小区室外排水施工组织设计.doc

1、五、施工组织设计目 录第一章 概述第二章 项目经理部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第三章 施工程序及总体组织部署第四章 安全文明施工目标、保证措施及环境保护措施第五章 工程形象进度计划安排及保证措施第六章 施工质量目标及质量保证措施第七章 工程施工方案及工艺方法第八章 施工现场平面布置及临时设施方案第九章 材料供应、来源、投入计划及保证措施第十章 主要施工机具配置第十一章 重点部位上的施工组织措施、技术方案第十二章 成本目标及成本控制措施第十三章 雨、夜及特殊气候施工措施第一章 概述1.编制依据及原则1.1 编制依据 根据国信金邸世家二期室外排水工程施工招标文件、有关施工规范、标准，

2、并结合公司施工能力、现有机械装备、技术实力、类似工程实践积累的施工经验，进行全面、系统的分析和讨论，并进行细化、详实，制定本施工组织设计。 1.2 编制原则 严格遵守设计文件要求、施工规范、标准进行施工，坚持技术先进、科学合理与实事求是相结合。 对施工过程坚持全员、全方位、全过程严密监控、合理有序、科学管理的原则。 贯彻“质量为本，体系保证，管理科学，顾客至上”的集团公司质量方针，交付优质工程。2.工程概况 国信金邸世家二期室外排水工程由新沂市国信置业有限公司建设，位于新沂市沭东新城核心商贸区，东靠黄墩河、西接黄沭路、南临国信环路、北抵沭东大道，工期要求60日历天。第二章 项目经理部组成、主要

3、技术人员、劳动力配置及保障措施1.根据本工程实际情况和特点，实行项目法组织施工，即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产管理，负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工等各项责任指标。主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。项目部实行标准化管理，下设施工技术室、安全质量室、物资设备室、财务室、综合办公室等职能部门。项目经理由具有综合施工经验的同志担任，技术主管及各专业技术员负责施工技术、试验、资料、成本及概预算等工作，项目副经理及各专业人员负责工程施工、工期、安全、和文明施工。 项目部主要管理人员表见表6.3施工组织机构框图工程施工指挥部总指挥、技术总负责人工作组项目经理部施工技术室质

4、量管理室安全管理室办公室物资设备室财务室作业队伍作业队伍2. 劳动力配置及保障措施 施工劳动力配置的原则是工程中需要的主要工种全部安排我公司有丰富施工经验的职工，其中管理人员12人，土建及其他2030 人，并配备给排水专业技术员；另外根据工程施工过程各阶段的需要，再适当组织信誉好、素质高、专业技术强的联营民工队伍，以确保充足的施工劳力，使整个工程保质保量按期完成。 劳动力需求计划表见表6.5第三章 施工程序及总体组织部署1.施工程序流程图管中心线定位沟槽开挖边线放设挖沟槽土人工整修沟槽铺碎石或砂垫层浇筑砼平基机械吊装人工配合铺管检测高程及断面尺寸砼取样做试件检测管内底高程检查井砌筑、管接口抹带

5、砂浆取样做试件安装模板、浇筑砼管基砼取样做试件拆模、养生分层回填至设计高程检测填土密实度2.施工总体部署本着合理、有序地组织、强化现场管理的思路安排施工。从施工准备、施工任务及阶段划分、施工顺序及流程、重点及控制项目开竣工时间安排、施工队伍安排及分工出发，详细部署。本工程采用流水作业、平行作业相结合的施工方法进行施工。沟槽开挖以机械为主、人工为辅的施工方法，积极投入一定数量和质量的机械。第四章 安全文明施工目标、保证措施及环境保护措施1. 文明施工保证措施 1.1 文明施工目标： 施工环境整齐清洁，施工人员文明礼貌，无打架斗殴，无违纪事件。 1.2 采取措施： （1）成立以项目经理为组长、项目

6、副经理及各业务科室有关人员组成的领导小组，综合办公室负责日常的监督检查。 （2）认真贯彻铁道部有关规定，做好施工现场各项管理工作，按照施工平面布置图的要求，现场施工区域四周能封闭的采用砖围墙或围栏临时封闭、隔离，现场合理布置，堆放施工材料、成品、半成品和施工机具。生活区内设垃圾堆放点，专人清理。现场建立保洁员责任制。管材堆放成垛，砂、石成方，原材料及半成品要堆放整齐，工具及机具要分类摆放整齐标示清楚，不得占用施工道路和作业区。保证施工现场道路，排水畅通，做到活完料净、场地清。经常保持现场整洁，照明充足。对砂石等地材运入施工现场必须覆盖塑料编织布，防止杂物洒落，进入工地的各种材料、机具必须及时转

7、入场内，不得占用道路。施工现场内施工道路经常洒水，避免尘土飞扬。 1.3文明施工考核、管理办法 为加强施工现场管理，多快好省地完成该工程的建设，强化对现场人员履行文明施工职责的约束，实现文明施工目标，结合本工程实际，制定文明施工考核、管理办法。文明施工考核、管理由现场文明施工领导小组统一领导部署，由技术、安全、综合办公室组成管理考核组，并组织实施。 1.4文明施工考核、管理的基本内容 （1）项目部成立文明施工管理小组，制订具体管理措施，定期开展文明施工评比活动。 （2）临建搭设和机械、材料布置必须按照施工总平面图布置，场内道路应保持畅通无阻；材料构件按规格堆放，钢材要码放整齐。 （3）工地食堂

8、要符合食品卫生管理要求，做到无蝇、无鼠害、无饮食中毒，使职工饮食卫生、舒适。建立固定水冲式厕所，场内不允许随便大小便。 2.1 安全目标 杜绝责任行车“五防”一般及以上事故；杜绝责任员工、路外“五防”轻伤及以上事故；杜绝责任火灾、爆炸一般及以上事故；杜绝责任机械设备及交通一般及以上事故。确保创建安全标准工地达标；实现安全年。 2.2 安全保证措施本工程把施工安全放在首位，做好一系列安全措施和安全监督机制，确保安全。施工中严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，建立安全保证体系（见附图3）。并根据工程实际采取如下措施： （1）加强安全管理标准化,健全现场施工安全生产责任制，项目经理部设专职安全员

9、，班组设兼职安全员。 （2）加强安全意识及纪律教育，坚持定期检查、奖罚制度，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。（3）特殊工种如：电力工、电焊工、起重工、架子工、设备员必须持有劳动部门颁发的正式上岗证，必须佩带齐全的劳动安全保护器具严格作业程序，严禁违章作业； （4）施工现场必须设置安全警示标志，凡进入现场的施工人员必须佩带安全帽，否则禁止入内。 （5）本工程在线路群、站区内施工,对行车安全、人身安全影响很大。因此沿线路或线间作业施工，要做好安全防护，保证行车和人身安全，严格执行集团公司防止挖断电缆六条措施：既

10、有站地下既有设施多，有给排水管道、电力电缆、通信信号电缆及其他构筑物，沿线路铺设给排水管道，距线路较近管沟，要求在线路侧设挡土板，避免管沟塌方，确保管沟内人身及管沟两侧既有设施安全；在站区内及线路群中开挖管沟及地槽时，先找水电段、电务段、通信段及时了解地下既有设施埋设情况，签定安全协议，用探测器探测地下既有设施。开挖方法有现场技术人员和安全员做细致施工安全交底，向施工人员做安全教育。开挖管沟及线路群中施工中有专人现场安全监督，做好安全施工记录确保各项安全；给排水管路穿越既有线要提前与使用单位联系，作好要点配合工作，确保施工和运输安全；在线路群内施工时，应设专人防护，严禁在铁路上放置料具。在股道

11、两旁堆放料具及设备时，不得侵入界限。料具必须放置稳固。作业人员不得再线路上逗留，经过线路时应“一站、二看、三通过”。运输材料、机具、设备通过正常运行线路时，必须在站务人员现场指导。施工现场必须放置安全警示牌及护栏；新旧管接口要与使用单位及水电段联系，作好要点配合工作，确保生产用水。 （6）按临时用电方案架设电线，配备专门维修电工，负责工地上所有电器、机械设备电闸箱的管理，安装合格的漏电保护装置。工作接地与重复接地符合要求，专用保护零线设置符合规定，保护零线与工作零线不得混接。严格按照“三级配电两级保护”保护要求设置配电箱，漏电保护装置应完好，并经常检修，坚持“一机一闸一漏一保护”。闸具、熔断器

12、、漏电保护装置与设备容量相匹配。配电线路严禁老化、破皮，必须使用五芯电缆，照明应设专用回路，与施工机具分开。涵管顶进照明采用36V安全电压。 （7）机械传动部位、电锯、电刨、电焊机等就近设置防护装置，并且定期对施工机械检查，杜绝机械带病运行。 （8）施工现场设置门卫，现场材料、库房加强巡逻守护，对重要、易燃易爆等物品要重点看管。现场的配电室设专人值班看管，机械设备在大风大雨前后进行安全检查防护，施工现场易燃的物品（油漆、木柴）专库、专人看管施工。加强工地防火工作，灭火器材，并派人定期检查，保持有效，氧气瓶与乙炔瓶呈三角状摆放并相距8 米以外。电工、焊工等动火前要清除附近易燃物。施工员在安排生产

13、时要坚持防火安全交底制度，特别是电气焊、油漆、防水等易燃危险作业时，要有具体防火要求。3.环境保护措施 生产、生活污水不直接排放，各项施工设置和作业过程符合环保要求；施工场地做到文明施工，减少粉尘，车辆运输便道定期洒水养护减少尘土飞扬。 临时用地要尽量减少对土地的复耕条件的影响，提倡绿色临时设施观念，对耕地影响较大的预制场地硬面化 各种施工废弃物集中存放，能回收利用交物质回收部门，其它不可回收的废弃物作深埋处理。 钻井等产生废液的作业，应做到内部循环，不向外排放，减少对农田和水源和污染。 对当地居民有影响的躁音污染应加以避免，邻近居民点应避开夜间施工，灯光照明限止在工地范围内。 第五章 工程形

14、象进度计划安排及保证措施1.工程形象进度计划安排本工程严格按要求兑现工期60日历天。工程进度计划表见表6.62.工期保证措施2.1 组织和制度措施 （1）选调有施工经验的管理人员组成项目部领导班子，建立进度控制的组织体系，落实各层次的工期进度控制人员、具体任务和工作责任，建立工期控制目标体系。运用经济杠杆，落实经济责任制，实行内部各级奖惩制度，充分调动员工的积极性，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工进度。 （2）建立进度实施、控制的科学组织系统，严格的工作制度，采用PDCA循环，随着施工活动的进行，对实际进度进行统计整理、比较分析，发现偏差时，分析产生原因及其影响，对原计划做

15、出相应的调整，提出纠正方案和技术、经济的保证措施，待确认后进入实施，重复上述过程，直至施工全部完成。 （3）建立每日的例会制度，及时解决施工中出现的问题。 2.2技术措施 （1）编制施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。 （2）认真做好图纸会审工作，尽量解决图纸不够明确的部分和相互矛盾之处，避免施工中因设计变更而贻误工期。及早做出材料、设备、构配件使用计划，并按计划提前采购进入施工现场，以切实保证工程进度。 （3）编制科学、详细的施工组织设计及施工方案，统筹、合理安排各工序施工顺序，制定切实可行的季节性施工措施。加强质量管理，严格执行国家建筑工程质量标准，以样板开路，严格按规范、规程组织施工，避免出现返工现象。 （4）切实做好技术交底工作，落实施工方案及技术