领导力课程体系.docx

1、领导力课程体系，、领导力培训课程体系设计1、领导力课程体系设计模型与坐标(1)领导力培训课程体系设计模型领导力培训课程体系针对企业各级管理人员设置，以提高各级管 理人员的管理水平，进而改进管理效率和业绩。领导力培训课程体系 设计模型如图2-1所示。图2-1领导力培训课程体系设计模型不同职级的管理人员可以开设相同的课程， 并根据具体情况调整课程的XX。(2)领导力课程体系的3个横坐标1.通用技能通用技能是指作为管理人员应具备的基础领导能力，具体内容如 图2-2所示图2-2 管理人员的8大通用技能不同企业领导力下的通用技能包括的范围不同， 企业可以根据自 身情况进行调整。比如外企的管理人员一般都必

2、须具备基本的外语能 力。2.管理技能企业在设置管理技能类课程时，可以针对不同级别的人员设定相同的课程类别，但在课程内容的选取上要考虑不同级别人员工作职责、专业知识以及胜任能力的具体要求。 如时间管理的课程可分为初 级、中级和高级3个层次以适应不同员工对时间管理的不用要求管理技能类课程设计内容如图2-3所示图2-3 管理技能类课程设计内容3.业务技能业务技能一般是指管理人员在开展工作过程中用到的专业技能, 具体内容如图2-4所示。图2-4 3大业务技能2、基层主管领导力培训课程体系设计(1)基层主管领导力课程内容设计 XX在越来越人性化的今天，基层主管仅靠企业赋予的职位权力、 严 格的制度和规范

3、的流程是远远不够的， 他们还需要较强的领导力，来 树立个人XX，带领团队自动自发地创造佳绩。基层主管领导力课程内容设计 XX如表2-1所示。表2-1 基层主管领导力课程内容设计 xx设计维度维度细分角色定位基层主管的工作职责、基层主管在企业中的地位、管理职能和框架、基层主管的角色转变领导力认知什么是领导力、领导力的来源、领导力模型、 不同类型的领导风格、不同性格员工的领导方式、领导问题员工的方法和技巧目标目标制定的原则、目标制定的禁忌、目标制定的技巧、计划制定的步骤、计划制定的工作规划管理方法、计划制定的误区时间时间管理的技巧、克服时间障碍的方法、培养管理实践的好习惯、时间管理的策略、管理影响

4、时间效率的原因、提高时间效果的诀窍、跨越时间陷阱的方法高效沟通沟通3步曲、赞扬员工的技巧、批评员工的禁忌、给予员工反馈的技巧、 认真听取员工的意见、如何取得下属的支持与理解员工激励激励理论、激励员工的 8种手段、提升员工士气、激发员工的成就感、塑造公平感(2)基层主管领导力课程体系设计方案1转变公司基层主管的观念，明确其管理职责与角色定位。2提高基层主管在日常工作中树立自己威信和领导力的能力。3.提升基层主管与下属员工沟通、表扬和激励的技巧，从而提高员工的积极性。二、 明确基层主管的范围公司基层主管主要是指一线管理人员，如生产主管、销售主管、行政主管、车间主任、财务主管等。三、 基层主管领导力

5、课程体系设计依据培训需求分析表是设计基层主管领导力课程体系的重要依据之一。基层主管领导力培训需求分析表如 下所示。基层主管领导力培训需求分析表序号分析项目分析结果优良中低差1在下属员工面前能够树立威信2拥有良好的职业素养和从业心态3很自信、很果断，能担负起管理者的责任4能够激励下属员工自觉自愿地干好本职工作5能够有效控制自己的个人情绪，并理性地处理问题6能够换位思考，有效站在他人角度看待问题7岀现问题时，能够取得其他部门的支持8对于问题员工的管理，能够做到游刃有余9能够利用自身的领导艺术提升团队管理水平10能够很好的处理团队冲突，让团队为共同目标而努力四、确定基层主管领导力培训内容根据培训需求

6、分析的结果，得岀基层主管领导力培训内容主要包括角色认知、员工培养、部门合作、 制订计划等方面。五、分析影响体系构建的因素1公司基层主管培训课程的费用投入。2基层主管培训时间的具体安排。3考虑公司现有的培训资源，哪些课程只需进行稍微调整，哪些课程必须重新设计，哪些课程需要部进行开发，哪些课程需要外部采购等。六、构建基层主管领导力课程体系在分析费用投入、时间安排、公司现有培训资源等因素的基础上，对培训课程体系设计的内容进行归 纳和整理，具体的基层主管领导力课程体系内容如下表所示。基层主管领导力课程体系课程模块课程编号课程名称管理者角色认知JC-LS-001基层主管的人员素质要求JC-LS-002基

7、层主管的角色、地位与责任权力与影响力JC-LS-003基层主管如何利用权力JC-LS-004提升基层主管影响力的 8大技巧决策与计划JC LS-005基层主管如何做岀正确的决策JC-LS-006基层主管如何制订计划选人用人JC-LS-007基层主管选人的6大法宝JC-LS-008基层主管用人的5大利器竞争艺术JC-LS-009树立基层主管的竞争艺术JC-LS-010如何与同事进行公平竞争部门合作JC-LS-011如何跨部门沟通JC-LS-009如何整理企业内部资源员工培养JC-LS-010下属员工的培训与激励JC-LS-011下属员工绩效管理实务JC-LS-011不同类型员工的培养方式说明：“

8、 JC”代表“基层主管” ，“LS ”代表“ leadership”3、中高层领导力课程体系设计(1)中高层领导力课程内容设计 XX领导力作为中高层管理者重要能力之一，对企业的经营和发展具有非常重要的意义。常见中高层领导力课程内容设计 XX如表2-2所示。表2-2中高层领导力课程内容设计 xx设计维度维度细分领导力内容领导艺术情景型领导艺术、魅力型领导艺术、交易型领导艺术、变化型领导艺术、行为型 领导艺术领导风格命令型领导风格、教练型领导风格、影响型领导风格、合作型领导风格领导行为支持型领导行为、指导型领导行为、参与型领导行为、领导者奖励行为、超凡魅 力型领导行为其 他领导力与管理能力的区别、

9、权利来源、影响力、领导魅力职级总裁级企业总裁领导力、企业接班人领导力总监级人力资源总监领导力、营销总监领导力、资本运营总监领导力、财务总监领导力、项目总监领导力、战略发展总监领导力、行政总监领导力、技术总监领导力经理级采购经理领导力、 项目经理领导力、 生产经理领导力、 财务经理领导力、营销经 理领导力、人力资源经理领导力事 项沟通管理、时间管理、激励管理、高效授权、变革管理、风险管理、创新管理、 团队建设、智商与情商、压力与情绪管理性 另U女性管理者的领导力、男性管理者的领导力(2)中高层领导力课程体系设计方案中高层领导力课程体系设计方案一、 中高层领导力课程体系设计目的i 明确公司中高层管

10、理人员的角色定位。2让公司中高层管理人员能够了解领导风格的基础理论，掌握有效的管理沟通技巧。3使公司中高层管理人员认识到管理下属的正确工作态度，以及如何培养下属、合理授权。4确保所有的中高层管理人员能够掌握卓越领导的方式和方法。二、 中高层领导力课程体系设计人员公司培训部负责中高层领导力培训课程体系的设计工作，各相关部门及人员给予配合。三、 明确培训对象1 公司总经理、畐y总经理及各总监。2公司各部门经理和高级主管。四、 设计依据公司中高层领导力培训课程体系设计的依据主要是对公司中高层管理人员的培训需求分析。培训部可以通过填写调查表来了解中高层管理人员的领导力培训需求。 中高层领导力培训课程需

11、求调查表如下所示。中高层领导力培训课程需求调查表尊敬的领导：您好！请您填写以下内容并提岀您的要求与想法，我们将作为设计领导力培训课程体系设计的参考，谢谢您的合作！请在所选内容前的“”内打“V” ，有特殊说明的除外。1.您的性别男 女2.您的年龄 26 30 岁 31 35 岁 36 40 岁 41 45 岁 46 50 岁其他（请注明） 3您的最高学历大专 本科 硕士 口博士及以上4您所在部门是 。5您担任岗位是 。6.您在本公司的工作年限是 年，您在本岗位的工作年限是 年。7您认为您现在最需要提升的能力是什么？沟通能力 口决策能力 口激励能力 口协调能力 亲和力 口号召力影响力 口其他（请注

12、明） 8您认为您的团队最大的竞争优势是什么？成员之间互相信任 口成员的整体素质高自己的领导能力得到认可 口团队分工合理团队良好的激励机制 口其他（请注明） 9您认为影响团队发展的最重要的因素是什么？1011当员工对某一问题的看法与您不同时，您通常会做什么?允许员工自己的辩解，并且会采纳正确建议 允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳 总是试图说服员工接受自己观点 严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不睬 其他12您认为员工的忠诚度主要来自哪些方面（最多选择三项）13有更佳的职业机会获得成功的希望大丰厚的薪酬同事之间能够和谐相处14您的团队成员分工是否合理?14.您的团队规模是多少人?15您的

13、团队成员间的差异是什么?16 请在符合自己的选项前打“V”个人能力现状调查表序号调查项目评价标准1团队合作很差差 一般好非常好2大局观念很差差 一般好非常好3果断决策很差 差 口 一般 好 口非常好4协调整合很差 差 口 一般 好 口非常好5前瞻性思维很差 差 口 一般 好 口非常好6责任心很差 差 口 一般 好 口非常好7进取心很差 差 口 一般 好 口非常好8亲和力很差 差 口 一般 好 口非常好9号召力很差 差 口 一般 好 口非常好10影响力很差 差 口 一般 好 口非常好11个人魅力很差 差 口 一般 好 口非常好17 您希望在领导力培训课程中学到哪些知识，或解决哪些问题?18 谈谈

14、您对领导力培训课程体系设计的意见与建议?五、确定中高层领导力培训课程内容3个方面，具体中高层领导力培训课程内容主要包括自我管理技能、团队管理技能和有效运营技能等中高层领导力培训课程内容内容如下图所示。有效运营 *技能六、构建中高层领导力培训课程体系培训部在公司发展战略的指导下，参照中高层管理人员的工作任务与工作职责，并根据中高层管理人员领导力培训需求分析的结果，构建的中高层领导力培训课程体系如下表所示。中高层领导力培训课程体系课程模块课程编号课程名称角色认知ZG-LS-001中高层管理者的角色与挑战ZG-LS-002中高层管理者的职责ZG-LS-003管理风格的运用选 人ZG-LS-004面试

15、选人的5大技巧ZG-LS-005招聘中结构化面试的应用ZG-LS-006非人力资源人员如何制订人力计划授 权ZG-LS007认识授权ZG-LS008高效授权培训下属ZG-LS009如何制订部门年度培训计划ZG-LS010如何制订有效的部门培训方案ZG-LS011如何做好部门新员工培训与在岗培训变革管理ZG-LS012了解变革ZG-LS013适应变革ZG-LS014领导变革风险管理ZG-LS015第一时间洞察企业经营中存在的风险ZG-LS016风险预防与控制员工激励ZG-LS017理解激励的内涵ZG-LS018创造激励环境的8大法宝ZG-LS019有效激励的6种方法员工绩效管理ZG-LS020管理者在员工绩效管理中担当的角色ZG-LS021员工绩效管理操作实务员工管理关系ZG-LS022如何领导问题员工ZG-LS023如何领导难缠员工ZG-LS024员工满意度调查的6种技巧个人修养与魅力提升ZG-LS-025提升自信力的8种途径ZG-LS-026领导者的素质提升ZG-LS-027创新意识的培养ZG-LS-028个人时间管理技能提升ZG-LS-029如何塑造个人领导魅力公司应根据企业内外部环境变化，及时调整并完善中高层领导力培训课程体系。