采购部在竞聘报告.ppt

1、竞竞 聘聘 演演 讲讲刘 刚二二一八年三月一八年三月各位领导：大家好！各位领导：大家好！首先，非常感谢公司给我这个机会参加采购仓储部部长的竞聘，首先自我介绍一下个人情况：本人刘刚，本科学历，中共党员，41岁。我1996年参加工作，1997年3月到公司采购部工作，2014年2月至2015年3月任机电装备公司供应部副部长，2015年3月至2016年5月任机电装备公司供应部副部长（主持工作），2016年5月至今任供应部部长。本人坚决服从公司领导，有较高的职业道德及素养，遵守并维护企业的各项规章制度，有责任心和工作责任感、做事踏实，态度端正，始终把公司的利益放在第一位，对企业忠诚。努力做好本部门的各项

2、工作，及时完成公司交办的其他各项任务。竞聘理由：竞聘理由：本人有着丰富的工作经验，对公司生产经营有较好的了解。可以根据公司的生产作业计划下达并执行完成物资采计划、到货、验收、入库、票据结算、售后服务等工作。负责对采购资金支付计划的编制、分配和审批做到统筹安排，分配合理，较好地控制了采购成本。可以熟练的运用公司的ERP系统进行操作和管理。在平时工作中注重部门和同事之间的配合，同时注重上下级关系的协调，有较好的综合业务素质。竞聘理由：竞聘理由：经常与供应商沟通，获取及时且有价值的市场信息，在2016年至今，取得明显的效果，通过集团供销公司和公司本部共期货采购高强板共 8 批次，总吨位21000吨，

3、总额1.1亿元。公司及本部对于市场价格预判准确，通过期货采购实现的利润累计可达500万元以上，保障了公司生产经营之需要。竞聘理由：竞聘理由：竞聘岗位总体工作思路与实施的方法和措施竞聘岗位总体工作思路与实施的方法和措施一、加强计划管理：一、加强计划管理：合理编制采购计划，提高计划的准确性和严谨性，控制超计划采购，严控计划外采购。加大对无动态物资的利用力度，与技术和工艺部门加强联系，充分利用库存物资进行代料领用，减少采购资金和储备资金的占用。竞聘岗位总体工作思路与实施的方法和措施竞聘岗位总体工作思路与实施的方法和措施二、加强成本的控制二、加强成本的控制 ：原材料等大宗物资采购在以应收账款为主，信盛

4、资金为辅，在市场价格合理，货期允许的的情况下加大期货采购的力度。其它，按集团公司规定进行统一招标采购，在合格供应商内采用最低价中标。焊接材料、综采配件是我公司用量和资金使用量较大物资，首先，严格执行集团公司及公司各相关规定。建议，通过集团规划发展部招标办进行年度招标，锁定价格，供应商优选两家，一主一备用，确保物资供应。工矿配件、小型设备等其它物资大于50万元的一律采取招议标的方式进行采购，低于50万元以下的采取比价、议价的方式进行采购。供应商管理供应商管理：采用供应商准入制度，每年年初对所有供应商进行谨慎选择、评估、定期考核、优胜劣汰，满足生产经营之需。选定能为公司提供优质产品和良好服务的供应商，维护与供应商的合作关系，开发潜在供应商，最终培养一批质量可靠、价格合理、售后及时、诚信友好的合作伙伴。仓库管理：仓库管理：1、做好对物资的入库和出库工作。2、做好物资的保管和防患工作，确保物资的安全保管。3、及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符，帐卡相符。4、原材料库是我公司仓库管理的重点，除达到已上要求外，要做到一年两次的盘点工作，由采购仓储部牵头，财务、经管、事业部等部门配合，盘点监督、盘点差异，帐目调整，做到帐、卡、物与ERP相吻合，与事业部交接准确无误。谢谢 谢谢 大大 家！家！