XX度假酒店一期工程施工组织设计.docx

1、XX度假酒店一期工程施工组织设计第一章 编制说明拆 本章内容提要： 编制原则 编制依据及范围 编制补充说明 1.1 编制原则 红树山谷度假酒店一期工程施工组织设计是招投标过程中的竞标文件 之一，也是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术、经济的综合性文件。编制时对各分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 1.2 编制依据及范围 1.2.1 编制依据 本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下所列文

2、件为编制依据组织编写的。 (1)、根据2009年8月3日红树山谷度假酒店一期工程招标文件； (2)、根据2009年8月6日红树山谷度假酒店一期工程招标答疑会会议文件； (3)、根据中元国际工程设计研究院海南分院工程设计的红树山谷度假酒店一期工程图纸以及设计中的有关规定； (4)、根据国家颂布实施建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001和各项施工质量验收规范。 (5)、根据中南建筑标准图集(6)、根据建筑施工安全检查标准海南省建筑安全技术操作规程。 (7)、我公司通过并遵循的ISO9001-2000版质量认证体系运行文件。 1.2.2 编制范围 本次编制范围包括土建、水电以及桩基工程

3、，桩基工程组织具有相应资质的桩基公司另行分包，具体详细的施工技术措施和安全措施在中标后由桩基公司另行补充编制。 1.3 编制补充说明 本施工组织设计是在施工过程活动中应严格遵循的技术性文件，此外，在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，确保安全施工类 别名 称编 号 规范规程土建建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 工程测量规范GB50026-93地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002

4、 木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002人防工程施工及验收规范GBJ134-90水电建筑给水排水及采暖工程施工质量验收GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给排水暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施

5、工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑设计防火规范GBJ16-87民用建筑设计通则JBJ37-87标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑安全检查标准JHGJ59-99企业建筑工程分项施工工艺标准JHGSCC-QB-2003ISO9001-2000质量手册及程序文件第二章 工程概况 本章内容提要： *工程综合说明 *建筑设计概况 *结构设计概况 *现场情况 2.1 工程综合说明 工程名称：红树山谷度假酒店一

6、期工程 建设单位：三亚德商房地产开发有限公司 工程地点：海南省三亚市亚龙湾国家旅游度假区设计单位：中元国国际工程设计研究院海南分院 建筑面积：39929.8M 招标工期：473日历天 计划开竣工日期：2009年9月15日2010年12月招标质量等级：合格工程招标范围：土建和水电工程、桩基、装饰装修承包方式：包工、包料、包工期、保质量、包安全、包文明 2.2 建筑设计概况 一、建筑总体概况 红树山谷度假酒店一期工程位于亚龙湾国家旅游度假区，酒店面向红树林湿地生态保护区，整个度假酒店一期工程共有十二个户型别墅及酒店服务中心，分别为别墅DODA型共12座48户，地上面积8017.92，地下面积297

7、.32；别墅DOD-B型共1座2户，地上面积320.92, 地下面积195.86；别墅DOD-C型共1座3户，地上面积522.1, 地下面积198.06；别墅HV型共12座12户，地上面积989.64, 地下面积689.04；别墅OV1A型共12座12户，地上面积2849.76, 地下面积1387.68；别墅OV1B型共6座6户，地上面积1712.34, 地下面积952.32；别墅OV2A型共8座8户，地上面积2615.92, 地下面积1215.04；别墅OV2B型共12座12户，地上面积4272.12, 地下面积1759.80；别墅OV2C型共1座1户，地上面积339.06, 地下面积123

8、.32；别墅OV2D型共1座1户，地上面积378.94, 地下面积175.26；别墅OV3型共5座5户，地上面积2116.05, 地下面积1068.85；别墅OV4型共1座1户，地上面积661.72, 地下面积452.83；总共72座98户，地上总面积24797.2，地下总面积10947.92,总建筑面积35745.12。本工程层次均为二至三、四层，底层为半露地下室带车库和活动室、工人房。二、各分部分项概况 1、粉刷装饰 1.1 内墙粉刷：刷素水泥浆一道，15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，5厚1：2水泥砂浆，腻子一遍，乳胶漆二遍，厨卫间为水泥砂浆粉刷，防水层及饰面层。1.2 天棚粉刷：

9、刷素水泥浆一道，2:1:8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，5厚1：2水泥砂浆，腻子一遍，乳胶漆二遍。1.3 外墙涂料饰面：挂钢丝网一层，刷素水泥浆一遍，15厚2:1:8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，5厚1：2.5防水砂浆抹平，喷底涂料一遍，喷面涂料二遍。1.4 外墙石材墙面：挂钢丝网一层，刷素水泥浆一遍，15厚2:1:8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，30厚1：2.5水泥砂浆，分层灌注，石材饰面。 2.1 地面为C15水泥砂浆地面木地板、防滑地砖、花岗岩地面等，具体做法为素土夯实，2厚BAC双面自粘防水卷材（聚氨脂涂料）80-100厚碎石或碎砖夯实，60厚C15砼一道，20厚1:2水泥砂浆压实。 2.2 楼面

10、为防滑地砖、木地板、花岗岩楼面。 3、屋 面： 3.1 坡屋面为C25砼板、钉屋面板，2厚BAC双面自粘防水卷材、细石砼保温层，盖屋面瓦； 3.2 局部屋顶露台平屋面为做法为水泥砂浆找平，铺聚苯乙烯泡沫保温板，2厚BAC双面自粘防水卷材，40厚C20细石砼保温层。 4、门窗： 4.1门：车库处为卷帘门，进户门为防盗门，部份为真空安全玻璃彩铝门，局部为防火门。 4.2 窗：均为铝合金中空玻璃窗。 5、其它： 楼梯：为现浇砼整体楼梯、不锈钢栏、扶手，踏步水泥砂浆面。室外斜坡及散水： 为C15砼斜坡及散水。 2.3 结构设计概况 本工程为框架结构，抗震设防烈度为7度。 一、 基础概况 1、 地基：本

11、工程有的户型按设计要求采用人工挖孔桩桩基，桩断面为800，单桩承载力为150KN/根。 2、 基础：独立基础、桩基、承台、地下室结构墙。二、 主体设计概况 1、主要部位砼等级： 垫层砼 C10 基础及主体结构柱、梁、板 C30 过梁板 C30 3、 主要结构钢筋材料：采用 I钢筋和 II钢筋。 4、 主要墙体材料： 4.1 基础墙体（0.000M以下）：钢筋剪力墙。 4.2 主体墙体（0.000M以上）：采用加气砼砌块，底层采用 M7.5混合砂浆，其它采用M5.0混合砂浆砌筑。 2.4 现场情况 1、本工程位于三亚亚龙湾国家旅游度假区，拟建场地没有地上障碍物，场地为山坡地，交通较为不便。 2、

12、施工现场三通一平已基本完成，可满足施工要求。 3、施工现场提供用电、用水能满足施工要求。 4、根据招标要求，施工现场要考虑办公生活设施，具体见总平面布置图，根据招标文件中要求，现场提供业主、监理办公室10间，会议室1间由总包单位统一施工。 第三章 施工部署 本章内容提要： *工程施工总体设想施工项目管理和组织结构 *施工项目管理和组织结构 *项目经理部主要部门及工作职能 *资源配置 针对目前国内建筑市场的竞争，工程中的各项工作必须充分体现出我公司“以标化管理，创名牌工程。以优质服务，树企业信誉。以持续改进，旨顾客满意。的企业宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这

13、三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，先进的技术管理，精良适用的机械设备，科学地安排施工进度。 3.1 工程施工总体设想 根据建设单位提供的施工图纸和招标文件，为保质、保量、按期完成本工程，经认真研究，我公司对本工程的总体方案部署如下： 一、 方案要点如下： 1、组建一个强有力的项目部，委任具有丰富施工管理经验的项目经理王国玖同志为本工程项目经理，全面负责本工程的施工管理。 2、考虑到本工程工期及规模，组建5个得力施工班组进行施工，每个施工班组负责一种户型。 3、以幢为单位，分幢组织流水施工，同时每幢基础及主体不分段施工，进入粉刷、装饰阶段则采用立体

14、交叉作业的施工方法。 4、砼采用商品砼，前期主体全面施工各个户型均大量需要商品砼，所以现场需固定两部商品砼输送泵车，由现场商品砼指挥部统一调配。 5、经仔细研究比较，从机械的适用性及经济方面考虑，本工程拟采用井架，主体及粉刷装饰时，根据总平面图布置情况，联体配置1台井架，其它幢每2幢配置1台井架。 6、本工程模板体系采用钢模和木模相结合，支撑系统则全部采用48钢管、扣件式支撑体系。因本工程户型较多，材模损耗率大大超过施工规范规定，因此所有模板均按四次周转率考虑使用。7、所有钢筋、木模板均采用现场制作、安装，钢筋、模板加工制作均配2套机械（每个班组各1套），钢筋机械每套包括钢筋切断机，钢筋弯曲机

15、、钢筋拉直机，电焊机各6台；模板机械每套包括平刨机10台、圆锯机15台。 8、门窗、桩基工程等外包工程按要求组织具有相应资质等级的专业施工队施工。3.2 施工项目管理和组织结构 本公司为一级资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。近年来承接一大批别墅的工程项目，都得到了业主的赞赏。我们有理由也有能力承建并做好本工程，按招标文件要求交付业主使用。 为保证能满足业主的需求，我公司将专门成立红树山谷度假酒店一期工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验的项目经理王国玖同志、刘祖真同志担任项目部经理、副经理，并由具有丰富施工经验的工程师林惠彬同志担任项目技术负责人。同时项目

16、经理部相应配置具有丰富施工经验、业务能力强的管理班组人员以及各工种配备齐全的施工班组。 为支持和保证本建设工程的顺利进行，我公司决定成立以公司副经理刘祖真为项目主管、总工程师林惠彬同志为技术负责人，以及公司质安科、技术科成员分管质量和安全工作的工作小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到

17、业主的要求。（详见下列图3-1）图例：项目经理部组织机构图 图3-1项目管理机构配备情况表工程名称：红树山谷度假酒店一期工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理王国玖建造师壹级230320762工民建本公司12爱琴海岸生产经理刘祖真工程师工民建本公司15爱琴海岸项目技术负责人林惠彬建造师贰级246060901506工民建本公司10湖滨商业街技术员文亚林工程师工民建本公司13宁海花园土建施工员赵国雄工程师土木工程本公司8宁海花园质量员陈文华工程师工民建本公司16宁海花园水电施工员唐祺兵水电工程师电气工程本公司4宁海花园资料

18、员黄武助工本公司4爱琴海岸安全员汪自力助工本公司4爱琴海岸试验员连荣忠助工本公司4爱琴海岸材料员刘祖汉助工本公司4爱琴海岸一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设备、职责分工等情况另附资料说明。项目经理简历表工程名称：红树山谷度假酒店一期工程姓名王国玖性别男年龄40职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1988年7月担任项目经理年限16年项目经理资格证书编号230320762在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量亚龙湾公司湖滨商业街4000万元2005年

19、12月23日至2006年9月3日已完1.8万平米万利来公司爱琴海岸5000万元2006年12月23日至2008年1月1日已完1.8万平米亚龙湾公司宁海花园3000万元2009年2月24日开工主体已完工2万平米项目技术负责人简历表工程名称：红树山谷度假酒店一期工程姓名林惠彬性别男年龄36职务工程师职称项目技术负责人学历大专参加工作时间1996年9月3日担任技术负责人年限7在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量亚龙湾公司湖滨商业街4000万元2005年12月23日至2006年9月3日已完1.8万平米万利来公司爱琴海岸5000万元2006年12月23日至200

20、8年1月1日已完1.8万平米亚龙湾公司宁海花园3000万元2009年2月24日开工主体已完工2万平米3.3 项目经理部成员工作职能 1、项目经理：代表企业法人，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、与公司之间、与建设方及横向单位之间的关系；指导工程预决算、合同执行、资金收入、成本核算、月报审核等事宜。 2、项目技术负责人： a、协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。 b、负责公司质量体系文件在工程项目的的组织实施。 c、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划。 d、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。 e、负

21、责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。 f、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。 g、负责本项目质量记录的汇总评定。 h、编制各类施工进度计划及半成品加工计划。 i、参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 j、针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。 3、项目施工员 a、对工程质量负直接责任，负责做好有针对性的技术交底，收集整理、填写各项技术资料； b、负责制作好砼、砂浆试块及原材料的复试工作；负责对工程的具体技术工作操作以及对各分项分部的自检工作，并作好记录。 c、主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有

22、关人员进行技术交底。 d、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计。 4、项目质检员 a、严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、技术负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。 b、参加检查、复核新开的轴线定位、标高和尺寸。 c、负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验收严格执行上道工序示经检验合格不得转入下道工序的规定。 d、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。 e、协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。 f、协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。 g、

23、对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书. h、参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。 i、 参与工程质量事故的分析和处理工作。 5、 项目安全员 a、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理达标工作和安全管理目标的实现。 b、深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程的三违现象，督促正确使用安全三宝，抓好四口、五临边的安全防护工作，监督现场施

24、工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。 c、参加组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改间意见，并帮助、督促项目部按三定原则及时进行整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施. d、对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督。 e、协助项目经理做好新工人安全三级教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，并即时系统地做好人员登记台帐，配合当地派出所办理各项证件手续。 f、 做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时。 g、参与工伤事故的调查

25、、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。 h、负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、机具）的初验收工作，参与公司组织的复验工作。 6、项目材料员 a、负责对进入现场的物资进行验证、送验，及时收集有关技术文件资料。（如质保书、合格证、说明书等） b、负责现场物资堆放和标识管理工作。 c、对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用，紧急放行的材料，负责提出申请，作出明显标识，做好记录。 d、认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料，构件分月台帐

26、，严格坚持先进先出的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。 e、妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。 f、按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场。 g、对有环境要求的贮存物资，要熟悉物资性能，创造必要条件 , 防止应贮存不当造成损失。 h、主要负责材料询价、采购、计划供应、管理，运输、机械的管理租赁以及维修等工作。 7、各班组组长 a、加强班组质量教育，树立质量第一意识。 b、负责班组质量教育指标的分解、落实和完成。 c、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本

27、工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工。 d、根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作。 e、对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。 f、严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。 g、协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。 h、组织班组工人严格执行三检制，保证不合格品不出班组，按三不放过原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。 i、 组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 3.4 资源配置 3.4.1 施工力量的组织 根据本工程施工作业面多，

28、且工期紧，质量要求高的特点，在劳动力的安排上，根据装备力量和组织协调，打破常规安排模式，抽调公司较强的劳动力以满足业主在工期和质量上的要求。根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，本工程在施工高峰期，劳动力约需达2198人左右。劳动力分配计划表3-1所示。 表3-1：劳动力分配计划表劳动力计划表工程名称：红树山谷E-04地块工程 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况地基与基础部分主体部分屋面部分装饰装修部分室外部分收尾部分合计木工100120120301010390钢筋工100100100101010330泥工1006060601212404工地电工1010101031053架子工4040404055170电焊工151515155570水电安装工808030