1、JIT采购曾亮丰田的逻辑1.卖价成本=利益2.卖价=成本+利益3.利益=卖价成本动向管理提高卖价创造利益成本主义（一般人的想法）做一个产品时用的成本和要赚的利润加起来得出卖价丰田生产方式的想法丰田生产方式的想法顾客确定卖价利益只出自降低成本的幅度彻底消除浪费以外企业没有别的选择体系的核心n要实现“彻底降低成本彻底降低成本”这一基本目标，就必须彻底杜杜绝过量生产绝过量生产以及由此而产生的在制品过量在制品过量和人员过剩人员过剩等各种直接浪费和间接浪费。n如果生产系统生产系统能够具有足够的柔性足够的柔性，不会有多余的库存产品了。n如果生产人员生产人员的能力方面保证具有足够的柔性足够的柔性，当然也就没
2、有多余的闲杂人员了。n“准时化准时化”这种手段是丰田生产方式的核心。n所谓“准时化”，就是在必要的时刻生产必要数量的必在必要的时刻生产必要数量的必要产品或零部件要产品或零部件。“准时化”的本质就在于创造出能够创造出能够灵活地适应市场需求变化的生产系统灵活地适应市场需求变化的生产系统。库存的浪费库存的浪费 刚性 柔性（拉动式）柔性（拉动式）传统生产方式JIT生产方式控制系统推进式拉动式物流状况上游加工，下游接收下游向上游提出要求信息流状况工序与计划部门之间工序与工序之间物流与信息流的联系分隔结合控制结果容易造成中间产品的积压真正做到“适时、适量、适物”信息先动信息先动信息先动信息先动JIT采购目
3、的JIT采购原理n JI采购，又叫准时化采购，准时化生产的管理思想演变而来与传统采购面向库存不同准时化采购是一种直接面直接面向需求向需求的采购，它的采购送货是直接送到需求点上；用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；用户需要什么质量就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝废品；用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送；用户什么时候需要，就什么时候送货不晚送，也不早送，非常准时什么地点需要就送到什么地点。JIT采购的特点n采用较少的供应商甚至是单源供应商n采取小批量的采购策略n对供应商选择的标准发生变化n对交货准时性的要求更加严格n从根源上保障采购质量n对信息交流的需求加强n可靠的送货和特定的包装要求JIT采购的实施n距离越近越好n伙伴关系n基础设施建设n供应商的参与n作业数据的提供n教育和培训n信息技术的应用影响JIT采购的重要因素n关键因素是与供应商的关系，最困难的问题也是缺乏供应商的合作。n难以找到好的合作伙伴n缺乏对供应商的激励机制nJIT不单纯是采购部门的责任我国企业供应商的供货准时率
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