产品质量整改报告ppt.docx

1、产品质量整改报告ppt产品质量整改报告ppt篇一：仓库整改报告PPT仓库整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物料标示不清，没有规范的物料标识。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难； 没有实施“先进先出”管理。5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。

2、6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。9、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。2、长时期的无序管理。3、仓库处

3、于开放式管理状态4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ? 仓库的主要职能： 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量 将iqc验收好的物料按指定位置予以存放 123d、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利

4、用率。3、库存物料整理?库存物料搬移根据仓库划分，分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。?库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清：数量、质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面 仓库管理三相符：帐、卡、物仓库管理四定位：区

5、、架、层、位 ?在库物料标识管理建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。（物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附件）4、控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。 ?物料入库管理材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。 外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量

6、管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同采购申购单（包括物料采购计划）、送货单、来料检验单填写入库单，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。具体工作流程按物料收料管理规定执行。 4 公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工（或该部门指定领料或入库人员）填写半成品入库单、成品入库单，并由质量管理人员签字确认其质量，车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。外加工产品入库入库时需对照送货单数量进

7、行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供应商。物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。 相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。?物料领用管理 物料的领用必须先由领用人先填写物料领用单，由部门主管签字后到仓库进行领料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生

8、产经理签字后方可到仓库办理出库手续。在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。 生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各 部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。 半成品需要发外协加工的，要按照半成品入库手续办理，产品直接发 外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。 产成品的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领导签字后 至仓库办理出库手续。具体工作流程按成品收发料管理规定执行。 仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。 仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。 仓库管理人员及时按

9、照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐， 要求数据必须准确。5、库存物料盘点根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账（erp系统账）、账（手工台账）、卡（物料卡）、物（在库实物）、票（物料标示票）管理制度，实施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。 ? 盘点方式简介循环盘点：定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点核对，可 根据实际情况确定要盘点的物料。 5篇二：上海仓库整改报告 上海仓库整改报告上海仓库现有面积1300平方，货架库位296个，平面库位199个，总库位495个 仓库人员：14人（仓库10人，现场2人）

10、缺2人整改措施1.库位看板：问题:仓库经过改造总体布局有很大改观,虽然按客户划分区域,库位标示也已完成,但看板还未跟上造成新员工找不到料.解决:制作库位看板年前完成所有货架的库位看板,过年后完成地面货物库位看板.2.摆放，产品防护问题:仓库栈板主要从各客户回收为主标准不一,部分产品摆放超出栈板.,为节约空间部分产品摆放过高. 解决:1 纸箱堆放标准：纸箱5层高度不超过1.8米并打缠绕膜,纸箱不得超出栈板20公分。2 木箱堆放标准：不超过3层。3 卸货时注意货物的摆放、归类，做到摆放整齐，类别明确4 需要存放的货物及时摆放在规定的库位及货架5 需要配发的货物及时安排发货，或者暂放配料区支持：仓库

11、现有80个栈板需要更换（栈板标准1m*1.2m）,需要公司提供,如有必要仓库可以用坏栈板和公司交换.3库存循环抽查及盘点问题:部分产品库存差异不能及时发现并找不出原因. 解决:1.制作循环抽查表,每天各组组长抽查20个产品库存,2.每月由仓库主管负责月盘点，盘点结果上报经理4.设备问题:仓库叉车已使用3年在每天连续使用8小时高负荷运转下已不堪重负病倒了 解决:柴油叉车长时间在仓库里工作尾气排放严重,仓库内空气浑浊.需要维修电频叉车.总结:这次盘点不太理想,主要问题发生在贝尔产品的库存,主要原因还是人员辞职没有很好交接新员工一是不能接手造成的,当然负责人监管不力也有责任,但我想在经理支持下增加人

12、员配置,完善设备,各工位责任明确,增加管控手段这样的结果不会再发生.篇三：仓库整改方案启阳科技：仓库整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物料标示不清，没有规范的物料标识。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难； 没有实施“先进先出”管理。5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进

13、料检验），良品、不良品混杂。6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。9、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。2

14、、长时期的无序管理。3、仓库处于开放式管理状态4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ? 仓库的主要职能： 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量 123d、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用 面积占用，提高面积利用率。3

15、、库存物料整理?库存物料搬移根据仓库划分，分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。 ?库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清：数量、质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面 仓库管理三相符：帐、卡、物仓库管理四定位：区、架、

16、层、位 ?在库物料标识管理建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。（物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附件）4、控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。 ?物料入库管理材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。 外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理人

17、员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同采购申购单（包括物料采购计划）、送货单、来料检验单填写入库单，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。具体工作流程按物料收料管理规定执行。 4 公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工（或该部门指定领料或入库人员）填写半成品入库单、成品入库单，并由质量管理人员签字确认其质量，车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。外加工产品入库入库时需对照送货单数量进行验收

18、并填写来料检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供应商。物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助，可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。 相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。?物料领用管理 物料的领用必须先由领用人先填写物料领用单，由部门主管签字后到仓库进行领料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超领物料需注明原因（如质量或者材料质量问题等等），由生产经理

19、签字后方可到仓库办理出库手续。在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。 生产辅助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各 部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。篇二：整改报告PPT篇一：关于要求整改电路的报告关于要求整改电路的报告茂名市供电局：我们是化州市同庆镇丰告村委会大院村的村民，我村自1980年拉电到户至今，已有20多年，在党的英明领导下，人民群众的生活水平发生了翻天覆地的变化，但我村的供电线路20多年未进行过任何整改，升级，现在线路残旧、老化，在农户的生活用电和农业生产上造成了很大的困难，现出现如下几点情况：一、 从变压器到我村的电线杆东倒西歪，摇摇欲坠，

20、每次大风后都要进行帮扶，检修，单去年就检修了三次。二、 电线陈旧，经常断落，进我村的电线，是80年代首次拉的线路，已用20多年，曾多次落到地上（仅去年就断落三次，最近一次是今年正月初二），存在很大的安全隐患，对人民群众的生命安全构成很大威胁。三、 无论进村的还是到户的电线，都是80年代首次铺设的电线，由于使用的时间长，严重老化，加上电线芯太细，电压低，不用说用微波炉、电冰箱、空调等，就莲家内用的照明光管都供不起，家中只能用五瓦的节能灯，电饭煲煲个饭，要两个多小时，如遇过年过节的，就回到了“旧社会”：挑水、生火、点蜡烛。由于电压过低，不稳定，群众购买的电器，都容易损坏，使用寿命降低。不但严重影响

21、了老百姓的生活，也给老百姓造成了很大的损失！四、 在农业生产上，耕种用的抽水机、打禾机等，由于电压低，根本用不上，在农业生产上造成很大的损失。鉴于于上述情况，我村曾多次向有关部门打报告要求整改线路，但都没有回音， XX年，我村和上村、旧屋村又共同向同庆供电所、化州供电局打报告，要求整改，XX年5月，同庆供电所对上村、旧屋两村的电路进行了整改，我村也要求一道整改，但供电所的领导说暂时没有材料，留到年底；年底我们再次要求，供电所领导有推到明年初。每次去供电部门反映，都以上面没有材料，没有指标推诿。同一个申请报告，为什么就只整改其他两条自然村，唯独我村24户的就没有材料不整改？为什么有些自然村的线路

22、整改了两次、三次，我小小的大院村连整改一次的指标和材料都没有？难道真像群众说的(本文来自： 小 草范 文 网:产品质量整改报告ppt)，要有“关系”有“人脚”才行？难道共产党的太阳就照不到我小小的大院村？群众不相信，群众还是相信共产党是为老百姓着想的，只是我们的呼声被隔绝了，群众的利益被某些人为损坏了！又一年开始了，我村两百多群众意见纷纷，积极要求到政府上访，眼看正月十三的年例又到，群众一想到电的问题就气愤！现在，我们再一次向贵局反映此事，希望领导体擦民情，为我们老百姓办一件好事、实事、急事。我们将致以衷心的感谢！最后，祝各位领导在新的一年步步高升！化州市同庆镇丰告村委会大院村全体村民村长：何

23、寿仁 电话：097XX年3月12日篇二：ppt安全汇报课件目录第一部分 概述2.56.4km，面积为10.7401km。观音堂煤业有限公司前身为义煤集团观音堂煤矿，于1905年投产，至今有一百多年开采历史；原设计生产能力36万吨/年。近年来，经过系统改造、设备更新、劳动组织调整，XX年矿井生产能力核定为51万吨/年，通风能力核定为71万吨/年。矿井开拓方式为立斜井双水平上下山开拓，开采的煤层为二叠系山西组二1煤层，属“三软”极不稳定煤层。煤层平均倾角13，平均煤厚3.24米。采煤方法为走向长壁全部陷落法采煤，落煤工艺为炮采；支护方式为目前2505工作面采用悬移支架，1902残采面采用单体液压支

24、柱配合型钢梁支护顶板。我公司属瓦斯矿井，矿井瓦斯绝对涌出量5.58m/min ，相对涌出量6.64m/t，二氧化碳对涌出量4.32m/min ，相对涌出量5.00m/t。无煤、瓦斯及二氧化碳突出现象；煤层不易自燃，煤尘具有爆炸性，煤尘爆炸性指数为23.8%。我公司井下气温保持在1821之间，属无热害矿井。 今年以来，在河南煤矿安全监察局豫西分局和集团公司的正确领导下，我公司始终坚持党的“安全第一，预防为主”33332的安全生产方针，在当前煤炭形势紧张的情况下，我们始终坚持“安全优先”，紧紧围绕“安全稳定、效益为本、资源永续、科技提升、文化铸魂、岗位成才”的“六大任务”和“安全零事故”的奋斗目标

25、，认真宣传贯彻煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，积极开展“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动，严格落实安全生产责任制，不断创新安全管理机制，强化隐患排查整改，使矿井的安全生产形势保持了良好的发展态势。第二部分 基本情况领导班子组成及分工组织机构及职能采掘系统现状我公司采用的是主立井、副斜井双水平下山开拓方式，五号井作为主提升井，副四号斜井负担辅助提升及行人。矿井现有两个生产采区：一水平19采区和二水平25采区；篇三：工程项目汇报ppt模板1 工程项目汇报ppt编写标准（讨论稿）一、 工程准备阶段的ppt应包含内容：1. 文字：项目建设地点场地与周边环境的关系；配图：场地的全貌相片，周边环

26、境的相片；2. 文字：准备工作应准备的项目，准备的工作进度（已完成的项目、进行中的项目、计划进行的项目）；配图：已完成项目的相片，进行中项目的相片；3. 文字：需要解决问题；配图：需要解决的问题相片；4. 文字：需要协调解决的问题；配图：需要协调解决处理问题相片。二、 工程施工阶段的ppt应包含进度、质量、安全管理内容：1. 进度文字描述：言简意赅的施工进度情况说明；进度配图说明：应有准确部位的图片说明；2. 质量文字描述：施工项目质量完成情况，第三方检测报告，管理部门对施工现场的检查情况；质量配图说明：对质量完成情况描述情况的相片，第三方检测报告的照片（主要应为有问题的报告），质量管理部门检

27、查现场的相片及整改通知书的相片；3. 安全文明管理文字描述：施工现场安全文明管理的实施、落实情况，存在的隐患，安全管理部门的检查情况；安全文明管理配图说明：施工现场安全文明管理的实施、落实情况的相片（如三级教育的照片、安全网的检测报告相片、建筑施工现场安全设施的相片等等），安全管理部门的检查相片，整改通知书相片；安全文明设施的优良相片。4. 需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。三、 工程竣工阶段的ppt应包含内容：工程竣工阶段的文字描述：整体资料完成情况，土建部分的完成情况， 安装部分的完成情况，项目是试运行情况；工程竣工阶段的配图

28、相片：项目的整体外貌相片，设备安装现场或完 成的相片，试运行现场相片。需要领导协调问题文字描述：需要协调解决的问题；需要领导协调问题配图相片：需要协调解决处理问题相片。 xxxxxxxxxxxx公司XX年2月21日篇三：整改方案PPT篇一：党支部整改方案党支部整改方案通过先进性教育分析评议阶段的深入开展，党员、党员领导干部在践行“三个代表”重要思想的能力不断提高，经过广泛征求意见、开展谈心、党性分析、组织民主生活会等活动，诚恳地听取群众意见，多次针对实际存在的问题，查找原因，努力寻求解决问题的方法，使党员永葆先进性，党支部的凝聚力、战斗力和创造力不断增强。为保持党组织的纯洁性，针对存在的突出问

29、题提出如下整改方案：一、党员和党组织自身存在的突出问题1、征求到的意见及存在的主要问题：1）加强基层支部建设调动全体党员充分发挥先锋模范作发挥。2）党员、党员领导干部的政治、业务水平需要进一步提高。3）密切干群关系，倾听群众心声。4）完善党建的各项工作，建立健全各项工作制度，为确保先进性教育活动取得的成果。2、整改目标：通过整改提高活动，使党员、党员领导干部理想信念更加坚定，政治素质不断增强，通过政治理论的学习使党员澄清思想，端正态度，更好的贯彻党的方针、政策，真正做到“立党为公，执政为民”。3、整改方案：1）党支部要有凝聚力、感召力，就要认真组织党员学习政治理论，特别是要认真学习“三个代表”

30、重要思想，在“制度化、深入化、系统化”上下功夫，着重领悟“三个代表”重要思想的时代背景实践基础，科学内涵、精神实质和历史地位，特别要做到理论联系实际，不断提高践行“三个代表”重要思想的本领，把“三个代表”的重要思想落实到城市管理工作中去。2）要不断创新党的活动方式，增强思想教育的实际效果。要精心设计和认真组织好党内民主生活会，开展批评与自我批评，进行积极的思想斗争。广泛开展谈心活动，逐步建立起主要负责人与班子成员、主管领导与分管中层干部、中层领导干部与普通党员、党员与群众之间经常性谈心交心机制，做好凝聚人心、疏导情绪、化解矛盾的工作。3）完善党建的各项工作要建立健全科学规范的机关党建工作的目标考核体系，加强对党组织自身建设和履行职责情况的检查监督。要把党建工作的考核与纪检廉政考核、领导干部考