供应商与工厂情况说明.docx

1、供应商与工厂情况说明供应商与工厂情况说明1. 结合实际工作举例说明供应商关系管理的意义 对于电子行业来说，由于现在国内的电子行业蓬勃进展，市场需求很好，就要求企业的制造力量可以跟得上消费力量，而现今的电子市场多以拆卸为主，真正打算制造力量的是一些OEM工厂，这样OEM就是电子产品制造企业的供应商。假如能够时辰把握OEM的产品制造力量，结合本身企业，就能满意市场消费的力量，既不压货也不能脱销。假如电子企业拿到订单后却发觉OEM缺货或产品停产，将会形成损失。 其实对于制造业来说都是一样，与供应商保持畅通的信息沟通，就能时辰把握供方产品信息，对本身企业来说，是一种防患于未然的预备工作。 2. 请举例

2、身边的供应链,并做简洁说明. 1、奇瑞汽车有限公司，以生产商为核心的供应链。 2、中国烟草系统、香港利丰公司，以两头商为核心的供应链。 3、沃尔玛、家乐福，以零售商为核心的供应链。 供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机全体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。 它掩盖了整个物流，从原材料和零部件的选购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来熟悉供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现全体的有效管理

3、。 扩展材料 一个公司采纳供应链管理的最终目的有三个意义： 1、提升客户的最大满足度（提高交货的牢靠性和敏捷性）； 2、降低公司的成本（降低库存，削减生产及分销的费用）； 3、企业全体流程质量最优化 （错误成本去除， 特别大事消弭）。 供应链管理次要涉及到五个领域：需求、方案、订单交付、供应、回流。职能领域次要包括产品工程、产品技术保证、选购、生产掌握、库存掌握、仓储管理、分销管理。帮助领域次要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 参考材料来源：XX百科-供应链管理 参考材料来源：XX百科-供应链 3. 工厂选购部工作流程 供应部工作职责和工作标准 一、目的作用： 1.

4、1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作协作的依据。 二、管理归口 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理担任。 三、工作职责 1、选购方案的编制 担任依据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求方案，编制与之相配套的选购方案，并组织详细的实施，保证运营过程中的物资供应。 2、物资供应： 2.1担任原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的选购供应工作。 2.2仔细做好市场调查和猜测。把握物资供应状况。 2.3准时选购物资选购方案中提出的各类物资，做到既要价格合理

5、，又要保证质量。 2.4担任各类选购合同的签订与管理、落实工作，并制定相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，根据选购准绳进行选购作业，依据生产支配做好物资供应的进度掌握，实现物流的优化管理。 3、选购物资的入库与结算： 3.1担任办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品准时退货。 4、供货单位的质量审核： 4.1参与对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起坚固牢靠的物资供应网络，并不断开拓和优化物资供应渠道。 4.3担任制定物资选购工作各项管理制度。 4.4建立牢靠的物资供应基地，会同质量管理部

6、等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 5、担任企业外托付加工的出入库业务。 6、与企业内各部门加强沟通协作，处理好生产运营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 7、完成公司领导交办的其他工作任务。 四、职责权限： 4.1对于未经批准的方案有权拒绝供应。 4.2有权要求仓库保管员供应报库存表。 4.3选购权： 4.3.1食堂用具的选购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动爱护用品、工装的选购权。 4.3.3卫生用品、用具的选购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及修理用料的选购权。 4.3.5检验用品及用具的选购权。 4.

7、3.6企业用燃料的选购权 五、工作标准 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 5.2依据生产需求方案和物资库存状况编制合理的选购方案，按时、按质、按量地供应企业生产运营所需要的各种物资，为企业生产运营活动供应了物资保障。 5.3严格执行企业物资供应制度，恪守企业制定的选购准绳，选购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作协作，对物资供应发生特别状况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。 5.5依据各部门需注方案，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流淌资金，提高资金使用效益。 5.6对

8、供应商的管理方法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络坚固 牢靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案材料管理均达到了规范要求。 5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有消失损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有条理，办公室干净，工作次序好、效率高。 5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作协作。 供应部工作流程 供应部次要担任生产性物料及办公用品、生产相关帮助用品、检验用品的选购工作及外委加工工作。 依据生产管理部下达的生产物料选购方案、各部门提交的物品使用方案及库存报表，供应部方案员分解选购方案，报生产管理部担任人、部门担任人、主管经理审批确认后，

9、分解下达选购方案给各相关选购员。选购员依据质量管理部下发的物料质量标准及选购方案进行比价后，确定供应商进行选购。 物料到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到仓库，由仓库保管员进行初检，确认数量，核实无误后，在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存，其次联送交财务，第一联前往供应部，物料入库待验。 月底结帐时如发票未到，由选购员办理暂入库手续，发票到达后办理正式入库冲回暂入库，业务员填写入库单，供应部担任人审核签字，仓库保管员填写本批物料批号、代码、检验报告单号并签字确认，财务部依据入库单及合格报告单办理入库及结算业务。 为保证供货质量，企业应建立供应商评估小组，由质量管

10、理部、财务部、供应部等有关部门参加，并定期对供应商进行评估。次要物资的选购应确定两个以上的定点单位，以保证物资渠道的畅通。 供应部管理制度 直接上级：总经理； 部门性质：担任选购、供应材料、备品配件其他物资； 管理权限：受办公室托付，行使对选购、供应的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：合理地组织选购，并准时供应生产所需的物资； 供应部职责： 1 从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室担任； 2.担任编制原、辅材料及备品配件的供应方案。仔细组织原辅材料、包装材料的供应与选购，做好原辅材料、包装材料等备品配件的进、。 4. 选购去供应商的厂

11、里视察要留意什么 1. 现场氛围 在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，士气昂扬的员工与邋遢、冷漠的员工会构成鲜亮对比。 在车间可以留意观看能否有忙闲不均的现象，例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员利用率低，闲散的员工也会影响其他人的工作氛围，全体工作效率低，成本必定更高。 2. 工厂空间利用与规划 许多工厂都好大喜功，生产e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333363386133车间越大越好，结果往往利用率很低，还添加了生产成本，摊到用户身上的价格也

12、就高出不少。假如在一个工厂中看到物料搬运距离长，搬运路线反复，或者搬运次数多，则说明规划不合理，空间利用不抱负，也说明生产线没有做到尽量集结。 3. 现场标准化 标准是最佳的形态和统一的执行参照。没有标准就无从执行，就没有改进的着眼点。通过观看同一个工序的不同员工详细操作过程，可以发觉其中能否有差异，包括动作的挨次、操作力度、能否有遗漏等方面。 4. 质量管控 现场观看应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴显露来，而不是将不良品和废品掩盖起来。在好的工厂里，每个部件都有一张卡片或一份文件跟随流转，注明来源、经手加工的人员、所使用的设备等信息，在任何工序发觉问题均可轻易追溯到源头

13、，也便于改善。 5. 目视化 目视化管理是许多高级管理手段的基础，是一个生产企业管理水平的直观传达。在管理良好的工厂中，目视化工具随处可见。 许多工厂车间里悬挂了大量的宣扬口号，老板还很骄傲地炫耀企业文化、目视化做得好。但是这些工厂很少使用动态看板，或者动态看板基本不动，数据信息几个月没有更新过。这说明看板只是做样子的，根本没有起到实际作用。 6. 工具设备形态 在好的工厂里，设备干净而且保养良好，设备相关信息一目了然并且即时更新。 此外，假如有机会观看一下设备切换过程，或者了解一下换型时间及换型之后的生产批量。看工厂能否能做到将外部作业与内部作业区分，能否能做到快速换型，切换之后的生产批量能

14、否合理。这些都直接影响工厂的生产效率、库存和生产成本。 现场观看留意事项 首先，不能带有色眼镜来看现场，不能怀揣着结论到现场找证据，这样往往会有失偏颇。 其次，现场不能光看表面，需要核对说的、写的、做的能否全都，需要多问几个为什么。 第三，应同时以宏观和微观的眼光来看，采纳缩的方式聚焦细节，采纳放的方式来看全体。 第四，尽量不做笔记，这样会影响观看和思路的连续性，也会让现场人员感到紧急。 5. 怎样写公司的工作联络函 工作联络函 -公司： 多年来我公司与贵公司始终保持着良好的业务关系，在与贵公司的各项业务联系中，贵公司各部门都做了大量工作，对此我们感激贵公司上下一心的支持。 依据我公司的管理需

15、要，对各供应商的供货流程现改为：收货按我公司的定单号来收，并请注明定单号；新物料供应需有技术部经理签名封样才能批量生产。工作中若有不便请谅解。再次感激贵公司对我司的支持。 致 生意兴隆 -公司 二00九年四月十五日 6. 公司简介怎样写 公司简介很简洁：次要内容就是公司名称、服务领域、运营产品、进展经受、运营规模、公司理念、进展目标等等。 一句话：就是让客户晓得公司是干什么的！下面举个例子： 武汉德川系统工程有限责任公司是一家集科研、设计、生产、修理、销售和系统集成为一体的高新技术企业，是法国施耐德电气公司在华中地区的核心分销商。 成立于1999年9月，凭仗在自动化领域的专业水平和成熟的技术，

16、在工控领域快速崛起。 依靠科技求进展，不断为用户供应满足的高科技产品，是我们一直不变的追求。在充分引进汲取国外先进技术的基础上，已胜利开发出微机掌握的变频恒压供水掌握柜、建筑升降机、工业起重机、港口起重机等变频掌握柜、空调整能掌握柜等系列产品，并已广泛应用于冶金、化工、起重、供水、制药、机械设备等众多领域。 以一流的产质量量和精深的技术服务遭到了用户的全都好评，2006年配套自动化工程项目运营额达到五千多万元。 公司在进展的过程中，不断与国内多个科研机构沟通合作，设计生产、修理调试和工程改造力量快速提高，规模不断扩大。 公司已由初建时的贸易型公司转变为综合型的技术实体，下辖贸易、工程和系统集成

17、公司。 作为法国施耐德电气核心分销商、三菱可编程掌握器特约经销商，以骄人的销售业绩而享受全面的价格优待和技术支持。 今日德川员工奉行“进取 求实 严谨 团结”的方针，不断开辟创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为您供应性价比最高的自控产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。 公司地址： 电话：。 7. 加工厂和供货商的合同怎样写 材料供应托付方： 加工方： 签订地点： 签约时间： 材料供应托付方托付加工方加工-，经双方充分协商，特订立本合同，以便共同恪守。 第一条加工成品 编号 名称 规格 单位 数量 备注 其次条加工成质量量要求- 第三条原材料的供应方法及规格、数量、

18、质量 用加工方原料完成工作的，加工方必需依照合同的规定选用原材料，并接受定作方的检验，加工方隐瞒原材料的缺陷或者用不符合合同商定的原材料而影响定作质量时，定作方有权要求重做、修理、削减价款或退货。 第四条技术材料、图纸供应方法 1、加工方在依照定作方的要求进行工作期间，发觉供应的图纸或者技术要求不合理，应当准时通知定作方，定作方应当在规定的时间内回复，提出修改看法，加工方在规定的时间内未得到答复，加工方有权停止工作，并准时通知定作方，因而形成的损失，由定作方赔偿。 2、加工方对于承揽的工作，假如材料供应托付方要求保密，应当严格恪守，未经材料供应托付方许可不得保留技术材料的复制品。 3、定作方应

19、当根据规定的日期供应技术材料、图纸等。 第五条价款及领取方式 价款及领取方式，由双方协商 第六条验收标准和方法 1、根据合同商定的质量要求，图纸和样品作为验收标准。 2、定作方应当根据合同商定的期限验收加工方所完成的工作。 验收前加工方应当向定作方提交必需的技术材料和有关质量要求证明。对短期检验难以发觉的质量缺陷的定作物，应当由双方协商，在合同中商定保证期限。 保证期限内发觉问题，除定作方使用、保管不当等形成的质量问题以为，由加工方担任修复或者退换。 3、当事人双方对承揽的定作物在检验中发生争议，可由法定的质量监督检验机构供应检验证明。 第七条 交货的时间和地点 1、交货期限应当根据合同商定的

20、履行，任何一方要求提前或者延期定作物，应当事先与对方达成协议，并根据协议进行。 2、交定作物的期限 第八条包装要求及费用担当- 第九条运输方法及费用担当- 第十条结算方式及期限- 第十一条其他商定- 第十二条 违约责任 （一） 加工方的违约责任 1. 未根据合同商定的质量交付定作物或者完成工作，材料供应托付方同意利用的，应当按质量论价格，酌减价款；不同意利用的，应当担任修理或者更换，并担当逾期交付的责任；经过修正或者更换后，仍不符合合同商定的，材料供应托付方有权拒收，由此形成的损失由加工方担当。 2. 交付定作物或者完成工作少于合同商定数量，根据照数补齐，补齐部分根据逾期交付处理，少交、迟交部

21、分定作方不再需要的，加工方应当赔偿定作方因而形成的损失。 3. 未根据商定包装定作物，需要返修或者重新包装的，应当担任返修或者重新包装，并担当因而而领取的费用。 4. 逾期交付定作物，应当向定作方偿付违约金 元，以酬金计算的，每逾期一日，根据逾期交付的部分的酬金的金额的1%偿付违约金。 （二） 材料供应托付方的违约责任 1、拖延供应材料或者是中途变更定作物的数量、规格、质量或者设计等，应当赔偿加工方因而形成的损失。 2、中途废止合同，属于加工方供应的，偿付加工方的未履行部分的价款总值的-%（10%-30%）的违约金，不属于加工方供应原材料的，偿付加工方以未履行部分酬金总额的-%（20%-60%

22、）的违约金。 3、超过合同商定的期限领取定作物的，除根据本合同第五款规定偿付违约金外，还应当担当加工方实际领取的保管费、保养费等。 定作方超过期限3个月不领取定作物的，加工方有权将定作物变卖. 4、超过合同规定的日期付款，应当比照中华人民共和国银行有关延期付款的规定向加工方偿付违约金；以酬金计算的，按酬金总额的千分之一偿付违约金。 5、无故拒绝接受定作物，应当赔偿加工方因而形成的损失。 6、变更交付定作物地点或者接受单位，担当因而而多领取的费用。 第十三条 不行抗力 在合同规定的履行期限内，由于不行抗力致使定作物或者原材料毁损、灭失的，加工方在取得合法证明后，可免于担当违约责任，在材料供应托付方拖延接受或者无故拒收期间发生的，材料供应托付方应当担当责任，并赔偿加工方由此形成的损失。 第十四条 争议处理的方式 加工承揽合同发生纠纷时，双方应尽量协商处理，协商不成的，可向 人民法院起诉。 本合同一式两份，自双方签字后生效。 材料供应托付方： 法人代表： 加工方： 法人代表：。