激励沟通管理箴言.docx

1、激励沟通管理箴言管理箴言1管理就是收买人心。2要做事，先做人。3管理者必须以身作则。4管理就是贯彻落实。5宽待人，心为公，勤处事。6当工作取得成绩时，承诺的奖励必须落实，当工作遇到困难时，更重要的是给员工信心而不是责怪。7管理的意义就在于它是一个管理者与下属员工一起完成工作，共同创造团队高绩效的过程。8高层管理不等于高高在上。9管理企业就是要管理人，管理人首先要尊重人。10只有庸将，没有庸兵，干部素质管理中强调干部的带头作用。11用人四则：有才有德的定要重用，有德无才的可培养用，有才无德的要谨慎用，无才无德坚决不用。12做人要三心二意！三心：真心、爱心、苦心。二意：诚意和善意。真心很容易让人明

2、白，爱心可以让人直接感受到，而苦心总是很难让人理解，但往往苦心最让人受益匪浅。13成功四要素：一生不会有太多的机会，一般只有三次，而且机会是一旦错过就不会再来的，所以该珍惜生命里的每一次机会。当机遇来的时候要有运气，还要有长期不懈的努力学习提高自身的能力，才可以抓住机遇，最重要的一点是：一定要有人支持。否则，就算有机遇、有运气、有能力，也是很难成功。14做人三项必备品质：做人要脚踏实地，要孝顺父母，不要忘恩负义。15做人三正：正直、正气、正派。16做事既要“原则”，也要“圆则”。“原则”就是坚持实事求是，“圆则”即是退一步进两步，暂时的退让，会打开一个更为广阔的视野。17苦中作乐，功前思过。1

3、8要就不做，要做就做到最好。19没有办不成的事，只有办不成事的人。20有效的激励机制：公平、公正、公开三原则的贯彻执行。21人人是人才：你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台。22权利不等于权威。领导者要有威信，必须言必行，行必果，要靠以身作则，中国人讲究“上行下效”。只要树立起样板，下属肯定成为领导的翻版。23不要害怕新问题的产生。工厂在发展中必然会出现新问题，在解决问题中积累经验，必然有新突破新发展。事物在其发展中，必然会有成功的经验，但一定会有新的问题新的矛盾产生，正是在不断克服产生的矛盾中才能不断积累经验持续发展。24看不出问题才是真正的问题。25危机包含两方面的内容：危险+机遇。面对

4、危机我们要做的就是用心捕捉危机中的转机，从而开拓一个更好的未来。26管理无“大”事，无数个小成就大，管理大事都是由无数件小事组成，细节成就完美；管理无“小事”，工作中再小的事都要认真对待，把小事当成重要的大事用心去做好。27管理无“难”事？任何困难都会经历这样的变化公式，从很难到难，从难到不难，不难到容易，容易到很容易，最后会成功，前提是实事求是的努力。28扶人一把，给人以转机，有时可以从一件最小的最不经意的事情做起。29过犹不及。用糖精煲糖水，糖精太多时糖水是苦的，糖精不够时糖水没味道。很简单，做任何事情都有度，并不是越多就会越好，每一件事、每一样东西都会有它最适当的状态，所以在做人做事时一

5、定要把握分寸，做到有度有量。30得意淡然，失意泰然。31水至清，则无鱼；人至察，则无友。32只有自己才能打倒自己。世界上很难有逾越不了的事物，最难超越的是自己的意志。33良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。34只有为你好的人才会当面指出你的问题，肯规劝你的人，必定能够帮你，他说的话要仔细听；能讨好你的人，也可能害你，应注意防范。35人应该为社会做贡献。36海纳百川，有容乃大。37人生得意需自律。38什么是不简单“把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去”；什么是不容易就是“把别人视为绝对办不到的事办成”。39要易地而处。遇到事情的时候不要总是站在自己的位置上想问题，要将心比心，站在对方的位置上替别

6、人着想。40处理问题、对待新人的态度，应该是扶上马送一程，而不是掉下来踩一脚。41与其口说100件事情，不如脚踏实地地做了一件事情！42当你用手电筒照别人的时候，先用镜子照照自己。以宽恕自己的心宽恕别人，以责备他人的心责备自己。43对待人有恩有礼：对待富贵的人，做到有礼且得体不难。最可贵的是，对待贫穷的人，做得到有恩又有礼。44凝聚新动力，迈向新里程 -2000年佛冈年会45精诚团结，兼程并进 -2001年佛冈年会46转识成智，破茧而出 -2002年南沙年会47厚积薄发，展新极限 -2003年南沙年会48凝心造智聚慧，恒铸忠信基业 -2004年南沙年会49改进无微不至，创新精益求精 -2005

7、年南沙年会50和谐铸造新理念，稳健迈向零缺陷 -2006年南沙年会51要乐人之成，哀人之败。乐人所败，嫉人所成是于己无利于人无损之事。52什么是革命？不仅仅是你不行我来做，革命就是：你不行我来做好。53多点谦虚，少点骄傲；多点沉着，少点浮躁；多点进取心，少点功利心。54中层干部的素质教育要避免三种情况：羊群心态（效应）、浑水摸鱼、滥竽充数。55对知识的不断追求：在求知中创新，在创新中求知。56只有路通了，经济才能发展；只有员工的心通了，工厂才能有进步。57人各有心，心各有见。就象万花筒一样，不同的角度看到的永远是不同的景象。58人生贵在磨练，要磨练自己的才干，我不是最能干的人，但我肯干。59学

8、人要学人的智慧，而不是表面的具体行为。愚公移山学的是愚公坚定不移的信念和坚持。60要勤于学习，更要善于学习，工作生活中处处留心皆学问。61热闹中出些冷言，寒微处用点热心。62高的极点，亮的极限-看不到缺点，看不到黑暗。这说明改进永无止境，因为高的极限是达不到的，我们要不断改进，只有更好而无最好。63怎样对待员工？创造一个充满活力和合力的环境。64工作要简化，不是要简单化。65面对问题，永远先检查自己的不足。66在困难面前，有条件要上，没有条件创造条件上。67只有无用的管理，没有无用的人才。68观念不变原地转，无论是管理者还是工人，都从改变思想观念入手。69观念创新就是目标创新，目标创新就是提出

9、别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法来实现它。70管理的关键不在于是否知道，而在于是否贯彻执行。71任何事情没有实地调查研究就没有发言权。72以人为本的管理就是充分发挥人员的创新精神。73要不断给自己加压，压力某种程度上就是动力。74求人不如求己。75管理者要以身作则、以理服人、以德服人。76要结合实际，定目标，做计划，分步骤，循序渐进地执行。77有诚信，就能成功，诚信的意义也在于期待大家在人前人后都以一贯的标准要求自己。78 同一事物，不同的人从不同的角度可以有不同的见解，所以我们要寻找最合适最合理的途径来解决问题。79 坚持持之以恒的工作作风。80 管理层要勇于承担责任，“A字膊”的干

10、部是要不得的。81 什么是朋友？朋友有很多种，有见面点点头的朋友，有见面说声你好的朋友，有见面可以说几句话的朋友，还可以促膝长谈的朋友。正所谓，酒逢知己千杯少，话不投机半句多。82 真正的帮助在于能雪中送炭，而不是锦上添花。83 踏实地做事并不等于原地踏步，停滞不前。“突然”的成功大多数来自这些前进微小而又不间断的“脚踏实地”。83 发掘每个人的才能，当这扇窗关闭时，总有另一扇窗在别处为你打开。85 吃亏是福。86 管理中的任何事物和员工，我们要从正反两个方面来综合分析，既要看到问题的影响，也要看到问题可能带来的益处。87 我们创造的是这样一种文化氛围你干好了，就会得到激励和尊重。88 管理注

11、重激励，惩罚只能让员工害怕，我们需要的不是害怕，而是员工积极主动性，既然激励更能激发主动性，为什么不能给员工更多的激励？89 世界上最无价的东西就是人心，是花多少钱也买不来的。要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。我们的文化核心体现为：对员工的尊重，对客户的尊重。90 企业管理就象斜坡推车的道理一样，既要努力推动它向上走这是推动 力，还要小心它翻车或者向后退支持力。管理者要有战略性眼光，既要有强大的推动力，也必须要有稳定的支持力，才能保证斜坡上的车能稳定地前进。91 管理者要有危机感，就像斜坡推车，不进则退。92在企业的未来发展中，我们强调要从小到大，不是指企业，而是指每个员工要由小到大，今天

12、你发挥到八，明天能否提高到十？十一？每个员工天天都在提高，这样的企业能不成功吗？93每天只抓好一件事就足够了，抓而不紧等于不抓。实际上，每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来。94河北建滔质量方针： 以人为本的管理思想，永续创新的变革精神 追求卓越的竞争意识，诚心诚意的服务态度95得饶人处且饶人，不要忘记留一条路给别人走。96忠信丝厂的质量方针：低消耗，制造优质产品；高效率，满足顾客要求。97面对过去的成功或失败，就像面对着一块石头，你若把它背在背上，它就会成为一种负担；你若把它垫在脚下，它就会成为你进步的台阶。98要结果，不要借口。99最高的要求就是没有要求。10

13、0我们的培训不能大锅饭，一锅煮。就像不能盲目把小学生、初中生、高中生和大学生集中在一个课堂讲授同样的内容，结果是造成资源的极大浪费，事倍功半。而要根据工作的需要和个人的情况安排相对应的培训，才能事半功倍。101在决策之前我希望能听到不同的声音，但在正确的决策做出后，我希望所有的声音都统一为一个行动：就是强有力的执行。102管理的四个意识：责任意识，危机意识，时间意识，问题意识。103严格的执行就是：上级命令的事情必须不打折扣的做好。“做与不做”是你的责任，而“应不应该做”那是上级的责任。104低头做人，埋头做事，抬头看路。105做人不仅要理直气壮，还要理直气和。106从台前到幕后，人人受重视：

14、舞台上表演者的精彩表演，并非单纯表演者的个人努力取得的，是整个团队成员的合作智慧结晶，离不开灯光、音响、剧本、导演等等人的努力，尤其还有搭建舞台的人，以及观众席上的观众的欣赏。107协调就意味着有人要做红花，有人要做绿叶。108只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。109管理就好像煮饭，有人喜欢软的，有人喜欢硬的。不能一锅烩，在你做饭前必须要了解不同的人的个性，才能整体把握好管理的大局，有针对性的开展管理沟通是前提。110团结、敬业、进取、创新的企业作风。111先要做正确的事，再正确的做事把握做事方向和方法的原则。112我们能提炼出97#汽油，但是当加入

15、添加剂的时候，同样的方法就能提炼出98#的汽油。其实，管理也是如此，处处用心就一定能实现卓越管理。113尊重和更尊重的分别：一字不漏的将领导的意思传递下去，这是尊重。但是 如果能在传递之前，仔细理解并给予领导有用的建议，有助于领导的意图更深更广更有效的贯彻下去，这是更深层意义上的尊重。114一个管理团体，就好像一个木桶，最短的那块板决定了木桶的容量，所以即使有些木板再高做的再好，如果没有一个整体合作之心，整个木桶的容水量也是很低的，那么一个企业的整体管理水平也会低，无效率的。115在企业，知识的价值在于能产生新的价值，掌握知识的方法不仅是学习，最重要的是实践，在学中干、在干中学。116千愚造智

16、的企业文化。117对于管理者来说最大的悲哀莫过于“自满”了。水满了，什么也装不进去了，时间长了，就会变味了。事实就是：不进则退。118零缺陷是做人做事的哲学，是身处繁杂的竞争环境中的行动指南，如果是航行，是任何一艘船必不可少的指南针。如果船很差、难经风浪，又没有指南针，却正在大海中航行，那才是真正的行动代价。所以，基础的好与差不在硬件，而在软件，在船长的这里。119永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。120没有管不好的工厂，只有管不好工厂的人。年会报告主题凝聚新动力，迈向新里程精诚团结，兼程并进转识成智，破茧而出厚积薄发，展新极限凝心造智聚慧，恒铸忠信基业改进无微不至，创新精益求精和谐铸造新理念，稳健迈向零缺陷