1、2017年终总结 CONTENTS目录工作总结收获提升不足分析未来展望产品定义通过客户拜访、前端反馈、竞品分析，内部规划等途径搜集需求，形成需求池依据重要及紧急程度对需求进行筛选，输出需求规格说明书、组织需求评审需求管理对有界面和交互的产品需求进行原型设计，输出产品原型，作为开发和测试的指导依据原型设计开发和测试阶段的产品追踪、参与测试用例设计与评审，解决开发和测试过程中遇到的需求问题；准备产品相关文档，组织产品验收发布过程控制工作总结-工作职责对负责的基线产品进行版本规划，定义各个迭代版本的实现内容及实现时间对产品的版本走向、产品定位、市场竞争力以及客户满意程度负责工作总结-产品和项目201
2、4.102015.12015.42015.72015.102016.12016.42016.72016.10项目支持工作总结工作总结系统主页用户管理设备管理策略管理事件管理日志管理系统管理工作总结工作总结工作总结-小结产品工作小结个人工作亮点项目到产品的跨越多个项目的历练，在用户现场获取原始需求；将项目需求分析经验应用到产品，让产品更接地气；产品往往要多想一步，拥有更强的普适性；多个产品的经验积累负责公司若干产品的需求分析，了解各个产品的特点；容易形成各产品之间优势互补、协同提升的良性循环；产品管理方法论拓宽需求来源途径，用户、销售与售前、头脑风暴、既定目标；理解产品定义与产品规划的重要性，需
3、求的显隐判别、轻重判别、缓急判别，收纳真正解决用户痛点的需求；注重产品版本迭代，跟踪产品的整个生命周期；工作技能提升一些工具的掌握与使用，提高工作效率；更善于使用先梳理框架、设计大纲，再丰富细节的工作方法；更懂得团队的力量，同理心对待他人；收获与提升产品不足产品稳定性差、BUG积存较多，产品体验不佳；新产品功能相对较薄弱，并没有经过太多的市场检验，到真正的产品化还有一段路要走；不足分析解决方案专为解决稳定性和BUG问题规划版本并提升体验，根本性的解决问题还需要从新产品着手；新产品积极对标竞品，接收前端部门反馈，快速迭代补缺及优化。个人不足缺少对整个行业趋势的了解和关注；技术底子薄弱；解决方案通过工作或自学，多渠道了解不同客户、竞争对手、各类产品的特点及发展趋势；多学习，多积累；专注专心；善于总结、积累、沉淀做深做精现有产品，寻找产品亮点；结合用户业务，要求对用户业务有更多的了解；提升软硬件包装，使产品更加市场化；丰富产品类型；提升工作技能；扩展个人格局和产品视野提供前端产品建议反馈渠道；为销售提供更多的产品资料、产品培训、销售策略等支持；与开发和测试加强沟通，形成团队聚力；未来展望THANKS
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