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1、生产营销楼施工组织设计 襄汾县平安四季第四小学工程 施工组织 设计山西郝远建设工程有限公司二零一四年六月十二日襄汾县平安四季第四小学工程施工组织设计总目录第一章 施工组织设计总体概述、组织机构设置1.1编制说明 41.2工程概况 71.3主要工程指标101.4组织机构设置14第二章 劳动力组织、机械、材料、调配投入计划2.1施工准备162.2与各单位（如建设、设计、监理的协调）172.3劳动投入计划 192.4机械投入计划202.5材料投入计划212.6各种资源调配投入计划232.7施工配合23第三章 施工段划分布局、施工进度计划编制、施工平面图3.1流水段的划分253.2施工进度计划253.

2、3施工平面路、临设布局25第四章 施工技术方案、现场生产设施安排、主要项目施工方法4.1施工技术方案264.2现场生产设施安排274.3主要项目施工安排31第五章 施工质量、技术管理措施、质量控制保证体系5.1质量管理措施755.2技术管理措施795.3质量控制保证体系83第六章 现场安全、消防、文明生产、环保、降噪管理措施6.1安全保证措施906.2消防保证措施946.3文明施工保证措施946.4环保、降噪技术措施95第七章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议7.1工期保证措施977.2提高质量、降低成本合理化建议98 附图、附表98第一章、施工组织设计总体概述、组织机构设置 第一

3、节、编制说明：襄汾县平安四季第四小学工程施工组织设计是我单位根据建设单位提供的设计图纸、招标文件的描述、答疑文件以及现场考察结果，依据现行国家标准、规范，结合我单位多年来的本类工程建设经验，并严格按照GB/T19001质量管理体系、GB/T28001职业安全健康管理体系、GB/T24001环境管理体系，针对本工程基础、主体、装修等施工重点，本着保质量、保工期和安全文明环保施工的要求，经我单位工程技术人员论证和方案研究比较后提出了我们的施工方案，其主要内容是“招标范围以内的施工组织设计”、“环境保护安全文明施工”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务”等方面。我们的宗旨是全方位为建设单位更好地服

4、务。我公司将在施工中严格执行各分部分项工程施工方案，报建设单位、监理单位审批后形成更加具体的施工组织设计，实现襄汾第四小学教学楼工程“优质、高速、安全、低耗、环保”的施工总体目标。一、设计图纸：襄汾县第四小学工程设计图纸建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图。二、主要施工规程、规范：类别名 称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋混凝土用钢第一部分：热轧光圆钢筋GB1499.1-2008钢筋混凝

5、土用钢第二部分：热轧带肋钢筋GB1499.2-2007混凝土外加剂应用技术规程GB50119-2003工程测量规范GB50026-2007建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002

6、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002木结构工程质量验收规范GB50206-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002大体积砼施工规范及条文说明GB50496-2009建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-99混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全

7、技术规程JGJ167-2009建筑施工模板安全技术规程JGJ162-2008钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003三、主要标准、图集：类别名 称编 号建筑物抗震构造详图03G329-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、204G101-3、4地 方建筑构造通用图集05J1-05J13建筑安装分项工程施工工艺规程QB/SXJG-TJGY山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ042262003山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ042142004居住建筑节能技术规程DBJ042392005四、相关法律、法规：国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国

8、环境保护法主席令第22号中华人民共和国计量法主席令第28号中华人民共和国安全生产法主席令第70号建设工程施工现场管理规定建设部15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号六、企业文件：1、我公司贯彻IS09001、ISO14001、OHSMS18001管理体系标准所制定的，经复审完善的综合管理体系文件及质量保证体系的相关程序文件；2、我公司制定的施工组织设计、施工方案管理办法；3、我公司企业标准文件；4、我公司制订的施工现场文明安全管理规定；5、我公司制订的施工现场管理办法。第二节、工程概况：襄汾县第四小学工程，位于襄汾县平安大道北头西侧，建设单位为中和正茂置业发展有限公司,监理单位为山西中

9、财工程建设监理有限公司襄汾县第四小学工程，总建筑面积9708.04m2，地上四层，结构类型为框架结构，建筑高度为16.05m.本工程抗震设防烈度为八度，建筑耐火等级为二级，建筑类别：三类建筑设计使用年限为50年。一、结构设计概况：地基处理采用条形基础，灰土换土夯实处理，处理后要求复合地基承载力特征值大于280Kpa。该工程基础垫层强度等级为C15,基础为C30。砌体：0.000以上外墙采用加气混凝土砌块，内墙为加气混凝土砌块和轻质墙板，M5.0混合砂浆砌筑。上部砼强度等级如下表：结构部位梁板柱基础层C30C30C301-2层C30C30C303-4层C30C30C30三、安装设计概况：本工程为

10、襄汾县第四小学工程，地上四层。安装工程包括：给排水工程、暖通工程、电气工程。1、给排水工程：a.生活水管道采用ASAK铝合金衬塑管，双热熔连接。b.给水管道必须采用与管材相适应的管件。生活给水系统涉及的材料必须达到饮用水标准。c.压力废水管道采用焊接钢管，管道的连接采用焊接或法兰连接。D.主管给水管道采用无缝钢管，管道的连接采用焊接或法兰连接。e.排水管道采用RK-1系列柔性抗震排水铸铁管。法兰压盖连接。f.存水弯及地漏的水封高度50mm，地漏安装低于地面20mm。 2、采暖工程：a.本工程采暖供回水由市政热交换站提供，采暖供回水温度为50/40。b.采用下供下回异程式采暖系统，户内采用中央空

11、调采暖系统，高地区系统接至市政换热站，定压由换热站解决。c.采暖热负荷及系统阻力。d.管材：采暖系统供回水干管，共用立管采用热镀锌钢管，采用螺纹连接，套丝扣时破坏的镀锌层表面做镀锌处理。3、电气工程：本工程强电设计有电力系统、照明系统、低压配电系统、防雷接地系统。弱电部分的配管和预埋。四、施工条件：现场“三通一平”工作由建设单位组织实施。施工用水、用电均已通。现场布置施工必须的临时设施、钢筋加工场地及办公室。当地雨期为每年的79月份，冬期根据“室外大气平均温度连续五天稳定低于5或当天气温低于0时即进入冬期”确定。第三节、主要工程指标： 一、主要工程目标： 我公司的质量方针是“质量为本，塑造精品

12、，精心施工，用心服务”。我们将遵循GB/T190012008质量管理体系认证的原则，做到用户至上，信守合同，缩短工期，提高质量，改善服务，保证工程质量达到国家先进水平，提供国内一流服务赢得用户信任和惠顾，全面提出争创优质工程，勇夺“汾水杯”，本工程主要目标如下：1、施工工期：本工程计划工期从2014年6月18日开工，到2015年3月15日竣工，工期为270日历天。2、工程质量：确保单位工程质量达到国家质量验评标准合格及以上。根据该工程的建筑结构特点，以及建设单位的要求，我公司必须优质、高效地完成施工任务。在施工过程中，严格按照GB/T190012008标准及程序文件执行，实行全面质量管理方法。

13、明确规定各部位工作人员职责权限、各负其责。项目部成立以项目经理为组长的攻关型质量管理小组，编制出针对性较强的质量策划，制定出各单位工程的分部分项质量目标值。（1）本工程质量目标为合格以上。各分部分项工程均按建筑工程施工质量验收统一标准执行。（2）各班组均建立和完善内部的自检制度，做到工程质量在班组有自检、有控制、有记录。工地设有专职质量检查人员，随时监督、检查及验收分项工程中的检验批。3、安全生产：杜绝重大伤亡事故的发生，进场安全教育率达到100%。认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对现场职工安全生产教育，严禁违章指挥，违章作业。4、档案管理：竣工后的工程技术档案资料达到

14、真实、完整、齐全，符合档案管理标准及建设单位归档要求。5、保修服务：地基与基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限。屋面防水工程保修5年，安装工程保修二个采暖期。6、文明施工：认真贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定，创建山西省安全文明标准化工地。二、目标实施：（一）工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供优质的服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在规定的时间内完成本工程中的全部工程量，并将有效的时间分解至结构工程和装修工期。详见临汾供电分公司襄汾供电支公司生产营销楼工程施工进度计划横道图和网络图。（二）质量目标：确保单位工程

15、质量达到合格以上。其各分部的质量目标如下分 部 名 称质 量 目 标建 筑 节 能 工 程合 格地 基 与 基 础 工 程合 格主 体 结 构合 格建 筑装 饰 装 修合 格建 筑 屋 面 合 格建 筑 电 气 合 格建筑给水、排水及暖通工程合 格总体质量目标争创省优（三）现场管理目标： 1、绘制施工平面图，将生产、办公、生活区合理安排，做好现场总体排水、运输通道的考虑。 2、根据用电线路设计，敷设现场用电线路，布置电闸箱。 3、生产、消防、生活用水通过计量配管，按规定设置。水管埋在冰冻线下，并砌筑闸门窨井，以便维修。 4、修筑现场主要道路及消防道路，使之适当高出地面并硬化，路面向两侧排水并设

16、路边排水沟。 5、搭设好生产、生活用房，以及其它铺助设施。 6、规划现场雨水、污水的走向，组织排水线路，向场外排水。 7、根据引入的坐标、水准点，布置施工测量控制桩，并按规范要求设置。施工前作出施测方案及测桩控制图。 8、消防栓位置设在主要通道及有火源、易燃品仓库附近，并有醒目标记。 9、料场、钢筋加工场地、进场主要道路进行硬化。 10、本工程现场管理要求达到建筑施工安全施工标准化工地标准，现场准备工作和所搭设施，均要符合建设部建筑施工安全检查标准建筑工程现场综合考证实施细则的要求，按ISO14001、OHSMS18001管理体系标准认证（环境/职业安全卫生体系标准认证简称EMS/OHS）要求

17、，进行规划现场和安全防护作业。 11、塔吊、施工电梯、外脚手架四周做好排水坡度，防止积水，脚手架立杆下垫木板，大风雨过后检查安全性后再使用，确保安全生产。 （四）项目管理目标： 公司全面贯彻IS09001、ISO14001、OHSMS18001管理体系标准，我们将根据公司制定的质量环境职业健康安全管理手册QBG/JYJ/GS2010和质量环境职业健康安全管理体系程序文件，建立完善的质量、安全保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量、安全职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求

18、的产品。实施施工项目管理，项目经理部下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标： 本工程环境保护比较重要，我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标： 完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位，消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下，一次通过省安全生产监督管理部门的安全达标

19、认定，达到省级安全文明标准化工地，并创建山西省安全文明标准化工地。（七）服务目标： 服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第四节、组织结构设置： 1、项目班子组成：本工程质量目标为合格，工期9个月。为达到预期目标，组建一支技术素质过硬，施工经验丰富、工作作风扎实的项目班子是实现总体目标的关键，施工项目班子主要成员如下：项 目经 理：田新军技术负责人：张宝荣施 工 员： 景雷强 技 术 员： 安 全 员： 材 料 员：张永生质 检 员：马旭珍 造 价 员: 2、项目经理部各成员的职责：项目经理：负责

20、项目部的领导工作，调配人、财、物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。技术负责人：协助项目经理管理和领导技术、质量及试验工作。 施工员：分管工程、物资供应、文明施工、安全管理等，并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。负责项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制、总平面管理等工作。质检员：负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。材料员：负责项目部物资设备的采购和供应工作，为招标经济文件准备提供基础物资价格数据。安全员：负责项目部安全生产、文明施工和环境保护工作。计统员：负责项目部的各类计划、统计报表工作。认真做好各项统计资料的积累和保管，建立健

21、全各种统计台帐。技术员：协助项目技术负责人的工作，负责项目施工的技术档案的收集、整理、归档工作。预算员：协助项目经理工作，主要负责项目部合同、预算及成本、财务和税务工作。劳资员：负责项目部劳务合同的管理，以及劳动组织的定员、劳动力管理和纪律教育，做好劳资各项报表的统计和上报工作。机械员：负责项目部机械设备台帐，机械设备的各项资料的积累，上报各种报表，负责机械维修工作的落实，及制定相应的管理措施。定额员：负责项目部劳动定额的管理工作。3、施工组织与协作：本工程由山西郝远建设工程有限公司总承包，公司对工程的工期、质量、保修服务总负责。 公司的工程监控中心、安全生产监控中心、科技管理中心、财物管理中

22、心、市场经营中心、人力资源中心、项目监控审计中心、劳务分公司等对工程所用的机械设备、劳动力、材料进行综合调配，对工程的技术、质量、安全、进度进行监控管理，从而保证本工程的各项质量、安全、经济目标的实现。4、施工原则：按照先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修，样板先行，推广在后的原则，在本标段开展总体平行立体交叉施工作业。充分利用工作面施工，组织各专业、工种流水施工，以确保施工进度，保证工期。第二章、劳动力组织、机械、材料、调配投入计划第一节、施工准备 一、技术准备： 1、首先熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，把技术问题解决在施工之前。 2、编制施工图预算，提出各项材料、需用量计划

23、，并编制进度计划和生产要素需用计划，落实并组织生产要素进场。 3、编制施工组织设计，进行总体部署与协调，制定切实可行的施工措施。4、编制质量策划，以便对工程质量进行有效控制。5、进行技术交底：由工长进行交底，要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、施工方法及注意事项，而进行详细技术交底。工长向班组交底时要重点讲明本工种的质量标准、技术要求和操作重点，必要时予以示范。6、会同建设单位接收坐标点及水准点，并引入现场，作好永久性测量基准点。二、生产要素准备：1、人员：组织精良的项目班子，并立即就位，配备高素质的管理人员。根据工程量及进度计划安排向公司总部提出劳动力需用计划，按期组织进场。2、机械设备

24、：根据施工进度计划，作好各种机械设备的检修、试车、保养工作并运输进场。3、周转工具：按施工方案配制足够数量的竹面胶合覆面大模板、木模板、脚手架、扣件等料具。4、材料：组织地材货源、取样送检，外购材料定购定货。三、现场准备：1、绘制施工平面图，合理安排，作好现场总体排水、运输通道的考虑。2、根据用电线路设计，敷设现场线路，布置控制柜箱。3、生产、消防、生活用水通过计量配管，按规定设置。水管埋在冰冻线下，并砌筑闸门窨井，以便维修。4、修筑现场主要道路及消防道路，使之适当高出地面并硬化，路面向两侧排水并设路边排水沟。5、规划雨水、污水，组织排水线路，向场外排出。6、强化安全保卫，按文明施工管理要求修

25、筑围墙，场内醒目处挂设“三图六牌六标”。图牌的布置和制作要符合QBG/JYJ010012006的要求。7、根据引入的坐标，水准点布置施工测量控制桩，并按规范要求设置。施工前作出施测方案及测量控制图。8、消防栓位置设在主要通道及有火源、易燃品附近，并有醒目标记。9、进场主要道路进行硬化。生产垃圾设置集中堆放点，为现场文明施工打下基础。第二节、与各单位（如建设、设计、监理）的协调：一、与建设单位的协调：1、按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一各节点的实施要求。2、会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、

26、计量情况、工程技术资料、原材料、电器设备等的检查制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同终止。3、在业主支持下，项目经理参与施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主及监理单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、与设计单位的协调：1、在施工中，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求，根据设计意图和图纸要求，编写切实可行的施工实施方案并报建设单位和监理工程师审核批准，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。2、参与施工图审查，协调发包方、建筑师、供应商提出建议，完善设计

27、内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按设计院、监理工程师的要求及时处理外还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计院、监理方按照总进度与整体效果进行验收，并进行基础和主体分部的验收、中间验收及竣工验收等。4、根据业主指令，会同设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调业主指定的分包单位，协调设计院诸如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。三、与监理单位的协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计院、施工方案进行施工质量的管理。在项目部范围内自检互检的基础上，接受监理工程师的验收检查，

28、并按照监理要求，予以整改。2、贯彻执行建立的质量控制、检查、管理制度，贯彻企业质量方针，落实合同的各项条款是我们的职责，任何工作失职、失误均视为我单位的工作失误。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证和质量保证书，按规定使用前需要进行物理力学性能试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所用材料、设备不给工程造成质量隐患。按部位或分项、工序进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致等情况，遵循“先

29、执行监理的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节、劳动力投入计划（一）劳动力组织：1、选配高素质的施工队伍：根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的高素质的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行招标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。2、作好劳动力的技术培训工作：落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，内底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求