智能交通项目实施进度及计划.docx

1、智能交通项目实施进度及计划智能交通项目实施进度及计划1)项目工期项目日程计划包括整个项目的深化设计、订货、安装和调试的所有工作的任务定义、前后关联关系、日程安排和资源分配，是项目计划的核心部分，项目质量计划、风险控制等计划的工作安排最后都要在日程计划中体现。2)施工进度安排此次工程按招标文件要求和各阶段施工前后的关系分为 “深化设计设备订货到货及到货检验安装调试初步验收试运行最终验收责任维护”等八个阶段，具体如下：现场勘查、需求调研及深化设计阶段现场勘查及需求调研：主要完成对用户需求调研、外场现场勘查的工作； 深化设计：我司根据需求调研结果完成实施设计。我司承诺在收到中标通知书后3个日历日内成

2、立项目组，开始组织项目实施前准备工作。首先，制定实施计划，双方评审后严格按照计划实施；然后进行调研，包括收集、整理用户现状和需求，提交调研报告；最后，开始规划和设计，包括组织用户进行技术研讨、汇报设计思路等。设备订货及系统开发我司承诺在签订合同后，根据招标需求及深化设计方案立刻开展相关硬件设备采购工作。到货及到货检验（伴随系统平台开发）阶段设备到货后由业主或者业主委托的监理共同组织到货检验。 设备到货验收前，我司应提供材料设备清单、设备原厂证明、产品合格证、材料自检证明、报关单（进口设备）等资料。到货检验需要监理工程师在到货检验报告上签署意见，由业主方最后签字认可。经监理方和业主方检验通过后进

3、行设备发货。供货前需经由业主指定的地点进行实地测试，如不能满足要求，业主要权更换设备。设备安装和调试阶段此阶段主要完成设备安装与系统调试，主要是前端设备的安装；对整个系统进行联调，主要测试各个子系统的协同工作效果，并将测试中发现的问题及时整改。在本阶段，我司做出如下承诺：设备到货后即开始安装调试工作，把设备安装到用户指定的地方；设备安装结束后撤消安装区域安全保护措施；设备安装结束后递交包括设备安装、调试、测试等过程文档的初步验收申请报告，业主管部门审核通过后，可以申请初步验收。设备安装必须配合立杆的设立时间。不能无故拖延时间，如因我司原因延误立杆的，责任由我司承担。初步验收在设备安装、调试成功

4、后，我司向监理方申请初步验收。初步验收按照业主方的内部流程操作。验收合格后，需要双方在初步验收报告上签字盖章，签字盖章后视为初步验收通过。试运行初步验收后进入项目试运行。此阶段的主要工作是观察系统运行的稳定性，测试系统的功能是否完善，出现问题马上处理。此阶段的目标是使整个系统运行更稳定更完善，为验收做准备。在试运行开始日期之前，我司向采购人提供2份能证明系统联调成功、可正常运行的所有测量数据和资料，试运行时间为连续3个月。在试运行期间，如果系统出现重大问题，我司将在最长7个工作日内解决该问题，并在获得监理工程师签字确认后重新进入试运行。我司对本项目系统和所有设备负全部责任。所有试运转期间设备的

5、修改和软件变化都将在试运转结束后写入操作和维修手册中，我司应给出修复的全部细节。在试运行期间，我司根据用户的使用情况进行产品的相应调整，最后提交包括试运行情况在内的最终验收申请报告。项目评价和最终验收最终验收由业主方组织进行，我司在提交最终验收报告时应该提供包括测试报告、试运行情况报告、竣工报告和项目评价书等在内的所有技术文档。最终验收按照投标文件和合同规定进行，通过最终验收后，需要业主和我司双方在最终验收报告上签字盖章，签字盖章后视为最终验收通过。责任维护期最终验收通过之日起，进入设备的三年责任维护期。在责任维护期内，我司将严格按照既定的保修条款履行维修保养义务。责任维护期间，由业主对我司提

6、供的服务进行评价。3)施工管理内容阶段序号项 目说明订货阶段1组织采购商商务谈判根据设备清单，组织设备选型及与相关供应商的商务谈判。勘查及用户需求调研阶段1现场环境及现有系统调研现有信息系统硬件环境的调研，包括主机服务器、网络通信、机房环境等的调研2外场勘查外场施工条件等的调研3用户需求调研在招标文件的基础上，对于用户的需求做进一步的明确。4提交调研报告提交调研报告，作为深化设计依据。设计阶段1方案设计根据调研报告及需求进行深入设计2施工图设计在方案设计的基础上进行详细施工图设计。3设备、材料及平台开发技术选型组织进行设备调研考察，确定设备选型（开发技术）。4提交设计报告提交设计报告，作为施工

7、依据。设备供货阶段（及系统平台开发）1设备到货测试检查设备的出厂合格证、技术指标说明，检验或测试的设备能否满足规格及性能要求2设备接口配备试验设备之间的接口是否配备3设备包装、运输、仓储包装必须与运输方式相适应，充分考虑到运输途中的各种情况（如暴露于恶劣气候等）和1地区的气候特点，以及露天存放的需要。4平台开发在深化设计的基础上，开展系统原型开发工作，与用户明确功能需求。设备安装与调试阶段1编制工程总进度控制计划根据项目总的建设目标和各个标段的进度计划，编制工程总进度计划。2编制施工组织方案，施工图纸技术交底与会审全过程跟进施工组织方案和施工组织设计审查，参加施工图纸技术交底与会审3分析进度偏

8、差，确定对策定期对照工程进度计划，对出现的偏差进行分析，在技术、经济、组织方面采取改进措施。4检查工程质量，提出保障质量措施现场检查工程质量情况，定期对关键部位组织进行工程质量检查；检查、分析监理有关工程质量情况文件；向委托人提出工程质量情况报告。5审查工程项目相关的建设费用申请文件对照合同付款条件及所完成工程量的验收情况，进行工程量计量，提出进度付款意见。6设计变更及施工变更管理审核各方提出的工程变更申请理由的充分性和必要性，会同设计、专家组进行工程变更审查，进行造价估算，分析其对工程造价的影响，向委托人提出分析意见。7监理单位对材料、设备进场计划、检验及移交的确认8协调贯彻执行业主和设计单

9、位的设计意图严格贯彻执行设计意图；积极与业主和监理单位沟通，协调推进业主意图的实现，实现业主的建设目标。9安全文明施工管理的监督与指导定期现场检查工程质量和安全文明施工，督促安全文明施工经费的落实，提交质量和安全监督报告。10设备单体测试11设备静态测试12设备动态测试13分系统调试14系统联合调试项目初验1竣工验收及竣工图纸归档提交竣工资料，在竣工验收过程中进行技术支持，协助业主和监理单位组织竣工验收。2监督竣工检查意见实施督促、检查整改工程的落实，协助业主和监理单位组织再验收3工程管理资料负责本工程的工程管理文件的草拟；工程管理资料的整理；工程会议纪要等的整理；工程管理资料的收集、整理并将整理好的工程管理资料于工程竣工验收后移交业主。4系统竣工验收测试试运行阶段13个月试运行2系统竣工验收大纲项目终验1项目终验4)确保工期的进度计划（1）加大施工力量（人员、机械）的投入，确保在有限的工期内以招标文件要求的质量标准完成本项目。（2）加大管理协调力度，公司将以总经理牵头负责与路段相关管理部门沟通协调，确保在施工期间内得到相应的支持。（3）加强现场安全生产管理力量及措施，将派驻公司安全质量部经理为项目专职安全员，并派专/兼职安全员，配合其现场工作，做到安全生产，万无一失。