车间主任周工作计划.docx

1、车间主任周工作计划车间主任周工作计划车间主任周工作计划 1 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。 将安全用电、 各工种及设备的操作规 程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈。 健全车间安全生产 会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在 案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格 率一是加强生产操作人员质量培训， 强化员工质量意识。 二是加强检 验员的质量巡检工作， 避免重大质量事故的发生， 并要求其对当班质 量情况记录在案，

2、使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核， 与员工的 收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量 减少公司的劳动力成本 ;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费 ;三是对原辅材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生， 将原辅材料 的消耗控制在 3%之内 ;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训， 增加员工对本工位的工艺熟知度， 加强员工的技能水平， 保证工艺的 贯彻率达到

3、 98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法： 对设备的日保、 周保、月保制度化， 定期检查， 实施各种激励手段， 引导员工运用正确的方法进行设备保 养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为， 交流工作技能。 上述措施有 效的保证了设备的高效、 稳定运转， 为按时保质交货提供了强有力的 支持。六、加强现场管理，推进 6S 管理制度在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产 组织，人员、设备、物资调配等不断优化， 保持生产现场的整洁有序， 推进标准化生产， 6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提 高，

4、走上新台阶。总之，为实现 20xx 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发 扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位 责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成 公司下达的各项任务指标车间主任周工作计划 2 我从事汽车维修行业已有三十多年的经 历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度 等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修 部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。过去三年里， 我们售后部取得了优秀的业绩， 这得益于站长的科学 管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足， 离公司的

5、发展目标还有很大差距。 主要问题就是我们各部门资源组合 不科学，维修能力没有得到最大的 发挥。随之引起的维修质量低、 待修时间过长， 顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重 视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更 加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的 工作来做：一、 加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S规范是企业 科学发展的宝典， 但是部分职工对它重视不足。 我将督促每个组长监 督组员，确保每个职工严格遵守 5S 体系，对违反条例者视情况进行 教育、处罚。二、 加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，

6、上班时间睡觉， 不服从调度 这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员 工严格遵守各项制度， 认真完成各项交给的任务。 对故意违反公司纪 律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能， 勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。 以上考核将作为年度优秀员工、 优秀班组的评选标准。 每周我将和各 个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得 各个小组能力参差不齐。 比如说组长不在， 组员常常不能完成技术含 量高的工作， 造成维修时间太长。 所以我

7、将对个别小组成员进行人员 调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。 车间主任周工作计划 3 生产车间主任工作安排、计划 干部负责 人员，物料，机械，产品，环境等安排， 又扛着公司要求的各种目标， 可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。所以干部对于个人工作 安排更要确实， 彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出， 可避免遗漏之憾。如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下 来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下：（一） 每天上班前1 、今天生产产品目标？产品品质要求？特殊规定？指令？2 、今天上线人员预计

8、多少人 ? 人员怎么安排？3 、今天生产产品之物料备齐了吗？足够吗？4 、今天生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗？正 常吗？5 、今天生产产品种类技术清楚吗？人员技术纯熟吗？6 、今天换线情形如何？换线前准备查核表运用的程度。7 、今天要传达的目标是什么？8 、昨天实际生产数量；达成率；差异原因；不良数；不良原因及 改善方法等。9 、各站所放物料足够吗？10 、今天朝会如何报告？报告重点准备了吗？11 、今天必须参加之会议或活动，那段时间由何人代理？负责？12 、今天打算教育部属之重点，教材？13 、今天如果发生异常断线时，人员之运用？14 、今天新人来所安排计划训练之站别？15

9、、上级交办的事项处理状况及报告重点？16 、今天拟退料批号及数量等；17 、交办事项拟追踪人，事；18 、班员反映事项的回馈。（二） 每天上班中1 、新制品首件检查；2 、生产线上需要加强注意到站别，人员？3 、生产线上人员士气及作业情况？4 、生产线上不良品过多？5 、生产线平衡否？6 、线上人员服装整齐否？7 、新人作业方式正确否？8 、地上物料散落？整理整顿？9 、作业者有没有按工作要求执行？10 、换线时确实做好？11 、包装数量正确？12 、不良品，物料等按定位放置了吗？13 、线上物料及有关资料，工具是否足够？14 、人员加班资料掌握？15 、生产数量如何 ?（ 每小时）16 、不

10、良品修复后，确实再检验。（三） 休息或下班后1 、灯火管制？2 、机械，仪器等电源开关？3 、收集检验及修护不良品资料？4 、工具、治具等集中管理？不良之反映处理？5 、看板确实填写？数字掌握？6 、明日请假人员？请求支援事项？7 、明日拟生产产品之物料？指令上特别注意事项8 、地上及环境区域整理整顿。9 、班员反映事项整理。10 、今日须填的报表完成否？11 、今日异常事项之检讨？12 、人员缺席资料之整理 .13 、机械不良之反映处理？14 、明日开会之报告准备？15 、今日作业异常及处理结果资料之整理？（ 四）每周1 、机械及有关设备之保养？2 、周效率？品质状况？达成状况？3 、整理整

11、顿，降低成本检讨。4 、周目标检讨。5 、部属教育安排。（五）每月（六）1 、仪器校正。2 、人员盘点（工作，技术，考核）3 、人员训练安排计划。4 、目标达成率检讨。 按上述查核事项，将当日拟进行工作重点，每日上班前简要写出， 对干部本身的作业效率将产生诸多助益， 不但工作有次序性， 并且可 以避免遗漏，影响大局车间主任周工作计划 4 20xx 年是我们 * 公司谋求发展的关 键一年，也是我们公司的效益年、质量年。 20xx 年，在公司各部门 的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生 产管理等方面都有了很大的改观。预计 20xx 年焊接行业形势将逐渐 转暖，我们将抓住这个

12、有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和 设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过 8000 吨，达到 10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上， 把安全生产作为公司管理工 作的重中之重来抓， 采取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开 展安全培训工作。 将安全用电、 各工种及设备的操作规程和应急抢救 知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安 全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理， 坚持车间管理人员跟 班作业; 重点抓好预处理酸洗，

13、镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位 的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车 间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交 * 等记录，将整个生产 过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格 率应对 20xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是 加强生产操作人员质量培训， 强化员工质量意识。 我们将与质检部门 合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并 对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识， 且在平时生产现场中对员工 的质量意识不断

14、强化， 使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方 法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并 要求其对当班质量情况记录在案， 使我们有迹可循， 便于质量管理与 研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员 工的收入挂钩， 奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达 到 98%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作， 节能降耗就意味着增效， 只 有增效我们的企业才会有更美好的明天。 20xx 年我们将在以下几方 面开展工作， 以期进一步降低原辅材料和能源消耗， 为企业节省没一 分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，

15、尽量减少公司的劳动力成本 ; 二是合理安排工作时间， 尽量连续生产， 避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启， 并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源 ; 三是对原辅材料进行精 细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内; 四 是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下， 针对车间设备管理现状， 制定办法加强设 备保养及管理， 不断提高设备保养技能， 有力的保证了生产效率的提 高

16、和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及管理办法： 对设备的日保、 周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正 确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召 开设备管理会议： 主要是纠正不良设备使用和保养行为， 交流工作技 能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货 提供了强有力的支持。车间主任周工作计划 5 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。 将安全用电、 各工种及设备的操作规 程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈。 健全车间

17、安全生产 会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在 案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作， 避免重大质量事故的发生， 并要 求其对当班质量情况记录在案， 使我们有迹可循， 便于质量管理与研 究。三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核， 与员工的 收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量 减少公司的劳动力成本 ; 二是合理安排工作时间，

18、尽量连续生产，避 免能源浪费 ; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生， 将原辅材料的消耗控制在 3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有 奖有罚四、保证工艺贯彻率在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法： 对设备的日保、 周保、月保制度化， 定期检查， 实施各种激励手段， 引导员工运用正确的方法进行设备保 养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主 要是纠正不良设备使用和保养行为， 交流工作技能。 上述措施有效的 保证了设备的高效、

19、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进 6S 管理制度在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产 组织，人员、设备、物资调配等不断优化， 保持生产现场的整洁有序， 推进标准化生产， 推进 6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。 总之，为实现 2014 年预计目标，我们将知难 奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事 做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有 效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。注：更多精彩文章请关注三联工作计划栏目。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创12 / 12