施工技术人员的管理措施.docx

1、施工技术人员的管理措施施工技术人员的管理措施施工技术人员的办理办法 在当今知识经济竞争日益激烈的时代，科学技术发展日新月异，技术装备能力及储备量成为一个企业在激烈的市场竞争中能否具备竞争力和长久发展潜力的一个重要环节。在人员流动日益频繁的今天，专业技术人员成为企业保持长久竞争力的宝贵资源，如何降低专业技术人员的流逝给企业造成的损失将是一个很大的问题。本文从我企业技术人员的现状、诉求和办理中的误区进行分析，按照分析出现的问题提出一些做法和建议，为企业人力资源的不变发展提供些帮忙。一、技术人员现状纵览公司各级技术人员的配置，总的表现有四个特点：1、技术人员年龄结构分布不均，断代现象严重。40岁以上

2、的技术人员几乎没有，极个别的主要从事测量和实验工作；30岁至40岁之间的技术人员基本在项目领导岗位，部分从事技术办理专业，大部分从事行政及施工办理方面；30岁至22岁之间技术办理人员较多，主要集中在工程技术、实验和测量方面。2、技术与质量办理两肩挑，任务重、责任大。公司对于项目人力资源配置关于技术人员主要设置了两个部门，工程技术部和安质环保部，无专业质量办理部。从传统意义上看，安质环保部主要本能机能在于安全和环保办理，项目的技术办理和质量办理全部在工程技术部，测量班及实验室归属工程技术部办理，现状属于办事本能机能。这样的办理模式就造成了技术人员既是运动员又是裁判员，工作任务重、责任重、压力大。

3、3、技术人员经验缺乏，交流与沟通不畅。从2015年至2015年，国家及铁道部对基础设施投资规模扩大，企业为创造更多的利润，企业的规模不竭的扩大，原有的技术人员调整了岗位，别离从事了行政办理和经济办理等各个标的目的，技术及质量办理人员的来源为招收大中专院校的毕业生。技术人员经验的积累需要时间，没有2-3项目的技术办理岗位的熬炼很难独挡一面。因公司规模的扩大，现阶段技术人员年龄段集中在85-90后，其个性受网络及教育方式的影响，互相之间的交流与沟通较少，公司方面搭建的平台不足，技术办理知识及经验的培训和传播受限，技术人员成长较慢。4、企业内部办理挖潜政策及施工企业特点造成技术人员流失。从2015年

4、开始，企业内部实行调剂及挖潜政策，部分原从事技术办理行业的人员纷纷转行至经管、物资等专业，尤其是其需要的人员基本上都是经过1-2个项目熬炼的技术人员，正处于经验的积累及办理能力的上升期，因此造成了技术人员的流失。另因施工企业特点，一些有经验的技术人员受身体和家庭等因素的影响和技术人员薪金收入限制，其本人宁愿长期的息工也不肯意从新上岗，此部分主要表现在试验方面人员的需求。二、技术人员的诉求自身为技术人员，长期的在基层工作，通过同技术人员长期的接触和了解，知道了他们的一些想法和需求，大的方面还是不错的。主要表现在以下几点1、技术人员重视自身价值的实现，重视自身知识的获取和提高。他们追求的是终身就业

5、能力的提升，他们巴望获取知识的更新，巴望获得教育和熬炼的机会，他们并不怎么重视铁饭碗。2、技术人员追求事业的发展，实现自身的目标。年轻的技术人员追求在事业上闯出本身的一片天地，他巴望得到认同，巴望获得更大的资源支持。任何人都有梦想，他们也明白-梦想的实现需要付出很多，在现有的施工企业工作环境下，他们已经付出了很多，因此实现本身的目标是他们为此付出的最大动力。3、技术人员追求一个和-谐、能实现自身价值的平台。我们企业很多的技术人员都是农村出身，自身能吃苦，并且相信通过本身的吃苦耐劳，他们能获得更大的天地。他们不在乎的工作环境物质方面的好坏，他们更在乎的是本身工作的报酬环境，一个和-谐，奋进，能充

6、分展示本身能力的平台和环境，对其本身的工作也是一种促进。通过这种优秀的平台，他们能更充分的展示本身的努力，本身的能力，本身对工作的全新的理解和追求。4、追求公平的薪酬同时能反映本身贡献的薪酬。当然，是人都是要吃饭的，薪酬也是表现技术人员为企业做多少贡献的直接的认可。在当前公司的发展的大环境下，技术人员的薪酬一直都比力低，我们本身也能认可。但公平的薪酬确实技术人员考虑的重要方面。一直以来，公司存在着很多人不干活或者其干的活不怎么样，却其拿到的薪酬比干活多的还要多。晚上加班没有加班费，没有考量的办法，技术人员之间，技术人员同其他人员之间没有工作量化的考量，薪酬的分配存在不均匀的现象一直存在。本身对

7、企业的贡献没有直接表现在薪酬方面，这与我们薪酬改革的初衷是相违背的。三、技术人员办理中的误区2015年以来，我公司对于项目的办理采取的很多的办理办法，比如说经济活动分析制度，上场策划制度，物资统一采购制度等等，这些制度的采用从短期上收到了很强的效果，但其也有短视的行为。无论是公司办理还是项目办理都是人在办理，人的因素在办理中起到的作用不不能忽视的，人才的培养才是企业竞争力的根源。1、 对于技术人员的办理采用常规的领导方法。技术人员受教育程度较高，工作中表现的个人个性也比力强，他们是抱着共同的态度和价值不雅的一种群体。技术人员所从事的工作与其他方面不同，办理的方式不能按照常规方式出牌。权力对于领

8、导技术人员来说是没有作用的。大多数关于领导方法的不雅点都同权力有着密切的联系。权力是一个人影响另一个人的能力。但是，技术人员对于企业的价值不是通过他们的行为而是通过他们的思想来实现的。你无法用强制的力量来使某人富有创造力。2、 常规的办理没有分清能力水安然平静业绩贡献。从事技术的人员没有进行基本的类别划分。有些人能力水平较为突出，有些人能力水平较为平庸，并且突出的点和平庸的点也不同，有的表现在自身解决问题的能力，有的表现在组织解决问题的能力，有的表现在对于大标的目的掌握的能力。同时能力水安然平静业绩贡献不是直接挂勾的，有些人能力强，但作出的业绩，对企业的贡献不必然高，要区别对待。在工作安排中必

9、需善于发现技术人员的各项能力指标，安排的岗位要能充分发挥其才干。在日常的考核和评比中，不能以偏盖全，要突出其所做出的贡献。3、 任何决策没有充分发挥技术人员的主管能动性，过于考虑其他因素技术人员更多的忠诚于他们的专业而非他们所在的组织，其在专业方面取得的成绩和受到的重视程度会决定其未来的.职业走向。从这几年流失的技术人员来看，有部分因所学的专业与实际从事的工作不同而离职的，有的在相关的岗位上不受重视，没有相关的话语权造成离职。4、 工作环境的压抑感前面我们提到技术人员更多的在意一个和-谐的工作环境，一个能展示本身的平台，其实我们很多的工作并没有提供这样的机会和舞台。我们的技术人员还都比力年轻，

10、年轻就会犯错误，会把握不了标的目的，我们很多的领导干部就见不得技术干部犯错误，甚至有些不是技术人员的事情也会推至其头上，造成技术人员的人心思动。很多办理人员为了树立自身的形象而强调和迷恋权力，在与技术人员的交往和工作配合中重点强调了服从性和命令性，造成技术人员性格的压抑，工作环境越来越差。四、建议专业技术人员的流失带走的不单是其本身的能力，同时他们也带走了很多可利用的资源，尤其是其跳槽到竞争对手的企业，企业将面对强大的竞争压力。因此我们要充分的重视这个问题，在工作中要通过不竭的探索和实践来留住人才，给企业留下发展的能源。1、政策方面的关注现阶段公司制定的有关的政策要重点的予以扶持，区别于其他的

11、普通的职工和领导干部。技术人员的办理要强调规范性和执行力，完善多方位的选用机制。建立健全完善的、科学的考评机制，要定性考核与定量考核相结合，即不能平均化，也不能特殊化，强调透明性。完善激励竞争机制，充分调动技术人员的积极性和创造性。激励竞争机制要表现公平性和合理性，不但要表示在薪酬收入上，同时也要表示在职务晋升上，给技术人员留出充足的奋斗空间。2、关注目标、放弃权利作为一名办理者只需详细的说明要实现的目标，技术就能够找出实现目标的办法，知道应该去做什么事情。办理人员不需要去作出详细的技术决策，重要的是包管作出最佳的决策，而不是亲自作出所有的决策。办理人员们必需放弃由于本身是办理人员而产生的权力

12、不雅念。当然，这并不是说技术人员的办理人员不能拥有权力，而是说这种权力应该来源于本身处在所有活动的中心的位置，而不是来源于本身处在万人之上。3、激发技术人员对工作本身的兴趣很多办理人员会发现，一些激励办法和额外的奖励并不能激发技术人员的工作热情，相反如果技术人员发现本身从事的工作适合本身，同时在工作中能体会到快乐，他的工作反而是做的最好的。办理人员要悉心创造出一种能够让技术人员对本身的工作感兴趣的环境，一种让他们觉得额外的奖励是应当的并且是公平的。过度的奖励没有什么用处，不妥的奖励也是如此。4、领导者要通过本身的言行创造出一种共同的文化一个优秀的领导者首先要有坚定的思想和理念，同时通过本身的言

13、行向大家传递出本身的价值不雅，影响周边的人。当你同本身的小组成员进行交流时，你在不竭的以有意和无意的方式向大家传递着各种信息：企业的目标、你赞成的价值不雅、你对小组的期望值以及你认为小组成员应该共同拥有的巴望等等。当你的思想保持连贯和一致的时候，这些思想就会成为小组中的一种文化。5、帮忙技术人员进行自主的职业生涯办理开展职业生涯办理，使技术人员清楚的看到本身职业生涯的道路和目标，树立其为目标奋斗的动力，而不至于在目前的岗位和未来的发展而感到迷茫，从而降低人员流失率。技术人员队伍是国有企业人力资源的重要组成部分，在强调技术领先、技术制胜的竞争环境下，办理和使用好这支队伍，对于推进国有企业的技术领

14、先，提升企业竞争力，具有十分重要的意义。工程技术办理制度2015-09-05 8:29 | #2楼1.总则工程技术办理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和办理的总称，是公司办理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障办法。通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、协议文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术办理中的各项工作及其具体环节，达到以技术办理工作包管实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术办理秩序，为高效优质地完

15、成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和办法。鉴于此，特制定HNSDHZL Company工程技术办理制度（以下简称工程技术办理制度），现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。技术办理的方针：科学、严谨、创新、千锤百炼。2.适用范围本办法仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对别传阅。3.术语定义3.1工程技术：指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导

16、其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。3.4作业指导书：是专业技术人员按照设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。3.5技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。3.6施工现场平面安插：按照工程项目的具体条件，合理规划施工用地，安插施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌杂预制、工地实验等生产设施和项目办公、生

17、活设施。3.7工程质量目标：令工程施工承包协议明确的工程项目施工质量预期达到的水平。3.8项目回访保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户拜候了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行补缀并承担相应经济责任的过程。3.9项目办理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目办理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。3.10竣工：工程已按协议约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。3.11施工测量：工程开工前及施工中，按照设计图在现场恢复道路中线

18、、定出构造物位置等测量放样的作业。3.12缺陷：建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。4.技术办理主要工作内容按照我公司目前主要经营范围，技术办理工作主要分为两大部分，一部分就是公司技术办理工作，一部分是工程项目部技术办理工作。4.1公司技术办理主要工作有：4.1.1贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制性法律、法规。4.1.2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。4.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。4.1.4制定公司内部技术办理的有关规章制度。4.1.5对项目工程的技术办理和质量办理进行监督、指导。4.1.6

19、对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪办事。4.1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范办理。4.1.8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。4.1.10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的工程技术总结和技术性论文。4.1.11配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。4.1.12按照公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。4.2项目部技术办理主要工作内容有：4.2.1贯彻、执行国家强制性法律、

20、法规和行业标准。4.2.2审查设计文件和进行施工现场勘察。4.2.3编制施工组织设计，并组织和包管项目技术工作人员有效实施和执行。4.2.4编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。4.2.5对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。4.2.6认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。4.2.7负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术办事工作。4.2.8配合协议办理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成本身在协作过程应分担的工作任务。4.2.9配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。5.技术岗位设置及其职责5.1技术岗位设置按照公司目前涉及的业务

21、范围和公司质量体系办理要求，对技术办理机构分两层设置。公司层次：设置总工程师、副总工程师（如需）、工程办理部、中心实验室；工程项目部层次：设置项目总工程师、副总工程师（如需）、工程技术办理部门、工地试验室。5.2技术岗位职责5.2.1公司技术岗位职责1。5.2.1.1各项目工程技术监督办理。5.2.1.2各项目施工阶段工程质量监督办理。5.2.1.3施工规范及工程质量验收标准办理。5.2.1.4公司测量仪器办理。5.2.1.5竣工资料、工程技术档案的办理。5.2.1.6负责项目工程技术总结、论文的收集与办理。5.2.2项目工程技术职责5.2.2.1审查设计文件和进行施工现场勘察。5.2.2.2

22、编制施工组织设计，编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。5.2.2.3对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。5.2.2.4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。5.2.2.5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。5.2.2.6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术办事工作。5.2.2.7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。6.施工组织设计X1施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本办理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。施工组织设计是指导拟建施

23、工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是：6.1施工组织设计的基本任务6.1.1按照业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；6.1.2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织办法；6.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；6.1.4合理进行施工现场的平面

24、安插，以确保全面高效的完成施工项目。6.2施工组织设计的作用6.2.1是各项施工准备的依据；6.2.2可表现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。6.2.3由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面安插等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。6.2.4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。6.2.5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。6.3施工组织设计编制内容6.3.1基本内容6.3.1.1编制依据6.3.1.2工程概况工程概况主要有工程

25、名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。6.3.1.3施工准备工作施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。技术准备包罗熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。生产准备包罗现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整安插及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的安插，劳动力的来源及有关

26、证件的办理，选定分包单位并签订施工协议等。6.3.1.4施工办理组织机构就是以图表形式列出项目办理组织机构图，详细阐述项目各本能机能部门及主要办理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。6.3.1.5施工摆设主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。）6.3.1.6施工现场平面安插与办理结合工程实际，本着少占耕地、便利使用的原则，有针对性的对施工现场

27、的平面安插加以说明，画出各阶段现场平面安插图，并阐述施工现场平面办理办法。6.3.1.7施工进度计划按照协议工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术办法、组织办法、经济办法及相应的奖罚条例。6.3.1.8资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。6.3.1.9工程质量包管办法6.3.1.10安全生产保障办法6.3.1.11文明施工、环境庇护包管办法6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工包管办法

28、。6.3.2施工方法6.3.2.1分部分项工程施工方法确定各分部分项工程施工方法。当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及办法项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及包管办法。6.3.3附加内容6.3.3.1新技术、新工艺、新材料和新设备应用新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注

29、意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。6.3.3.2成本控制办法控制成本所采取的技术办法和办理办法。具体办法包罗：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正办法；全面履行协议；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。6.3.3.3施工风险防范列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和办理办法。6.3.3.4总承保证理和协调概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调

30、配合办法，总包对各分包单位的主要办理办法及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。6.3.3.5工程创优计划及包管办法明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的技术、组织及经济办法。施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报工程技术部备案。7.技术交底X2工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。7.1分类按照公司项目办理情况，施工技术交底分两个作业层次一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。7.2技术交底内容技术交底书主要包罗

31、以下几个方面的内容：7.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期7.2.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序7.2.3施工技术方案和控制要点7.2.4施工工艺操作流程7.2.5施工需要的材料数量及规格7.2.6施工需要的设备配置及作业要求7.2.7施工需要的各类人员的配置7.2.8安全要求8.作业指导书作业指导书是按照设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人按照本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。编写的内容应有：8.1编写依据8.2作业对象和适用范围8.3人员、机械、材料的配备8.4作业程序8.5作业方法8.6作业控制要求和办法8.7质量检验标准和质量记录要求8.8安全注意事项9.试验作业工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。9.1原材料的试验和检验9.1.1项目经理部必需严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。项目采购部门应填写材料试验检验通知单交项目试验室，由试验室主任指