项目管理实验报告范本模板.docx

1、项目管理实验报告范本模板项目管理实验报告班级：101210班姓名：田凇元学号：16117实验01Projet 2010与IT项目进度计划一、实验目的和要求1。实验目的本实验通过使用Mcrosoft Prect完成项目管理的一些工作,目的是了解Microof Poje工具的使用和项目管理的相关知识。2. 实验要求(1）熟悉项目管理软件irosft Proect的基本操作，学会应用Pojet软件工具进行项目管理.(2)根据项目开发计划中的WBS在Poject软件中建立项目管理文件.二、实验内容和步骤（一）熟悉Pojc01的基本操作从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。如图所示.（二）建立项目管理

2、文件1.在开始制定项目计划之前,要明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本的定义,例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。设定本项目的开始时间是214年9月1日，项目排定方式是“项目开始日期”,常规工作时间为：周一到周五的工作时间为8：0012：、3:0-17:3,周六、周日休息;中秋节214年9月8日、国庆节2014年10月1日-201年1月7日为非工作日。、定义项目基本信息实验步骤如下:项目属性项目信息项目信息对话框输入开始时间为014年月,选择日程排定方式是“项目开始日期确定。3、 定

3、义项目常规工作时间定义工作周、工作时间、节假日和倒休、每日工时等基本信息。定义工作周、工作时间、节假日和倒休定义每日工时4、根据实验指导书,列出项目任务,并将其分成阶段，同时为任务添加编码.（注：截图均为四个实验后截图)（1)工期为0的自动标识为里程碑。任务模式为“自动计划”,采用“降级处理形成WBS（）为任务定义添加WS编码项目属性“W按钮定义代码-在“代码掩码”栏中单击“级别”在“序列”下拉列表中选择“数字(序数）”在“长度”下拉列表中选择“任意“分隔符序列”下拉列表中选择“.”（3)为任务添加WB编码格式“显示隐藏”勾选“大纲数字”如图13。5、选择任务，建立任务链接6、完善项目进度计划

4、（）添加周期性任务(每周一例会)注意:每周例会就任务，软件开发项目为任务2图16每周例会结果（2)为例会添加备注:选中任务单击“任务”选项卡属性-备注（1）设置任务期限任务选项卡-视图甘特图视图选定“完成软件设计“属性”组“信息按钮“高级”选项卡-在“期限”框中输入期限日期“201411-4”,确定。此时“甘特图视图中出现绿色向下箭头。给“完成软件培训”设置“不得晚于完成，限制日期为21年1月2日,如图120,单击确定,弹出“规划向导对话框选择“继续,设定不得晚于完成限制”单选项同理，为“完成整体测试”设置限制,限制时间为15年1月29日。单击“保存”按钮,整个项目进度计划编制完成.最终的“软

5、件开发项目进度计划三、实验总结做完本次实验我学会了如何使用root rjet完成项目管理的一些工作,了解Mcrsoft rojct工具的使用和项目管理的相关知识，能娴熟运用Mcroso rjec软件工具进行项目管理，会根据项目开发计划书做出项目管理文件,为以后的工作储备了基本知识。实验2 roject200与IT项目资源计划一、实验目的和要求1. 实验目的本实验通过使用Mcrosoft Proect完成项目资源计划的流程和完善过程，目的是掌握利用crooft Prjec制定与完善项目资源计划流程.2. 实验要求（）熟悉项目管理软件icrosotPojct的制定与完善项目资源计划流程的功能，学会

6、应用Project软件工具进行项目管理。(2)根据项目要求完善项目资源计划。二、实验内容和步骤（一)熟悉利用Proct2010的建立项目资源库1、建立项目资源库(根据实验指导书中表21建立)视图资源视图-“资源工作表”按钮下拉列表选“资源工作表”命令,输入项目资源相关信息2、调整任务设置（将任务类型该为固定工期）由于一些任务必须在固定工作日完成,需要设置固定日期。视图任务视图甘特图双击任务“11.1确定项目范围”在“任务信息”选项卡高级在任务类型下拉列表中选择“固定工期”如图2。-确定.3、分配资源（1)为“1.10.完成项目收尾”分配成本资源(餐饮费3000.0，交通费100。00)右键单击

7、任务“10。完成项目收尾分配资源按ctl键选择餐饮费和交通费-单击“分配”按钮,在资源信息对话框中修改数值,如图23。图23为任务“113完成项目收尾”（2）自行分配,完成资源分配状况资源分配结果。4、查看资源分配状况资源“技术联络师存在过度分配（1）视图资源-资源工作表下拉的资源工作表。(2）视图-资源资源工作表其它视图资源图表如图2-8。5、资源调配（1）先用prt调配资源,看能否解决过度分配问题.资源级别调配选项自动,仅在有效可宽延时间中调配-“全部调配”按钮， （二）项目成本计划制定与完善1、设置资源费率视图-资源视图“资源工作表”按钮-下拉列表中选“资源工作表-在资源费率中填写、查看

8、项目成本计划（）在“任务分配状况”视图从任务角度查看项目成本视图“任务视图”“任务分配状况”按钮，在“任务分配状况”视图,右键单击“工时”列插入成本列。“格式”选项卡-“详细信息”组中的成本项。左侧工时和成本两列，在右侧窗格中拥有工时和成本两条详细信息（）使用“资源使用状况视图从资源角度查看成本。视图资源视图资源使用状况插入成本列,“格式”选项卡“详细信息”组中的成本项。左侧工时和成本两列，在右侧窗格中拥有工时和成本两条详细信息(3）使用“项目信息”对话框从项目角度查看项目整体成本.项目属性-“项目信息”按钮-“统计信息”按钮，如图23.三、实验总结通过本次实验我学会了使用Microsoft

9、roe完成项目资源计划的流程和完善过程，掌握如何利用crsoft Prjet制定与完善项目资源计划流程，并且熟悉了Prject中关于制定与完善项目资源计划流程的功能,也学会了如何根据项目要求完善项目资源计划，对我以后在工作中如何进行项目资源规划有很大帮助。实验03 Prect 2010与IT项目实施与监控一、实验目的和要求1. 实验目的本实验通过使用Mcooft Poj设置比较基准和中期计划,达到对项目的实施和监控的目的。 实验要求(1)熟练掌握项目管理软件Micoso Pojec对项目进行监控,学会应用Project软件工具设置比较基准和中期计划.（2）根据项目要求设置比较基准和中期计划。二

10、、实验内容和步骤熟悉利用Projet 21的设置、查看、更新比较基准和中期计划。将当前项目状态设置为比较基准;再将项目开始日期向后推迟1天,然后将修改后的项目任务信息设置为中期计划。实验步骤、设置比较基准和中期计划(1)项目开始时间为2014年9月1日,将当前项目状态设置为比较基准。项目日程设置比较基准完整项目设置比较基准（2)项目开始日期推迟一天即14年9月2日，然后将修改后的项目任务信息设置为中期计划。项目项目信息-修改开始日期图3-2修改项目信息的开始日期项目日程设置比较基准完整项目设置中期计划、查看比较基准和中期计划（1）通过“比较基准表查看比较基准“甘特图”视图-“视图选项卡”“数据

11、组-“表格”按钮下拉表-“更多表格”打开“其它表对话框如图3比较基准-应用按钮，如图35。（2）通过“跟踪甘特图”视图查看比较基准）项目开始日期推后天）获得项目所需资金及资源完成百分比为60%双击任务“获得项目所需资金及资源”-常规-完成百分比为60%3）通过“跟踪甘特图”视图对比项目比较基准和实际情况,上面条形图显示任务最终版本项目计划的开始日期和完成日期,下面的条形图显示任务比较基准的开始日期和完成日期。灰色为基准。（3）通过项目统计信息查看比较基准。“项目”选项卡“属性”组“项目信息”按钮-“统计信息”按钮（)任务类视图使用差异、工时和成本表看比较基准切换到任务类视图(甘特图)“视图选项

12、卡“数据”组“表格按钮下拉列表选“更多表格工时“应用按钮.切换到任务类视图(甘特图)“视图”选项卡“数据”组-“表格”按钮下拉列表选“更多表格”成本“应用按钮切换到任务类视图(甘特图）“视图”选项卡“数据”组“表格”按钮-下拉列表选“更多表格-差异“应用”按钮（5)在资源类视图中使用工时和成本表看比较基准切换到资源类视图(资源工作表）“视图”选项卡“数据组“表格按钮-下拉列表选“更多表格”工时-“应用”按钮切换到资源类视图(资源工作表）“视图”选项卡“数据”组-“表格”按钮-下拉列表选“更多表格成本“应用”按钮、更新比较基准与中期计划将任务“软件行为需求分析原来的完成时间推迟1天,然后更新比较

13、基准与中期计划信息。(1)双击行为需求分析任务，打开“任务信息”对话框把完成日期改为14年9月0日,单击确定（）设置比较基准和中期计划 （3)更新后的比较基准（3）删除比较基准“项目”选项卡-“日程组中-“设置比较基准”下拉列表中的“清除比较基准”，三、实验总结通过本次实验我学会了如何使用icrosoftProjec设置比较基准和中期计划,能达到对项目的实施和监控的目的,能根据项目要求设置比较基准与中期计划,并且能运用Prject软件对项目进行实时监控。实验4 Poj01与IT项目进度跟踪与控制一、实验目的和要求。 实验目的本实验介绍项目进度监控流程，核心是设置项目进度比较基准、更新项目进度信

14、息、对比项目实际进度与项目计划、设置项目进度中期计划。通过使用irosoftProje设置比较基准和中期计划，达到对项目进度进行监控。2。 实验要求(）熟练掌握项目管理软件Miof Proet对项目进度进行监控的过程,学会应用Pject软件工具设置项目进度比较基准和中期计划（2)根据项目要求设置比较基准和中期计划二、实验内容和步骤（一)熟悉利用Prject 210的设置项目进度比较基准和中期计划.(2学时）1、设置并查看项目比较基准.(利用前面的方法)2、更新项目实际进度信息根据项目实施情况动态更新项目的进度信息，以观察和控制项目的整个进程。（1）将24年1月3日之前的任务按日程比例更新进度项

15、目状态更新项目选中“将任务更新为在此日期完成”输入214年1月1日，单击确定。更新项目对话框结果如下：（2）将201年月3日后开始的任务从2014年1月3日开始重新安排日程项目-状态更新项目-重排未完成任务的开始时间，输入2014年12月3日，确定结果。可发现任务“1.。3获得开展后续工作的批准”的开始时间由原来的“201年11月日”变为“20年12月3日”。更新项目对话框结果如下:(3)将任务“编写与调试软件代码”的完成百分比设置为40%.选中任务“编写与调试软件代码”任务-日程-跟踪时标记下拉列表中选择“更新任务-打开“更新任务”对话框，在“完成百分比“域中输入“4%”确定。更新任务对话框

16、结果如下：图4-7更新任务进度信息后的结果3、使用“跟踪甘特图视图对比项目实际进度与项目计划视图任务视图其他视图下拉列表中选“其他视图”-跟踪甘特图-应用根据实际情况，需要将任务“编写与调试软件代码”的工期改为20个工作日，将项目计划设置为“比较基准”;将任务“审阅、测试并修订组件模块代码”的工期改为10个工作日，将项目计划设置为“比较基准2”。将任务“编写软件培训材料”的工期改为1个工作日,将项目计划设置为中期计划。所有任务工期修改都在“甘特图”视图-“工期域中直接修改。5、使用“多比较基准甘特图”视图查看项目进度视图-任务视图-“其他视图”-下拉列表中单击“其他视图”-“多比较基准甘特图”

17、-“应用”.6、显示差异表在“甘特图”视图下使用“差异表可查看项目实施状况与基准计划间的开始和完成时间差异,为项目控制提供信息。甘特图视图-数据-表格下拉列表-差异7、提供项目进度状态报告项目选项卡报表组“报表”按钮打开报表对话框如图1自定义-选定在自定义报表中选择项目摘要报表,如图2.项目摘要报表如图3图“报表”对话框图“自定义报表对话框图“项目摘要报表三、实验总结1。 实验目的通过本次实验我加深了软件icrosof Prject对项目进度进行监控的理解,能对比项目实际进度与本来的项目计划,看出其中差异，理解了比较基准和中期计划的内涵，学会了如何用多基准甘特图对比差异，在之后的工作中使用软件Mrsoftojt能更加得心应手。