山西运城舞台施工组织设计方案.doc

1、【山西运城凤凰欢乐谷广场灯光秀综合项目】【施工组织设计方案】 山西运城凤凰欢乐谷广场灯光秀项目施工组织设计方案东莞市环宇文化工程有限公司201年 月 日目 录第一章 编制说明、工程概述 第二章 施工部署 第一节 施工准备 第二节 施工管理组织机构第三章 施工方案及施工方法 第一节 电气工程 第二节 灯光工程 第三节 激光工程 第四节 总控工程第四章 施工总平面图布置 第五章 施工进度计划 第一节 施工进度计划目标 第二节 保证工期的措施第六章 资源、劳动力及机械投入使用计划 第一节 资金、劳动力投入使用计划 第二节 机械投入使用计划第七章 施工质量保证措施 一、 工程质量目标 二、 施工质量保

2、证体系及质量岗位责任制 三、 施工质量技术保证措施 四、 材料和设备质量保证措施 五、 成品保护措施第八章 安全文明施工保证措施 第一节 安全保证措施 第二节 文明施工保证措施 第三节 环境保护措施 第四节 雨季施工措施第九章 工程验收第十章 工程回访及保修 第一章 编制依据、工程概述一、编制依据 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工质量验收规范，参照以下文件为编制依据:1、施工合同文件、方案设计施工图、公司质量体系程序文件;2、主要规程规范：（1） 低压配电设计规范 (GB50054-95)；（2） 电气装置安装工程电气照明施工及验收规范 (GB50259-96)；（3） 建设工程施工现场

3、供电用电安全规范 GB50194-93；（4） 利用建筑物金属体做防雷及接地体装置安装 86SD566；（5） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006；（6） 电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50169-92； （7） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ50150-2006；（8） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88;（9） 建筑物防雷设计规范GB500057-94（2000年版）; (10)激光安全标志GB18217-2000 (11)激光产品的安全GB7247.1-2001二、工程概况： 1、工程名称：山西运城凤凰欢乐谷广场灯光秀项目 2、建

4、设地点：山西省运城市凤凰欢乐谷内广场 3、建设单位：运城市南风建筑工程有限公司 4、承包范围：工程项目的采购、安装总包 5、设计单位： 东莞市环宇文化工程有限公司 6、施工单位： 东莞市环宇文化工程有限公司 7、工程内容主要包括：电气工程、灯光工程、激光工程、总控工程。第二章 施工部署第一节 施工准备一、技术准备 1、现场踏勘、收集有关资料； 1.1调查现场的交通情况，确定材料、机械、运输路线。 1.2收集气象资料，以便更好地组织施工，制定雨季施工措施及防洪措施。 1.3解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况。2、图纸会审、设计交底；

5、2.1目经理部组织有关人员认真学习图纸，对工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的有关细节。2.2组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图、质量标准及施工注意事项，准确掌握设计图纸中的细节。3、编制施工组织设计；3.1编制本工程的总体施工组织设计及关键工序的作业指导书。3.2对重点项目编织施工方案及技术措施。 4、项目经理部组织各专业施工队伍进行技术交底4.1项目经理部组织各专业施工队伍学习图纸以及施工组织设计、质量计划等文件，了解 图纸细节、施工要求达到的目标及本项目的管理制度，商定施工配合事项。5、编制预算文件5.1由预算部门根据设计图纸、预算定额、施工组织设计编制预算成本节约计划

6、。二、施工队伍准备1、根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和 专业技术人员及富有园林园建施工经验的施工队伍进行该工程的施工。2、 对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育，教 育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的 有关制度法规，遵守地方治安法规。三、物资准备（机械、材料、资金）1、材料准备1.1材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，提交工程所需乙料资料及样板予业主，确定样板并落实供货单位。1.2材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门，做好预制构件的订货

7、工作。2、机械准备2.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的 进场计划组织落实机械设备。2.2施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修，对所有仪器进行调校或 送检，确保在项目的施工中正常运转。3、 资金准备3.1根据本工程的合同文件的要求及施工组织设计中的资金需用量计划准备工程所需资 金。第二节 施工管理组织机构一、施工管理架构 为实现“一次创优”, 全面履行对业主的承诺。我公司列本工程为重点工程项目，将调派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理部。 本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内

8、设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司主管经理汇报该项目的情况。 项目管理部下设施工组、材料组、运输组、质安组、保养组和后勤组等六个质量管理小组进行监控。各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工种的质安工作。 建立严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。 1、施工管理组织架构详见下图：组织机构人员职责1、严格按照ISO9001质量体系进行管理,确保工程质量, 达到质量要求标准。2、主要管

9、理人员的职责 2.1项目经理职责 2.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按 设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 2.1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防 火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 2.1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和 保证质量措施，并组织实施。2.1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、 质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 2.1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负

10、责整改复查。 2.1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 2.1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、 企业、个人三者之间的利益关系。 2.1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2.2项目工程师职责 2.2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2.2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图

11、纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2.2.3组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的 实施情况。 2.2.4经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工 试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 2.2.5组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂 部位的交底。 2.2.6工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 2.2.7负责质量管理工作 2.2.8监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时

12、、真实、认真的完成。 2.2.9组织基础和结构部位的验收工作，配合项目经理抓质量意识教育。 2.2.10处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在 总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2.2.11开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 2.2.12组织开展技术培训，并编制工艺流程。 2.3施工员职责 2.3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施 2.3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等， 督促技术资料整理归档。 2.3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品