工程部年中总结.pptx

1、2017年度工程部中报编制人：2017年7月3日浙江固象防水技术有限公司浙江固象建筑材料有限公司工程部中报提纲一、工作内容及完成情况二、现阶段工作中存在的问题及解决办法三、2017年下半年度部门工作计划四、结束语内业工作（指文案类）外业工作（指项目现场类）收款工作协调工作一、工作内容及完成情况内业工作1、技术方案的编制：2、投标文件的编制：3、施工内业资料的编制：施工方案：1）滨江万家花城项目施工方案；2）大家幸福里屋面施工方案；3）华家池二期项目防水方案；4）华立科技智慧制造基地建筑防水方案；5）建工阳光城上府防水方案；6）桐庐高铁配套工程防水方案等方案的编制维修方案：1）临安电厂露台维修防

2、水方案及报价配合；2）中栋国际屋面维修项目防水施工方案；3）杭州西湖区消防大队屋面维修；4）下沙项目的维修现场察看及方案制作；5）瑷骊山项目屋面渗水维修察看、方案及报价等方案及报价的编制投标文件：顺丰项目、浙大项目、望江路隧道项目、中铁华东分公司集采项目等项目投标文件的编制东南海项目施工平行资料的制作（包含竣工备案资料的修改及整理）、开元项目前期开工资料的准备及提交一、工作内容及完成情况外业工作1、东南海项目：形象进度：截止6月30日，已完成除零星尚不具备施工条件的地下室及屋面防水施工，现阶段主要施工内容为地下室查漏堵漏，卫生间及阳台（甲方口头通知，需下发指令单）JS涂料涂刷，计划8月中旬完工

3、。配合甲方及总包完成工程竣工备案工作，保证项目顺利竣工后开始工程结算流程。一、工作内容及完成情况外业工作2、无锡瑷颐湾项目：形象进度：截止6月30日，已完成B/C/D区块全部底板施工，完成各区块顶板及侧墙工程量的90%（未完成部分上部具备施工条件，如后浇带、楼栋边侧墙及顶板等）；C区块完成8/11/15号楼屋面卷材施工，其中8号楼完成阳台JS施工，11号楼完成阳台、厨房、卫生间JS施工；D区块完成3号楼屋面施工，其他屋面施工需待总包提供施工面。一、工作内容及完成情况外业工作3、开元森泊度假乐园项目：形象进度：截止6月30日，项目已全面启动，开始地下室底板卷材铺贴，已完成约2、3、4区块约700

4、0平方米底板卷材铺贴。后续施工面需待总包提供施工面后跟进施工。一、工作内容及完成情况协调工作1、东南海项目：已协调甲方将我司承接的防水部分工程资料归入总包单位中，并已与甲方及总包单位签订免责补充协议。2、无锡瑷颐湾项目：6月末与甲方协调关于屋面压条施工费用事宜，但甲方未明确表态，我部为了保证项目的推进及进度款的顺利拨付，要求现场班组先行在3#楼屋面施工压条，待工程款拨付后再与甲方进一步协商。关于地下室未施工防水卷材区域，总包要求我司注浆修补，现场班组与总包现场管理人员协商认可的情况下，我部人员与总包项目经理协商无果，项目经理态度较为强硬，不予认可，我部已将此情况反馈甲方，并表示后续若总包无补偿

5、措施，我司将不予修补；与甲方签订总价补充协议，还需进一步与成本部及第三方协商具体操作办法。3、开元森泊项目：我部在查看与总包单位签订施工合同中发现，合同条款中未注明总包与甲方关于防水施工的结算方式，为规避风险建议在合同条款中明确。（合同可在会上探讨）一、工作内容及完成情况收款工作1、东南海项目：我部已于6月30日提交了工程进度款申请资料，现正在走签字程序，主要为总包广宇公司因总公司检查，需我司配合地下室堵漏工作，故暂未签字，我部将尽力协调，甲方及监理处签字基本无太大问题，并与甲方协调后，本次可支付进度款100-140万元，预计7月底或八月初可付款。2、无锡瑷颐湾项目：我部已于6月25日提交了工

6、程进度款申请资料，甲方现场管理人员已全部签字，现正在成本部审核，预计本次可支付工程款250万元左右，预计7月底或八月初可付款。3、开元森泊项目：我部已于6月25日提交了6月完工的工程量，但因为签订合同，且合同中也未约定计价方式，故只能上报工程量，且因防水工程与总包结构工程为捆绑付款，也无法估计付款时间，预计本次可支付工程工程款为15万元左右。二、现阶段工作中存在的问题及解决办法1、部门分工不明确：主要体现在无明确的岗位划分及岗位职责（工作内容）的细化划分，建议岗位划分及岗位职责细分如下：工程总监：1）负责工程部的日常管理，安排工程人员的日常工作，并直接对公司总经理负责。2）对公司承接项目的施工

7、质量、施工进度、施工成本控制、施工资料收集、工程收款负总责。技术工程师：1）负责公司承接项目的技术工作；包括但不限于如下内容：投标文件的制作、施工方案的编制、项目预算书的编制、工程合同起草、报验资料制作、进度款申报资料的编制、项目结算书的编制、工程图纸的绘制等。2）为工程现场提供技术支持。3）完成工程总监安排的其他工作内容。现场工程师：1）负责公司承接项目的现场管理，包括但不限于如下内容：工程质量、工程进度、工程班组管理、工程物控、工程收款、现场各方关系维护等。2）记录工程施工日志，收集现场资料，并提交给技术工程师，报送工程形象进度给技术工程师，以便技术工程师编制工程进度款申报资料、工程结算书

8、及其他内业资料。3）做好现场用工控制及物料控制，如现场需用材料申报及记录，现场点工用工情况记录。注意：现场出现点工的，必须做到一日一签，实事求是的记录用工情况，并在工人出工过程严格监督用工饱满程度。4）完成工程总监安排的其他工作内容。二、现阶段工作中存在的问题及解决办法2、物控及工时控制无系统记录：主要体现在现场出现点工时，现场对项目所用材料的统计、工程量统计、点工统计无系统记录，需要以上记录时需临时从其他部门处调阅，部门自身无记录，无法根据现场记录的数据分析是否存在用工浪费等情况，建议采取如下物控措施：1）对于现场需用的大宗原材料，现场工程师需相对准确的预估工程用料，并及时上报用料计划，保证

9、现场需用材料及时供给，并做好用料记录。2）从仓库领用或现场采购的工具式材料，在使用结束后需归还或归入仓库，现场采购的机械类或不易破损的工具需报财务归入公司资产，并在使用完成后入库保存；易损耗的工具需将破损的工具到仓库销账。仓库工具的销账由仓库管理员报公司财务核销。3）仓库材料（工具）的领用，领用人需填写领料单，由工程总监签字同意，领料单需明确材料的流向，若是工具类要求项目所在区域班组长签字借用，用完需归还或核销，若项目结束后未归还或核销，则在班组工程款中扣除相应款项。4）现场采购的材料必须由工程部人员采购，不得委托现场班组长采购；在采购前需上报请购单，由工程总监签字同意后方可采购，请购单需明确

10、材料（工具）所需的项目及用途。若情况特殊，也可电话知会工程总监同意后，先行采购，事后补填资料。5）每个现场项目的用料情况，现场管理人员必须有各项目单独的记录台账，台账包括但不限于如下内容：用料时间、用料类型、用料部位、单位、用料数量等必要数据，做到每月整理，并作为工程进度款或结算款申报依据提供给技术工程师。注：若现场出现大量的点工情况，如本次东南海项目，需做到每月统计工程量、用料情况及点工用工情况，并测算与正常清工发包是否存在较大差异，并将结果反馈至现场带班，控制公司项目成本。二、现阶段工作中存在的问题及解决办法3、成本预控的缺失：我司工程项目的成本预控未形成标准化控制，我司从事的施工范畴较小

11、，只涵盖了防水工程及地坪漆工程，做到预先控制相对容易，以下表格在进一步完善后可作为编制企业定额的固定表式使用。项目目名称名称单位位人工人工费材料材料费用（含用（含辅材）材）企管企管费前居前居间费业务提成提成总包服包服务费利利润税金税金综合合单价价某某某项目已知已知0.05X已知已知已知（合同谈判时需明确）X*Y(Y表示期望的利润值)0.06XX二、现阶段工作中存在的问题及解决办法3、关于部门员工工作积极性的问题：主要体现在工程部人员吃大锅饭的情况，管好管差一个样，没有主人翁精神，工作积极性不高，建议公司出具相应的工程激励制度以提高员工的工作积极性，保证工程项目的高效运转，保证公司项目利润的最大化。建议激励制度与成本预控项结合，让员工在实现公司利润的情况下也可同时实现自身的利益。三、2017年下半年度部门工作计划1、对在建项目的施工管理，内业资料的完善、及时上报工程款，做好收款工作，协调好现场各方的管理。2、配合营销做好工程项目承接的前期工作，如方案编制、投标文件编制。3、做好已完工项目的维保工作，保障公司口碑。4、继续完善工程部的管理办法，做到预先管理，预先控制。四、结束语我相信在我工程部全体人员的竭诚努力下，工程部一定能为公司的发展添砖加瓦，为公司的利润带来突破，同时也让自己的收入更上一层楼！谢谢大家！