平面设计人员工资提成考核方案6.docx

1、平面设计人员工资提成考核方案6 裱花间人员薪资考核及绩效提成方案 设计目的：提升裱花人员的积极性和工作效率，鼓励多劳多得，按效分配。设计宗旨：工作任务明晰化，工作成果数据化，工作考核简单化。一、裱花定级（详见附表一：裱花师定级表）（一）裱花学员初始学员自学员一级起薪，工作满3个月后，经本人提出申请和裱花主管评判并报常务副总审批等程序给予学员二级晋级；满6个月未满一年的，按照上述程序晋级为学员三级；满一年由裱花部统一组织考核晋级（详见附表三：裱花学员晋级申请表）。（二）裱花师1、外聘人员：经初试后由裱花主管安排试工，一般要求做三款指定款式蛋糕（鲜奶、欧式、巧克力），试工结束由裱花主管组织裱花技能

2、鉴定小组（见附二：裱花技能鉴定小组成员构成及职责分工）进行评分鉴定，初步做出级别判定，填写外聘裱花人员技能鉴定表（见附二）。经与应聘人员洽谈后，对应聘人员做出试用期定级和转正定级报常务副总审批。2、在岗人员：自转正定级后连续工作满12个月以上的，由裱花部统一组织考核晋级、定级。二、裱花晋级（一）裱花学员1、晋级条件（1）连续工作满3个月或6个月以上；（2）未因工作受公司中、大失误处罚，日常工作表现良好；（3）积极进取，踏实肯学，具备培养潜力，有明确的职业规划和稳定的工作作风；（4）工作态度端正，有良好的顾客意识和质量意识，爱岗敬业，团结友善，大局为重。2、晋级方式：本人提出申请，上级领导进行综

3、合评定。3、晋级程序（见附四：裱花学员晋级申请表）本人申请主管领导日常表现评判裱花主管技术评判裱花主管综合评定常务副总签批裱花主管针对性谈话人力资源中心存档执行。 4、晋级时间：按月度。（二）裱花师1、晋级条件（1）转正定级后连续工作12个月以上；（2）未因工作受公司中、大失误处罚，日常工作表现良好；（3）工作态度端正，有良好的顾客意识和质量意识，爱岗敬业，团结友善，大局为重；（4）无500元以上蛋糕质量或工艺制作等重大问题内外部投诉；（5）笔试、操作考核及主管领导日常工作表现综合评分达到80分以上。2、晋级方式（1）根据裱花师晋级条件，由裱花部协同营运相关人员组成裱花晋级考评领导组，统一组织

4、晋级考试。（2）采用现场操作和日常表现两项考核评分的方式，每项满分均为100分，按两项考核分的不同占比计算总分，确定是否满足晋级条件。两项考核分占总分比重分别为：操作60%，日常表现40%。总分计算采用加权平均法，公式为： 总分=操作得分*60%+日常表现平均分*40%3、晋级程序（1）本人提出申请，裱花部拟定实施方案，常务副总审批，裱花晋级考评领导组负责具体实施；（2）筛选符合晋级条件的人员名单；（3）提前三天发布晋级考试人员名单和晋级考试须知，要求晋级人员提前做好准备；（4）组织晋级人员进行裱花操作并现场打分；（5）裱花主管或门店店长根据裱花师个人日常表现进行打分；（6）评分组分小组进行审

5、核汇总评分，并计算出最终得分；（7）提报晋级人员名单给常务副总审批；（8）裱花部按晋级和不晋级两批人员分别进行针对性谈话；（9）人力资源部存档执行。4、晋级时间：每年一次，由裱花部申请组织。三、绩效提成1、考核方式 按月核算个人生产量，减去保底生产量（每人每月600磅保底），超出部分计算提成奖金。2、提成奖金计算品名单位提成标准计算公式 备注生日蛋糕元/磅0.5元/1.5磅【（磅数合计-600）/1.5磅】*0.53、结算依据：凭制作人签名的蛋糕制作联，按周统计上交裱花部主管审核登记，裱花部主管按月计算个人提成，制作联按制作人不同分别统计汇总制作成封面（蛋糕制作联附后）上交综合部审核，一月一清

6、。附表一：裱花人员定级表裱花人员定级表职位级别基础工资岗位津贴交补满勤工龄工资其他合计学员18900100501040210500100501200312000100501350助理技师113500100501500214500100501600315500100501700初级技师116500100501800217500100501900318500100502000中级技师12000501005022002215050100502350323005010050250042450501005026505260050100502800高级技师1275010010050300022900100

7、100503150330501001005033004320010010050345053350100100503600特级技师135001501005038002365015010050395033800150100504100439501501005042505410015010050440064250150100504550备注：1、岗位津贴：自中级技师一级始每月享有一定的岗位津贴，用于鼓励带徒和促进相互技术进步，职级不同岗位津贴标准也不相同； 2、无论师傅还是学徒，工作满一年即可享受30元/月的工龄工资，没增加一年，工龄工资增加30元，满300元封顶； 3、其他：根据个人工作内容或工作

8、地点不同，由公司酌情给予的其他临时性补助项目。因工作内容或工作地点变化，补助也将随之做出相应调整。附二：外聘裱花人员技能鉴定表外聘裱花人员技能鉴定表试工者姓名： 性别： 年龄： 裱花工龄： 期望薪资:原单位名称： 离职原因：试工产品产品一 （满分100）产品二 （满分100）产品三 （满分100）汇总平均分（百分制）鉴定人 签名鉴定小组技能评分鉴定小组技能等级鉴定意见鉴定小组组长定级审核意见常务副总审批附表三：裱花学员晋级申请表裱花学员晋级申请表申请人：所属门店：申请日期：申请事实与理由申请人签名：店长日常工作表现评判签名：裱花主管技术评判签名：裱花主管综合评定签名：常务副总审批签名：本方案自

9、2014年4月1日起正式实施。 平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。B、由客户(被服务部门)提交平面视觉用品设计及制作输出表，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。一、设计师工资结构:1初级设计师：工作年限2年以下 基本工资20003000元/月 绩效工资500元2中级设计师：工作年限35年 基本工资30015000元/月 绩效工资800元3高

10、级设计师：工作年限58年 基本工资50018000元/月 绩效工资1000元4资深设计师：工作年限810年 基本工资800112000元/月 绩效工资1500元5首席设计师：工作年限10年以上 基本工资1200120000元/月 绩效工资3000元二、设计师定级标准：评价指标指标说明首席设计师资深设计师高级设计师中级设计师初级设计师设计师保级与晋级制行业从业经历行业从业年限10年8年5年3年1年应具备的设计能力广告、包装、VI、促销4类4类4类3类2类1、设计师每年需对此指标进行复核；2、若达成，则可保级或申请上一级别；3、若未达成，则需降至指标值对应级别。团队带领设计师培养1名资深设计师1名

11、高级设计师1名中级设计师1-2名初级设计师技术水平领先平面设计单品（如主画面、画册、包装等）被用作模板4项/年3项/年2项/年1项/年成功推广案例被客户采纳并推广成功的设计方案5个3个2个1个三、设计师PBC绩效考核:设计师级别阿米巴虚拟收入(月)得分绩效系数高级设计师120001001.010000900.98000750.86000600.66000500.5中级设计师100001001.09000900.97500750.85000600.75000500.6初级设计师80001001.07000900.95500750.84000600.74000500.6四、各类设计项目的计费标准（

12、部分以初/中/高三档收费）-产品包装类-单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证 新设计 200元/套 复制或更新50元/套金属、水洗唛 新设计 200元/套 复制或更新50元/套产品说明书 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次-终端推广物料（含五季推广）类-DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款 复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类 新设

13、计 150/200/300元/款 复制或更新50元/款图形或纹样创新 5001000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款 复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P 各类推广整体视觉策划及设计 500010000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）-品牌形象推广类-画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150300元/P （按版面大小议价）封面设计 5001000元 （按版面大小议价）报广 100-300元/版 （按版面大小议价）杂志广告 300-500元/版 （按版面大小议价）车体广告 2000元/款 复制300元/款户

14、外高炮创意设计 3000元/款 复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万-公司内部视觉传播类-名片 新设计 200/300/400元/款 复制或更新30元/款信封 新设计 300元/款 复制或更新30元/款信纸、便笺纸 新设计 100元/款看板 200-300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套 单卡200元/款会议物料 参照单个物料定价导示系统 参照单个物料定价-注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。 平面设计师提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计

15、师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。一、设计师工资结构: 基本工资1500元/月 绩效工资1000元二、各类设计项目的计费标准-产品包装类-单品包装 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、合格证 新设计 50元/套 复制或更新10元/套产品说明书 新设计 50元/P 复制或更新10元/P-终端推广物料（含五季推广）类-DM 新设计 20元/P 复制或更新10元/PPOP 新设计 20元/款 复制或更新10元/款灯箱及背胶类 新设计 50元/款 复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款 复制或

16、更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计（5.1/10.1活动物料） 200元/套各类促销物料等 20元/套 复制或更新10元/款-品牌形象推广类-画册内页设计 50元/P 杂志 50元/版 -公司内部视觉传播类-名片 新设计 50元/款 复制或更新10元/款信封 新设计 50元/款 复制或更新10元/款信纸、便笺纸 新设计 50元/款-设计部薪资提成分配细则一设计人员薪资制度：1设计师每月家装保底签单额： 35万元（暂定） 月工资：3000元/月2当月无家装签单：月工资：1000元/月3若设计部当月完成家装签单额总产值20万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的1%,（由设计部经理负责分

17、配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于16万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按80% 发放。4当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600元/月。5公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。二设计类项目提成分配细则：1单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10%，按利润的50给该项目的设计负责人。2服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。3公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的1%给予提成: 三家装类项目提成分配细则：1家装工程项目提成分为：设计提成（60%），

18、工作质量提成（40%）（1）设计提成：签单当月，项目的60%作为设计提成（达到图纸考核标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进行考核提成）2具体提成分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6提成（工程完工后提成）。工程造价在3 5万元（包括5万），按合同价款的2% 提取。工程造价在5 7万元 （包括7万），按合同价款的3% 提取。工程造价在7万元以上，按合同价款的4% 提取。补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。3具体分配比例如下：A：工程利润在25%以上 的（含25 %），工作质量提成按 100 % 提取。B：工程利润

19、在20%25 % ，工作质量提成按 50% 提取。C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成。（有设计提成）D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。5设计师在施工过程中，带客户选购主材，主材返点到公司后当月全额返给设计师。四设计师年终奖（家装类项目）分配细则：1年终奖，根据设计师在公司的全年家装总产值及利润率，进行考核给予年终奖励。2年终奖励考核标准： A：设计师必须是本年在公司工作基本全勤的（累计请假不超过10天的）。 B：实际

20、已签单并已交付中期款工地的总产值。 C：实际已交工工地的平均利润达到25； D：设计师全年内家装无客户投诉（若有投诉工地不计入产值）。 E：签单未交中期款的工程，累计到下一年。3具体奖励分配比例如下：（仅限家装）A：年总产值达到45万元以上，按总产值的 05 作为年终奖励。B：年总产值： 80万元以内，按总产值的 1 作为年终奖励。C：年总产值：80万元以上，按总产值的 12 作为年终奖励。设计部考核细则（一）设计师出现以下情节的，给予100元/次罚款。A. 由于设计师原因出现跑单者；公司轮流安排任务，出现推委的。(并停单一个月)B. 设计师量房后2个工作日内，未作出初步方案的。(原始平面图，

21、装修平面布局方案图，装修吊顶方案图，装修估算单,设计概念图)C. 家装效果图未在4天内完成的，预算未在1天内完成的，施工图未在2天内完成的。D. 未按公司规定在装修过程中执行各流程阶段各类表格及记录单者。（量房记录单、客户调查表服务承若书、装修流程书、主材表、工地验收单等）E. 设计图纸未让设计部经理审核的。（前期的效果图方案、后期的施工图方案）F. 设计师签定的合同、报价单、图纸、没有客户的审核签字者。（并自行承担由此产生的损失）G. 施工中出现增加或变更项目，没有增项或变更图纸、报价、业主签字的。（并自行承担由此产生的损失） （二）设计师出现以下情节的，给予扣罚设计提成的50% ，A. 图纸未按公司要求给客户出图的（图纸封面，图纸目录，方案装修设计说明，方案装修材料表，原始平面测绘结构图，墙体定位平面图，平面布置图，家具平面尺寸图，天花布置图，顶面尺寸及灯具定位图，地面材料铺装图，电源插座布置图，照明并关布置图，水路走向布置图，装修部分立面图,装修部分详图，主要空间效果图）B. 延误设计周期，未在要求