建筑设计大纲.doc

1、设计工作实施方案l 组织结构体系及人员配置方案l 设计工作周期及进度计划l 设计工作质量保证措施l 设计阶段对本项目投资控制措施l 设计工作中的重点、难点及相应的解决方案、风险控制办法l 施工全过程的技术服务方案l 设计变更控制措施l 服务保障体系一、组织结构体系及人员配置方案我公司将严格按ISO9001质量认证体系要求，为项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下：项目设计总负责人建筑工种专业负

2、责人1人设计人员8人结构工种专业负责人1人设计人员8人给排水工种专业负责人1人设计人员4人电气工种专业负责人1人设计人员4人设备工种专业负责人1人设计人员3人总经理、副总经理总工办内部审核及技术指导、控制事业拓展部经济专业负责人1人设计团队的配备：1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。2、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。其中，设计总负责人及各专业负责人均具备工程（建筑）师及以上职称或国家注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计

3、团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。二、设计工作周期及进度计划方案设计时间安排（21个日历天，从合同签订当天算起）第1天第3天 研究基础条件及任务书，研究户型配比、总图布置及主要经济技术指标等第4天第6天 初步方案研讨，确定主要设计方向及基本原则 第7天第12天 深化方案研讨，确定总平布局方向及基本科研实验楼方案，研究立面设计第13天第15天 确定总图，深化科研实验楼平、

4、立、剖面设计第16天第20天 效果图制作，文本制作第21天 提供方案文本给建设方初设时间安排（20个日历天，从合同签订日当天算起）第1天第3天 建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件（平面、立面、剖面）给各 专业第4天第7天 设备反提经建筑专业协调后的设备资料及条件图，结构反提 结构柱网，梁柱位置及截面尺寸 第8天第10天 建筑第二次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条件），各专 业影响结构荷载的条件封闭第11天第16天 完成初设图绘制，编制初步设计说明第17天第19天 完成校核，审核，审定第20天 晒图及提供初设图纸文件给甲方初步设计阶段计划表(设计周期20天)天数12345678

5、91011121314151617181920建筑专业深化图纸设备提资结构提资建筑提最终条件初设图绘制完成图纸内审晒图将设计资料交与甲方施工图时间安排（40个日历天，初设通过相关机构审查当天算起）第1天第5天 建筑根据初设审查意见修改后，组织各专业对初设文件进行研究，并作出调整。建筑第一次提初步条件（平面、剖面）给各专业第6天第8天 设备反提经建筑专业协调后的设备资料及条件图，结构反提结构柱网，梁柱位置及截面尺寸 第9天第14天 建筑第二次提经协调深化后的条件（平面、立面、剖面,含影响结构荷载的全部条件）。第15天第17天 建筑提楼梯大样，墙身大样，节点大样。各专业影响结构荷载的条件封闭。第1

6、8天第20天 结构提地上部分最终结构柱网，梁柱位置及截面尺寸。设备专业提地上部分最终条件图给建筑。第21天第23天 结构提地下部分最终结构柱网，梁柱位置及截面尺寸。设备专业提地下部分最终条件图给建筑。第24天第32天 深化设计完成施工图绘制第33天第35天 完成校核及修改第36,37天 完成审核及修改第38天 完成审定及修改，完成全套图纸各专业会签第39天 晒图第40天 提施工图文件给甲方，送有关机构审查。 施工图设计阶段计划表（设计周期40天）天数1234567891011121314151617181920建筑专业提初步条件设备提资结构提资建筑提深化条件建筑提最终条件结构提地上最终条件设备

7、提地上最终条件天数2122232425262728293031323334353637383940结构提地下最终条件设备提地上最终条件完成施工图绘制图纸内部审查晒图将设计资料交与甲方注: 勘察设计与施工图设计同步进行，勘察设计早于施工图15天完成。三、设计工作质量控制措施我公司工程设计质量与进度保证体系，严格按ISO9001质量认证体系建立，强调公司整体水平及过程控制。公司总工办负责对所承担工程全过程的质量进行控制；工程项目设计总负责人（简称设总）是工程项目设计的主持者，对主持的设计项目全面负责；专业负责人是工程项目中本专业的主持者，对所主持的专业全面负责。我公司将从质量管理体系，具体质量控制

8、方法及投入设计工作的设施设备三个方面对设计工作的质量做充分保证。(一)质量管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会，详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达设计任务下达单。2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写设计进度计划及工种互提资料备忘录。3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初

9、设和施工图设计。若初设有重大修改，应重新评审。4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资料经评审后签收。6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。力争一次性通过报规、报建审查。7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按技术档案管理规

10、定要求，办理设计资料文件的整理归档工作。8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。工程竣工后，根据公司要求组织编写工程设计技术总结报告。由公司拓展部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。本项目设计工作严格执行我公司质量管理体系规定的工作流程。本项目设计工作严格执行我公司质量管理体系规定的工作流程：（见下页） 工程设计流程图业 主 拓展部公司领导、拓展部副总、所长与业主有关要求的确定(洽谈)签 定 合 同资 源 配 置合同部下达设计任务通知单设计人员申报表(设总)副总组织专业负责人、总工办设总组织有关人员设 总

11、设 总业主财产控制质量计划设计输入评审业主产品记录、业主产品验证记录特定项目、合同规定的设计项目、质量计划表设计计划设计输入评审表设计计划表设总提出总建主持业主及政府有关部门设总组织、设计人填写，专业负责人校审并相互交换方案设计输出评审方 案 确 认内 部 接 口设计评审记录（总工办）返回图文资料专业间互提资料记录单设总组织专业负责人、拓展部设总、拓展部校核人审核人审定人同方案评审、验证、确认归 档出 图施工图设计输出验证初设输出评审验证确认工程设计文件归档清单产品发行记录输出记录设计文件出图计划表设计校审记录表进行图纸会签进行图纸会签反馈设总专业负责人、设计人设总、专业负责人、设计人设总组织人员参加确认业 主服 务设计更改施工图设计确认配合施工、设计回访质量信息反馈表质量信