安全质量标准化考核记录.doc

1、安全质量标准化管理责任考核表工程名称：北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部 项目技术员考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分；根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5分153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、

2、作业班组长交底缺一人扣5分 105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分106未能参与项目的安全检查，扣l0分；发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分107未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分；未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分10小 计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在

3、90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：技术员年 月 日 年 月 日安全质量标准化管理责任考核表工程名称：北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部 项目安全员考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20分202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录

4、扣10分，记录不全的扣5分153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分；未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分；整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分1

5、07未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生，发现一处扣5分108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分；对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分；未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分10小 计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：安全员年

6、月 日 年 月 日安全质量标准化管理责任考核表工程名称：北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部 项目材料员考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣l0分；未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣10分203未做好对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分；未做好验收状态标识，发现一处扣l0分；储藏保管不好安全防护用品(具)发现一处扣5分154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15分，部分

7、材料堆放不符合要求的扣5分155未做好对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扣5分；未定期检查和试验，记录不全扣5分；对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分156未对重点部位、危险物品(包括易燃易爆物品)进行重点保管，扣15分；未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分；做好防火工作，无记录扣10分，记录不全的扣5分15小 计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在

8、75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：材料员年 月 日 年 月 日 安全质量标准化管理责任考核表工程名称：北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部 项目机管员考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目机管员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10分202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10分；未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借

9、回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分；新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分；使用前未制定安全操作规程，扣5分；未组织专业技术培训，扣5分；未向有关人员交底，扣5分；未进行鉴定验收扣10分155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10分；未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10分156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10分，记录不全缺一人扣5分107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分；从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分10小 计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考

10、核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：机管员年 月 日 年 月 日 安全质量标准化管理责任考核表工程名称：北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部 项目预算员考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目预算员1未能按安全保证计划要求把劳动保护技术经费列入到预算中去，扣20分，经费列入项目不合理扣l0分202未能把所需经费列人计划扣20分，未能按计划支付，扣l0分203未能合理控制和使用劳动保护技术经费，扣20分；对安全教育经费未合理支付扣10分204未能

11、对所属职工进行宣传教育扣20分；教育未及时、全面，发现一人扣10分205 严重违反劳动纪律和操作规程，扣20分；不参加各项安全活动扣10分20小 计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 考核对象：预算员年 月 日 年 月 日 安全质量标准化管理责任考核表工程名称：北京中煤正辰公司大屯新城嘉苑项目部 项目施工员考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工

12、程项目和班组(特别是分包队)的安全生产负直接领导责任，扣15分152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10分；未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分；未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分；未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分；没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分153未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分；未能针对生产任务特点：向班组(包括分包队)进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分；未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分104未经常检查所辖班组(包括分包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点、特殊部位