领导团队建设-范盈.ppt

1、 领领 导导 团团 队队 建建 设设顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC领导团队建设领导团队建设第一部分第一部分 战略决定领导团队建设的重要性战略决定领导团队建设的重要性第第二二部部分分 “行行动动纲纲领领”是是领领导导团团队队建建设设的的指指导导原原则则 第第三三部部分分 “行行动动纲纲领领”决决定定了了领领导导团团队队的的工工作作要要点点 第四部分第四部分 本年度领导团队建设工作中的收获本年度领导团队建设工作中的收获 第五部分第五部分 我们的领导团队现存的问题我们的领导团队现存的问题 第六部分第六部分 团队的建设是一个系统工程团队

2、的建设是一个系统工程 顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第一部分第一部分 战略决定领导团队建设的重要性战略决定领导团队建设的重要性我们的战略：我们的战略：五年内成为中国房地产中介行业的五年内成为中国房地产中介行业的No.1No.1 聚焦行动纲领聚焦行动纲领 聚焦战略管理体系聚焦战略管理体系 聚焦商业模式聚焦商业模式 五年内成为中国房地产中介行业领导者五年内成为中国房地产中介行业领导者顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC我们要做中国房地产中介行业的第一和市我们要做中国房地产中

3、介行业的第一和市场领导者，这意味着我们必须拥有第一的规模、场领导者，这意味着我们必须拥有第一的规模、第一的实力、第一的市场占有率和第一的利润第一的实力、第一的市场占有率和第一的利润水平，我们要成为行业的第一品牌，这决定了水平，我们要成为行业的第一品牌，这决定了我们必须拥有一支最优秀的领导团队。我们必须拥有一支最优秀的领导团队。第一部分第一部分 战略决定领导团队建设的重要性战略决定领导团队建设的重要性顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC 一、一、对对“领导团队领导团队”的理解：的理解：企企业业战战略略目目标标和和发发展展愿愿景景的的实实

4、现现不不能能仅仅仅仅依依靠靠某某个个领领导导个个人人的的能能力力，她她必必须须要要有有一一支支有有共共同同信信念念、共共同同目目标标、愿愿意意为为共共同同成成功功付付出出共共同同行行动动的的具具有有优优秀秀领领导导力力的管理团队，这个管理团队就是的管理团队，这个管理团队就是“领导团队领导团队”。第一部分第一部分 战略决定领导团队建设的重要性战略决定领导团队建设的重要性顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC 二、领导团队的组成：二、领导团队的组成：是是企企业业的的各各层层级级领领导导的的总总和和，是是企企业业管管理理架架构构 中各管理环节

5、责任人的总和中各管理环节责任人的总和第一部分第一部分 战略决定领导团队建设的重要性战略决定领导团队建设的重要性顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC 三、领导团队在企业战略中的定位：三、领导团队在企业战略中的定位：企企业业战战略略的的制制定定者者和和执执行行者者，领领导导团团队队的的作作用用贯贯穿整个战略制定和执行过程，是战略成败的关键穿整个战略制定和执行过程，是战略成败的关键第一部分第一部分 战略决定领导团队建设的重要性战略决定领导团队建设的重要性顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS

6、 INC第二部分第二部分 “行动纲领行动纲领”是领导团队建设的指导原是领导团队建设的指导原则则 一、我们的行动纲领是一、我们的行动纲领是“把核心价值观转化为满意的把核心价值观转化为满意的结果结果”，核心价值观的高度认同和偏执执行是战略达，核心价值观的高度认同和偏执执行是战略达成、实现满意结果的充分必要条件。成、实现满意结果的充分必要条件。顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第二部分第二部分 “行动纲领行动纲领”是领导团队建设的指导原是领导团队建设的指导原则则我们的行动纲领我们的行动纲领充充分分条条件件必必 要要 条条 件件顺顺 驰驰

7、置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第二部分第二部分 “行动纲领行动纲领”是领导团队建设的指导原是领导团队建设的指导原则则 战战略略的的最最终终实实现现是是我我们们企企业业的的终终极极目目标标，在在战战略略执执行行过过程程中中，行行动动纲纲领领是是我我们们的的行行动动指指南南和和行行为为准准则则，也也决决定定了了我我们们的的行行动动氛氛围围，而而领领导导团团队队是是战战略略的的制制定定者者和和推推动动执执行行者者，所所以以，行行动动纲纲领领指指导导下下的的领领导导团团队队的行动的行动将成为战略达成的重要保证。将成为战略达成的重要保证。顺顺 驰驰

8、置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第二部分第二部分 “行动纲领行动纲领”是领导团队建设的指导原是领导团队建设的指导原则则 二二、核核心心价价值值观观是是企企业业文文化化的的精精髓髓，是是企企业业员员工工共共同同认认同同深深信信不不疑疑的的基基本本原原则则，它它铸铸就就了了每每个个顺顺驰驰人人的的性性格，是企业每个人共同的信念。格，是企业每个人共同的信念。我们的核心价值观我们的核心价值观 使命般的激情使命般的激情 信任并尊重每一个人信任并尊重每一个人 永不满足的挑战精神永不满足的挑战精神 鼓励创新鼓励创新 主动变革主动变革 创造奇迹的团队精神创造

9、奇迹的团队精神 共同发展共同发展 分享成功分享成功顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第二部分第二部分 “行动纲领行动纲领”是领导团队建设的指导原是领导团队建设的指导原则则 核心价值观定义领导团队的性格，领导团队的性格带动核心价值观定义领导团队的性格，领导团队的性格带动并决定了整个企业的性格。核心价值观在领导团队体现并决定了整个企业的性格。核心价值观在领导团队体现出了更高的要求出了更高的要求 使命般的激情使命般的激情影响力、号召力、精力、毅力影响力、号召力、精力、毅力 信任并尊重每一个人信任并尊重每一个人敢于放权、善于放权敢于放权、善

10、于放权 永不满足的挑战精神永不满足的挑战精神竞争意识、传递压力、转化压力竞争意识、传递压力、转化压力 鼓励创新、主动变革鼓励创新、主动变革永续创新、拥抱变革永续创新、拥抱变革 创造奇迹的团队精神创造奇迹的团队精神高效沟通、主动配合、全局意识高效沟通、主动配合、全局意识 共同发展、分享成功共同发展、分享成功关注人员成长，重视团队建设关注人员成长，重视团队建设顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第二部分第二部分 “行动纲领行动纲领”是领导团队建设的指导原是领导团队建设的指导原则则 三三、持持续续的的战战略略思思考考要要求求领领导导团团队队

11、提提高高系系统统思思考考能能力力和主动学习能力和主动学习能力 具有竞争优势的战略的制定源于缜密的思考，要求企具有竞争优势的战略的制定源于缜密的思考，要求企业永远站在行业前沿、关注市场变化，要求领导团队业永远站在行业前沿、关注市场变化，要求领导团队具备具备敏锐的洞察力、深刻的分析能力和果断的决策力敏锐的洞察力、深刻的分析能力和果断的决策力。思考思考 洞察力洞察力 学习学习 分析能力分析能力 果断决策果断决策顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第二部分第二部分 “行动纲领行动纲领”是领导团队建设的指导原是领导团队建设的指导原则则 四、领导

12、团队运用聚焦战略管理体系保障战略的执行四、领导团队运用聚焦战略管理体系保障战略的执行 领领导导团团队队应应具具备备管管理理工工具具的的熟熟练练运运用用能能力力、不不断断审审视视自自己己发发现现问问题题的的能能力力、敢敢于于否否定定自自己己的的勇勇气气、创创新和变革的能力和勇气新和变革的能力和勇气 顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第二部分第二部分 “行动纲领行动纲领”是领导团队建设的指导原是领导团队建设的指导原则则五五、领领导导团团队队必必须须关关注注结结果果、重重视视结结果果，以以结结果果为为导导向向，我我们们企企业业追追求求的的

13、是是平平衡衡的的、共共赢赢的的、可可持续的满意结果。持续的满意结果。股股东东满满意意前前瞻瞻性性思思考考和和判判断断、展展望望企企业业远远景景、打打造造 长期独特的竞争优势；长期独特的竞争优势；强化资金意识和成本意识强化资金意识和成本意识企业的发展潜力（核心价值观战略思考战略执行）企业的发展潜力（核心价值观战略思考战略执行）*结果结果 顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第二部分第二部分 “行动纲领行动纲领”是领导团队建设的指导原是领导团队建设的指导原则则五、领导团队必须关注结果、重视结果，以结果五、领导团队必须关注结果、重视结果，以

14、结果为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢的、为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢的、可持续的满意结果可持续的满意结果客户满意客户满意领导团队必须保证和企业相同的领导团队必须保证和企业相同的客客 户价值取向户价值取向顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第二部分第二部分 “行动纲领行动纲领”是领导团队建设的指导原是领导团队建设的指导原则则五、领导团队必须关注结果、重视结果，以结果五、领导团队必须关注结果、重视结果，以结果为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢的、为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢的、可持续的满意结果可持续的满意结果企业能力

15、提高企业能力提高体系能力的建设体系能力的建设顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第二部分第二部分 “行动纲领行动纲领”是领导团队建设的指导原是领导团队建设的指导原则则五、领导团队必须关注结果、重视结果，以结果五、领导团队必须关注结果、重视结果，以结果为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢的、为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢的、可持续的满意结果可持续的满意结果员工满意员工满意重视员工的学习和成长重视员工的学习和成长 收入的提高收入的提高 学习和培训的机会学习和培训的机会 实践的机会，发展的空间实践的机会，发展的空间 良好的氛围良好的氛

16、围顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第三部分第三部分 “行动纲领行动纲领”决定了领导团队的工作要决定了领导团队的工作要点点一、核心价值观的持续宣贯、偏执执行一、核心价值观的持续宣贯、偏执执行领领导导团团队队的的岗岗位位属属性性决决定定了了领领导导的的榜榜样样作作用用，领领导导团团队的每个人应该是企业文化的宣传和执行范本；队的每个人应该是企业文化的宣传和执行范本；对违反核心价值观的人和事的对违反核心价值观的人和事的“零容忍零容忍”，顺顺 驰驰 置置 业业 SUNCO REALTORS INCSUNCO REALTORS INC第三部分第三部分 “行动纲领行动纲领”决定了领导团队的工作要决定了领导团队的工作要点点二、二、领导团队的行动贯穿战略的六个关键环节领导团队的行动贯穿战略的六个关键环节：制定明晰的战略制定明晰的战略 把战略翻译成考核指标体系把战略翻译成考核指标体系推动团队的战略学习推动团队的战略学习 把把公公司司所所有有部部分分整整合合于于战战略略创创造造合合力力根根据据公公司司战战略略要要求求调调整整组组 织织架架构构，