张集煤矿西风井安装工程监理规划.doc

1、监 理 大 纲（安装部分）目 录一、工程项目概况二、工程监理范围三、监理工作内容四、监理工作依据五、项目监理机构人员岗位职责六、进度控制七、工程质量八、工程投资控制九、工程合同管理十、现场组织协调十一、工程检测手段和检测设备、仪器 十二、监理工作制度监 理 大 纲一、工程项目概况1、工程名称：张集煤矿西风井机电安装工程2、工程地点：工程位于安徽省凤台县岳张集镇境内3、建设单位：淮南矿业集团有限责任公司二、工程监理范围机电安装工程：110kv输电线路及110kv变电所安装、4m及2.15m绞车安装、进风井井筒和回风井井筒装备及管路安装、地面扇风机、压风机、注氮车间和瓦斯抽排车间等永久设备和管路安

2、装工程施工阶段监理。三、监理工作内容监理工作内容：“三控两管一协调”即工程进度、质量、投资控制，合同和信息管理及组织协调。具体工作内容：1、参加建设单位组织的设计图纸会审及设计交底。2、审查承包单位的施工资格证明文件及分包单位的资质文件和特殊工种人员的上岗证件。3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。4、审核并签发开工报告，审查确认承包单位选择的分包单位。5、审查用于工程的主要材料、构配件的出厂合格证、生产许可证及材料检验合格证等有效质保文件，凡资质不全或不合格产品有权要求承包单位清退出场。6、督促、检查承包单位严格执行合同，严格按照国家现行技术规范、标准，及设计图纸、

3、设计说明、设计变更等技术文件进行施工，检查施工过程中的主要部位、关键节点、隐蔽工程是否符合设计及标准、规范的要求，上道工序未经签认合格工程不得进行下一道工序施工，严格控制工程质量，凡违反安装工程质量要求的，项目监理部有权向承包单位签发工程停工通知单，并及时向建设单位报告处理情况，由此而造成的工期后延及发生的费用由承包单位自负。7、根据工程承包合同规定的工程施工工期要求及承包方所编制的网络计划，检查承包单位工程施工的旬、月、季的施工进度情况，并向建设单位及时汇报工程进度执行情况，发现实际进度与计划进度发生偏差，应即时要求承包方提出纠编方案，并督促落实。8、对于重大设计修改变更和技术洽商，除提出监

4、理意见外，并向建设单位汇报。9、根据“机电设备安装工程承包合同”的计量规定，对已完工程的质量、数量进行核实计量，不合格工程予计量，工程竣工后审查工程结算价款。10、监督检查承包单位的文明施工及安全防护措施，经检查发现的问题督促承包单位限时进行整改。11、负责分部分项工程的质量检查及报验单的签认，负责组织承包、设计、建设等单位对竣工工程进行预验收并参加由建设方组织的工程竣工验收工作。12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图纸的编制工作和各种归档资料的整理，并交建设单位归档。13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，并提出监理意见。14、监理人员对施工现场实行全过程、全方位的监理

5、，发现问题及时解决。将质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场的文明施工、安全施工措施落实到实处，科学的合理的处理好质量、进度、投资三者之间的关系。使机电安装工程圆满完成合同要求，获得建设单位满意。15、督促建设单位与承包单位履行签定的合同，调解合同双方所发生的争议，处理违约索赔事项。四、监理工作依据1、国家、建设部、安徽省宣布的有关基本建设的政策、法规，建设工程质量管理条例、建设工程监理规范等； 2、本工程的委托监理合同； 3、业主与施工单位签定的有关本工程的施工承包合同； 4、本工程的施工图纸、设计修改通知书等技术资料； 5、国家颁布的现行有关技术标准、规范，主要包括： （1

6、）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88； （2）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001； （3）煤矿安装工程质量检验评定标准MT501095； （4）碳素结构钢GB70088； （5）低合金高强度结构钢GBT159194； （6）钢结构工程施工质量验收规范GB502052001； （7）碳素结构钢和低合金结构热轧厚钢板及钢带GB327488； （8）槽钢截面尺寸弯曲允许偏差GB70788； （9）工字钢截面尺寸弯曲度允许偏差GB70788； （10）碳钢焊条GBT51171995； （11）碳弧焊、埋孤焊用焊剂GB529385； （12）气焊和电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基

7、本形式和尺寸 GB985-88； （13）煤矿安装工程质量检验评定标准MT5O1O95； （14）工程测量规范GB5002693；（15）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；（16）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。五、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换；（5）主持监理工作会议，签发项目监

8、理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划：（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更：（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专

9、业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示：（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、归总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认

10、；（10）负责本专业的工程计量工作，详细审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）核查或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工序施工过程进行检查、记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并提出自己的意见；（5）做好监理日记和有关监理记录。六、进度控制要点及措施l、充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，项目监理人员7天内或按业主要求进驻

11、现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目经理部的管理机构；主要管理人员应在开工时进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部报审。安装施工临设，包括水、电、料棚、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。2、定期（不定期）检查承包商的劳动力、材料、机械设备和周转材料的配备监理部每月应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和采取赶工措施的指令

12、。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3、关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点（如各设备基础完工时间，主体安装完工时间，设备调试时间，各专业安装完工时间及工程的初验时间等），用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，

13、以监理通知单的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4、关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。5、对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工，将会事倍功半。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其它因素，综合确定一

14、个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。6、组织现场协调会现场协调会职能：（1）协调总包不能解决的内、外关系问题；（2）上次协调会执行结果的检查；（3）现场有关重大事宜；（4）布置下一阶段进度目标。现场协调会印发协调会纪要送各方。7、工程进度月报每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。工程进度月报作为监理月报的组成部分，定期每月向业主和本监理单位报告。进度月报应包括月进度概况及说明，主要或关键项目的施工进度图片、财务状况，其影响或延误工期的因素及解决措施。8、拟总进度拖延后的补救措施（1）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计

15、划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（2）根据工程总监控制计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度订划，并监督其按调整后的计划组织实施。（3）按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。（4）加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。（5）加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业,抢回被拖延的工期。9、确保总工期不突破的对策措施1）技术措施（1）审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的通畅和材料设备等定置的合理。（2）与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作