人力资源部成本降低实施计划.ppt

1、人力资源部成本分析及控制人力成本及行政费用人力成本分析人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本、保障成本和离职成本。人力资源的取得成本是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程中而发生的成本。人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力，为增加企业人力资源的价值而发生的费用。人力资源保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。人力资源的离职成本是由于职工离开企业而产生的成本。人力成本分析人力资源成本指标表人力资源取得成本招聘费用招聘信息发布招聘会网站招聘人员车旅费人力资

2、源使用成本工资福利年终奖住房补贴伙食补贴员工宿舍劳保用品交通费用电话补贴节日费用旅游文体活动费用分摊水费电费办公用品人力资源开发成本培训培训学费办理证件费用教材场地器材住宿交通费用学习用品补助人力资源保障成本社会保险养老保险医疗保险工伤保险人力资源离职成本离职补偿成本离职前低效成本空职成本机会成本工作时间岗位系数技能等级可替代性技术流失在以上成本中，人力资源取得成本、使用成本、开发成本、社会保险、离职补偿成本都是可估量的，但人力资源保障成本中的劳动事故赔偿、离职前低效成本、空职成本和机会成本是隐性的，不容易测量。严格控制员工的招聘需求；严格控制职员及辅助生产类人员的增长；优化生产工艺，提高生产效率，降低加班时间及加班费支出；优化考核管理，激发员工的工作积极性，减少低效率下的浮动绩效工资支出；减少人员流动，降低离职成本；（离职补偿金）改用直饮水方式，节减桶装水成本；（年节约水电支出大于4万元）控制行政费用开支，争取人均行政费用下降10%；影响成本较大的因素分析