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1、 万象城项目工作规划 2011.112012.1I.项目现状II.五十天施工部署III.五十天工作规划IV.前置条件I.项目现状工程现状招投标现状技术准备现状人员现状桩基工程：钻孔灌注桩计3819根，完成3399根，完成 89%。三轴搅拌桩计1737幅，完成1613幅，完成 92.8%。围护桩计552根，完成 49 根，完成 9%。综述：万象城场地内桩基工程大面完成，现场各项条件已具备，可以进 行下步降水挖土施工。管涵工程：沿金石路侧管涵基本施工完成，剩余穿金石路顶管及穿维港 路顶管未完成，但不影响下步围护降水施工。临建工程：生活区临建总包办公区已完成，分包办公区及工人宿舍开始 施工。可以满足

2、万象城项目部人员办公及分包工人住宿需求。现场平面：可供出土用出入口只有一处，道口需扩充。售 楼处拆除无时间表。I.项目现状工程现状招投标现状技术准备现状人员现状办公区可挖土区域可挖土区域3#3#门门售楼处2#2#门门I.项目现状工程现状招投标现状技术准备现状人员现状生产区总平面布置图完成。为深基坑施工（降水、围护、土方）提供必要生产设施。深基坑工程专家论证工作已经开展，将在12月上旬完成论证工作。深基坑工程招标技术要求已完成。准备围护及降水图纸会审，预计将在分包进场后一周内完成。着手准备项目管理实施规划的编制，无时间表。I.项目现状工程现状招投标现状技术准备现状人员现状I.项目现状工程现状招投

3、标现状技术准备现状人员现状深基坑工程：包括降水围护、土方。招标文件已完成，报南京大区审批。各意向合作单位资格预审已完成。生产区临建工程：已着手准备相关单位考察，进行资格预审。土建劳务工程：完成意向单位筛选，进行资格预审。其他措施项目分判：保安、临电、食堂等。其他自有分包分判：塔吊、防水等。I.项目现状工程现状招投标现状技术准备现状人员现状 万象城项目部自8月份成立以来，组织机构不断完善，人员有序扩编，根据工程进度要求，分阶段引进专业技术人才及管理人员，目前项目部共分为：工程部：10人。主管现场生产工作。技术质量部：4人。主管技术工作及现场质量监管。合约部：7人。主管合约及招投标工作。安全部：1

4、人。主管现场安全生产工作。行政部：1人。主管项目日常行政工作。II.五十天施工部署土方工程 桩基工程 围护工程 生产临建 桩基工程结束之后，土方工程直接代表着项目建设形象进度。根据前部项目现状分析，年前可进行深基坑工程施工的区域集中于场地西侧，轴线3-13-25之间，占地面积约4.3万平米。东侧土方开挖区域计：约43000平米出入口II.五十天施工部署土方工程 桩基工程 围护工程 生产临建可行性分析：1、年前只开挖负二层区域，负一层不挖。2、3#大门平均每天出土量约4000方。3、在可能的情况下利用售楼处后侧通道作为土方辅助道路，经东侧出土。II.五十天施工部署土方工程 生产临建 围护工程 桩

5、基工程 围护工程及降水与土方开挖紧密关联。我司安排在场地内进行试挖，结合地勘报告确定地下水位实际标高。(粉质粘土)根据设计文件，降水工作应提前进行。降水单位在定标之后立即进场打设，在完成表层土方开挖之前，开挖区域的地下水位应满足进一步开挖要求。潜水位约-5mII.五十天施工部署土方工程 生产临建 围护工程 桩基工程 生产临建施工与深基坑工程同步进行。后五十天应主要完成配合深基坑施工所需生产设施，主要完成包括：1、部分区域环形道路；2、出入口冲洗设备；3、部分场地硬化；4、分包库房设立；5、场地临时电接驳；6、现场卫生间；7、五牌一图等。出入口冲洗设备II.五十天施工部署土方工程 生产临建 围护

6、工程 桩基工程 桩基工程剩余工作其及早收尾将有利于整个场地的统筹安排及2012年主体结构施工部署。售楼处及其前通道约300根桩根据无锡公司相关安排，售楼处拆除后立即安排桩基施工。金石路围护桩涉及电影院区土方开挖，根据变更确认情况尽早施工。III.五十天工作规划合约及招投标 生产临建 技术工作 桩基工程 111月下旬降水基护单位定标，随即进场施工降水井。211月下旬完成土方单位定向议标，完成意向确认，即刻进场施工。312月中旬完成生产临建定标，临时电定标，现场进行相关布置。41月中旬完成塔吊、防水及主体劳务招标工作。III.五十天工作规划合约及招投标 人员储备 技术工作 外部协调 1212月初完

7、成深基坑工程专家评审文件内部评审，12月中旬完成专家评审。312月初完成基护围护图纸会审工作。412月底完成对主体单位及塔吊单位考察并协助完成考察报告。11月底完成土建劳务技术要求编制III.五十天工作规划合约及招投标 人员储备 技术工作 外部协调 万象城项目现有管理人员23人，基本能满足深基坑工程施工阶段项目管理需要。2012年为项目建设关键年，人员需求骤增，人才储备需求强烈。为此，项目针对工程特点拟定人才需求计划，专门针对万象城项目在无锡召开专场招聘会，为万象城项目建设储备人才。III.五十天工作规划合约及招投标 人员储备 技术工作 外部协调 华润建筑第一次进入无锡进行工程建设，并且承建万

8、象城这样的重点工程，外部协调包括与政府各部门、主管质监安监、消防、环卫、城管及建筑业协会等关系至关重要。项目部根据工程进展提前开展此方面工作。此外充分利用自有分包纯熟社会关系，开展外部协调。11月初与滨湖区城管系统接触并咨询相关事宜；11月下旬与质监站接触并咨询相关事宜；11月下旬与消防系统接触并咨询相关事宜；12月初拟接触建委或协会组织，咨询创优事宜；.III.前置条件 现场施工 技术 合约及招投标 人员组织 出入口设置。土方开挖阶段仅靠3#出入口不能满足出土要求。必须利用2#出入口（即现有售楼通道）。临时接驳点。场地内沿金石路侧临时用水及临时排污接驳点现无法供项目使用，需相关部门办理政府手

9、续。至少提供两个排污点和两个给水点。售楼处应尽早拆除，应预留足够时间（约30天）使得年前完成剩余工程桩基。穿维港路管涵施工方案？III.前置条件 现场施工 技术 合约及招投标 人员组织 招投标。必须及时审核完成降水及土方工程招标文件，以便项目定标。此事系关重要，已对目前工期造成影响。合约分工。南京大区、无锡公司与华润建筑的合约分判分工及流程需进一步明晰，应使链条缩短而不是加长。签订华润建筑与江苏公司项目管理合同或框架协议，对开办措施费用及总承包工作内容支付进度款项。III.前置条件 现场施工 技术 合约及招投标 人员组织 围护施工图纸迟早确定。目前围护施工图纸变数太多，且无设计院正式出图，围护施工图纸会审前应明确一整套完整图纸。金石路围护桩变更需尽早确定。主体施工图纸应尽早确定，方便 项目部进行统筹施工部署及考虑。III.前置条件 现场施工 技术 合约及招投标 人员组织 确定万象城项目组织架构。