ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:64.13KB ,
资源ID:25347510      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/25347510.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(备煤车间年度安全工作计划.docx)为本站会员(b****9)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

备煤车间年度安全工作计划.docx

1、备煤车间年度安全工作计划安全生产工作计划部门:备煤车间 时间:2016.1.1备煤车间2016年度安全工作计划一、指导思想以人为本,“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,加快推进安全标准化体系建设,落实安全生产责任制。建立健全各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,加强员工的技术培训与安全教育培训,强化员工的红线意识,促进车间安全发展。二、工作目标1、重伤以上事故为零;2、重大火灾爆炸事故为零;3、中毒事故为零;4、重大设备事故为零(直接经济损失20万元以上);5、环境污染事件为零;6、轻伤事故控制在2以下;7、安全隐患整改率100%;8、完成年度安全培训计划,员工教育

2、培训合格率100%;三、重点工作(一)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实基础工作。1、车间成立以车间主任为组长,主管安全副主任为副组长,各段负责人、各班组长为成员的安全管理领导小组,全面负责车间的安全管理工作,直接辐射到个人。2、建立下级对上级负责的安全机制,上级抓下级的安全管理体系,形成一级抓一级,一级为一级负责的有效运行机制。3、建立安全管理工作制度,明确分工,责任到人。一是车间每周召开一次安全生产例会,车间管理人员及各班组长参加,由车间主要领导汇报安全管理工作;与会人员汇报对生产工作中存在的主要问题及原因,采取的具体措施等情况,研究解决存在的问题,研究部署下一阶段的安全管

3、理工作任务。 4、加强安全设施等管理工作,提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设,对安全消防设施、安全通道、煤仓、溜槽、转动部位安全防护、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统,确保煤10、备4、圆形料场等重点部位实施有效监控。5、强化考核,落实责任。对安全管理工作实行一票否决,发生工亡和没有完成工作目标的责任班组及相关负责人,当年内不得评先受奖,不得提职提薪,要经过次年度的工作考验合格后,方可晋升受奖。(二)积极做好员工安全知识和技能培训工作,提高员工整体安全素质1、加强对新入职员工的安全知识培训,从源头把好安全教育关。一是严格执行安全培训管理制度;二是车间、班组培训要

4、理论与案例相结合,学习与考试相结合,安全基本知识考试不及格者不予上岗操作,多次培训考试不合格严格按照安全培训管理制度退回人资;三是车间、班组的培训,要结合岗位实际和事故案例,做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场,车间管理人员对车间、班组培训要跟踪培训效果。2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。一是分层次、分对象,有的放矢搞培训,形成制度,常抓不懈,班组长及操作人员,每月培训一次,结合岗位和工种,培训相关知识,使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知,应会必会,让班组长了解安全标准化的相关知识和标准,懂得管什么,怎么管;整个教育要突出针对性,强调实效性,把握连续性,切忌走过场,车间安全

5、管理人员跟踪指导,监督检查。3、利用典型事故案例教育员工,提高大家的安全防范意识和安全操作技能。4、在处理安全事故时,要按照“四不放过”的原则。(1)车间主要领导及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会,在分析原因的同时,认清事故危险,制定防范措施,落实隐患整改;(2)要及时上报和传达事故经过,及时通报,并举一反三,引以为戒,避免类似事件的发生;(3)事故责任主体要查找自身的主观原因,弥补管理漏洞,主动开展专项安全检查,整改安全隐患;(4)事故的处理通报下发到班组,针对事故的原因、责任、防范措施等;(5)别人亡羊,我们补牢,及时捕捉周边企业和同行的安全事故信息,针对他们的事故案例,使自

6、己受到教育,有针对性的搞检查,抓整改。(三)加强危险源管理和岗位危险因素控制,形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。1、完善危险源事故应急预案,定期组织演练,确保危险源实施有效监控。一是针对重点系统和区域,车间按国家最新标准完善事故应急救援预案。二是结合岗位特点,利用检修,复产等时机,组织员工对预案进行培训。按照车间演练要求,组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战,提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存,以备检查。三是强力推进危险因素辨识工作,对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习,使员工了解本岗位作业和主要

7、设备的危险因素。(四)立足生产现场,加强隐患排查,加大整改督办力度。1、明确检查的重点部位。一是查备煤装置区各级危险源及区域的规范管理,责任落实,按规操作,排查隐患,及时整改等情况;二是查车间各段分管负责人、各班组长在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥情况,查安全监护是否到位,组织、技术、安全措施是否制定落实,查基层班组安全自保、互保落实情况;三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好,保护是否灵活有效;四是查交付使用的生产设施,按照“三同时”,全面验收;五是查“三违”现象,主要设备和重点区域的安全防护设施,警示标志是否齐全,严禁岗外人员停留和

8、通行;六是针对季节变化,查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风);七是查特种设备、特殊工种的持证上岗。2、明确检查的主要内容针对形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行为,以“三违”为代表的违章现象;二是查物的不安全状态,以防护设施残缺,设备带病作业为主的硬件缺失;三是查制度缺陷,以操作规程不完善,工序点检确认制度不健全,考核制度不落实为主的制度落实不到位;四查作业环境不良,现场杂乱无章;五查安全操作规程及各项安全管理制度考核办法是否健全,落实到位;六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”;七查防护设施齐全完好状态,运行设备处于安全状态,备用设备处于完

9、好状态,检修设备处于计划状态;八查作业环境是否定置管理,物放有序,人行有道,工作有场;九查及时整改,落实责任,签字齐全。3、明确检查的方法各段负责人及班组自查。每月由车间主要领导对本部门各个岗位进行拉网式检查,主要检查各项管理制度的落实和管理方法,以及生产现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题安全管理工作会议,分析存在问题的原因,制定整改措施,落实整改责任。(五)强力推进安全标准化达标,夯实基础管理工作,提升安全管理水平。1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准,确保上级安监部门全面验收达标。一是将安全标准化的内容、项目及验收标准,结合自身实际,分解落实;二是车间安

10、全管理人员加强监督检查,指导标准化工作有序开展。最终实现由要我安全向我要安全,教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治,群策群力,进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。2、树立样板,典型引路,抓两头,带中间,全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经验,让大家学以致用;二是及时总结新经验、推广新典型,组织车间领导及各班组成员参观、交流,达到取长补短,共同达标的目的。(六)充分发挥专业安全保障机制的重要作用,确保本质安全。1、总结车间现有的专业安全检查经验,大胆管理,在提高检查质量和管理水平上下功夫。一是认真检查,不走过场;二是经常捕捉其他同行业的先进管理办法,结合自身实际,培训、推

11、广。2、发挥各专业检查的作用,学习专业知识、提高专业水平。一是进一步完善安全操作规程和安全管理制度;二是对查出的问题要督促整改;三是结合设备的检修、维护、保养,搞好检修质量的验收和开机前的确认,落实设备的安全管理责任。3、认真负责,落实考核一是检查人员要对各系统的安全管理认真负责,对整改不落实责任主体要采取考核,上报反馈;二是抓住典型问题,普遍性问题,公开曝光;三是针对发生的安全事故区别性质,分析原因,连带考核各检查人员的相关责任。通过上述措施确保本质安全。(七)抓好现场定置管理工作,做到清洁、文明、安全生产。一是进一步完善现场定置管理标准和现场平面布置图,做到物放有序,人行有道,工作有场,实

12、现定置管理标准化、规范化和秩序化,保证现场安全通道畅通。二是制定定置管理考核办法,使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据,能长期有效地坚持下去。三是培养员工良好的文明生产和文明操作的习惯,杜绝事故发生。(八)加强对相关方的安全管理,确保施工安全1、加强对外部施工单位的安全管理。外部施工单位进入备煤装置区内作业,要严格按照国家相关法律法规做好外来施工单位安全培训工作,告知各工作部位危害因素及安全相关注意事项,按规定开据动火证、作业票等相关手续, 2、加大对外部施工项目的监督检查力度,确保施工安全。一是查各种施工手续是否齐全,杜绝擅自施工;二是查遵章守纪,按规施工,禁止“三违”现象发生;

13、三是查组织、技术、安全措施是否落实,安全监护是否到位,对违章行为要严厉查处,对不服从安全管理的要责令停工整改以保障安全施工。(九)积极做好职业健康安全管理,促进职工队伍的稳定。1、确保备煤装置区各部位除尘设备设施投用,加强对现场煤尘治理。2、加强职业卫生安全知识培训,提高员工的自我防范意识。一是定期下发职业卫生安全相关常识的实用学习资料;二是按培训工作计划组织接害岗位员工进行职业健康安全知识培训;三是定期组织考试、考核、应急演练,在提高防控意识和技能上下功夫。3、加强对劳动防护用品的检查,加强对现场人员防尘口罩等佩戴情况加强检查,按照标准发放劳动保护用品。(十)积极组织6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”活动结合6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的主题和公司、车间实际情况,对车间的安全设施和消防设施进行全面的检查及维护保养工作。对检查中安全设施和消防设施不符合规定要求的要及时整改,并列入车间隐患整改计划中,并及时联系相关责任部门整改。认真开展6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”主题学习活动。充分利用的安全宣传专栏、张贴安全宣传标语、开展安全知识讲座等多种宣传方式,进一步强化6月份“全国安全月”和11月9日“消防日”的主题安全教育,形成良好的宣传氛围四、总体要求车间全员认真学习2016年度安全工作计划中的工作安排,相关责任人落实好各自安全责任。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1