什么是管理者.ppt

1、 什么是管理者？小组成员：小组成员：2022/10/3112022/10/312目录目录管理者的定义管理者的定义不同学派对管理者的认识不同学派对管理者的认识案例分析案例分析总总 结结2022/10/313管理者的定义管理者的定义大师彼得德鲁克认为管理者不是“对下属的工作负责的人”，而是“能影响自己的所有的业绩负责人”。在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。2022/10/314不同学派对管理者的认识不同学派对管理者的认识传统意义的管理者：传统意义的管理者：管理者是进行计划、组织、人事

2、、协调工作的人，也是在不确定环境中做正确的决策的人，他们的工作比较繁杂、琐碎、多变现代意义的管理者：现代意义的管理者：所有对组织的目标做出贡献并负有主管责任的人2022/10/315不同学派对管理者的认识不同学派对管理者的认识经典学派经典学派指出一个真正的管理者要做什么或者应该做什么。他们对管理者的职能的描述为计划、组织、人事、指导、报告、协调、预算决策理论学派决策理论学派好的管理者与坏的管理者的差别，是在不确定环境中做正确的决策的能力，管理者能够在给定的条件下找到可行的满意解2022/10/316不同学派对管理者的认识不同学派对管理者的认识工作活动学派：工作活动学派：真正的管理者的活动特点是

3、，繁杂、琐碎、多变，他们一天做大量不同的事，每件事完成的时间比较短，很难在较长的时间集中精力做一件事情，他们的工作经常被打断。明茨伯格提出管理者十大角色，分别为：头面人物、领导人、联络人、监督人、传播人、企业家、“救火员”、资源分配者和谈判人后现代主义学派：后现代主义学派：最好将管理看成具有很多原则和方法的折中活动，没有明确的方法可用来决定哪种原则和方法好2022/10/317不同学派对管理者的认识不同学派对管理者的认识技能学派：技能学派：有效的管理者应该具备各种品行和行为，且这些品行和技能在一定程度上是可以变化的。这些品性包括关心自身影响力、善于运用概念、注重效率、积极性、自信、善于运用社会

4、化权力、有目标规划、能够进行自我控制、适应力比较强那么究竟一个什么样的管理者才可以成为有效的那么究竟一个什么样的管理者才可以成为有效的管理者呢？管理者呢？2022/10/318他是一个好的厂长吗？他是一个好的厂长吗？案例分析案例分析1.某机械厂是一家拥有职工2000多人，年产值约5000万元的中型企业，贾某担任其厂长2.贾厂长凡事事必躬亲、大小事都要过问、无事不包3.职工夫妻吵架，本已解决，亲自过问，风波再起4.为照顾住院职工，带病出席会议，错过重要签约会议2022/10/319 看完这个例子，你肯定认为贾厂长是一个好人，看完这个例子，你肯定认为贾厂长是一个好人，但你认为贾厂长是一名有效的管理

5、者吗？但你认为贾厂长是一名有效的管理者吗？案例分析案例分析2022/10/3110灭活酶产生灭活酶产生简单分析简单分析贾厂长肯定不是一个有效的管理者，理由：贾厂长肯定不是一个有效的管理者，理由：1、他没有明确自己的角色；2、他没有分清楚事情的轻重缓急；3、他只注意到职工的利益，没有注意到企业的利益；4、他跨级处理本该工会处理的事2022/10/3111那么贾厂长应该怎么改进呢？那么贾厂长应该怎么改进呢？1.明确自己的角色，安排好下属应该做的工作，而不是事事亲力亲为；2.向签约的企业解释，尽量争取此次的合约；3.不要跨级处理事情；4.明确组织的利益和职工的利益的关系；一个什么样的管理者才算是有效

6、的管理者呢一个什么样的管理者才算是有效的管理者呢？2022/10/3112有效的管理者应具备有效的管理者应具备以下特性：以下特性：1、帮助下属增强信心和责任感，合理激励，培育强烈的团队精神以及团队荣誉感；2、严格按照规则做事，不搞特殊化；3、权力欲望强且有节制4、注重目标和绩效，只做正确的事情；5、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；6、只做有效的决策总总 结结2022/10/3113参考文献：参考文献：1刘澜.管理者的三层境界J.管理智慧,2016,3(5):32-33 2彼得.管理者的新定义J.科学大观园,2010,7(15):76-773周祖城.论麦克力兰有效的管理者J.企业活力,1996,12:47-484莫榕珍.读有效管理者有感J.现代商贸工业,2011,12:149-1505美彼得.德鲁克.有效管理者.M.杨万春,冷守一译，中国财政经济出版社,19856李欣儒.评析德鲁克的有效管理者J.经营管理者,2016,1:83感谢聆听！2022/10/3114