工装施工方案.doc

1、目 录第一章 工程综述4第一节 编制依据4第二节 工程概况6第三节 主要承包范围6第四节 项目管理的主要目标（工期、质量目标）7第五节 施工的难点和重点分析及控制7第二章 施工管理及综合保障能力11第一节 施工管理11第二节 综合保障能力14第三节 项目组织机构15第三章 施工部署17第一节 施工总体部署17第二节 施工组织部署17第三节 临时设施布置19第四节 生产要素配置20第五节 工程施工总进度控制计划21第六节 工程技术资料管理21第七节 项目组织管理22第八节新技术、新工艺、新专利在工程中的应用24第四章 主要施工技术方案26第一节吊顶工程26第二节 铺地砖地面34第三节 地面石材铺

2、贴工程35第四节 涂料工程36第五节 木门安装38第六节 木制品油漆38第七节 细木制品工程40第八节 踢脚板安装工程42第九节 拆除工程50第五章 施工进度计划及保证措施52第一节 建立完善的计划保证体系52第二节 调动各种资源、合理安排交叉53第三节 加强与政府和社会各方面的协调55第六章 施工质量控制方案57第一节 工程质量标准57第二节 质量保证体系60第三节 工程质量保证措施62第七章 安全、消防管理体系与措施68第一节 安全管理68第二节 保证安全生产的措施71第三节 消防保证措施74第八章 施工现场环保措施84第一节 成立工地环境保护施工委员会84第二节 环保措施总体说明84第三

3、节环境保护措施85第九章 成品保护措施86第一节 成品保护责任及管理措施86第二节 主要分部分项工程成品保护措施88第十章 文明施工操作方案90第十一章 工程交验后服务措施93第一节 工程交付93第二节 服务及保修93 第一章 工程综述第一节 编制依据一、工程施工图纸序号文件名称接收日期1山东民营科技大厦公共区域装修工程装修2013.9.1二、规程、规范序号类别规范、规程名称编号1国家建筑内部装修设计防火规范GBJ50222-952国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20013国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014国家建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-915国家

4、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-886国家建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-887国家相关材料环保检测规范GB18580-2001GB18588-2001第二节 工程概况一、总体简介序号项目内 容1工程名称山东民营科技大厦公共部分装修工程2工程性质室内装修装饰工程3工期目标85日历天,开工日期待定4质量目标优良标准第三节 主要承包范围根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容为施工图中所包括的全部建筑装饰工程。第四节 项目管理的主要目标（工期、质量目标）根据招标文件的要求和本工程的重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标质量等级：优良标准 二、工期目

5、标工期目标：确保85日历天，争取提前。三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。四、文明施工目标满足安全文明施工要求，符合业主的要求。五、环境目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。六、服务目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第五节 施工的难点和重点分析及控制一、合理安排施工顺序，保证工程按期完工是本工程的施工重点由于本工程为办公用楼，相关专业单位一

6、起施工，产生各专业交叉施工；因此包括业主方在内，协调好施工方与业主、监理；各专业分包等各方关系，确保工程按期交工是本工程的重点。二、合理安排各专业间的交叉施工，是本工程的难点本工程的分项工程较多，特别是装修与水电等专业配合是本工程的难点，只有更好的、合理的组织现场施工，才能保证工程顺利的施工，保证工期的实现。我方在这方面是做如下考虑：首先应进行合理的工序安排，编制严密的施工计划，在施工中严格执行施工计划，保证施工计划的正常实施。在施工过程中如发生计划未执行到位的要及时调整计划，保证各工种之间有序的施工。在施工中发生施工分项发生矛盾的时候，要分析原因，及时解决过程中的问题。根据现场情况要每周或每

7、天开现场协调会，组织各有关单位协调解决施工中的问题，保证工程的顺利施工。三、营造绿色办公环境，加强材料的控制是本工程的重点本工程做为高级办公用楼,业主方对室内环境质量要求很高，因此保证进场材料的质量，为业主方营造一个绿色的办公环境是需要进行控制的重点，另外为保证工期的顺利实现，所以材料的定货、进场及验收和使用方面的控制也是本工程的一个重点。序号防止发生情况对策措施1定货周期长材料进场不及时先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表。2以次充好样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。3以假乱真产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检测制度。4材料加

8、工与现场不符随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。5材料保管及验收1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。2.材料验收要有业主、监理共同验收。6施工过程控制1.分项工程样板制；2.分项工程技术交底3.工序自检交接检隐预检制度；4.分项工程报验7文明施工成品保护制定有针对性的文明施工制度和成品保护制度。8清理分别根据不同材料特点，进行有关材料清理的具体措施交底。具体对策措施详述:定货周期: 根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用分期、分批进货。防止材料发生以次充好的情况:材料选定时,对于材料样板之材质、

9、样品均保留3份资料，业主、承包方、监理单位分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品质，否则将采取严厉的经济处罚。以假乱真的情况:是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。第二章 施工管理及综合保障能力第一节 施工管理 我公司实行全面质量管理，具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法

10、精心组织施工，保证工程按时按质的完成。施工管理主要从以下几方面进行：一、人员配制： 本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，精心组织施工。我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍进行此工程的施工。二、材料管理 在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料

11、厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料

12、收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。三、过程管理：1、过程管理程序不合格 不合格 不合格 不合格2、过程控制的管理办法：2.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。2.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制

13、定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。2.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中

14、的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。四、竣工管理1、工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方，然后共同对工程进行最后的验收。2、竣工资料要根据当地质检部门的要求进行编制，按时报送。3、工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。4、凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。5、负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。6、保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。第二节 综合保障能力一、深化设计能力： 我公司具有目前拥有专业的设计师，具有非常丰