三级企业人力资源管理师考前串讲课件上_精品文档.ppt

1、助理人力资源管理师考前串讲（上）第一部分考试要求和命题思路1考试的时间安排专业知识：90分钟职业道德理论知识技能考试：120分钟2考试命题原则1.高级向下级覆盖。高级向下级覆盖。2.偏题难题极少。偏题难题极少。3.严格参照考试指南从题库出题。严格参照考试指南从题库出题。4.用综合能力和实际经验拉开差距。用综合能力和实际经验拉开差距。3复习原则1.全面通读理解重点记忆题目练习。全面通读理解重点记忆题目练习。2.适当的背诵和强记是非常必要的。适当的背诵和强记是非常必要的。3.不要在难题上耗费你的时间。不要在难题上耗费你的时间。06年上半年考过的技能题目：年上半年考过的技能题目：1、计算培训成本、计

2、算培训成本2、人力资源管理费用、人力资源管理费用3、薪酬调整前必须收集的信息、薪酬调整前必须收集的信息4、招聘申请表的编写、招聘申请表的编写5、员工考评的程序、员工考评的程序6、劳动合同的概念以及特点、劳动合同的概念以及特点06年下半年考过的技能题目：年下半年考过的技能题目：1、关键事件法2、工作分析3、招聘人员的选择4、不同薪酬等级类型的特点与适用范围5、培训需求收集方法6、员工满意度调查表的制作07年上半年考过的技能题目年上半年考过的技能题目绩效管理中有哪些矛盾冲突？如何化解？简述影响企业员工薪酬水平的主要因素匈牙利法求出员工与任务的配置情况培训问题解决劳动合同以及伤残等级工作说明书的设计

3、第一章第一章 人力资源规划人力资源规划重点复习内容重点复习内容1.人力资源规划的内涵和其他规划的关系。（人力资源规划的内涵和其他规划的关系。（12）2.2.岗位分析的概念和原理岗位分析的概念和原理。（。（2）3.3.岗位说明书的编写要求岗位说明书的编写要求。（新）（。（新）（47）4.4.岗位设计的内容和原则岗位设计的内容和原则。（。（15；1618）5.5.企业定员及其标准的概念企业定员及其标准的概念。（。（2425）6.6.定员管理的基本内容定员管理的基本内容；（27）7.7.制定定员标准的基本要求制定定员标准的基本要求。（。（28）8 8、能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人

4、员的、能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员的定员标准定员标准。（。（2836）9、人力资源规范化管理的内容；（、人力资源规范化管理的内容；（42）制度体系的结构、特征制度体系的结构、特征和要求（和要求（44444949）；制定人力资源制度规划的原则制定人力资源制度规划的原则（46）10、审核人力资源费用预算的基本要求（、审核人力资源费用预算的基本要求（51）11、控制人力资源费用支出的基本的原则控制人力资源费用支出的基本的原则（56）1、企业人力资源规划从（）上看，可以分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。（A）性质（B）结构（C）类型（D）内容2、人力资源

5、规划的重点是（）。（A）战略发展规划（B）组织人事制度规划（C）人力资源开发利用（D）制度建设规划3、人力资源管理费用的主体是（）。（A）员工工资总额（B）津贴（C）基础工资（D）医疗保险4、（）是设置岗位的原则。（A）因人设岗（B）因人定岗（C）因事设岗（D）因事定岗（E）因职设岗5、各种人力资源具体规划的核心是（）。（A）战术规划（B）组织人事规划（C）员工开发计划（D）战略发展规划6、“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（）。（A）指导思想（B）原则（C）方法（D）策略（E）目的7、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）。（A）一般地位（B）特殊地位（C）

6、重要地位（D）必要地位（E）突出地位8、企业人力资源规划从内容上看有（）。（A）2类（B）3类（C）4类（D）5类9、与传统的人事管理相比，现代人力资源管理在管理策略上属于（）。（A）战术性管理（B）战略性管理（C）开发战略性管理（D）战术与战略相结合的管理10、人力资源规划要从人力资源的数量、结构和（）上，满足球场企业发展的要求。（A）计划（B）需求（C）质量（D）措施第二章第二章 人员招聘与配置人员招聘与配置重点复习内容重点复习内容1.内外招聘的特点。（内外招聘的特点。（5859）2.校园招聘的注意事项。（校园招聘的注意事项。（65）3.笔试的特点及适用范围。（笔试的特点及适用范围。（66

7、）4.面试的内涵及适用范围。（面试的内涵及适用范围。（6970）5.心理测试法的基本要求。（心理测试法的基本要求。（77796.6.情景模拟法的注意事项情景模拟法的注意事项。（。（7879）7.7.“5S”等现场管理方法等现场管理方法。（。（101）8.人员招聘成本的构成及人员招聘成本的构成及各种评估指标的核算方法各种评估指标的核算方法。（。（83）9.9.信度与效度的内涵和种类信度与效度的内涵和种类。（。（8485）10.10.人员配置的原理、劳动分工与协作的原则人员配置的原理、劳动分工与协作的原则。（。（8692）11.工作地、工作时间组织及工作轮班的组织形式和设计要求。工作地、工作时间组

8、织及工作轮班的组织形式和设计要求。（92；104；105）12.劳务外派与引进的内容和形式劳务外派与引进的内容和形式。（。（109110）注意：注意：1、参加招聘会的注意事项2、情景模拟测试的常用方法 3、心理测试法分类能力测试法 人格测试法 兴趣测试法 4、招聘的成本 5、信度评估 信度评估主要是指测试结果的可靠性或一信度评估主要是指测试结果的可靠性或一 致性。一致性越高，则信度越高致性。一致性越高，则信度越高 6、效度评估效度，即有效性或精确性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度预测效度 内容效度 同侧效度 7 7、招聘基本原则、招聘基本原则8 8、人员配置的主要原理、人

9、员配置的主要原理简答：简答：内部招聘和外部招聘各自有什么优势和不足？在哪些情况下更适合进行内部招聘？答：内部招聘的显著优点是：它减少了公司的人力资源成本，而且由于其为公司的员工提供了一个晋级升迁的机会，会大大提高他们的工作积极性和士气，员工会更加努力地工作以求取得好的工作业绩。此外，由于对内部人员更了解，选择的准确性相对更高。当然内部招聘也有它的缺点：某些员工的晋升可能会影响其他员工的士气和工作业绩；缺少新鲜血液的注入影响到公司的整体创造力。这表明，必须实现内部招聘工作的合理化、管理的规范化，并建立完整的员工开发体系，才能取得明显的成效，否则，就有可能出现“近亲繁殖”“怨声载道”的不良局面。外

10、部招聘的显著优点是：有着巨大的可供选择的潜在人力资源市场，更有利于招到高素质的人才；从外部招聘而来的员工可以为公司带来新思想、新方法，有利于借机树立、推广企业形象。同时，外部招聘也有它的缺点：招聘成本大；从外部招聘到的员工可能需要相当长的一段时间来适应新的公司、新的工作，包括公司的文化、价值观、运作规则、人际关系等；外部招聘会对公司内部员工的士气产生影响，尤其是那些认为自己同样能够胜任该岗位的员工。若一个职位要求员工熟悉企业情况，尽快进入角色适应工作，而组织亦希望借助招聘行为来鼓舞士气，激励员工进取，并且招聘预算较低时，比较适合采用内部招聘。实施结构化大面试的一般程序是怎么样的？和一般面试相比

11、，结构化面试具有哪些显著的特点？答：实施结构化面试的一般程度：1）测评人员就位，分发结构化面试评价材料。2）引导员将考生引入考场，相互介绍。3）主考官开始与考生轻松地交谈，以消除考生的顾虑。4）主考官说明总体时间和问题数，希望考生控制好时间。5）测评人员按程序与考生进行面试谈话，考生回答完每个问题后，说明“回答完毕”。6）测评人员根据考生回答问题的质量进行评分。7）考生退场，核分员收取评分表，统计评分结果。与普通面试相比，结构化面试的根本特点是具备严谨的结构：考官的构成有结构；测评的要素有结构；测评的标准有结构；面试的程序和时间安排有结构。这种严谨的结构有利于较好地减少主观因素对考官评分过程的

12、影响。引外，结构化面试所获得的信息更为丰富、完整和深入；收集到的资料的可靠性更高，结果也更于统计、分析和比较。1、大才大用，小才小用体现了（）。（A）要素有用原理（B）动态适应原理（C）能位对应原理（D）互补增值原理2、最常用一种工作分析方法是（）。（A）观察法（B）面谈法（C）典型事件法（D）问卷调查法3、在面谈法中应注意面谈尽量（）。（A）简单化（B）结构化（C）条理化（D）科学化4、PAQ法共包括（）项工作因素。（A）185个（B）186个（C）187个（D）189个5、FJA法是以（）为中心的分析方法。（A）工作分析（B）工作（C）工作质量（D）人与事6、FJA法人为所有工作都涉及（）

13、与数据、人、事的关系。（A）工作执行者（B）工作分析者（C）管理者（D）管理层7、对培训的绩效评估非常有用的工作分析法（）。（A）个人重点法（B）岗位重点法（C）观察法（D）问卷调查法8、猎头公司的收费通常能达到所推荐人才年薪的（）。（A）10 20%（B）50 60%（C）2535%（D）70%9、“你认为产品质量下降的主要原因是什么？”属于面试提问的（）。（A）假设式提问（B）举例式提问（C）假设式提问（D）清单式提问10、（）面试的一项核心技巧，又称为行为描述提问。（A）开放式提问（B）举例式提问（C）封闭式提问（D）清单式提问第三章第三章 培训与开发培训与开发 重点复习内容重点复习内容

14、1.培训需求信息的内容和作用。（培训需求信息的内容和作用。（116118）2.2.撰写需求分析报告的要求撰写需求分析报告的要求。（。（121）培训需求信息的和收集方法。（培训需求信息的和收集方法。（122）3.培训规划的主要内容。（培训规划的主要内容。（127128）4.培训效果评估。（培训效果评估。（139141）5.5.各种员工培训方法及其特点各种员工培训方法及其特点。（。（145156）6.6.员工培训制度的基本内容员工培训制度的基本内容。（。（163）7.7.起草、修订培训制度的要求起草、修订培训制度的要求。（。（162）8.年度培训计划的构成。（年度培训计划的构成。（128）9.如何

15、实现培训资源的充分利用。（。（138）注意：1、如何建立培训体系？回答中要出现6种具体制度的名称2、培训规划的主要内容培训规划的主要内容3、年度培训计划的构成年度培训计划的构成4、培训效果的跟踪与监控培训效果评估：评估受训者学到的内容；评估受训者工作行为的改进程度；评估企业经营绩效的改进程度。培训效率评估效率评估除了要向领导提供一份详细的 项目评估报告，也是对培训部工作的一 个很好的总结，有助于提高培训效率。案例：案例：南方电器公司成立于年，在过去的年中，该公司快速发南方电器公司成立于年，在过去的年中，该公司快速发展，公司由最初总资产几百万元发展成为现在总资产为两百多个亿的展，公司由最初总资产

16、几百万元发展成为现在总资产为两百多个亿的大型电器公司。但最近南方公司遇到了比较麻烦的问题，公司在进一大型电器公司。但最近南方公司遇到了比较麻烦的问题，公司在进一步技术改造和扩大生产时面临人员短缺的问题。公司首先是经常出现步技术改造和扩大生产时面临人员短缺的问题。公司首先是经常出现熟练工人的短缺的问题。在过去，当公司需要熟练工人时，公司总是熟练工人的短缺的问题。在过去，当公司需要熟练工人时，公司总是很容易在人才市场招聘到所需要的工人，这些招进来的员工只需经过很容易在人才市场招聘到所需要的工人，这些招进来的员工只需经过简单的培训就能上任，有的甚至可以直接上任，公司根本不用考虑熟简单的培训就能上任，有的甚至可以直接上任，公司根本不用考虑熟练工人短缺问题。但现在不同了，公司从国外引进了世界上最先进的练工人短缺问题。但现在不同了，公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多，这些变化要求生产工生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多，这些变化要求生产工人需要掌握更为先进的技术。由于这套生产设备是国内唯一的设备，人需要掌握更为先进的技术。由于这套生产设备是国内唯一的设备，