公司网络部工作计划.ppt

1、2014年网站工作计划及推进年网站工作计划及推进目标目标 目目 录录2-12月的阶段划分及目标网站考核指标工作数据统计及存档学习任务的补充说明2-12月每个阶段的工作内容及目标月每个阶段的工作内容及目标阶段划分一、2-3月网站内容调整、人员调整二、4-6月为深化网站内容三、7-9月运行效果分析与总结四、10-12月网站稳定成熟期 阶段目标阶段目标第一阶段：2-3月份网站内容调整、人员调整；初步完成网站栏目的调整，栏目的规划。小组人员根据个人兴趣、个人能力进行职责分配，进行工作能力、专业技巧方面的培训并希望手机站能及时上线。第二阶段：4-6月为深化网站内容；深入挖掘行业需求，拓展网站信息量及行业

2、用户数量。在这个阶段逐步通过走出去的方法，实现网站与客户的对接联系，采访行业客户，为客户提供访谈宣传。第三阶段：7-9月效果检测分析与总结；在完成对整个站的深化优化与改版后，进行数据跟踪分析，总结经验，继续深化内容挖掘。力争日均访问量在IP300以上，PV1000以上。第四阶段：10-12月网站稳定成熟期；日均IP500以上，PV1500以及，百度收录稳定在3000以上，排名至少有3个以上的核心词上首页，PR值上3，权重2以上；完善用户体验，使得其为公司带来足够的有效客户；完善wap版并带来一定的转化量。2-12月每个阶段的工作内容及目标月每个阶段的工作内容及目标第一个阶段（2-3月）（内容调

3、整、人员调整）充分研究行业以及竞争对手做好站内优化、站内链接、精选有价值的文章鼓励创作原创文章加强网站的友情外链，提高外链质量，开拓新、好、多的外链网站逐步做好百度知道、百度文库、百度贴吧、百度地图、搜搜问问等等搜索引擎平台加强人员技能培训，优胜劣汰2-12月每个阶段的工作内容月每个阶段的工作内容第二个阶段（4-6月）（深化网站内容）深入挖掘行业需求，拓展网站信息量及行业用户数量。在这个阶段逐步通过走出去的方法，实现网站与客户的对接联系，采访行业客户，为客户提供访谈宣传。总结上一季度工作情况，找出不足，发扬成绩，调整失误增加对微信平台和外链平台的开发与维护，持续增加网站权重多渠道联系行业客户，

4、对客户进行企业、企业访谈，提高我们在行业内的知名度。2-12月每个阶段的工作内容及目标月每个阶段的工作内容及目标第三个阶段（7-9月）（运行效果分析与总结）在完成对整个站的深化优化与改版后，进行数据跟踪分析，总结经验，继续深化内容挖掘。力争日均访问量在IP300以上，PV1000以上基础工作任务不放松对前段时间的工作进行总结分析，形成文档；找出不足，总结教训，找出原因，以便在下一个大阶段针对问题进行调整。针对不同访问用户进行分析，了解用户访问习惯，调整产品内容。做好下阶段（10-12月）的工作计划目标2-12月每个阶段的工作内容及目标月每个阶段的工作内容及目标第二个阶段（10-12月）（网站稳

5、定成熟期）经过前三个阶段的运行调整，在第四个阶段争取日均IP500以上，PV1500以及，百度收录页面在3000以上，排名至少有1个以上的核心词上首页，PR值上3，权重2以上；完善用户体验系统，使得其为网站带来足够的有效客户；完善wap版并争取带来一定的转化量。准备启动B2B会员工作行业网站考核指标行业网站考核指标资讯文章发布量：每名编辑每天30-70条，并一键分享 文库文章发布量：文库编辑每天10-20条刊物文章发布量：根据工作情况，一周内全部发上网论坛文章发布量：每个版块每天更新一条以上 30天内网站日均IP访问量：每天5030天内网站日均PV量：每天150 原创文章发布量：每周1 企业稿

6、件发布量：每周1QQ群发布量：每天20群、每群1则消息微信发布量：每天5条微博：每天5条博客：每天1篇人员工作安排人员工作安排网站日常内容的安排，工作量化，指标分解，小组人员每日工作协调、检查，网站资讯内容检查，制定工作规范。根据实际工作需要调整网站栏目，业务部工作沟通，绩效考核，用户需要分析。日常工作保障1）业务员提供的资讯处理，发布，推广、优化2）刊上内容处理、发布、推广、优化3）网络产品培训4）根据部门工作进行月度年度总结及相计划工作任务的量化工作任务的量化部门管理为整个部门及成员安排量化任务，具体到每天基本工作任务考核参考成员工作任务的完成度工作任务适时作出调整和补充工作数据的量化工作

7、数据的量化管理及成员做好部门及自己的工作数据统计，坚持每日记录，每周提交，每月总结数据量化的作用是为总结和绩效提供依据 辅助工作的量化辅助工作的量化每位成员都要有自己的工作博客、QQ、微信、微博、百度等平台账号、BBS账号等，而且工作账户一律存档，成为公司资源每位成员必须为自己定制工作账户升级维护任务，量化到一定时间内维护到的等级要求BBS主帖的维护及推广工作绩效考核绩效考核绩效考核标准之一：部门及自己定制的工作目标绩效考核标准之二：公司及部门安排的工作任务绩效考核标准之三：每位成员提交的工作数据统计绩效考核标准之四：工作业绩 数据统计及资源存档数据统计及资源存档部门管理做好综合数据统计，每月提交经理一次部门成员做好每天的数据统计，每周提交部门管理一次在职期间，所有有效工作账号均需提交部门存档，统一管理。成员在离职前需做最后一次确认，并保证不得在离职后沿用此账号 学习任务补充说明学习任务补充说明每周2晨会主管一出一个学习目标，并要求在一周时间内，就这个学习目标自行安排线下学习任务每下周2晨会，交流总结自己的学习心得，并安排下一期学习目标