项目指挥，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。（2）认真做好图纸会审、技术交底及技术培训工作，掌握施工图纸的全部容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。在施工中编制详细施工计划，细化各分项工程控制完工日期，运用企业外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（3）推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。（4）为

5、了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。（5）及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。（6）采用新技术、新工艺。（7）建立各级责任制，实行重奖重罚。（8）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。（10）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。（11）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。2、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护

6、用品的准备。（1）对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。（2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。（3）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1手套双202干粉灭火器个53水鞋双254防护衣套155安全标志牌个206消防栓50个27泡沫灭火器个158漏电保护器个103、劳动力组织

7、施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班，合计投入施工人员20人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等面的技术交底。建立健全各项管理制度，规职工行为。根据现场的实际情况以及进度的要求，施工人员以及机具配置如下表所示：现场所需人员配置表编号工种名称所需人数备注1施工负责1现场总负责2土工5基础开挖及垫层3技工104普工10协助砖工5抹灰工66杂工1-24、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地

8、红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理面接洽。第四章 护栏网施工案一、施工顺序测量放线挖基础土砌筑基础浇筑立柱安装基础圈梁模板钢筋预埋钢筋栏杆浇筑基础圈梁砼土回填安装围栏二、施工工艺及流程1、基础测量放线 根据设计图纸，按图纸设计要求及实际地形、地物的情况进行施工放样，定出立柱中心线，然后按围墙中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。精确测定出围墙基础主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要增补围墙各点的地面高

9、程，并设置施工水准点。2、挖基础土原地面处理是保证金属网围栏安装线形平顺和整体牢固的重要前提。根据测量放样，设立标杆和白线，对原地表进行填挖和顺坡，并再次夯实，安装放样位置开挖立柱基坑，确保基坑尺寸。土开挖工序如下：定位测量埋设轴线引桩撒出开挖线人工挖土地基验槽地基异常处理进入下道工序。施工要点：（1）挡土墙基坑采用挖掘机开挖，人工配合挖掘机刷底。基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发现与设计情况有出入时，应按实际情况调整设计，并向有关部门汇报。（2）挖土时，应提前探明地下管线的分布情况，做好妥善处理。（3）基础开挖为明挖基坑，在当基底土质为碎土、砂砾土、砂性土、黏

10、性土等时，将其整平夯实。（4）基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。（5）开挖过程中，测量人员随时抄平，在坑壁上钉上标高控制桩，以便随时掌握开挖深度，防止超挖。（6）基坑刷底时要预留10%的反坡（即低外高）。（7）开挖基坑的土，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需用的好土；多余的土应一次运走，避免二次倒运。（8）任土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而削弱基底承载能力。基底尽量避免超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，可进行基础施工。（9）土施工中，应注意施工机械的安全使用，进场前进行检修。

11、开挖时挖掘机工作围不准进行其他作业，装土时，汽车驾驶员应离开驾驶室，车箱有人时禁装土。3、砌筑基础（1）基础垫层采用C10砼，现场搅拌，基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚100mm，其侧模板采用木工板，用平板振捣器拖平振实。（2）基础砌砖体用标准页岩烧结砖砌筑，砂浆采用集中机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥，最后加水。搅拌时间宜为35min，不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm70mm。 （3）砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在34h使用完毕，气温超过30时，宜在23h使用完毕。发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。4、立柱施工

12、：立柱安装分段进行，从纵向看，立柱的轴线在一条直线上，不该有参差不齐的现象；从高度看，柱顶平顺，不应出现高低不平的情况，特殊地形除外。立柱的安装过程中必须保证立柱的稳固，以及和基础的连接紧密，立柱安装过程中应用小线对立柱安装的顺直度进行检测，对局部进行调整，确保直线段直顺，曲线段圆滑，立柱固定符合设计图纸要求。首先按照设计要求进行绑扎立柱钢筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多层木板，50100木枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，施工过程必须横向、竖向均拉通直线检查。竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半。操作时按从下到上顺序边拼校正边加固，保证施工位置平整不漏浆。浇注时用振动棒振捣，防

13、止出现蜂窝、麻面等影响质量及观感的现象。5、安装基础圈梁模板钢筋：首先按照设计要求进行绑扎地梁钢筋，并将铁艺栏杆预埋铁件安装牢固，预埋铁件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。地梁侧模采用15mm厚多层板，在地梁底面下一块砖处，每隔1米留一顶砖洞穿50-100mm木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。6、浇筑基础圈梁砼在钢筋、预埋件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行地梁砼浇筑。砼浇筑前先检查垫层的尺寸及形状是否正确、模板支撑是否牢固。地梁砼采用C20砼，现场搅拌，采用插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。浇筑垫层砼时，派

14、专人随时抽查商品砼的质量情况。砼表面用刮杠刮平，随后用木抹子搓平压光，施工过程中要及时取样，留好试块。7、土回填基础工程完工后，经质检站验收合格后，再进行土回填.（1）工艺流程基层清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。（2）施工法填土前应将基槽底垃圾等杂物清理干净。基础回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、子等杂物清除干净。检验回填土有无杂物，粒径是否符合规定，含水量是否在控制的围。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒和均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，对超过设计标高的地，及时依线铲平，低于

15、设计标高的地补土夯实。（3）质量标准主控项目：标高偏差允值30mm，分层压实系数符合设计要求。一般项目：回填的土料，必须符合设计或施工规的规定，分层厚度及含水量符合设计或施工规的规定，表面平整度允偏差不大于20mm。8、护栏网安装立柱定位安装后，安装网片，网片必须和立柱连接牢靠，网面安装平整，无明显翘曲和凹凸现象。7、施工难点1、工期短，任务重。围墙总长在2100米，面积较广，要求在一个月完成，对于施工来说难度较大，施工时间比较短。2、由于安装现场地形起伏不平，头较多，个别地段地形陡峭，金属网围栏安装难度较大。第五章 确保工程质量和进度计划工期措施一、工程质量措施1、各分项工程质量格执行“三检

16、制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后可进行下道工序施工，杜绝返工。格遵守有关施工技术规及质量评验标准，为创优工程打好基础。2、材料质量管理：材料进场后，格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。对进场材料把质量关，不合格材料不进场，按规要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。3、技术复核及隐蔽工程验收：对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工容，在其正式开始实

17、施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。在基槽开挖完成后，必须经监理工程师和有关验收单位签字认可后才可进行下道工序的施工。五、质量保证措施4.1 质量保证措施（1）施工之前将施工技术措施和质量计划要求对施工人员进行详细交底，使施工人员熟悉施工部位的结构尺寸和相关的技术及质量要求。（2）格认真按照施工图设计、使用单位要求进行施工。二、进度计划措施1、制定施工准备工作计划为了落实各项施工工作，加强对其检查，根据各项施工准备的容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立

18、项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加

19、强安全劳动保护3项目经理部项目部设项目经理、技术负责人、工程技术科、安全质量科、财务室、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责：（1）项目经理职责项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权围直接对业主负责。项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。认真贯彻执行关于安全生产针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。坚持“质量第一”的针，正确处理施工进度与质量、安全的关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序，肃工艺纪律，格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问

20、题负领导责任。组织好项目部的均衡生产和工序管理。组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC 小组活动。（2 ）技术负责人岗位职责主持本施工项目的全面技术工作。格贯彻执行技术标准、规、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织

21、设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持单位工程的定位放线或复核工作。负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。负责对设计、监理、业主有关技术面的协调工作。（3 ）工程技术科的主要职责负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工案。负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮

22、存和保管。负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理案。搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工程的技术、安全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。（4）安全质量科的主要职责负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量

23、计划，实施工程施工全过程的质量控制。办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行情况，及时研究质量活动的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对工程质量持有否决权。做好工程的安全生产。制定安全计划，建立施工安全制度、措施，检查和监督安全体系的运行情况。（5）财务室的主要职责编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理、负责工程计量及合同管理工作。制定财务管理规章制度，负责对本工程的合同管理，进行工程造价和工程结算工作。格控制工程成本。（6）后勤保障科的主要职责负责本工程的所有后勤保障工作。负责施工人员的用餐及卫生设施。负责发放施工人员的

24、劳动保护用品。负责联系施工用水、用电。负责工地的防火、防洪，配合安全质量部，搞好工地的安全保卫工作。负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。组织职工的文化娱乐活动。负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。解决劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。2、工程施工所需的机械数量及供应计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：施工阶段主要机械需用计划序号机械名称单位数量型 号功 率（KW）备 注1插入式振动器个3Z-55M

25、B10681.32小型挖掘机台13斗车台54平板式振动器个1Z20-8021.15电夯个2/7.56电焊机个3BX-3307砂浆搅拌机台1JZ3508切割机个1/9冲击钻个4/测量、实验、检测仪器设备计划表序号名称规格数量用途1J2经纬仪1台测量2水准仪2台测量5混凝土试模150*150*1502组混凝土试块6砂浆试模70.5*70.5*70.52组砂浆试块9钢卷尺5m(通过标准鉴定)5把10钢尺50m(通过标准鉴定)2把测量11质量检查工具3套垂直、平整度满足工程所需的转材料计划表序号名称单位数量备注1模板木料M21002拌板块103积水桶只10已具备的安全设施或准备配置的安全设施名称数量低

26、压灯泡根据实际情况设置灭火器4个对讲机2台现场所需人员配置表编号工种名称所需人数备注1施工负责1现场总负责2土工15基础开挖及垫层3砖工304普工20协助砖工5抹灰工106杂工1-2第六章 施工总平面布置1 、施工总平面布置依据(1）施工现场的实际踏勘；(2）业主对现场的具体安排；(3）按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。2、施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导

27、小组是现场施工生产的指挥中心，办公室备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用面希望得到甲的可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及坐标点应有明显标志；并加以妥善保护，任人不得损坏。4、所有临时设施必须甲的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第七章 安全保证措施本部位施工存在一定的安全隐患，在施工过程中，要确保施工安全。采取“安全第一，预防为主”的针，做到“三无”、

28、“一控”、“三消灭”。 “三无”是指无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。“一控”是指控制年负伤频率控制在2 以下。 “三消灭”是指消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。加强施工现场安全教育，通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。我公司在实施和完成本合同段及

29、其缺陷修复的整个过程中，将采取切实、有效的措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使工程项目的实施有条不紊、顺利进行。为了确保安全施工，主要注意以下几点：1、贯彻落实上级有关部门，有关安全生产，文明施工的管理规定，在施工之前，明确岗位职责，定期组织安全文明检查，对进场施工人员进行“三级”安全教育，交代清楚可能存在的安全隐患。2、机械操作人员必须经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧休息，禁疲劳作业，尤其是在碾压护边土时要警惕滑入坡下。指挥人员必须站在机械5m以外指挥，以防被机械碰撞。3、在施工过程中，现场工作人员必须遵守施工要求，正确、规佩戴各种安全防护用品（如：安全帽等），防止发生意外事故。4、加强对施工用电的管理，临电全部采用三相五线制，对开关箱采用一机一闸一漏电保护器原则。工作区、生活区电缆线由专职电工安装、搭接，禁私拉电线，施工电缆或架高或穿在塑料管埋入地下。禁使用电炉等明火电器，所有线路都必须安装空气保护关头，以防漏电能立即断开线路。