项目执行计划(PEP)HSE部分编写培训.ppt

1、单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题China Offshore Environmental Service Ltd.项目执行计划（项目执行计划（PEP）HSE部分编写培训部分编写培训2012.4.11 王王 轶轶China Offshore Environmental Service Ltd.2培训的意义培训的意义 编制编制PEPPEP目的在于提高开发工程的项目管理水平，做好工程项目目的在于提高开发工程的项目管理水平，做好工程项目实施阶段的设计、招实施阶段的设计、招/投标、采办、建造以及工程进度、工程质量、投标、采办、建造以及工程进度、工程质量、工程费用和健康安全环保的管理与控制，协调好各方

2、的关系。参照工工程费用和健康安全环保的管理与控制，协调好各方的关系。参照工程项目总体开发方案、中海石油工程建设项目管理规定并参考项目管程项目总体开发方案、中海石油工程建设项目管理规定并参考项目管理手册以及海洋石油总公司多年自营油气田开发项目的经验，编制项理手册以及海洋石油总公司多年自营油气田开发项目的经验，编制项目执行计划可把工程项目的管理和实施纳入到统一化、规范化、程序目执行计划可把工程项目的管理和实施纳入到统一化、规范化、程序化、科学化的轨道上，有其深远的影响，好的项目执行计划可为项目化、科学化的轨道上，有其深远的影响，好的项目执行计划可为项目顺利实施起到指导作用。顺利实施起到指导作用。C

3、hina Offshore Environmental Service Ltd.3内容内容 提提 纲纲1.项目执行计划的内容结构项目执行计划的内容结构2.油公司工程项目油公司工程项目HSE管理计划编写要求管理计划编写要求3.工程项目工程项目PEP Q/HSE部分个例分析部分个例分析China Offshore Environmental Service Ltd.4项目执行计划的内容结构项目执行计划的内容结构执行计划执行计划(PEP)(PEP)编制内容要求：编制内容要求：内容符合内容符合OPSC-PM05OPSC-PM05项目项目PEPPEP编制、报批程序及编制、报批程序及OPSC-PM04-O

4、PSC-PM04-A01 A01 项目实施方案（项目实施方案（PESPES、PEPPEP）编制指南要求）编制指南要求China Offshore Environmental Service Ltd.5项目执行计划的内容结构项目执行计划的内容结构执行计划执行计划(PEP)(PEP)编制内容要求（采油公司编制内容要求（采油公司Q/HSEQ/HSE管理体系）：管理体系）：1 1、项目概述、项目概述2 2、项目目标、项目目标3 3、项目组织机构、项目组织机构4 4、管理职责、管理职责5 5、招标采办策略、招标采办策略6 6、总体计划和费用、总体计划和费用7 7、管理程序、管理程序China Offsh

5、ore Environmental Service Ltd.6项目执行计划的内容结构项目执行计划的内容结构采油公司采油公司Q/HSEQ/HSE管理体系对管理体系对PEPPEP管理程序的要求：管理程序的要求：1 1、设计管理程序、设计管理程序2 2、合同采办管理程序、合同采办管理程序3 3、施工管理程序、施工管理程序4 4、健康、健康/安全安全/环保管理程序环保管理程序5 5、质量管理程序、质量管理程序6 6、进度和费用控制管理程序、进度和费用控制管理程序7 7、变更管理程序、变更管理程序8 8、文件控制程序、文件控制程序9 9、财务控制程序、财务控制程序1010、行政管理程序、行政管理程序11

6、11、应急计划、应急计划1212、完工管理程序、完工管理程序China Offshore Environmental Service Ltd.7项目执行计划的内容结构项目执行计划的内容结构健康健康/安全安全/环保管理程序、质量管理程序、应急计划环保管理程序、质量管理程序、应急计划：采油公司采油公司Q/HSEQ/HSE管理体系对管理体系对PEPPEP管理程序中上述三个内容的要求为：管理程序中上述三个内容的要求为：健康健康/安全安全/环保管理程序环保管理程序主要描述项目的主要描述项目的HSE体系体系/目标目标/政策、恶劣天气、安全因素、政策、恶劣天气、安全因素、事故处理和报告、项目组的事故处理和报

7、告、项目组的HSE职责、培训等。职责、培训等。质量管理程序质量管理程序主要分别描述质量保证主要分别描述质量保证/质量控制（质量控制（QA/QC）。）。a）建设方要对质量保证提出基本要求，如质量政策、建设资质管理、工程项目的质量）建设方要对质量保证提出基本要求，如质量政策、建设资质管理、工程项目的质量保证体系、质量保证组织机构、质量计划等。保证体系、质量保证组织机构、质量计划等。b）需要描述对承包商及监理的质量工作的具体要求，尤其是质量控制目标（如现场无）需要描述对承包商及监理的质量工作的具体要求，尤其是质量控制目标（如现场无损检测一次合格率目标等）。损检测一次合格率目标等）。c）如实施）如实施

8、TQM（全过程质量管理），需要对工程项目的各阶段的质量控制进行描述。（全过程质量管理），需要对工程项目的各阶段的质量控制进行描述。应急计划应急计划主要描述项目组应急组织机构及职责、应急信息主要描述项目组应急组织机构及职责、应急信息/指令指令/应急报告的处理程序、应急报告的处理程序、险情险情/事故的类型和等级应急的范围、应急状态的起始和解除、事故调查记录项、应急处事故的类型和等级应急的范围、应急状态的起始和解除、事故调查记录项、应急处理预案。理预案。China Offshore Environmental Service Ltd.8油公司工程项目油公司工程项目HSE管理计划编写要求管理计划编写要

9、求内容要求：内容要求：内容符合内容符合HSE WD-O-02 HSE WD-O-02 工程项目工程项目HSEHSE管理计划编写与审批程序要求。管理计划编写与审批程序要求。China Offshore Environmental Service Ltd.9油公司工程项目油公司工程项目HSE管理计划编写要求管理计划编写要求内容要求：内容要求：目的和适用范围目的和适用范围结合项目特点和结合项目特点和HSEHSE管理资源情况，描述项目管理资源情况，描述项目HSEHSE管理计划编制的目的，管理计划管理计划编制的目的，管理计划适用的范围。适用的范围。HSEHSE管理政策和管理目标管理政策和管理目标概括工程

10、项目概括工程项目HSEHSE政策和政策和HSEHSE管理目标管理目标,项目项目HSEHSE管理目标至少应符合公司及分公司管理目标至少应符合公司及分公司下达的下达的HSEHSE管理目标、公司的管理目标、公司的HSEHSE政策和理念、作业环境和生产技术及政策和理念、作业环境和生产技术及HSEHSE措施的先措施的先进性、法律、法规要求、经济条件、市场要求、相关方面要求与期望、经营管理与进性、法律、法规要求、经济条件、市场要求、相关方面要求与期望、经营管理与竞争要求。竞争要求。组织机构与职责组织机构与职责通过组织结构图表描述项目组织中通过组织结构图表描述项目组织中HSEHSE的管理机构，并明确项目经理

11、、安全管理人的管理机构，并明确项目经理、安全管理人员及相关岗位人员的职责和权限。项目组织机构中至少应设员及相关岗位人员的职责和权限。项目组织机构中至少应设HSEHSE经理，配备足够的经理，配备足够的专职专职HSEHSE监督员。监督员。China Offshore Environmental Service Ltd.10油公司工程项目油公司工程项目HSE管理计划编写要求管理计划编写要求内容要求：内容要求：风险分析与控制风险分析与控制工程项目组应根据项目的特点对项目基本设计至工程完工的项目运行全过程进行危工程项目组应根据项目的特点对项目基本设计至工程完工的项目运行全过程进行危害辩识、风险评价，并制

12、订风险分析程序和控制方案，对项目管理、单项作业、联害辩识、风险评价，并制订风险分析程序和控制方案，对项目管理、单项作业、联合作业提出风险分析和风险控制要求，制订项目实施阶段职业卫生管理、环境保护合作业提出风险分析和风险控制要求，制订项目实施阶段职业卫生管理、环境保护管理、安全管理、承包商管理的管理、安全管理、承包商管理的HSEHSE要求。要求。应急管理程序应急管理程序概述项目应急管理的方式，编制应急管理程序，明确事故险情的报告与处理程序。概述项目应急管理的方式，编制应急管理程序，明确事故险情的报告与处理程序。HSEHSE信息沟通与培训信息沟通与培训概述项目内部的教育、培训和概述项目内部的教育、

13、培训和HSEHSE信息交流与沟通机制，明确建立信息交流与沟通机制，明确建立HSEHSE会议制度、会议制度、HSEHSE信息报告信息报告/记录制度、记录制度、HSEHSE通讯方式及其它交流方式，建立记录、评审和整改要通讯方式及其它交流方式，建立记录、评审和整改要求，制订人员健康安全环保教育和培训计划，确保求，制订人员健康安全环保教育和培训计划，确保HSEHSE管理体系在项目内的有效持管理体系在项目内的有效持续运行。续运行。China Offshore Environmental Service Ltd.11油公司工程项目油公司工程项目HSE管理计划编写要求管理计划编写要求内容要求：内容要求：HS

14、EHSE管理监测和整改管理监测和整改概述工程项目组应建立工程项目概述工程项目组应建立工程项目HSEHSE管理档案，对各工程项目的管理档案，对各工程项目的HSEHSE管理活动进行管理活动进行记录、总结、评审，并提出改进措施，以达到记录、总结、评审，并提出改进措施，以达到“持续改进持续改进”的目的，保证各工程项的目的，保证各工程项目目HSEHSE管理活动的可追溯性，确保管理活动的可追溯性，确保HSEHSE管理体系运行的有效性。管理体系运行的有效性。China Offshore Environmental Service Ltd.12工程项目工程项目PEP Q/HSE部分个例部分个例目录结构：目录结

15、构：符合符合PEPPEP编写的整体要求编写的整体要求China Offshore Environmental Service Ltd.13工程项目工程项目PEP Q/HSE部分个例部分个例重点内容介绍：重点内容介绍：质量程序（渤中质量程序（渤中28-228-2南油田开发项目）包含内容：内容应含盖概述、组织机构、质南油田开发项目）包含内容：内容应含盖概述、组织机构、质量保证方针、质量计划、文件管理、设计管理、采办及工程合同文件管理、采购的量保证方针、质量计划、文件管理、设计管理、采办及工程合同文件管理、采购的材料、设备以及服务项目管理、制造和建造、检验、特殊工艺、单项（材料、设备以及服务项目管理

16、、制造和建造、检验、特殊工艺、单项（ITEMITEM）标记）标记和控制、不合格和改正行动、测试设备（和控制、不合格和改正行动、测试设备（MTEMTE）的管理、搬运、储存和运输、记录、）的管理、搬运、储存和运输、记录、文件及证书、审核、质量保证档案、分包质量控制、项目检试验计划。文件及证书、审核、质量保证档案、分包质量控制、项目检试验计划。China Offshore Environmental Service Ltd.14工程项目工程项目PEP Q/HSE部分个例部分个例重点内容介绍：重点内容介绍：质量程序（荔湾项目）包含内容：权限说明、管理、组织结构、质量方针、质量目质量程序（荔湾项目）包含内容：权限说明、管理、组织结构、质量方针、质量目标、质量保证措施、项目建议和发证检验计划。（其中文件管理措施包括：文件管标、质量保证措施、项目建议和发证检验计划。（其中文件管理措施包括：文件管理、设计管理、采办管理、采购的材料、设备以及服务项目的管理、分包管理、施理、设计管理、采办管理、采购的材料、设备以及服务项目的管理、分包管理、施工作业管理、检查检验管理、特殊工艺、单项标记和控制、不合格管理、