员工奖惩管理制度doc.docx

1、员工奖惩管理制度doc员工奖惩管理制度(2)1【充栋盈车】目的1为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制订本制度。适用范围2本制度适用于公司全体员工。主管部门3本制度归口管理部门为综合管理部。奖励4对员工的奖励分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖、授予先进生产（工作）4.1者、标兵、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。: 对有下列表现之一的员工，给予奖励4.2在完成生产、工作任务，提高产品质量、工作质量和服务质量及增收节支等方面4.2.1做出显著成绩的。在科学研究、工艺、产品设计及改

2、善劳动条件等方面有发明；技术改造或者提出4.2.2合理化建议，取得重大成果和显著成绩；在改进企业管理，提高经济效益等方面取得重大成果和显著成绩的。在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失4.2.3的。在同坏人坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安有显著4.2.4成绩的。在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。4.2.5一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。4.2.6其他应当给予奖励的。4.2.7处罚5对员工的行政处分有：警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。5.1【充栋盈车】降级，个月的绩效奖金；13可以附加

3、扣发记大过处分的同时，记过、对员工给予警告、个月绩效奖金。凡受公司留用察看处分，察看期间只发给试用期4在降级的同时，扣发、开除。工资；对员工的行政处理：辞退（解除合同）5.1.1 行为规范处罚赤脚、禁止赤膊、胸牌佩戴应符合公司规范要求，保持衣冠干净整齐，统一着装，5.1.1.1元。50穿拖鞋、背心等现象，违者每次罚款迟到、早退和旷工按考勤制度处罚。5.1.1.2”6S现场管理规定，按照“)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(”6S遵守“5.1.1.3标准对所属区域及员工进行管理，保持清洁、优美、卫生的环境，培养员工素养。乱丢元；在生产区域或宿舍区乱倒垃圾、杂物、脏水、剩10垃圾、纸屑、随地吐痰

4、、罚款元，并责令清理干净。50余饭菜污染环境，罚款讲话声量以不影响他人使用污言秽语或追逐嘻闹，严禁在工作场所内大声喧哗、5.1.1.4元。10工作为标准，违者罚款不做与工作无关离岗或扎堆聊天，不得随意窜岗、工作时间内应坚守工作岗位，5.1.1.5元；睡岗罚款20的事情，也不得影响他人工作，违者罚款元。50-100元。10工作时间内不允许吃早点、零食、瓜果等，违者罚款5.1.1.6元。100不允许在禁烟场所吸烟，违者罚款5.1.1.7下班离开时应关闭电脑、5.1.1.8 发现长明灯、关锁好门窗。电灯等用电设备设施，空调、元，并承担由此造成的损失。10长流水现象，每次罚款每次罚看与工作无关的报刊杂

5、志，上网聊天或看电影、工作时间内玩电脑游戏、5.1.1.9元，连续三次厂内通报批评。20款分钟，2接听私人电话时间每次不准超过勿占用时间过长，使用电话言简意赅，5.1.1.1050禁止用办公电话聊天，严禁拨打自动声讯电话，严禁占用电话炒卖股票，违者罚款元。爱护公司财物，勤俭节约，杜绝各种浪费。动用公司财物从事私活加工，按材5.1.1.11倍予以罚款，造成损失照价赔偿；私自将公司设备和工具带回家，罚510料加工费的款元，造成损失照价赔偿。50严禁盗窃公司财物，一经发现，除按价赔偿外，予以行政处罚，情节严重的移5.1.1.12交公安司法机关处理。严禁在公司内打架斗殴，一经发现解除劳动合同，构成犯罪

6、的，依法追究刑事5.1.1.13一、造价偏差的影响因素例1：业主委托的另一家施工单位进场施工，影响了某施工单位正常的混凝土浇筑运输作业。经核实，受影响的部分工程原计划用工2200工日，计划工资40元/工日；受施工干扰后完成该部分工程实际用工2800工日，实际工资45元/工日。问：如果该施工单位提出降效支付要求，人工费应补偿多少？分析：已完成工程的实际造价2800工日45元/工日原计划工程的预算造价2200工日40元/工日造价差异1260008800038000元全补偿吗？造价差异（元）2800452200401260008800038000已完工程的实际造价280045126000实际用工实际

7、工资工资差异14000已完工程的预算造价280040112000实际用工计划工资工效差异24000计划工程的预算造价22004088000计划用工计划工资人工费应补偿（元）：（2800-2200）4024000又设该施工单位混凝土浇筑运输作业原计划机械台班360台班，台班综合单价为180元/台班；受施工干扰后完成该部分工程实际用机械台班410台班，实际支出200元/台班。问：如果该施工单位提出降效支付要求，机械使用费应补偿多少？已完工程的预算造价计划工程的预算造价实际台班计划单价计划台班计划单价工效差异机械台班费补偿：（410360）1809000元变更、索赔按照原合同单价执行例2：某工程使用

8、某月使用某材料情况如下表项目工程量单位消耗材料单价材料费总额单位M块元元计划数10005100.80408000实际数12005051.00606000差异数+2005+0.20198000材料费工程量单位消耗单价我们使用因素分析法分析各影响因素之间相互影响的结果。分析时，假定众多因素中的一个因素变化，其他因素不变，尔后逐个替代，分别比较计算结果，以确定各影响因素变化的影响程度因素分析（材料费工程量单位消耗单价）项目工程量单耗单价材料费总额差异单位M块元元元计划数10005100.80408000量81600替代一12005100.80489600耗-4800替代二12005050.80484

9、800价121200替代三12005051.00606000差异合计198000二、造价偏差的分析1、预算差异已完工程预算造价指实际完成的工程量按预算综合单价，折合成以货币形式表示的工作量已完工程实际造价指已实际完成的工程量的实际建设成本预算差异已完工程实际造价已完工程预算造价结果为正表示造价增加、负表示造价降低2、进度差异定义：计划工程预算造价指根据进度计划按排在某一确定时间内所应完成的工程内容的预算造价，即根据计划所要完成的工程量按照预算综合单价，折合成以货币形式表示的工作量进度差异已完工程预算造价计划工程预算造价进度差异为正表示工期提前，为负表示工期拖延。进度差异反映工程进度的快慢、完成

10、工程量的大小员工奖惩管理制度(2)1【充栋盈车】目的1为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制订本制度。适用范围2本制度适用于公司全体员工。主管部门3本制度归口管理部门为综合管理部。奖励4对员工的奖励分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖、授予先进生产（工作）4.1者、标兵、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。: 对有下列表现之一的员工，给予奖励4.2在完成生产、工作任务，提高产品质量、工作质量和服务质量及增收节支等方面4.2.1做出显著成绩的。在科学研究、工艺、产品设计及改善劳动条件

11、等方面有发明；技术改造或者提出4.2.2合理化建议，取得重大成果和显著成绩；在改进企业管理，提高经济效益等方面取得重大成果和显著成绩的。在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失4.2.3的。在同坏人坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安有显著4.2.4成绩的。在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。4.2.5一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。4.2.6其他应当给予奖励的。4.2.7处罚5对员工的行政处分有：警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。5.1【充栋盈车】降级，个月的绩效奖金；13可以附加扣发记大过

12、处分的同时，记过、对员工给予警告、个月绩效奖金。凡受公司留用察看处分，察看期间只发给试用期4在降级的同时，扣发、开除。工资；对员工的行政处理：辞退（解除合同）5.1.1 行为规范处罚赤脚、禁止赤膊、胸牌佩戴应符合公司规范要求，保持衣冠干净整齐，统一着装，5.1.1.1元。50穿拖鞋、背心等现象，违者每次罚款迟到、早退和旷工按考勤制度处罚。5.1.1.2”6S现场管理规定，按照“)整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(”6S遵守“5.1.1.3标准对所属区域及员工进行管理，保持清洁、优美、卫生的环境，培养员工素养。乱丢元；在生产区域或宿舍区乱倒垃圾、杂物、脏水、剩10垃圾、纸屑、随地吐痰、罚款元，

13、并责令清理干净。50余饭菜污染环境，罚款讲话声量以不影响他人使用污言秽语或追逐嘻闹，严禁在工作场所内大声喧哗、5.1.1.4元。10工作为标准，违者罚款不做与工作无关离岗或扎堆聊天，不得随意窜岗、工作时间内应坚守工作岗位，5.1.1.5元；睡岗罚款20的事情，也不得影响他人工作，违者罚款元。50-100元。10工作时间内不允许吃早点、零食、瓜果等，违者罚款5.1.1.6元。100不允许在禁烟场所吸烟，违者罚款5.1.1.7下班离开时应关闭电脑、5.1.1.8 发现长明灯、关锁好门窗。电灯等用电设备设施，空调、元，并承担由此造成的损失。10长流水现象，每次罚款每次罚看与工作无关的报刊杂志，上网聊

14、天或看电影、工作时间内玩电脑游戏、5.1.1.9元，连续三次厂内通报批评。20款分钟，2接听私人电话时间每次不准超过勿占用时间过长，使用电话言简意赅，5.1.1.1050禁止用办公电话聊天，严禁拨打自动声讯电话，严禁占用电话炒卖股票，违者罚款元。爱护公司财物，勤俭节约，杜绝各种浪费。动用公司财物从事私活加工，按材5.1.1.11倍予以罚款，造成损失照价赔偿；私自将公司设备和工具带回家，罚510料加工费的款元，造成损失照价赔偿。50严禁盗窃公司财物，一经发现，除按价赔偿外，予以行政处罚，情节严重的移5.1.1.12交公安司法机关处理。严禁在公司内打架斗殴，一经发现解除劳动合同，构成犯罪的，依法追

15、究刑事5.1.1.13员工奖惩管理制度(5)1员工奖惩管理制度一、奖惩目的与方针为维护公司员工利益和促进员工个人发展，公司在管理中半严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针，即：1、有功必奖，有过必罚；2、小过即改，即往不咎；3、制度面前，人人平等。公司每一位员工均应严于律已，执行公司各项制度和规定。二、奖惩原则1、实事求是，公正分开，发主公平；2、有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；3、精神鼓励相结合；4、教育与惩罚本结合。三、奖惩权力的行使对员工给予奖惩由员工所在部门提出，并经相关领导、总经理会签同意后执行。四、奖励方式1、通报表扬：在酒店内通报表扬。2、授予奖品、奖金：在酒店内通报表扬；授予奖品或奖金。

16、五、奖励条件1、每月由经理及领班评选出优秀员工，奖金20元。连续三个月者奖金50元。2、年度优秀员工者下一年度每月加资50元。3、在完成工作任务、提高个人业务水平和酒店服务质量方面有突出成绩者。4、工作任劳任怨，为宾客提供细致周到服务，多次受到宾客赞誉和表扬者。5、在改进酒店经营管理，提高经济效益方面有突出成绩者。6、被评为酒店年度、季度“优秀员工”或业务技能大赛获奖；参加社会公益活动，为酒店争得荣誉者。7、坚持原则，遵纪守法、抵制歪风邪气，见义勇为，在自觉维护社会治安和酒店秩序方面有突出贡献者。8、为酒店科学管理提出合理化建议并被酒店采纳者。9、拾金不昧且价值较高者。10、连续三年，完成本职

17、工作，无任何劣迹者。11、其他应该给予奖励的。六、惩罚原则惩罚为教育员工纠正不良行为，吸取过失教训，维护员工精诚合作、和睦共处及整体利益，对违反纪律者，按下列规定给予处罚。1、上班迟到10分钟以内5元，30分钟以内10元，超过30分钟按旷工半天处理，扣除半天工资。2、上班时间接打私人电话者罚金10元。3、无故旷工一天者扣除三天工资。4、值台服务员在值台期间不得擅自脱岗，发现一次，罚金元。5、上班时串岗、聚众聊天及打闹、干私活扣10元。6、上班时站位姿势、地点不合格者，罚金5元。7、偷吃东西一次罚金20元，（偷吃没上的菜品，按情节严重性进行处理）。8、遇客人投诉者，轻者罚金30元，给酒店带来损失

18、者扣50-100元，。9、同事之间吵架，每人罚款50元，同事之间打架，每人罚款100-500元。上错菜品、食品者，罚金为该菜品、食品价格的50%，相关经手人共同承担该罚金：上菜品、食品时，让菜品、食品落地者，照价赔偿。10、卫生检查不合格，发现第一次提出警告，第二次给予10元处罚。11、值班不合格者扣20元。12、旷工者扣除当月全勤奖。七、过失惩罚等级、程度与执行权限1、凡公司员工在工作中出现过失行为，均按过失等级，执行以下惩罚等级和惩罚程度，并严格执行惩罚权限：2、下级出现过失，经核实工全记录或培训记录，发现属上级交代不清或上级未能就有关内容进行培训或指导的，责任由直接或间接上级承担连带责任

19、；3、上级对下级任务布置清楚、准确，过失属下级违章或工作态度不好造成的，由下级本人承担；4、各级管理人员中犯有各类过失者，将按照加重一级的原则执行本制度；5、凡管理人员中对过失发现不处理或未按规定处理并上报者，一经发现，将按包庇和渎职处理，一律按重大过失处理。八、过失单填写与执行程序：1、根据员工具体过失，查询过失条例条款，并填写过失单；2、管理者（经理级及以上）与过失当事人进行面谈，面谈程序为：（1）当事人说出过失实体，管理者可以给予补充，但需与当事人达成一致；（2）请当事人说出此项工作任务或工作表现的正确标准；（3）请当事人说出过失所属过失条例条款，管理者给予确认并说明处罚程度；（4）管理

20、者对当事人进行教育，鼓励其改正错误，争做合格员工并与当事人达成一致；（5）请当事人在过失单上签字确认；（6）过失单除需员工签认外，还要有建议人或证明人签认及责任人签认；（7）若出现当事人拒绝在过失单上签字，则由建议人或证明人签认，且责任人签字，过失单生效；（8）填写好的过失单由部室、实体部门负责人进行保管，在月底交考勤时上交店长，店在制作当月工资表中完成捐款。九、过失条例出具原则与修改：1、员工奖惩管理规定和相应的过失条例是规范员工行为的手段之一，也是公司人力资源部的重要职能。因此人力资源部应根据企业发展的不同阶段，建立并不断更新、完善企业的奖惩管理制度和过失条例，以规范员工行为，促使企业正常

21、运行；2、员工奖惩管理规定及过失条例是通过公司总经理审批执行的，公司全体员工都应严格遵守；3、人力资源部是公司总经理唯一授权出具企业各项过失条例的部门，其它部门无权制定公共性的过失条例，但享有过失条例建议权；建议的过失条例不得与公司人力资源部的条例相冲突。十、申诉管理者使用此规定有失公正时，员工享有申诉权利；员工在工作中如遇对企业管理或问题处理结果不满时，仍享有向上级申诉的权力。申诉的具体方法如下：1、员工可以用口头或书面形式向店长申诉，提出申诉的原因、事项，期望改进的方法及最终结果；如店长当日内没有明确答复或对答复仍不满意，可以转入第二步。2、以书面形式向公司人力资源部申诉：人力资源部在收到员工的申诉后，及时与本店相应的工作人员了解具体情况，并在3个工作日内对员工的申诉做出具体答复；3、重大或紧急事件不必局限上述程序。4、企业在员工走廊设意见箱，收集员工意见或工作建议。意见箱由人力资源部每周开启一次，该意见将直接呈报总经理。企业为所有员工反映的意见保密。5、该意见箱同时也是建议收集箱，如员工在企业的发展、经营管理等方面有好的建议，可随时投递，对被采纳的建议，企业将给予适当奖励。