工程质量评估管理制度.docx

1、工程质量评估管理制度LJTHDC-GC-005第一章 总 则第一条 为全面提高隆基泰和置业房地产事业部整体工程质量及工程管理水平，树立全员质量意识和品牌意识，有效开展工程质量评估工作，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于隆基泰和置业房地产事业部各区域/项目公司第二章 组织机构与职责第三条 组织制定工程质量评估工作管理制度及相关实施细则并持续优化。第四条 组织实施现场工程质量评估工作。第五条 发布工程质量评估结果及评估简报。第六条 根据工程质量评估结果对相关中心和区域/项目公司进行绩效考核。第七条 对现场发现有严重工程质量问题和安全隐患的区域/项目，现场下达书面整改通知，并对整改工作进行过

2、程监督和结果验收。第三章 评估办法第八条 评估工作流程1、评估前准备会：质量监察部评估小组介绍评估内容；根据各楼栋工程进度情况，随机抽取检查的标段、楼号和楼层，并合理落实评估人员的分工安排；项目工程部汇报上期评估发现问题的整改情况；2、现场评估：质量监察部评估小组对项目实体质量进行全覆盖抽样检查；3、评估总结：质量监察部评估小组向相关单位（项目部、监理、总包及分包单位）公布现场评估实测实量数据及所发现的问题，进行交流和总结。各方对评估结果签字确认。第九条 评估依据1、国家和地方政府相关的规程、规范、标准文件；2、公司相应的制度、标准和规定；3、施工图纸、施工合同、采购合同。第十条 评估维度及评

3、分规则 1、评估维度划分序号 评估维度维度权重评估方法 1实测实量35%实测实量 2综合风险渗漏 40%20%检查评分观感质量25% 开裂25%成品保护10% 3安全文明施工25%检查评分 4资料及材料合规性20%检查评分2、评分规则总述实测项目综合得分=实测实量得分35%+综合风险得分20%+安全文明施工得分25%+资料及材料合规性得分20% 非实测项目综合得分=（综合风险得分20%+安全文明施工得分25%+资料及材料合规性得分20%）/65%综合风险得分=渗漏风险得分40%+观感质量得分25%+开裂风险得分25%+成品保护得分10%第四章 罚 则第十一条 2016年工程质量各维度评分结果如

4、下：（2017年共计29个项目安全质量检查表见附件）维度2016年平均分2017年处罚分界线实测实量91.5390综合风险78.3876安全文明73.6773资料材料合规78.1076第十二条 奖励条款1、对于每月综合评分排名前三名的项目工程部，第一名奖励8000元，第二名奖励5000元，第三名奖励3000元。2、在工程质量方面取得标杆性成果的（按每月、全年排名不低于前三名为准），奖励项目工程部10万元。第十三条 处罚条款1、处罚标准工程经理工程副总项目总区域总经理一项不达标警告警告二项不达标扣除当月绩效并通报批评通报批评警告三项不达标扣除当月绩效，通报批评并回隆基泰和置业有限公司房地产事业部

5、述职扣除当月绩效并通报批评通报批评四项不达标解除劳动合同降职扣除一个月绩效2、连续两次同一维度不达标，工程经理降职，工程副总通报批评。3、一票否决制：巡检周期内发生重大安全、质量事故的（如重大伤亡事件造成恶劣影响、质量问题低劣造成群诉的、大面积渗水等），撤销其工程经理职务，工程副总予以警告。4、巡检周期完成后，对项目进行不定期复查。整改未完成且无整改计划的、弄虚作假的，主管工程师立即开除，工程经理严重警告并通报。5、一项及一项以上不达标的项目，不得申请当月工程款。整改合格并项目部工程经理确认后，方可申请。如弄虚作假，工程经理直接开除处理。6、每月工程排名在后三位的，倒数第三名工程副总罚款2000元，工程经理罚款1000元；倒数第二名工程副总罚款3000元，工程经理罚款2000元；倒数第一名工程副总罚款5000元，工程经理罚款3000元。第五章 附 则第十四条 本办法自发布之日起生效，最终解释权归隆基泰和置业房地产事业部工程管理中心。附件1. 各维度评估细则 4 / 4