土建生产经理工作计划.docx

1、土建生产经理工作计划土建生产经理工作总结篇一：土建生产经理工作总结正式工作总结XX年00月00Xxxxxxxxxxx 项目部Xxx日敬爱的各位领导、同事们：XX年已经过去，XX年业已到来，下边我将 XX年一年来的工作状况做以下报告。一XX年整年工作内容：XX年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。该工程为公司要点工程项目， XX年3月进场施工。当前已经达成发动机联合厂房东体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。二整年各项工作达成状况：（1）工程生产及进度控制：仅供个人学习参照发动机联合厂房动工此后，我依照公司要求工期，组织拟订了施工进度计划以及劳动力计划。并且依据施工进

2、度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据本质状况，经过拟订月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工早期，因为项目动工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方招集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在分包队伍进场施工后，依据业主的要求，实时调整了施工部署，为分包方施工创立了施工条件。（）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部依照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划部署。依据项目工程特色，拟订了设备需用计划，并组织了部署和安装。施工中，我坚持将安全管理作为平时管理的要点，将保证员工的生命安全作

3、为自己的第一要务。框架工程和钢架工程，支撑系统和临边防备是安全管理的要点，为此，我从以下几个方面增强了管理工作：增强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强员工的安全意识。增强安全检查和巡视，实时发现问题，实时整顿，根绝安全隐患。增强建筑物临边的安全防备。同时，对现场的所有设备推行了专人专机管理。设备进场时项目部一致进行检查，合格后进行接受。施工中，按期进行设备的维修、养护和检查，实时发现安全隐患，实时进行维修改换。整个施工期间。未发仅供个人学习参照生重要安全事故，保证了广大员工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（）资料、降本和人工费的管理：资料管理中，我依

4、据施工估算，组织拟订了施工资料需用计划。同时针对本工程外租借资料数目较大的本质状况。我组织各个班组拟订了资料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目实时返还了各样资料和用具，没有发生积压现象。资料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工估算，安排项目管理人员实时统计各个班组的施工内容和数目，并且实时与估算量进行对照剖析，控制各个分项工程的资料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和资料，均要求由各个班组集中领用，耗费资料依照估算量进行查核，每层进行统计，发现浪费时实时纠正整顿。周转资料使用完成后由各个班组一致返还，数目不足则由各班组负责补偿。（）整年工作存在的不足：工程质量：主体施工期间，

5、工程质量控制较严，工程质量比较好。施工进度：从整体来讲，进度基本上达到了业主的要求。可是与其余项目部进行对照，进度较慢。还需要自己进一步增强进度管理、总结不足，增强者力组织，填补先期施工的不足。6）XX年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。仅供个人学习参照持续抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在年的工作为内外装饰工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将持续抓好施工生产进度控制，踊跃组织好人力投入，保证工程依照预期要求所有达成，保证整个项目的按期交托使用。进一步作好施工管理工作：010年的工作中，我负责的工程只管有必定的成绩，可是仍旧存在好

6、多不足，需要持续总结和完美。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良项目管理方法，为公司的发展作出贡献。篇二：建筑公司生产经理个人工作总结XX年度个人工作总结敬爱的公司领导：我是XX年2月27日到* 担当生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、资料设备管理及现场安全文明管理工作。尽人皆知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承前启后的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实行者，一年来，我自己仔细地执行自已的各项职责，下边，我此刻将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给予指正。仅供个人学习参照一、XX年整年工作

7、状况（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产XX年对我来说是极不平庸的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。因为施工作业面大、工期要求紧、场所小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，*同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟没法到位，一直限制生产的全面睁开。面对困难，一方面剖析生产局势，踊跃采纳举措，协调各方面的关系，想方设法发掘和调换各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地达成了各项施工生产任务。1、增强生产准备的充足性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的本质状况，要点抓施工前的组织准备、资料准备以及设备、施工机具准备，表现施工准备的充足性，争取了主动。实时的组

8、织技术、资料、估算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为达成生产任务确立了基础。2、增强生产组织的严实性。针对工程施工任务量较大，一直坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，拟订奖罚举措，下达施工计划任务书，抓落实，概要求，解决本质问题，实时确立各班组每个阶段的生产组织要点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工次序，研究和确立了施工方案和施工计划，保证了各班组今年主要节点生产任务的达成。仅供个人学习参照3、增强生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和查核，对生产会议确立的各项目阶段性工期，加大了监察力度，并采纳超惯例举措，实时纠正误差

9、，确立整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出要点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。4、增强施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个恶梦，因为先期工期要求紧，二月尾项目部组建，三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项当先期文明工地标化管理做的乱七八糟，挖土开始后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场所，资料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是灰尘飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期愈来愈紧，资料愈来愈多，场所愈来愈杂乱，直接致使个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉特别

10、愧疚，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，资料外运，加鼎力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。5、靠前指挥，实时解决问题。在施工季节，为了实时掌握各项目生产的第一手资料，并与项目部同事一同深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步增强监察和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。（二）增强安全管理工作，做到生产无事故。仅供个人学习参照坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本目标，增强对施工现场的监察检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员增强了安全教育，增强了全员的安全意识；确实

11、落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的安稳运转。二、增强自己勤政建设，坚固建立服务意识。做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到清廉奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已干干净净的本色。三、确立XX生产目标，与时俱进，创立合格工程。回首XX，有收获，有酸楚，有成功，有失败。但不论怎么说，过去的马上成为历史，马上到来的XX才需要更好的掌握，XX年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里摔倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面完工并交托业主。四、总结经验，增强学

12、习，努力做合格的生产管理者为了适应新局势、新任务、新工作的要求，主动增强业务知识和理论的学习，不停丰富提高自己的知识贮备和层次。同时，从其余同志身长汲取优点和优点， 填补自己不足，努力做公司合格的管理者。仅供个人学习参照以上是我在XX年的主要工作。因为水平有限，在工作中不免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予责备指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。生产经理：篇三：建筑工程生产经理工作总结锅炉装置区工作总结自XX年10月加入金象项目部这个团队以来，回首这两年的工作，比较长辈以及公司公布的生产经理职责等标准，较能悉心全力做好各

13、项工作，较好地执行了自己的职责。现将工作总结论述以下：一、主要工作状况：1、XX年10月28日进入金象项目部团队中，熟习现有图纸并在年末做出粗算工程量，为实行做好准备。XX年1月12日歇工。两个月的时间达成了锅炉主厂房-以下基础工程，9-19轴一层梁板柱达成浇筑砼。年关结算万元。2、XX年3月5日复工，同年 6月25日锅炉主厂房封顶， 10月31日100m钢筋砼烟囱封顶， XX年1月5日所有土建工程基础分部、主体分部所有达成。年关结算万元。 XX年1月21日歇工。仅供个人学习参照3、XX年2月16日复工，土建部分主要以室外处坪硬化及维修办理质量缺点为主，XX9月28日达成图纸、业主要求所有施工

14、内容。4、职责范围内及领导安排的其余工作。二、主要学习状况：1、参加二级建筑师岗位培训一次。2、参加三类人员培训一次。3、项目内部学习若干次，包含公司文件、规范、工程经济等内容的学习，此间收获好多。4、开始学习国家注册安全工程师的有关知识，计划明年持续报考。5、开始学习一级建筑师的有关知识，计划明年报考。6、开始准备明年中级职称评审资料及有关考试。7、经过函授学习 XX年6月获得本科学历。8、工作中学习，因为本来所从事的工作基本都是房子建筑工程，极少波及安装工程，在锅炉装置区的施工过程中，边干边学边讨教，知道并总结了好多安装工程的施工特色及流程时间节点控制，为此后近似工作累积了施工经验。三、心

15、得领会：在工作和学习中，接触了好多新的东西和理念，联合自己的经历，要想人生不致茫然无为，总结了几点：仅供个人学习参照1、工作态度：所谓态度决定全部，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，从而获得正确的结果。我认为工作不该是一个任务或许负担，应当是一种自我提高，是一种自我必定，而只有对它产生兴趣，转变陈腐观点，你才能充足的领会到此中的快乐。2、为自己设定目标：给自己设定一个合理的，经过努力能够达到的中长久目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想改变什么，才不致成天无所作为，而虚度光阴。我认为要成功的话，永不放弃的坚持精神是特别重要的，常常好多的失败就差坚持到最后一步。3、勤学

16、：人生就是学习的过程，一个不停学习的人，才会有前程，才不会被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了。因为自己专业理论知识不足，家庭责任重，此外此刻的社会，是一个日异月新的时代，知识和技术也需要不停更新，只有经过不停的学习和总结，着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识才不致被时代所裁减。勤学才能不停的进步。4、知耻：一个人最难得的就是能知耻，就会感觉好多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己，错了以后，下一次就会调整过来，找到自己的错误，更正自己的错误，而不是操心的去找客观的原由，去推辞责任。比方说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会陪伴我一世，每天要面对的是困难和失败，而不是成功。

17、一定知耻，一定记着那些决议失误、过错，化身为动力，去面对、解决明日的困难。仅供个人学习参照5、力争上游：暂时的失败其实不可以代表永久的失败；一时的成功其实不可以代表未来的成功，只有建立远大的理想，并在理想的道路上坚持下去，才能获取最大的成功。实现自己人生价值的同时获取等同于人生价值的酬劳来改良家庭的生活。四、自己不足，概括总结以下几点：1、自己的业务水平易专业水平不足，有待提高；对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟习；2、自己专业的知识面还不够宽、不够用，对本员工作邻近专业的学习有待增强（如水电安装、设备、锅炉本体等方面的知识还有短缺）；五、下一步工作计划：1、在项目经理的率领下，全

18、力做好散发的各项工作及自己的本员工作；增强对项目部管理人员的管理，促进他们能够保质保量的达成本员工作。XX年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求：“合理分派自己得工作时间，忙繁忙碌干不行事。”很精粹，当一个项目向一辆性能优胜的汽车时，各零件各司其职，相信我们干的可能不是最好的工程，但绝对是有亮点的工程，执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不切合时代要求的，我们也能够实时发现并经过向公司有关部门报告实时完美。仅供个人学习参照2、增强对资料部门的管理。本工程从动工到交工扫尾，最大的问题就是资料管理。土建工程中钢材每个月底的假退假领，致使没法澄清本质耗费究竟是多少，单单从

19、估算中间核实，表现不出那边有管理。安装资料存在相同的问题：班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单软件化后，除了统计数据方便外，没有表现出其余的优胜性，所有都是月尾出报量前，估算用多少或许领回来多少就出多少，锅炉本体资料的管理。本工程锅炉本体资料由工长管理不当，实践已经证明行不通，一定归口于资料部门。解决方法：严格执行资料票领制度，工程资料储藏现场要驻资料管理人员，保证班组随时能够领到资料，假如仍用资料软件，必备的电脑、打印机、耗材一定装备在现场，减少班组因开票来回于现场和项目部，浪费时间，低能效。钢材等土建资料可依据现场本质状况可单根数目发放、吨数发放，务求真切。3、增强机械设备的管理。本工

20、程已经裸露出来，施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门，防止急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。4、人材培训成立体制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理知识培训能够一致集中学习，规范及专业知识不需要集中学习，每个月或每季度依据工程进展状况进行有关内容的考试，奖优罚劣。这样的成效会比较好一些。频频考试成绩不合格依据个体调整工作岗位， 直至退回公司。5、增强安全管理工作。仅供个人学习参照抓安全首假如做好危险源和重要危险源辨别工作， 经过剖析、总结、方案的编制，提高项目全体管理人员的危险预警意识。经过培训提高管理人员业务素质，在自己的专业内不可以有不懂、不知道的安全知识。只

21、有做到这样的程度，再加上我们的责任心、 职业道德才能够做好安全管理工作。劳务班组的选摘要选我公司内部优异的有优异口碑的班组，他们业务能力强、工人个体素质高，安全意识、自我保护意识强，且适应我公司的管理制度，安全工作能够获取很好的贯彻。落实安全设备、安全花费的投入。依据公司有关规章制度的要求，联合现场的施工进度，分阶段采买一定得合格的安全防备设备，是安全管理工作得重要保证。做好做细安全三级教育工作。过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较简单，汲取教训，概括总结经验，用来完美下一步工作。明日才是我需要掌握的，需要我去奋斗的，去追求的。所以我一定更为勤奋的学习，更为努力的学习来武装自己，迎接项目部

22、、公司交给的下一个任务。山西省工业设备安装公司金象项目部袁腾仅供个人学习参照XX年12月8日篇四：建筑工程生产经理工作总结篇一：建筑生产经理年关总结XX年工作总结自己于XX年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的鼎力支持下，经过项目部全体管理人员的艰辛奋战，先后达成了17#，18#，19#，24#，25#楼的构造封顶，17#，18#，24#，25#楼的完工查完工作，在快要一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少，失误显然许多。一年以来，在施工管理中，我们一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和商讨合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停

23、知足工程需要和甲方需求。用完满的施工方案来给工程创造效益。如在安全管理上 19#楼先后在 15层25层搭设了硬性悬挑防备，并架设了防备立，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了 19#楼构造施工与外墙装饰的交错施工，为外墙的装饰工作创立了有力的安全保证。同时也为争创安全工地打下了坚固的基础。质量是公司永久的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，从头至尾把质量放在首位， 坚持了用质量来博得信用， 来知足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量获取了业主和兄弟施工单位以及建委有关主管部门的必定和一致好评。尤仅供个人学习参照其19号楼作为运河湾南

24、区最高楼，又是新华联高管住所用房，固然施工难度在整个小区中最大，可是从质量上却不敢有丝毫的松弛。为建立项目部在公司的质量形象打下了坚固的基础。施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运河湾项目部施工难度最大的是19#主体构造的施工，经过多次剖析主体构造施工中的各个工序，各个环节的施工特色，施工作业条件，项目部多次共同施工队以及施工班组有关管理人员商讨改良施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在来年的工作管理中，项目部应当侧重以下几方面的管理工作。质量方面：1、落本质保举措，做到监控到位。在项目管理上严细质

25、保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。保证每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其必定的相应权利，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控方案，并辅助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，保证质量监控无盲点。2、要点部位，要点监控。关于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有特意交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发现问题实时解决。仅供个人学习参照3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要常常学习规范，创立一个优异的学习型公司，查收的过程中要严格按规范去查收，把住每一道工

26、序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取成立起自己的公司标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，根绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不但是质量员一人的工作，其余项目管理人员也要有质量意识。也要对证量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包地区负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。如质量工作要

27、从源泉抓起，严把了资料的进场关，对现场所进各样资料，有关工长应当共同资料管理人员，从资料目测、复试开始，增强资料的查收，不合格的果断散场，为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行，经过做样板明确工程做法，确立每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发现工序，工种之间的矛盾，矛盾，交错之处。在此后大面积睁开施工过程中加以更正，把施工工序，质量，进度等方面获取最大的优化，防止重走弯路。为大面积睁开施工确立基础。这样既保证了工程的进度质量，又能够有效地控制施工的成本，从而使项目的效益获取最大化。仅供个人学习参照施工进度方面做为一名项目上的生产指挥员，自已在侧重工

28、程施工方案、质保举措，安全管理的同时，对生产进度的落实更不该当放松。从细节上要增强以下管理1）、增强部位控制，落实计划安排，在平时的生产管理中，对施工部位计划要清楚，到什么周期，达成到什么部位，所有项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要成竹在胸。由此在施工管理上，要用详尽的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，依照施工计划去落实。2）、增强施工组织，落实资源到位。为保证生产的顺利，要时辰针对现场的机具、劳动力、资料等生产因素，做好分配，并依据工程进展状况，提早依照详细的施工进度计划做好有关工种，有关专业的生产因素测算，工作予见性要强，从而增

29、强了资料，机具、人力的合理配置，保证了施工不中断。3）、增强工程工序插入，落实行工工效。针对工程多工种作业，由其是抢完工项目，合理组织施工工序的插入更是要点，多年的施工经验告诉我们，不论是立体交错作业，仍是横向混淆式作业，不论是逆施，仍是正施，我坚持的主旨是：一致协调，一致指挥、一致步伐、见缝插针、积极插入工序生产。仅供个人学习参照4）、增强责任到人，落实分片包打。依照施工部署，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，依照日保周（每日的进度有了保证才能保证周进度计划的实行）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人。我深信做到如上几

30、项举措，必定能在工程进度，质量，安全管理上，达到一个更新，更高的水平。最后讲一下项目的成本管理针对项目成本，在施工中应一直坚持效益是项目立足的基础，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的见解有两点：一是抓项目成本剖析制度、完美项目部内部管理交口。项目部应每个月组织估算员、资料员有关工长开好每个月工程成本剖析会。并要求估算员把当月的列支状况进行报告，做到计划部位、估算收入、器械耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的本质成本。同时依照计划成本与本质成本实时找出差距，并在此后的工作中加以更正。同时，在成本剖析上，要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提早预控，对易造成

31、浪费的部位、现象，提早展望，并拟订相应解决举措。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，根绝不合理开销。节俭挖潜项目是大户。项目多年来不停增强和改革自己的核算意识，不停校订自己的节俭举措，在项目内部成本管理上侧重节俭。如进场资料码放，项目资料员应与有关工仅供个人学习参照长做好交流，明确资料寄存的场所，尽量一次到位，减少二次倒霉。特别是在资料使用上，大家齐抓共管，建立相应的赏罚制度，针对节俭，项目部依照估算量与本质使用量的差额赐予相应的经济奖赏。并最后形成人人算细账，人人会算账的管理场面。从而达到项目利益的最大化。篇二：建筑公司生产经理个人工作总结XX年度个人工作总结敬爱的公司领导：我是

32、XX年2月27日到* 担当生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、资料设备管理及现场安全文明管理工作。尽人皆知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承前启后的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实行者，一年来，我自己仔细地执行自已的各项职责，下边，我此刻将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给予指正。一、XX年整年工作状况（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产XX年对我来说是极不平庸的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。因为施工作业面大、工期要求紧、场所小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响， *同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟没法到位，一直限制生产的全面睁开。面对困难，一方面剖析生产局势，踊跃采纳举措，协调各方面的关系，想方设法发掘和调换各方面力量，才保证了施工生产