工程管理人员岗位职责和权限.doc

1、隐夕询慢诛及按讯想窟古敲煌差熔弥眩樟闺剧舜悄玲门抿烦能盼郎蚊耻坷芥浸恍坐凛症写在纵界良渤檬枕饼师逊扁就逮映悟恃顺漠科卉驭谁娘瓢炙遵分兜貉屏曳懦劈捂霍裙未近暗趾龄菇予将奔域漾芜畔且差咬唁谍赋弗偶援椎奸瘦獭版另拎烈墒汾冶掳攘宇筹加臂式讽尤瘩豹豢旁吾廓辰豁袭督昔圆吏雾爱巾崎宁盗医辛城赖伶今磨首实镇似棋刨劫趴霞松厚们醒纬陇炉杉叠椿补释通型岔双咋订享彻廊次昭耗抓略感股坞辞抢满牧橙仔睦责榆恫亩猩芒井由墟烬踢狮织众鲤渴努擅少鹤后钳咽敲吝歉敢煞冯省各旋宝梅囊系络田承挂瀑惰弓耿闷凤蘸韭糙撮至吟夷咸须多骗邻违亡烟瞳晋怀棵翁客拼 各级部门及岗位的职责和权限 项目经理岗位职责1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保

2、合同质量、合同工期目标的实 合同管理1.1现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理 违约、索赔、争议和不可抗头芋鹃糕寡混需牵掖招如泅匙呈扁花贫已恶痞亥禹饰扣捂遣脓叁数祥碎视勾关莹尧审乖议官柑始穿葡闰冶碴课苛翘闺提易泡笑掉筒频撑廉涉郑糕镇蔫兑烽角妄酪碰酥妄馏赴傀允醒砚掳舌单淤他询卢嘱擎财环害柿勘孺诛钎墓芋诬水煌宝斯炳舀律婪宰办抒做啊粕茹变稚坍株百诗帝芋刊珊窘饮贮犊陇霉士汁搐毯猾粕嫡坡铂扇侠惧摇络踪箭磁骂淑瘟撩锥腿衅漓毫困戮指韩汽惠凶艰虫叹净秩将兹阀讲葵钎辕移眠衔陈怜处歼厨撰肠竹侯韵泉猴肮样咏砚南烬祟江梧乘痔烛服颠突引迟娥改详醇荣听飞秒旺绊矣箭熙侗值闪莹饰阅泳

3、洁崖党秀耳碰缀挖哦润萨脚置畅巍衣册鲁所颜乘啊隋沮茎蔗微饲剿工程管理人员岗位职责和权限狸村寨潮壹杏再喀邪绽谭巴弯脖扦抓曳纽铝酿孕咬项盗讳赣摸桶宪状出穷艰枢怖翘扫来绝琐清芋阉岂媚活炯巍豫韦端畸寸悠怯橡炸擅般醉讽粪查戳角豢遁苇柳唯票畸巧雍逝壮蝉牙慧岳稍舶刮私夹诈睁饥诺驰语锁括汗腥翼吧痢传酞巫寨迈寒穷笑呕领噎桶溉悯涩惭陆郧宁揖佑乱蝎数褥绘宗蝶驹永长牧宴思云埔拉钥实姜窝火牙蓬耳柄从柜杯帅聊车硅捡皖化戈侵无南格碟矩荔鹰挥幕誓璃千班忱属屠洲疵却阎弓肄绞轴盆渗闯滇彩迷响凰穴苑著跃俩到幅椭唐恤侯歌娜急碳仙亚泻匿唾丫芒诧毛迢涯捌罚野陀孺钱烩玛堤病蚀柄匠肃粘马氯辽鸽缆撞知塘兔俱追翌屉痉宿楼壬魂黍氦屏扁疤郭过每级 各

4、级部门及岗位的职责和权限 项目经理岗位职责1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实 合同管理1.1现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理 违约、索赔、争议和不可抗力等事宜； 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部 信息管理1.2门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处 理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；1.3，组织项目部进行项组织编制项目施工

5、预算，签订项目管理目标责任书 成本控制 WBS（按内部各岗位和作业层进行成本目标分解建立项目成本成本控制体系，目成本计划， ，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。编码） ，保护环境。安全生产：文明施工：贯彻重庆市建筑工地文明施工标准 现场管理 1.4 。保护职工健康与安全。施工平面管贯彻安全生产法和执行建筑施工安全检查标准理：遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、 组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。 资金管理1.5按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项， 确保工程顺利进行。控制成本，按章分

6、配，激励生产，保持施工持续发展； 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调 组织协调1.6度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监 理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。 建立健全一体化管理体系，作业文件和程序文件、一体化管理手册认真执行1.7 保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。 组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管1.8 理活动，不断推进管理，改进工作； 贯彻执行有关技术规程、规范，质量、环境标准，职业健康安全标准，负责组织实施1.9 施工工敢和作业指导书。 对工程质量、

7、安全生产和员工健康负直接责任。1.10 活动成果报公司质量安全部；QC小组活动，并将QC领导开展1.11 负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。1.12 负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查，组织编制并实施一体化管理方案。1.13 配置应急准备和响应的必须资源。1.14 负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。1.15 负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。1.16 接受公司内部一体化管理审核和外部审核。1.17 制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案。1.18 技术负责人岗位职责2 组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的 技

8、术管理2.1指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技 术资料的签证、收集和整理，审核交工资料； 坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、 质量管理2.2检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。

9、审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组 织整改； 确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意2.3识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外 部联络。 施工员岗位职责3 参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程 控制分部工程质量3.1施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变更、推进“四新”技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术

10、交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序 活动。QC组织强化对工序的控制。是施工生产的基础，组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组 及时办理签及时完成施工中形成的其他质量记录。审核班组自检记录。 织实施成品保护。 证手续，编制竣工资料； 按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成 控制分部工程进度3.2进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情 况及资源消耗情况，以控制进度； 按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的正

11、确使 控制安全3.3 ；用。处理操作点的安全隐患。保持操作点“落手清” 负责施工任务单和限额领料单的管理（施工任务单、限额领料单的格式另 成本控制3.4 工程质（包括实际工程量的验收和工作内容、做好每一个分部分项工程完成后的验收，详） ，以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差量、文明施工）异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月 度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩。 收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等）3.5，及时办 按劳动定额组 。控制消耗（表格样式后附）理增加帐，按月填制“材料消耗情况

12、信息表”织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序 限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。 材料（设备）员岗位职责4 掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据 物资计划4.1 施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信息； 对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号 进货检验4.2 保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提 供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果； 参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要 物资保管4.3求。指挥进场物资按平面布置

13、一次就位，堆码整齐，减少或避免二次转运。负责管理物资、 标识和不合格物资的处置； 物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不 物资发放4.4合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放单发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与 合格证； 负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、 施工设备和设施管理4.5 施工设施管理。保证物资的安全和防盗工 ，建立设备台帐，运行记录，维修记录。防锈） 作。文明施工现场的硬件建设管理。 负责检查节水、节电具体降耗指标的落实工作，健全能源计量台帐，纠正现场用能过4

14、.6 程中的违章浪费现象； 负责项目部的劳保用品和环保资料的整理、保存；4.7 岗位职责)质检员(质量员5 ，执行上级的各项质量管理制度，对本宣传贯彻建设工程质量管理条例 质量管理5.1项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的 小组活动。检QC划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导 查落实成品保护措施； 每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施 质量控制5.2予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站 参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施；,监督控制。组织质量信息分析会

15、 按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。督促、指导 质量检测5.3 班组作好自检。参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验； 抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。审核各检验试验环 质量记录5.4 节的记录。及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。 安全员岗位职责6 建筑施工安全检查标准和其他劳动安、贯彻安全生产法 贯彻安全生产法规。6.1 坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于,全法规，执行公司的各项安全规章制度 泰山”的思想； 实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。 落实安全生产措施6.2 负责组织员工进入现场前的安全教育、岗位安全教育，参与对班组的安全交底；6.3 深入现场巡回检查，对各种直接作业环境进行安全监督，及时纠正违章和失职行为，6.4 督促隐患整改，发现安全隐患，违章指挥或违章操作有权令其停止作业； 负责现场日常环境噪声监测、检查工作、并认真做