重庆酒店精装修工程施工组织设计.docx

1、重庆酒店精装修工程施工组织设计第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、通过施工方案的编制和实施，贯彻和落实按GB/T19001-2000、GB/T24001-2400、GB/T28001-2001标准编制的质量、环境、职业健康安全管理手册的要求。二、通过施工方案的编制和实施，保证施工满足合同的要求。三、通过施工方案的编制和实施，规范施工的全部过程。四、通过施工方案的编制和实施，便于顾客和监理的监督和帮助。第二节编制依据一、工程合同。二、工程施工图纸。三、招投标文件及附件。四、国家和地方政府有关的法律、法规和强制性标准。五、业主和专业单位提供的工程结构状况、标高、安装单位管线成果等资料。六、本

2、公司实际施工能力。七、本公司管理体系文件与企业标准。八、本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；九、国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；其主要规范文件是:（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001（2）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001（3）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002（4）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001（6）建筑结构荷载规范GB 50009-2001（7）建筑设计防火规范GBJ1

3、6-87（2001年版）十、重庆市有关建筑工程管理的地方性法规、规定。十一、重庆市城建档案管有关管理规范、规定。第二章工程概况及特点第一节工程概述详见下表：工程名称重庆*酒店室内精装修工程（一标段）建设地点重庆市沙坪坝区*湾建设单位重庆*投资有限公司设计单位*设计事务所监理单位重庆*项目管理有限公司施工单位上海*建筑装饰工程有限公司结构类型框架结构工程规范一标段（1-3层）17457平方米合同造价￥51986618.00元。(大写:伍仟壹佰玖拾捌万陆仟陆佰壹拾捌元)出图日期2011年6月13日开工日期2011年6月20日（具体开工日期以开工报告为准）计划竣工日期2011年12月31日承包范围裙

4、房一层大堂、宴会中心、二层中餐厅、西餐厅、三层宴会厅、会议中心、健体中心、泳池、及一至三层公共卫生间、电梯厅等装 饰工程。承包方式包工包料、包工期、包安全、包文明施工、包竣工验收。工期要求205日历天质量要求一次验收合格安全目标零事故文明施工争创文明工地单位工程负责人：* 制表人：*第二节 施工目标1、工期目标本工程工期目标为205历天，在不受空调安装、消防、强弱电等施工单进度影下，确保在2011年12月31日前竣工。2、质量目标本公司的质量目标：一次验收合格。3、本公司安全文明施工目标本公司承诺的目标是施工范围内达到重庆市文明标化工地标准，在工程施工期间，严格执行重庆市政府发布的关于建设工程

5、文明施工管理的规定，进行文明施工管理考核。此外，还承诺施工无各类事故，微尘低噪音，无任何斗殴事件，无任何设防不当引致的疫疾流行，无渣土垃圾处理不当和环境污染事件发生。4、本公司工程保修责任目标本公司的装饰工程保修期限标准为：装修工程的质量保修期限为2年，给排水管道工程2年。第三节 本工程的重点及难点结合本工程现场实际情况及图纸学习，我们了解到在施工中要注意以下的装饰要点：1、由于工程的现场外墙幕墙正在施工，土建工程还在做收尾工作，施工现场比较零乱。一层大堂及宴会厅、二层西餐厅及中餐厅、三层宴会厅及会议室、游泳池、康体中心等部位临边洞口均无安全防护，所以防止高空坠落及高空物体伤人等安全隐患是控制

6、的重点，必须专人专职安全员针对本工程的特点制定安全隐患及预防预案等的编制及落实。2、设备安装与装饰装修施工处于刚刚开始，基本和装修处于同一时间段，并且分属不同的施工单位，因此，我们要在业主及监理的统一领导安排之下，一方面要关注施工区域内的各方人员与材料频繁进出通过的不利影响，加强相关的协调安排；另一方面，也要根据现场的实际情况需要，兼顾楼内各分项系统的施工特点与要求，以全体的努力与诚意，进行系统配合。3、大堂吊顶高低差别很大，大堂的中厅部位吊顶与二层吊顶相连接，要注意大堂吊顶边缘与二层吊顶收边细节处理。4、一层及三层宴会厅为钢结构，面积大，三层约600多平方米，一层为1000多平方米；吊顶高度

7、高，平均高度都在7米以上；吊顶的装饰面到结构梁板底距离大，平均都超过2.5米以上。在做装饰吊顶时，反支撑满足不了吊顶内部的稳定要求，必要做钢结构转换层，三层宴会厅为轻型钢结构屋面，檩条不能直接焊接钢结构转换层，施工前要增加载重横梁。宴会厅的吊顶钢结构转换层要经过原设计院验算确认后方可施工。由于吊顶装饰面高，在施工是要搭设满堂脚手架。5、由于大堂、宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议室等是本工程的亮点,材料品种及定位应该相对较高 ,因此大堂、宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议室等的装修工程是本次施工的重点。6、装饰材料与细部。由于本工程为五星级酒店装饰，所以在工程之中,有很多部位采用了高级名贵的装饰材料，如石

8、材、扪布面、木饰面等，以取代传统装饰材料，满足相应装饰功能。在施工中针对这些特点和要求，我们将充分利用我司兼有设计与施工能力互补的有利之处。第三章 项目部人员配备及岗位职责第一节 项目经理及主要管理人员简介表序号姓名职务职称主要资历、经验1项目经理工程师担任现场项目经理五年2执行经理工程师担任现场项目经理十年3主任工程师助理工程师担任现场技术负责十八年，现场图纸及施工有丰富的经验。4施工员助理工程师担任过施工员，熟悉施工现场管理，经验丰富5质量员担任过施工员、质量员，熟悉施工现场管理规范，经验丰富6安全员担任过施工员、安全员，现场管理经验丰富7资料员8设计主管从事设计、深化图三年工作经验11深

9、化设计担任过施工员、质量员，熟悉施工现场，经验丰富12图纸绘画13材料员从事材料采购工作多年，有丰富的经历。注：资格、上岗证等（复印件）详见附页。第二节项目部管理人员岗位责任制一、项目经理管理职责1、主持编制装饰项目管理方案，确定装饰项目管理的目标方针。2、确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时适当地做出项目管理决策：其主要内容包括：分包选择，决策人事任免，决策重大技术方案，决策财务工作，决策资源调配，决策工期进度，决策合同签订及变更决策等。4、审批各专业分包商的技术方案，与管理方案。并监督协调其实施行为。与业主、监理保持联系

10、。解决随即出现的各种问题。替业主、监理、排忧解难，确保业主利益。5、积极协调处理好与业主、设计、和监理等单位和项目所在地政府部门的关系，确保本工程顺利完成多项目标。6、总进度，控制工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理使用。7、审查分包商的资格，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。二、执行经理管理1、全面负责施工现场的日常工作。2、负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术等技术质量文件的编制，经批准后组织实施工。3、主持解工决工程施工中的质量、技术问题。4、组织进行项目技术交底和隐蔽工程验收。5、组织工程竣工资料的编制。三、项目工程师管理职责1、在项目经理领导下，具体主持项目

11、质量管理保证体系的建立。并进行质量职能分配，落实质量责任制，负责编制和审核施工组织与施工方案，并协调工种之间的技术质量问题。2、沟通设计、监理，在各分包商中贯彻设计、监理的有关要求。3、组织现场装饰、设计、深化人员，对本项目的部分节点进行深化设计。并报业主和设计审批，同意后付之实施。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收。对不合格者坚决退货。4、及时组织技术人员，解决施工中出现的技术问题，组织安全管理人员，监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。四、项目经济师的管理职责1、管理合同文本，全过程进行监督管理合同谈判、合同签订、合同执行。2、负责工程项目预决算的编制工作。3、分析

12、、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理周转。负责专业分包商、材料供应商的资格审查，及招标确定工作。五、施工员管理职责1、具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面，进行控制。确保项目如期完工。具体负责工程项目日常的技术管理工作，完成现场的验收检查工作。2、对各专业的设计深化，进行审核，协调、避免发生设与施工的矛盾而造成的不必要的返工。3、完成与项目有关的计量试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。4、有效动态地对现场施工活动，全方位全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的管理，形成最终优质的建筑产品。5、负责处理和协调各工种

13、之间的关系，协调各劳动力的使用合理，调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。编制项目进展的进度计划，确保进度计划的科学管理。并随工程实际情况，不断调整计划，安排负责机械及垂直运输协调。负责现场施工日记的记录工作。六、现场质量员管理职责1、按照质量文件与合同要求，与甲方合作、负责实施全过程的质量控制，和检查、监督工作。2、负责对分部分项工程及最终产品检验。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。4、负责工地测量线的复核和轴线标高的控制。负责整个工程分项、分部的质量评定工作，及与质监站

14、的对口联系。按ISO9001的质量保证体系，对工程质量进行监控，组织对未完成品及产品的保护。组织现场安全工作，作好各种安全检查和评比工作。七、现场安全员管理职责1、负责项目的安全生产，和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安全管理，强化安全管理软件资料。负责各种安全记录资料的填写、收集、和立卷工作。2、建议完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度。针对地制定安全生产细则，监督施工班组执行安全、保卫、消防法规条例标准和规定。3、负责场容、场貌、文明施工管理，定期组织各班组进行安全、文明施工的检查、考核、监督各班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。八、技术员管理职责1、

15、在现场与设计配合，进行节点大样图的深化，和施工图纸的编制。2、及时办理各种深化设计图纸的设计和业主签证工作，对施工管理人员进行深化图纸交底。3、对施工中存在的问题，及时办理与业主和设计的签证，并付之实施。4、负责对主要分项工程施工方案的编制，施工工艺交底，明确施工方法，施工注意事项。施工质量保证措施、验收，技术质量标准等内容。九、现场材料员职责1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备，与材料。抓紧材料的定样板、采购、进货三个环节。2、加强原材料半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料、设备投入施工。对不合格材料、设备一律拒之

16、门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放、安置作出科学合理的安排。使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责甲供材料、设备、质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7、协助项目经理进行材料、设备的采购工作。8、对各分包商、材料、设备，进行全过程的考察、协调和管理。第三节、现场项目组织机构图现场项目组织机构图项目经理*项目工程师*执行经理吴付宁施工员施 新质量员曹新平安全员夏迪华预算员徐元浩资料员金卫忠 设计师夏 龙各专业工种施工作业队第四章 主要分部分项工程施工技术方案第一节 脚手架搭设施工要点及方案1、施工部位一楼大堂、一层宴

17、会厅、三层宴会厅、游泳池等部位2、编制依据根据本工程施工现场的实际情况、国家现行的扣件式钢管脚手架技术规程、国内对相关的扣件式脚手架所作的理论分析、试验研究成果以及相关的国家标准。3、脚手搭设方法顺序：脚手架由于施工功能的要求，将一次搭设，调整使用。施工准备：单位工程各级负责人应按施工组织设计中有关脚手架的要求，逐级向架设和使用人员进行技术交底。对使用的钢管、扣件、脚手板等进行验收，不合格的不准使用，经检查合适的构配件应按品种、规格分类，堆放整齐、平稳，堆放场地不得有积水。脚手搭设时，先立立柱，立柱架设先立里侧立柱，后立外侧立柱。立立柱时临时固定，可与建筑物临时固定连接。纵向各立杆要成一直线，

18、内外立杆要对直。横楞里端应离外墙面10厘米，以便操作。横楞两端应伸出牵杠外边15-20厘米，以防止横楞受荷弯曲变形滑脱等。牵杠安装力求水平，接头应互相错开，不宜把同一排牵杠接头布置在一个跨间内，上下二根牵杠也应错开水平距0.5米以上。杆件连接要横平竖直、搭接合理。扣件螺栓连接应松紧适度。过松会下滑，过紧会断裂，应注意用力适度。扣件朝向也应注意，连接牵杠的对接扣件，开口应朝内侧，不应朝上，防止雨水进入钢管，容易锈蚀。直角扣件开口不要朝下，以有利安全。在脚手架外纵面用斜杆搭成剪刀撑，自上而下连续设置。斜杆与地面夹角45-60度，剪刀撑应与立柱连接。4、拆除按自上而下、先装者后拆，后装者先拆的顺序进

19、行。并结合拆除进度，保证脚手架比操作面高出1.5米。先拆除脚手板、脚手笆，再拆扶手、剪刀撑、搁栅、牵杠；最后拆横楞、拔立杆。也可根据安全、方便，自行决定拆卸顺序。拆卸工作也是一排排沿墙身循序拆卸，自上而下做到排排清。拆除开始前要先检查一遍，有的需用铅丝临时绑扎加固，以免拆脚手时不安全。拆下杆件应逐根传送，或分堆在楼层用吊车等吊下，严禁高空抛掷。拆下钢管、扣件，按长短、规格、分类整理、堆齐存放。拆下螺栓连螺帽拧好，放下随身工具袋带下，并做好刷锈、涂油。这次拆除的工期很短，脚手管拆下后过一、二天就要运掉，所以换下来的弯曲钢管要调直，损坏的扣件要更换。拆下的钢脚手堆放后，应设法遮盖，铺设垫木，以防止

20、雨水进入，引起锈蚀。5、主要施工技术措施扣件式钢管脚手架搭设的基本要求是：横平坚直，整齐清晰，图形一致，连接牢固，受荷安全，有安全操作空间，不变形，不摇晃。首步脚手架离地面200mm处，设置一道扫地杆，以保持脚手架底部的整体稳定。架设脚手架时，切勿一人操作，以防止脚架倒塌伤人。脚手架的小横杆,上下步应交叉设置于立柱的不同侧面，使立柱在受荷时偏心减小。在安装扣件时，所有的扣件开口必须向外这样可以防止闭口缝的螺栓钩挂操作者的衣服，影响操作和造成伤亡事故。针对现场实际情况，高层部位脚手架必须同时向上搭设，并及时设置拉墙点，以确保施工及使用的安全。脚手架拆除时，同样遵守这一原则。脚手架搭设按规范整体脚

21、手架验收，验收合格后进行下一步程序施工。扣件式脚手架搭设的技术要求允许偏差按照规范要求。做好脚手架的保养和整修工作，必须设置专职人员负责日常检修。日常检修必须每日进行一次，如遇大型风管、设备或重型饰材上架，都要认真调整控制方可使用。逐日（如有必要则增加次数）清除脚手板或竹笆上的垃圾。脚手架的日常检查都要有记录。脚手架自上向下按拆除进度，每六排脚手每步铺设底笆，安全绿网整个脚手架满封。6、搭设时注意事项不同管径的钢管严禁混用。相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，错开距离不应小于500mm，各接头中心距主节点的距离应大于步距的三分之一。当搭至有连墙件的构造层时，搭设过错该处的立柱纵向水平杆、横向水

22、平杆后，应立即设置连墙件。搭设纵横水平杆应符合：对接接头S应搭错布置不应设在同一步同跨内相邻水平接头距离不应小于500mm各接头中心距主节点的距离不应大于步距的三分之一。封闭型脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内外角柱固定。主节点处，固定横向水平杆或纵向水平杆、剪刀撑、横向支撑等扣件的中心线距主节点的距离不应大于150mm。对接扣件的开口应朝上或朝内，各杆件端头伸出扣件盖板的边缘的长度不应小于100mm。脚手工艺板采用竹笆满铺，靠墙一侧距墙不应大于150mm。在拐角、斜道平台口处的脚手板，应与水平杆可靠连接，以防止滑动。栏杆和挡脚板应搭设在外排立柱的内侧。搭设时拉结点的设置应做

23、到层层拉结。8、安全消防文明保证措施脚手架搭设人员必须是经过国家现行标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，体检合格方可发上岗证。脚手架搭设质量必须符合其技术要求与容许偏差的要求方能投入使用。在脚手架使用期间，严禁任意拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平、杆连、墙件支撑、栏杆、挡脚板。如要拆除上述任一杆件，必须报经主管部门批准，采取安全措施。临时搭设的脚手架外侧应有防护措施，以防坠物伤人。拆除阶段必须严格控制拆除进度，保证脚手架高出操作面一排脚手。围护措施：尽管是室内辅助脚手，但在关键的必要部位，仍拟垂直设置安全绿网，挂于脚手架外侧，安全网应封严，于外脚架

24、固定牢靠。脚手架应安装接地保护装置，接地装置的冲击电阻不得大于10。第二节 地毯及垫层的施工要点技术方案1、施工部位一楼宴会厅、三层宴会厅、二层包房及商务中心接待前厅2、施工工序吸尘、清理、保护3、操作要点（1）铺设地面地毯必须加做防潮层（如一毡二油防潮层；水乳型橡胶沥青一布二油防潮层等），并在防潮层上面做50mm厚1：2：3细石混凝土，1：1水泥砂布压实赶光，要求表面平整、光滑、洁净，应具有一定的强度，含水率不大于8%.在铺设地毯前，首先调整标高。此时应注意铺设地毯的区域其平顶墙体涂料油漆等应已完成，此后应先把基层清理干净，面上粘结的油脂、油漆蜡质等应用丙酮、松节油或用砂轮机清净。基层要求平

25、整，基层上有突出的杂物应剔凿掉。凹坑或孔洞应用801胶水泥腻子补平，再进行铺设。（2） 地毯的品种、规格、颜色及辅料应符合一定的规定，如动态负载下厚度减少量一般应小于2mm，中等静负载下厚度减少小于1mm，绒簇拔出力25N，色泽牢度4级，背衬剥离强度25N，同时防静电、具阻燃性，并符合国家现行的其它有关标准。根据地毯翻样图，弹出纵横中心线，使之在墙边、柱子处等距离，相对称。地毯、衬垫和胶粘剂等进场后应检查核对数量、品种、规格、颜色、图案等是否符合设计要求，应将品种、规格不同的地毯分别存放在干燥的仓库或房间内。使用前要预铺、配花、编号，待铺设时按号取用。同时核查产品质量证明文件及检测报告，注意有

26、害物质环保限量技术指标合格。（3） 对需要铺设地毯的房间、走道等四周的踢脚板做好。踢脚板下口均应离开地面8mm左右，以便于将地毯毛边掩入踢脚板下；大面积施工前应在施工区城内放出施工大样，并做完样板，经质量部门鉴定合格后按照样板的要求进行施工。（4） 地毯有卷毯和块毯两种。贵工程具体按地毯种类及其铺设要求确定。在施工前应先选定相应的地毯品种及规格。（5） 在铺贴卷毯的区域，在施工铺贴时，应作地毯翻样图，据图弹出围边控制线，以控制施工。铺设时，先在基层上铺设配套胶垫，在顶定点或边缘部位钉上刺毛条，接着，根据房间的具体尺寸，裁好地毯，对好位置，再由中间部位向四边推铺，用毯撑，将地毯推扯平整舒展，表面

27、张力均匀，最后与刺毛条粘紧固定。地毯铺贴时，要注意地毯背面箭头标志的指向，保证躺毛方向一致，避免出现方向性色差。地毯与墙边踢脚板的接合处应平齐，不应有波浪边现象，地毯边缘应用扁铲打入接合处踢脚下口预留的空隙内，预留空隙大小按地毯厚度情况决定。门口与走道地毯相接处应对缝，门在关闭时，地毯接缝的位置应处于门的下边，以人在门的内或外看不见地毯接缝为好。 图一 地毯与门坎石节点见图一 4、质量要求质量要求符合建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）的规定。5、面层的铺设工艺流程：基层处理弹线、套方、分格、定位地毯剪裁钉倒刺板挂毯条铺设衬垫地毯铺设细部处理及清理 6、施工要点（1） 基层

28、处理将铺设地毯的地面清理干净，保证地面干燥，并且要有一定的强度。检查地面的平整度偏差不大于4mm，地面基层含水率不大于8%，满足要求后再进行下一道工序。（2） 弹线、套方、分格、定位要严格按照设计图纸要求对房间的各个部分和房间的具体要求进行弹线、套方、分格。如无设计要求时应按照房间对称找中并弹线定位铺设。（3） 地毯剪裁地毯裁割应在比较宽阔的地方统一进行，并按照每个房间实际尺寸，计算地毯的裁割尺寸，要求在地毯背面弹线、编号。原则是地毯的经线方向应与房间长向一致。地毯的每一边长度应比实际尺寸要长出2cm左右，宽度方向要以地毯边缘线的尺寸计算。按照背面的弹线用手推裁刀从背面裁切，并将裁切好的地毯卷

29、边上号，存放在相应的房间位置。（4）钉倒刺条沿房间墙边或走道四周的踢脚板边缘，用高强水泥钉（钉朝墙方向）将倒刺板固定在基层上，水泥钉长度一般为45cm，倒刺板离踢脚板面810mm；钉倒刺板应用钢钉，相邻两个钉子的距离控制在300400mm；钉倒刺板时应注意不得损伤踢脚板。（5）铺弹性垫层垫层应按照倒刺板的净距离下料，避免铺设后垫层皱褶，覆盖倒刺板或远离倒刺板。设置垫层拼缝时应考虑到与地毯拼缝至少错开150mm.衬垫用点粘法刷聚酯乙烯乳胶，粘贴在地面上。（6）地毯拼缝拼缝前要判断好地毯的编织方向，以避免缝两边的地毯绒毛排列方向不一致。地稼缝用地毯胶带连接，在地毯拼缝位置的地面上弹一直线，按照线将

30、胶带铺好，两侧地毯对缝压在胶带上，然后用熨斗在胶带上熨烫，使胶层溶化，随熨斗的移动立即把地毯紧压在胶带上。接缝以后用剪子将接口处的绒毛修齐。（7）找平先将地毯的一条长边固定在倒刺板上，并将毛边塞到踢脚板下，用地毯撑拉伸地毯。拉伸时，先压住地毯撑，用膝撞击地毯撑，从一边一步一步推向另一边，由此反复操作将四边的地毯固定在四周的倒刺板上，并将长出的部分地毯裁割。（8）固定收边地毯挂在倒刺板上要轻轻敲击一下，使倒刺全部勾住地毯.以免挂不实而引起地毯松弛。地毯全部展平拉直后应把多余的地毯边裁去，再用扁铲将地毯边缘塞进踢脚板和倒刺之阎。当地毯下无衬垫时，可在地毯的拼接和边缘处采用麻布带和胶粘剂粘接固定（多用于化纤地毯）。（9）细部处理、修整、清理施工要注意门口压条的处理和门框、走道与门厅等不同部位、不同材料的交圈和衔接收口处理；固定、收边、掩边必须粘结牢固、不应有显露、找补等破活，特别注意拼接地毯的色调和花纹的对形，不能有错位等现象。铺设工作完成后，因接缝、收边裁下的边料和因扒齿拉伸掉下的绒毛、纤维应打扫干净，并用吸尘器将地毯表面全部吸一遍。 7、成品保护（1）运输操作：在运输过程注意保护已完成的各分项、检验批工程质量，及操作过程中保护好门窗框扇、墙纸、踢脚板等成品，避免损坏和污染，应采取保护固定措施。（2